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陈延德 著

图书标签:

• 工厂设备管理
• 设备维护
• 设备故障诊断
• 预防性维护
• 工厂管理
• 工业工程
• 设备可靠性
• 生产管理
• 实战案例
• 设备优化

店铺： 昆山新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：24619528689

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	图说工厂设备管理(实战升级版)(含光盘)
作者：	陈延德	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-01-01
书号：	9787115332561	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

　　陈延德，ZS企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、GJ标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

精彩导读 目录

D1章　工厂设备管理导引
　　设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应D做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图　
导引02：设备管理架构图　
导引03：设备管理关键点　
导引04：设备管理核心术语　

D2章　工厂设备管理基础知识
　　设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型　
要点02：设备管理的内容与要求　
要点03：设备管理方式的更新　
要点04：设备的编号　

D3章　工厂设备前期管理
　　设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理FC重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工　
要点02：设备布置　
要点03：设备采购规划　
要点04：设备的选择与评价　
要点05：设备招标采购管理　
要点06：设备订货与验收　
要点07：设备安装与移交　

D4章　工厂设备使用与维护
　　各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应D正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理　
要点02：设备使用控制　
要点03：设备的合理维护　
要点04：设备维护成本控制　
要点05：设备一级保养　
要点06：设备二级保养　
要点07：设备三级保养　
要点08：设备精度校准　
要点09：设备档案管理　

D5章　工厂设备点检与润滑
　　点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目　
要点02：编制点检表格　
要点03：点检的实施流程　
要点04：设备的日常点检　
要点05：设备润滑的要求　
要点06：设备润滑作业的实施　
要点07：润滑油(脂)的管理　

D6章　工厂设备维修管理
　　设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式　
要点02：设备维修人员培训　
要点03：编制设备维修计划　
要点04：实施设备维修　
要点05：设备维修量检具管理　
要点06：设备委托维修管理　

D7章　工厂设备改造更新
　　设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而D设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命　
要点02：设备故障的诊断和预防对策　
要点03：设备磨损及其补偿　
要点04：设备改造　
要点05：设备更新　
要点06：设备报废　

D8章　工厂设备备件管理
　　做好备件管理工作，J可以花Z少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别　
要点02：备件的计划管理　
要点03：备件技术资料管理　
要点04：备件的库存管理　

D9章　工厂特种设备管理
　　在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着FC重要的生产任务，特种设备使用人员应D严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理　
要点02：压力容器的管理　
要点03：压力管道的管理　
要点04：电梯设备的管理　
要点05：起重机械管理　
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理　

D10章　工厂设备安全管理
　　设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，QFW确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育　
要点02：设备安全制度管理　
要点03：设备安全操作规程管理　
要点04：设备伤害防范　
要点05：电气设备安全管理　
要点06：设备安全检查　
要点07：设备事故的处理　

D11章　工厂设备5S管理
　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理　
要点02：设备整顿　
要点03：设备清扫　
要点04：设备清洁　
要点05：员工素养　

D12章　工厂设备TPM活动
　　TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积J推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在Z大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述　
要点02：TPM活动组织的建立　
要点03：TPM活动策划　
要点04：TPM活动培训与宣传　
要点05：TPM活动开展　
要点06：进行TPM活动总结　
要点07：建立自主管理体制　
要点08：改善提案活动　

附件
附1　进口设备管理办法　
附2　设备移装、借用及调拨管理办法　
附3　设备封存及启封管理办法　
附4　设备故障及事故管理办法　
附5　设备改装、闲置及报废管理办法　
附6　设备使用、维修管理办法　

