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• 战略规划

店铺： 云聚算图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111564683

商品编码：20979563521

版 次：1页 数：字 数：印刷时间：2017年04月01日开 本：16开纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787111564683

所属分类：

图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理

编辑推荐

绩效考核KPI领域长青畅销之书，全面升级更新！比第2版增加了100多页内容

《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》好评如潮 

5986条好评，*800条好评……

从*版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典

 

内容简介

本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。

本书包括如下内容：

关键绩效指标的7个特点

开发和运用关键绩效指标的6步骤模型

确立有效的绩效评价指标的工具箱

KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷

绩效评估报告模板

如何领导和推介绩效考核的变革

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作者简介

戴维·帕门特

开发主导性关键绩效指标的专家，他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作，是英国注册会计师协会（Institute of Chartered Accountants）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家，你可以通过电子邮箱parmenter@waymark.co.nz与他联系。读者可以登录作者国外网址.kpi.davidparmenter./thirdedition, 获取PDF格式的工作表、检查表和模板等资源。

目 录

目 录

译者序

前言

第1部分 准备

第1章 关键绩效指标基本概念释疑 /?2

关键成果指标 /?3

成果指标 /?5

绩效指标 /?6

关键绩效指标 /?7

关键绩效指标的7个特征 /?11

关键成果指标和关键绩效指标、成果指标和绩效指标的不同 /?15

超前指标和滞后指标的混淆 /?16

所需的评价指标数目：10/80/10规则 /?19

及时评价指标的重要性 /?21

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前 言

前 言为什么要阅读本书无论是跨国公司、政府部门还是非营利机构，绩效评价指标在世界各地的企业中都出现过失败。许多公司采用的评价指标只靠凭空设想，与企业的关键成功因素丝毫不相关。这些指标通常按照每月、每季度的频率进行评价。管理部门评估这些指标时只能得出这样的结论：“这个季度的情况不错”，或者“这个月的情况很糟糕”。

绩效评价指标有助于将企业的日常活动和战略目标相联系。本书将帮助企业开发、实施和应用关键绩效指标，而这些绩效评价指标将对你的企业产生深远的影响。

采用关键绩效指标的几大好处我们可以将关键绩效指标的优点进行归类，分以下3个标题进行讨论：

1.将企业的日常活动与关键成功因素密切关联，有利于及时调整企业活动。

2.提高绩效。

3.大幅度增强员工的主人翁意识和满足感，权责分明。

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媒体评论

戴维提出的开发和实施关键绩效指标的方法简明清晰，非常实用。如果你有兴趣在企业中尝试实施关键绩效指标，本书将为你提供宝贵的资源。

——前沿CFO咨询公司，首席执行官，SUZANNE TUCKER

戴维的关键绩效指标方法论简单易懂，便于推广，对任何企业确立并实施关键绩效指标都有帮助。他的方法能够提升企业的经营绩效。

——管理咨询公司，总裁和绩效设计师，SCOTT HODGE

我在史丹利百得公司（Stanley Black Decker）中运用实施了关键绩效指标的方法。经过一系列分析和阐释，我们找出了企业的关键成功因素，进而确立了企业的关键绩效指标。此后项目取得了飞速的发展，在公司历史上创造了辉煌的丰碑。

——布西咨询公司， 首席顾问， ANDREW BRAZIER

 

版 次：2页 数：字 数：印刷时间：2016年09月01日开 本：16开纸 张：轻型纸包 装：平装是否套装：否国际标准书号ISBN：9787122274250

所属分类：

图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理

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内容简介

作者简介

目 录

前 言

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编辑推荐

长期稳居“薪酬福利”“绩效管理”类销售排行榜首位

百家企业总经理、人力资源总监联袂推荐，数万专业HR从业人员认可

全新修订 全新案例：长销书《薪酬设计与绩效考核全案》全新修订；第十二章案例全部更换，增加了知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。

手机扫码看更多案例！

 

 

内容简介

《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。

——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。

——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。

《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在版的基础上进行了修订，对版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。

作者简介

赵国军

    河北平泉人，清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著 名绩效管理专家，TP绩效体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事。

    曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职经历。担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验。

目 录

章企业薪酬管理剖析    001

一、薪酬的几个基本问题    002

（一）薪酬的含义    002

（二）薪酬的作用和支付依据    005

（三）薪酬管理及其目标    006

二、有关激励理论及人性假设    008

（一）内容型激励理论及其启示    008

（二）过程型激励理论及其启示    010

（三）水木知行综合激励模型及其启示    013

（四）人性假设与管理特征    015

三、几种基本工资制度    017

（一）岗位工资制和职务工资制    018

（二）技能工资制和能力工资制    019

（三）绩效工资制    021

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前 言

绩效考核一直是困扰企业各级管理者尤其人力资源管理者的难题，科学合理的薪酬体系对企业的长期发展显得尤其重要。薪酬设计和绩效考核犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。

本书版自2013年出版以来获得了广大读者的认同，已经累计印刷8次，对企业薪酬设计以及绩效考核工作有非常强的指导作用。水木知行3PM薪酬体系以及TP绩效体系已经被众多企业广泛应用，现将薪酬设计、绩效考核等方面的有关工具、方法增补修订，同时更新部分案例资料，以飨读者。需要指出的是，版以生产制造、项目管理等方面案例为主，修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。

本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。

本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。

本书共有十二章，章到第六章是薪酬设计方面内容，第七章到第十二章是绩效考核方面的内容

版 次：1页 数：字 数：印刷时间：2017年08月01日开 本：16开纸 张：轻型纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787111573494

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图书>管理>一般管理学>管理学

产品特色

 

编辑推荐

在强调协作、协同的时代，如何提高沟通效率，减少管理成本，让企业快速成长？

如何化目标为行动，驱动员工目标主动与组织目标对齐？

实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？

如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？

国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模，传统企业如何通过OKR转型创新？

 

成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。

 

内容简介

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

 

目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

作者简介

陈镭

和君集团业务合伙人，近20年人力资源管理经验，10年人力资源总监经验，KPA关键绩效事件模型创始人，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。

自2015年开始，成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。

曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的绩效管理专家，独创了KPA（关键绩效事件）理论。

目 录

目 录

推荐序一 OKR为什么到今天突然才火

推荐序二 上下同欲者胜

前言 为什么我们无法让事情完成

第1章 认识OKR 001

1.1 什么是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR与绩效考核/ 007

1.1.3 OKR的优势/ 016

1.2 为什么要用OKR/ 017

1.2.1 执行目标为什么这么难/ 018

1.2.2 重新认识目标管理/ 019

1.3 准备好用OKR了吗/ 027

1.3.1 OKR在什么情况下用/ 029

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前 言

前言 为什么我们无法让事情完成

每个企业家都为了将企业价值不断提升而努力着，每个职业经理人也是在为了企业价值提升而分享成功的果实，每个员工也是希望自己的企业不断提升，从而过上更加体面的生活，所以提升企业价值应该是每位企业成员共同的目标。（和君通过研究，新得出关于企业价值的理论：企业价值生成图谱，提出企业价值=利润×市盈率，参见本书附录A。——编者注）

既然目标已经明确，大家努力向前，克服万难，总能成功吧？但事情的结果却并非如人所愿。前《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频说：“很多创业者往往把自己或所谓的关系当做关键资源，同时高估了自己和所谓关系的力量，而没有建立其组织的竞争能力。大多数创业公司，迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些企业熬不过创业期，或者熬过去了，也长不大。”

美特斯邦威、李宁，还有一些“互联网 ”教育的公司，都曾是知名的企业，但近都在面临业绩下滑或者是变革调整所带来的压力。

成功的企业都有相同的经历，失败的企业却有各自不同的失败体验，和君咨询通过与大量客户的接触，发现目前民营企业存在以下诸多的困境：

版 次：1页 数：字 数：印刷时间：2017年08月01日开 本：16开纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787111572879

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图书>管理>一般管理学>管理学

编辑推荐

内在动机驱动，而非绩效考核驱动

尤其适用快速扩张和转型期组织

谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

 

 

OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

 

 

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？

如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？

在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

 

 