光盘目录

D一部分　工厂设备管理主要内容解读
1-1.1　设备管理的要求内容解读
1-1.2　建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3　设备管理方式的更新内容解读
1-1.4　了解机器设备的类型内容解读
1-1.5　机床设备的种类内容解读
1-1.6　机床的编号内容解读
1-1.7　供电设备内容解读
1-2.1　制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2　设备资产计价内容解读
1-2.3　设备资产评估内容解读
1-2.4　设备资产折旧内容解读
1-2.5　设备资产的编号内容解读
1-2.6　建立设备台账内容解读
1-3.1　设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2　设备布置设计内容解读
1-3.3　设备采购规划内容解读
1-3.4　设备的选择与评价内容解读
1-3.5　设备招标管理内容解读
1-3.6　设备订货与验收内容解读
1-3.7　设备安装与移交内容解读
1-4.1　设备的分类管理内容解读
1-4.2　设备的合理使用内容解读
1-4.3　做好设备档案管理内容解读
1-4.4　合理维护设备内容解读
1-4.5　控制维护成本内容解读
1-4.6　设备的一级保养内容解读
1-4.7　设备的二级保养内容解读
1-4.8　设备的三级保养内容解读
1-4.9　设备的校准内容解读
1-5.1　确定点检项目内容解读
1-5.2　制定点检表格内容解读
1-5.3　点检的实施步骤内容解读
1-5.4　设备的日常点检内容解读
1-5.5　设备润滑的要求内容解读
1-5.6　润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7　正确进行润滑作业内容解读
1-6.1　选择维修方式内容解读
1-6.2　设备维修人员培训内容解读
1-6.3　编制设备维修计划内容解读
1-6.4　实施设备维修内容解读
1-6.5　设备委托维修管理内容解读
1-6.6　设备维修量检具管理内容解读
1-7.1　了解设备工作寿命内容解读
1-7.2　设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3　设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4　设备改造内容解读
1-7.5　设备更新内容解读
1-7.6　设备报废内容解读
1-8.1　设备备件日常管理内容解读
1-8.2　备件的计划管理内容解读
1-8.3　备件技术资料管理内容解读
1-8.4　备件的库存管理内容解读
1-9.1　锅炉的管理内容解读
1-9.2　压力容器的管理内容解读
1-9.3　压力管道的管理内容解读
1-9.4　电梯设备的管理内容解读
1-9.5　起重机械的管理内容解读
1-10.1　机械设备安全内容解读
1-10.2　电力设备安全内容解读
1-10.3　设备安全检查内容解读
1-10.4　设备安全操作规程内容解读
1-10.5　设备安全教育内容解读
1-10.6　设备事故的处理内容解读
1-11.1　设备整理内容解读
1-11.2　设备整顿内容解读
1-11.3　设备清扫内容解读
1-11.4　设备清洁内容解读
1-11.5　员工素养内容解读
1-12.1　TPM活动推进准备内容解读
1-12.2　TPM活动实施内容解读
1-12.3　推进员工改善提案活动内容解读

D二部分　实用制度
2-001　设备管理规定
2-002　机器设备管理办法
2-003　设备保养实施办法
2-004　生产使用设备管理制度
2-005　生产设备检修计划管理办法
2-006　设备检修保养规定
2-007　生产设备润滑管理规定
2-008　工装夹具管理办法
2-009　模具管理办法
2-010　某企业常用计量器具使用规定
2-011　某企业刀模夹具管理作业标准
2-012　设备管理与维护办法
2-013　量规仪器管理作业指导书
2-014　检测设备点检规程
2-015　模具外发生产控制程序
2-016　生产设备控制程序
2-017　检测设备控制程序