几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用

关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用

OKR工作法：点燃组织潜能，驱动卓越绩效 在瞬息万变的商业环境中，如何让团队聚焦于真正重要的事情，并以前所未有的速度和效率达成目标，是每个领导者和组织面临的巨大挑战。传统的绩效管理方式往往陷入僵化，难以适应快速变化的市场需求，也难以激发员工的内在动力。而OKR（Objectives and Key Results），这一起源于英特尔、后由Google等顶尖科技公司发扬光大的目标与关键成果管理方法，正以其独特而强大的力量，帮助无数组织突破瓶颈，实现跨越式发展。 本书并非对OKR概念的简单罗列，也不是对KPI的生硬解读，而是一部深入探索OKR工作法核心精髓，并将其与关键绩效指标（KPI）的开发、实施与应用有机结合的实践指南。我们致力于为你揭示OKR的运作机制，解析其如何与KPI协同发力，共同构建一套行之有效的组织绩效管理体系，从而帮助你的团队在激烈的竞争中脱颖而出，持续创造卓越价值。 为何选择OKR？理解其核心驱动力 OKR的强大之处，在于它提供了一种清晰、透明、可衡量的目标设定与执行框架。它强调的“目标”（Objective）应是宏大、鼓舞人心且具有方向性的，如同指引方向的北极星；而“关键成果”（Key Results）则是量化、可执行的里程碑，用以衡量目标的达成程度，它们必须是具体、可量化、有时限、具有挑战性且可验证的。这种“目标+关键成果”的组合，确保了团队在追求宏大愿景的同时，也能脚踏实地，稳步前进。 OKR与KPI看似相似，实则在战略意图和应用层面各有侧重。KPI更侧重于衡量“做了什么”以及“做得怎么样”，通常是持续性的运营指标，关注的是“业务健康度”。而OKR则聚焦于“要达成什么”，它是一种战略性的、驱动性目标设定工具，旨在推动组织的重大突破和战略转型。本书将深入剖析OKR与KPI的内在联系与区别，指导你如何将KPI作为OKR关键成果的重要组成部分，或者如何利用OKR来驱动KPI的提升，形成互补共赢的局面。 OKR工作法的落地：从理念到实践的严谨解码 许多组织在引入OKR时，常常遇到“知易行难”的困境。这往往源于对OKR落地过程的理解不够深入，或者在实施过程中存在盲点。本书将为你提供一套系统、详实的OKR落地指南，从宏观战略梳理到微观执行细节，层层递进，确保你的OKR实践能够真正落地生根，开花结果。 1. 战略解码与OKR设定： 确立组织愿景与使命： 在设定OKR之前，清晰的愿景和使命是基础。我们将引导你审视组织的长期发展方向，提炼出能够凝聚人心、激发斗志的核心价值。 理解战略优先级： 组织资源有限，必须将精力聚焦于最能驱动战略落地的核心领域。本书将教授你如何识别并确立战略优先级，确保OKR的设定与组织最高战略目标保持一致。 从战略到OKR的转化： 详细解析如何将抽象的战略目标转化为具体、可衡量、有激励性的OKR。我们将提供多种转化模型和实践案例，帮助你找到最适合自己组织的转化路径。 2. 关键绩效指标（KPI）的科学开发与应用： KPI的本质与作用： 深入理解KPI作为衡量业务健康度和运营效率的工具，其在日常运营中的重要性。 KPI的开发原则： 学习如何科学地开发、选择和定义KPI。我们将强调SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在KPI设定中的应用，以及如何避免常见的KPI陷阱。 KPI的层级与联动： 解析如何构建跨部门、跨层级的KPI体系，确保各层级KPI之间相互支撑，共同服务于组织整体目标。 KPI的应用场景： 探讨KPI在绩效评估、运营监控、数据分析等不同场景下的最佳应用实践。 3. OKR与KPI的深度融合：协同驱动卓越 OKR与KPI的角色定位： 明确OKR在战略突破和创新驱动中的角色，以及KPI在日常运营和效率维持中的作用。 构建OKR与KPI协同体系： 指导你如何在OKR框架下，有效地利用KPI来衡量关键成果的达成，或者通过设定OKR来驱动关键KPI的提升。例如，设定一个OKR目标是“提升客户满意度”，其关键成果可以包括“将NPS得分提升X点”、“客户投诉率降低Y%”等，而这些关键成果本身就可以是重要的KPI。 实操案例解析： 提供大量行业领先公司的OKR与KPI融合实践案例，涵盖不同规模和行业的组织，从中汲取经验，少走弯路。 4. OKR的落地实施与持续优化： 透明与公开： OKR的强大之处在于其透明度。我们将强调如何通过工具和流程，让全组织了解OKR，实现目标的对齐与协作。 周期与节奏： 详细介绍OKR的季度周期设定，以及如何进行周度回顾和月度检查，保持目标的动态追踪。 反馈与复盘： 强调OKR过程中反馈的重要性，包括如何进行有效的OKR复盘会议，从中学习经验教训，不断迭代和优化OKR。 激励与问责： 探讨如何将OKR与激励机制相结合，激发员工的积极性，同时建立合理的问责机制，确保目标的达成。 文化塑造： OKR的成功实施离不开积极的组织文化。我们将引导你思考如何通过OKR，塑造一种以目标为导向、鼓励承担责任、拥抱反馈的学习型组织文化。 超越理论：实操性与指导性并重 本书的编写，始终坚持“实操性”和“指导性”的原则。我们不仅会深入浅出地阐述OKR的核心理念，更重要的是，将提供一系列可落地、可复制的工具、模板和方法论。从OKR目标的撰写技巧，到关键成果的量化方法，再到OKR与KPI的系统设计，你将获得清晰的操作指引。 书中大量的案例分析，来自那些已经成功运用OKR工作法并取得显著成效的组织。这些案例并非简单的理论堆砌，而是对具体实践过程的深入剖析，包括他们遇到的挑战、解决的方案以及最终的成果，力求为你提供最真实、最有价值的参考。 谁适合阅读这本书？ 企业创始人与高层管理者： 需要为组织设定清晰战略方向，驱动整体增长并实现突破。 部门负责人与团队领导者： 希望带领团队聚焦关键目标，提升工作效率和绩效产出。 人力资源与绩效管理从业者： 致力于构建更科学、更具激励性的绩效管理体系。 对目标管理与绩效提升感兴趣的个人： 希望学习如何更有效地设定个人或团队目标，并驱动其实现。 结语 OKR工作法并非万能药，但它提供了一个强大的框架，能够帮助组织将愿景转化为行动，将目标转化为结果。当OKR与科学的KPI开发、实施和应用相结合时，其威力将得到指数级释放。本书旨在成为你在这趟OKR实践之旅中的可靠向导，帮助你点燃组织的潜能，驱动卓越的绩效，在不确定的时代中，稳健前行，持续成功。让我们一起，用OKR的力量，重塑你的组织，创造无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是等到花儿都谢了！一直以来，OKR这个概念听着高大上，但总感觉摸不着边际，尤其是在落地执行层面，总有点力不从心。身边好多朋友都在讨论OKR，有的说它如何帮助公司实现爆炸式增长，有的又说实践起来困难重重，总是有各种各样的阻碍。我之前也尝试过一些零散的资料，但总觉得碎片化，不成体系，很难真正把握精髓。这次看到这本书的封面和名字，就觉得它很有可能是我一直在寻找的答案。特别是“关键绩效指标 KPI的开发实施和应用”和“OKR目标与关键成果法”这两个部分，感觉直击痛点。KPI作为衡量业绩的基础，如何科学设计、有效应用，直接影响到OKR的有效性。而OKR的系统方法，如果能与KPI紧密结合，想必能让目标管理更加精准、落地。更何况，这本书还提到了“源于英特尔”，这可是个金字招牌，英特尔在目标管理和绩效驱动方面的成功案例数不胜数，从中汲取经验，这本书的含金量应该很高。我非常期待它能提供一套清晰、可操作的指南，帮助我理解OKR的底层逻辑，掌握OKR的设计原则，并学习如何在实际工作中，从零开始，一步步地搭建和实施OKR体系，最终实现团队和个人的目标突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的问世，绝对是广大职场人士的福音，尤其对于那些渴望提升管理效能、驱动业务增长的管理者和团队来说，简直是雪中送炭。我一直对OKR这套目标管理体系充满好奇，它那种自上而下与自下而上的结合，以及强调的透明度和激进目标，都让我觉得潜力巨大。但是，如何将OKR真正融入日常工作，避免流于形式，变成“挂在墙上的口号”，这是许多企业面临的难题。这本书的标题直接点明了核心，从KPI的开发、实施到应用，再到OKR的目标设定与关键成果法，整个流程的梳理非常清晰。我尤其关注KPI部分，一个好的OKR离不开精准的KPI支撑，如何才能设计出真正能够衡量进展、驱动行动的KPI，而不是那些虚头巴脑的数字，这本书会不会提供实用的方法论？还有，OKR的“关键成果”如何定义，如何确保它们真正能够驱动目标的达成，而不是仅仅是一些战术性的小目标？“源于英特尔”这几个字更是让我眼前一亮，英特尔在科技行业的领导地位和管理智慧是有目共睹的，如果这本书能够提炼出英特尔在OKR实践中的宝贵经验和成功要素，那对我们来说将是巨大的财富。我非常期待这本书能够帮助我解开OKR落地过程中的种种疑虑，提供一套系统性的解决方案，让OKR真正成为驱动组织前进的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