D三部分　实用表格
3-001　设备资产登记明细卡
3-002　设备台账
3-003　生产设备台账
3-004　制造设备管理台账
3-005　机电类特种设备安全管理台账
3-006　设备明细表
3-007　各类设备统计表
3-008　设备卡片(正面)
3-009　设备卡片(反面)
3-010　设备调拨单
3-011　生产设备资料卡
3-012　设备验收单
3-013　设备安装验收移交单
3-014　设备开箱随机备品、配件移交单
3-015　设备目录
3-016　设备编号标准表
3-017　设备每日运行状况表
3-018　设备维护工作安排表
3-019　设备维护工作记录表
3-020　设备检查表
3-021　设备状况检查记录表
3-022　设备日常管理表
3-023　维护工作记录表
3-024　机器保养工作安排表
3-025　设备清扫后检查表
3-026　一级保养卡
3-027　二级保养卡
3-028　三级保养卡
3-029　三级保养效果检查表
3-030　校准记录表
3-031　设备维护记录卡
3-032　设备维护状况月报表
3-033　设备扩充计划表
3-034　设备经济效益分析表
3-035　设备更新改造申请表
3-036　设备报废申请表
3-037　设备资产验收报告
3-038　生产设备清单
3-039　重点设备数据表
3-040　生产设备保养记录
3-041　生产设备维修记录
3-042　模具履历表(正面)
3-043　模具履历表(反面)
3-044　日常保养检点要项及对策表
3-045　设备日常点检表
3-046　设备点检指导书
3-047　设备点检记录表
3-048　点检NG记录
3-049　改订记录
3-050　设备清扫部位及要点
3-051　设备清扫点检基准表
3-052　润滑油消耗量登记表
3-053　设备润滑卡片
3-054　设备润滑基准表
3-055　停机状况看板
3-056　设备管理及区域责任看板
3-057　保养检查看板
3-058　机器保养看板
3-059　设备年度保养计划
3-060　设备月度保养计划
3-061　设备日常保养稽核表
3-062　检测设备点检负责人名单
3-063　机械设备保养标准
3-064　机械设备日常保养点检卡
3-065　机械设备二级、三级保养点检卡
3-066　设备保养年度计划表
3-067　量规仪器一览表
3-068　量规仪器检验记录表
3-069　检测设备清单
3-070　检测设备领用登记表
3-071　检测设备外借登记表
3-072　检测设备点检计划
3-073　检测设备点检记录
3-074　检测设备废弃登记表
3-075　检测设备测量结果有效性评估记录
3-076　设备请修单
3-077　设备故障修理申请表
3-078　设备大修、项修申请表
3-079　设备维修联络单
3-080　设备维修记录表
3-081　设备大修、项修完成情况明细表
3-082　设备大修、项修竣工报告单
3-083　设备维修记录表
3-084　设备交接班记录

暂时没有目录，请见谅！

图解现代工厂设备全方位精细化管理 ——从日常维护到智能升级的实战宝典 在日新月异的工业生产环境中，设备的稳定运行、高效运转以及生命周期的优化，是企业核心竞争力的重要体现。本书并非简单罗列设备种类或操作规程，而是深入探究一套行之有效的现代工厂设备全方位精细化管理体系。我们致力于为广大一线管理者、设备工程师、技术骨干以及关心企业效能提升的决策者，提供一套兼具理论深度与实战操作性的指导方案。本书旨在帮助读者构建一套系统化的思维模式，掌握从设备采购、安装调试、日常维护、故障诊断、维修保养，到绩效评估、安全管理、技术革新以及与数字化、智能化技术融合的全链条管理能力。 第一篇：精益设备管理基础与理念 本篇将从宏观层面，为读者构建精益设备管理的理论框架。我们将详细阐述精益生产的核心思想如何在设备管理中落地生根，强调“预防为主，消除浪费，持续改进”的根本原则。 精益生产与设备管理的融合： 深入剖析精益生产的七大浪费（等待、搬运、过度加工、库存、不良品、动作、未利用的才能）在设备管理中的具体体现，例如设备闲置造成的等待浪费，不合理的布局导致的搬运浪费，过度维修造成的过度加工浪费，备件积压产生的库存浪费，设备故障引起的不良品，不科学的操作动作，以及员工未能充分发挥技能等。我们将提供一系列案例，说明如何通过精益设备管理思维，识别并消除这些浪费，从而提升整体生产效率。 设备管理的目标与原则： 明确设备管理的核心目标，不仅仅是保证设备正常运转，更在于通过科学的管理，实现设备全生命周期的价值最大化，降低总拥有成本（TCO），提高设备的可用性、可靠性和维护性。我们将详细解析设备管理应遵循的四大原则：经济性原则（投入产出比）、安全性原则（保障人身和生产安全）、可靠性原则（减少故障，保证稳定生产）和操作性原则（易于操作，便于维护）。 建立高效的设备管理组织与流程： 探讨如何构建一个结构清晰、职责明确的设备管理组织架构，明确设备部门、生产部门、技术部门之间的协同关系。我们将详细介绍从设备计划、采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的关键流程，并提供流程优化建议，确保信息流通顺畅，决策高效及时。 绩效管理与激励机制： 介绍如何建立科学的设备管理绩效指标体系，例如设备综合效率（OEE）、平均故障间隔时间（MTBF）、平均修复时间（MTTR）、维修成本占设备价值比等。同时，将探讨如何设计有效的激励机制，激发设备管理人员和操作人员的工作积极性，形成全员参与设备管理的良好氛围。 第二篇：设备全生命周期精细化管理实践 本篇将聚焦于设备管理的各个具体环节，提供详尽的实操指南。 设备选型、采购与验收： 强调基于生产需求、技术趋势、成本效益以及环保要求进行科学的设备选型。我们将指导读者如何制定严谨的设备技术规格，如何进行供应商评估与谈判，以及如何在设备到货后进行系统、细致的验收，确保采购的设备符合预期，为后续的顺利运行奠定基础。 安装调试与初期维护： 详细阐述设备安装的关键步骤与注意事项，包括场地准备、基础固定、管线连接、电气接线等。我们将指导读者如何进行科学的调试，包括空载试车、负载试车、性能测试等，并提供初期磨合期的维护要点，预防潜在问题。 预防性维护（PM）与预测性维护（PdM）策略： 这是本书的核心内容之一。我们将深入讲解预防性维护（PM）的各种方法，如定期检查、定期保养、定期更换易损件等，并提供制定详细PM计划的步骤和技巧。更重要的是，我们将详细介绍预测性维护（PdM）的理念与技术，包括振动分析、红外热成像、油液分析、超声波检测等先进技术在设备状态监测中的应用，帮助读者从“被动维修”转向“主动预测”，极大地降低突发故障的风险。 故障诊断与维修技术： 面对设备故障，如何快速、准确地诊断根本原因至关重要。本篇将提供一系列系统化的故障诊断方法，例如“三步法”（现象分析、原因分析、对策分析）、“故障树分析”（FTA）、“失效模式与影响分析”（FMEA）等。同时，我们将介绍常见的设备故障类型及其维修技巧，并强调维修记录的重要性，为今后的故障预防积累宝贵经验。 备件管理与库存优化： 探讨如何建立科学的备件管理体系，包括备件分类、编码、采购、入库、出库、盘点等流程。我们将指导读者如何根据设备重要性、故障率、交货周期等因素，合理确定安全库存量，避免过高库存造成的资金占用，同时也要防止备件不足导致的生产停滞。 设备润滑管理： 润滑是设备“血液”，对其管理的好坏直接影响设备的寿命与性能。