我是一名深耕企业管理多年的一线管理者，这些年见证了太多目标管理工具的兴衰起伏，从传统的MBO到各种绩效管理软件，但总感觉少了一点什么，总是在如何真正将目标转化为行动、将行动与结果挂钩上遇到瓶颈。OKR的概念虽然听起来很吸引人，但如何将其与我们现有的KPI体系巧妙融合，不至于造成新的混乱，这是我一直以来思考的问题。这本书的书名《OKR工作法书籍 关键绩效指标 KPI的开发实施和应用+OKR目标与关键成果法+源于英特尔》就像一副地图，它明确指出了通往OKR成功实践的路径。我特别想知道，这本书会如何具体讲解KPI的开发和应用？它会不会提供一些实操性的案例，教我们如何从业务战略出发，提炼出真正有价值的KPI，并将其与OKR的目标和关键成果进行有效的关联？同时，OKR的目标设定和关键成果的定义，我认为是OKR的灵魂所在，这本书会不会深入剖析如何设定“激进”且“可衡量”的目标，以及如何定义那些能够切实推动目标实现的“关键成果”？“源于英特尔”的标签更是让我对接下来的内容充满了期待，英特尔作为一家历史悠久且极具创新精神的公司，其在目标设定和绩效管理方面的经验，无疑是宝贵的财富。我希望能从这本书中学习到如何借鉴英特尔的成功实践，规避可能出现的坑，让OKR真正成为赋能企业、驱动增长的利器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于一直在探索更高效、更透明的目标管理方法的我来说，无疑是一大惊喜。我一直觉得，很多团队在设定目标时，容易陷入“目标模糊”、“执行走样”的困境，大家虽然努力，但结果却不如人意。OKR作为一种被许多明星企业推崇的管理工具，其核心理念——聚焦、透明、承诺——深深吸引了我。然而，如何在实际操作中，将OKR的理念转化为可执行的步骤，尤其是在与既有的KPI体系相结合时，往往会遇到挑战。这本书的结构设计，从KPI的开发、实施与应用，到OKR的目标与关键成果法的具体内容，再到“源于英特尔”的实践借鉴，似乎构成了一个完整的闭环，能够解答我在实践过程中遇到的种种困惑。我尤其想了解，这本书会如何指导我们开发和应用KPI，如何让KPI成为OKR的有力支撑，而不是相互掣肘。同时，OKR中“目标”和“关键成果”的界定，如何才能做到既有挑战性又不至于失落，如何确保关键成果能够真正驱动目标的实现，这些都是我非常期待在书中找到答案的地方。英特尔的案例，作为OKR的早期实践者和成功典范，其经验无疑是最具参考价值的，我希望这本书能提供从中提炼出的、具有普适性的方法和洞察。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对OKR这个概念都充满了浓厚的兴趣，但总感觉自己对它的理解停留在表面，不知道如何才能真正将其落地，让它在我的工作中发挥实效。市面上关于OKR的书籍也不少，但总觉得要么过于理论化，要么就是泛泛而谈，很难给我一套清晰、可操作的指导。这次看到《OKR工作法书籍 关键绩效指标 KPI的开发实施和应用+OKR目标与关键成果法+源于英特尔》这本书，名字就透露出一种务实和体系化的风格。首先，“关键绩效指标 KPI的开发实施和应用”这一点让我觉得非常重要，因为很多时候，OKR的失败就源于KPI本身的缺失或不准确。我希望这本书能提供一些具体的方法，指导我如何设计、落地和应用KPI，让它成为OKR的坚实基础。接着，“OKR目标与关键成果法”更是核心内容，我迫切想知道如何设定清晰、有冲击力的OKR，如何界定那些真正能够衡量进展、驱动结果的“关键成果”。最后，“源于英特尔”这几个字，无疑是为这本书增添了巨大的信誉背书。英特尔在目标管理和绩效驱动方面的成功，一直是行业内的标杆，我非常期待这本书能分享他们成功的经验、实操的技巧，甚至是他们走过的弯路和总结的教训，帮助我少走一些弯路，从而在我的工作中，真正掌握OKR这套强大的工具，实现个人和团队的快速成长和卓越表现。