我们将详细介绍各类润滑剂的性能特点、适用范围，以及润滑周期的制定、润滑点的选择、润滑方式的应用，并强调润滑管理中的“五定”（定点、定量、定期、定质、定人）原则。 设备点检定修制度： 深入剖析点检定修制度的核心理念，即“以点代面，以检代修”，通过日常的点检工作，及时发现设备异常，并将设备的维修与保养有机结合。我们将指导读者如何制定详细的点检表，明确点检项目、标准、周期和责任人，并建立有效的点检反馈与处理机制。 第三篇：设备安全与环境管理 安全是生产的基石，环境是企业可持续发展的责任。 设备安全操作规程与风险控制： 强调制定详细、明确的设备安全操作规程（SOP），并对操作人员进行严格培训。我们将深入分析各类设备潜在的安全风险，例如机械伤害、触电、火灾、爆炸、化学品泄漏等，并提供相应的风险评估与控制措施，包括安全防护装置的设置、危险区域的标识、紧急停机程序等。 特种设备安全管理： 针对起重机械、压力容器、锅炉等特种设备，详细介绍国家相关法律法规要求，以及日常的安全检查、定期检验、操作人员资质管理等关键环节。 设备环境影响与节能减排： 探讨设备运行对环境可能产生的影响，例如噪音、粉尘、废气、废水、废弃物等，并提供相应的环保治理措施。同时，我们将指导读者如何通过优化设备运行参数、改进工艺流程、采用节能设备等方式，实现节能减排，降低能源消耗，履行企业的社会责任。 设备报废与处理： 介绍设备报废的判定标准，以及报废设备的合法、环保处理流程，包括资产处置、二次利用、回收拆解等，避免非法倾倒造成的环境污染和法律风险。 第四篇：设备管理与技术创新融合 展望未来，数字化、智能化技术正在深刻改变着设备管理的模式。 设备管理信息化与智能化： 介绍制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）、计算机化维护管理系统（CMMS/EAM）等信息化管理工具在设备管理中的应用。我们将探讨如何利用物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术，实现设备状态的实时监测、远程诊断、故障预测，以及自主维护，推动设备管理向智能化方向发展。 工业大数据在设备管理中的应用： 讲解如何收集、存储、分析设备运行过程中产生的海量数据，挖掘数据背后的价值，例如设备运行规律、故障模式、性能瓶颈等，为设备优化、流程改进提供数据支撑。 数字化孪生（Digital Twin）在设备管理中的应用前景： 介绍数字化孪生技术如何为设备创建虚拟模型，实现对真实设备的实时映射与模拟，从而在虚拟环境中进行设备状态评估、故障预测、维修方案验证，降低实际操作的风险与成本。 设备更新与技术升级： 引导读者关注行业技术发展趋势，适时进行设备更新换代，引进先进的生产技术和自动化、智能化设备，提升企业的生产能力和竞争力。 本书的特色： 体系化： 覆盖设备管理的各个方面，形成完整的理论与实践体系。 实战性： 结合大量实际案例，提供可操作性的方法和工具。 前瞻性： 融合数字化、智能化等最新技术趋势，指导读者应对未来挑战。 通俗易懂： 语言清晰，条理分明，即使非专业人士也能快速掌握核心内容。 通过本书的学习，读者将能够系统性地提升工厂设备管理的水平，实现设备的高效、稳定、安全运行，降低运营成本，提高生产效益，为企业的可持续发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿到这本书之前，我对“设备管理”这个词的理解还停留在“坏了就修”的层面，觉得这是一个被动响应的工作。但《图说工厂设备管理（实战升级版）》彻底刷新了我的认知。这本书最让我印象深刻的是它关于“全生命周期管理”的理念。它不仅仅关注设备在使用过程中的维护，而是从设备的选型、采购、安装调试，到运行、维护、报废，每一个环节都进行了深入的阐述。书中详细讲解了如何根据生产需求和技术发展趋势来选择最适合的设备，如何进行科学的采购决策，以及在安装调试阶段如何规避潜在风险。更重要的是，它强调了数据在设备管理中的核心作用。书中提供了很多关于设备运行数据收集、分析和应用的方法，比如通过分析设备的运行参数来预测故障，通过记录维护历史来优化维护策略，甚至是通过大数据分析来改进设备设计。这些内容对我启发很大，让我认识到，有效的设备管理需要依靠科学的数据支撑，而不是凭经验或直觉。书中的案例分析也很有代表性，涵盖了不同行业、不同类型的设备，让我能够找到与自己工作相关的借鉴之处。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是工厂设备管理领域的“宝藏”！我一直觉得设备管理是个枯燥又复杂的活儿，但自从翻开这本《图说工厂设备管理（实战升级版）》，我的看法彻底改变了。首先，它的“图说”二字绝非虚名，每一页都充斥着清晰、高质量的图片和图表，将原本抽象的概念变得直观易懂。比如，在讲到日常点检的时候，书中不仅详细列出了点检的项目和步骤，还配上了不同设备不同角度的实拍图，告诉你哪里容易出问题，应该重点关注什么，甚至连检查工具的摆放位置都考虑到了。这一点对于我这种“视觉型”的学习者来说，简直是福音。而且，它不仅仅是“图说”，更强调“实战”，书中穿插了大量真实案例分析，有成功的经验分享，也有失败的教训警示，读起来就像是在听经验丰富的老前辈传授秘诀。尤其是一些关于预防性维护的章节，那些详细的计划制定、执行流程和数据分析方法，让我觉得设备管理不再是“头痛医头，脚痛医脚”，而是可以主动出击，将隐患扼杀在摇篮里。书中的语言也很接地气，没有太多晦涩的专业术语，即使是刚接触设备管理的新人，也能轻松理解。它更像是一位循循善诱的导师，一步步引导你掌握核心技能。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行不久的设备维护技术员，之前总是感觉自己学的东西很零散，很多理论知识学了也用不上。而《图说工厂设备管理（实战升级版）》就像及时雨，系统地解答了我很多疑问。它在基础理论讲解的同时，非常注重实践操作。比如，在讲解润滑管理的时候，不仅仅是告诉你为什么要润滑，还详细介绍了不同类型润滑剂的选择标准、润滑周期、润滑方法，甚至还配有不同油品的取样和检测图示，让我能直观地看到如何判断油品的好坏。书中还特别强调了安全管理的重要性，在讲解每一项操作时，都会附带相关的安全注意事项和应急处理措施，这一点对于一线操作人员来说至关重要。我记得有一个章节讲的是故障诊断，它提供了一个结构化的故障排除流程，从初步判断到深入分析，再到最终解决，每一步都清晰明了，配合着大量的图示，让我遇到设备故障时，不再茫然无措。而且，这本书的内容非常“新”，很多关于智能制造、物联网在设备管理中的应用都包含在内，让我能跟上时代的步伐，学习到最新的技术和理念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在是太全面了！《图说工厂设备管理（实战升级版）》几乎涵盖了工厂设备管理的所有关键方面。从最初的设备规划和选型，到日常的运行维护，再到最后的报废处理，每一个阶段都有详细的介绍和指导。我特别欣赏书中对于“预防性维护”和“预测性维护”的深度解析。它不仅介绍了这两种维护方式的理论基础，还提供了大量的实践方法和工具，比如如何制定详细的维护计划、如何进行风险评估、如何利用传感器和大数据进行预测性维护。这些内容对于我提升设备的可靠性和可用性，减少非计划停机时间，节约维修成本，都提供了非常宝贵的参考。而且，书中对“备件管理”的阐述也十分到位，详细介绍了如何科学地制定备件库存策略，如何进行备件的采购、入库、出库管理，以及如何避免备件积压或短缺。这对于优化供应链、降低库存成本非常关键。总而言之，这是一本集理论、实践、工具于一体的优质图书，强烈推荐给所有从事设备管理工作的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的设计真的是太用心了！《图说工厂设备管理（实战升级版）》的排版清晰，结构合理，每一章节的内容都环环相扣，循序渐进。它不是那种堆砌理论的书，而是真正从实践出发，把复杂的知识拆解成易于理解的模块。最令我称赞的是，它将“管理”和“技术”完美地结合在一起。很多设备管理书籍要么偏重技术细节，要么偏重管理理念，而这本书两者兼顾。它既有关于设备维修保养的实用技术指导，比如如何更换易损件、如何进行精密测量，也有关于如何制定设备管理制度、如何进行人员培训和考核的管理策略。书中还非常强调“持续改进”的理念，鼓励读者在实践中不断总结经验，优化流程。我尤其喜欢书中关于“设备台账”的讲解，它详细介绍了如何建立和维护一个全面、准确的设备台账，以及如何利用台账数据来支持决策。这对于我们提高管理效率、降低运营成本非常有帮助。整本书读下来，感觉收获满满，就像是获得了一本“秘籍”，让我的设备管理工作变得更有条理、更有效率。