全国高等教育医药经管类规划教材：医药企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邱家学 编

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出版社： 中国医药科技出版社

ISBN：9787506755290

版次：1

商品编码：11040646

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：440

字数：566000

内容简介

《全国高等教育医药经管类规划教材：医药企业管理学》基本涵盖了国内外经典管理学教材涉及的管理概述、管理思想发展史、管理环境、管理职能等基础理论与方法，教材结构体系也基本遵循经典教材架构，便于读者将本教材与经典管理资料进行对接，更好地掌握管理基本理论与方法；同时本教材参考了大量的国内外最新管理实践事例与理论研究成果，尤其对企业社会责任、管理道德、企业文化、管理创新等近年来国内管理研究较为热点问题相关理论与知识进行了系统介绍；引领读者学习前沿管理知识，拓展管理视野，创新管理思维。

目录

第一章 管理与管理学
第一节 管理的概念与重要性
第二节 管理的性质与特点
第三节 管理的职能
第四节 管理的基本原则
第五节 管理人员的类型与技能要求
第六节 管理学研究对象与方法

第二章 管理理论的形成和发展
第一节 中国管理思想的形成与发展
第二节 西方管理理论的形成与发展
第三节 现代管理理论的发展
第四节 现代管理理论与实践的发展

第三章 管理与环境
第一节 管理与环境的关系
第二节 管理外部环境分析
第三节 管理内部环境分析
第四节 组织环境管理

第四章 社会责任与管理道德
第一节 社会责任
第二节 管理道德

第五章 决策
第一节 决策的概念与类型
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策理论
第四节 决策的方法

第六章 计划
第一节 计划的概念与作用
第二节 计划的类型与层次
第三节 制定计划的程序与方法

第七章 目标管理
第一节 目标的作用与性质
第二节 目标管理概述
第三节 目标管理的实施

第八章 组织结构理论与设计
第一节 组织与组织工作
第二节 组织结构类型及其演化
第三节 组织结构设计

第九章 组织变革
第一节 组织变革的必要性
第二节 组织变革的动力和阻力
第三节 组织变革的过程和方式

第十章 组织文化
第一节 组织文化理论的兴起与发展
第二节 组织文化的层级结构
第三节 组织文化的建设

第十一章 领导
第一节 领导职能概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术

第十二章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实践

第十三章 沟通
第一节 沟通与沟通过程
第二节 沟通的类型
第三节 提高沟通的有效性

第十四章 控制
第一节 控制的概念与必要性
第二节 控制的内容与类型
第三节 控制的基本过程
第四节 有效控制的原则与要求

第十五章 控制的技术与方法
第一节 财务控制
第二节 人员控制
第三节 作业控制
第四节 信息控制
第五节 风险控制

第十六章 管理创新
第一节 创新与创新管理
第二节 组织创新
第三节 制度创新
第四节 技术创新

前言/序言

《医药企业管理学》这本教材，深入剖析了现代医药企业运营的方方面面，为莘莘学子和行业从业者提供了一套系统而前沿的知识体系。本书并非仅仅罗列概念，而是紧密结合中国医药产业的实际发展脉络，以理论指导实践，以案例印证理论，旨在培养具备创新思维和实践能力的高素质医药经济管理人才。 一、 医药产业的宏观视角与战略决策 本书开篇即从宏观层面展现了医药产业的独特地位与发展趋势。首先，它详细阐述了医药产业在全球经济体系中的重要性，以及其作为国民经济支柱产业的特点。通过对医药产业的生命周期、市场结构、行业壁垒以及主要影响因素（如技术进步、政策法规、消费者需求、全球化进程等）的深入分析，读者能够对这个复杂而充满活力的行业有一个全面而深刻的认识。 紧接着，教材重点探讨了医药企业战略决策的制定与实施。这部分内容涵盖了战略分析（如SWOT分析、PESTEL分析），以及不同层级的战略选择（如公司总体战略、业务单位战略、职能部门战略）。尤其值得一提的是，本书将中国医药产业的政策环境、市场准入、医保支付等独特性因素融入战略分析，指导读者如何在复杂的政策背景下制定符合企业实际的、具有前瞻性的发展战略。例如，在探讨创新药物研发战略时，教材不仅仅局限于技术层面的讨论，更会分析研发管线的选择、知识产权保护、临床试验的法规要求、以及与科研机构的合作模式等，体现了其高度的实践指导性。 二、 医药企业的组织架构与人力资源管理 成功的医药企业离不开高效的组织架构和优秀的人才队伍。本书对此进行了详尽的论述。在组织架构方面，教材会分析不同规模、不同发展阶段的医药企业适用的组织形式，如职能制、事业部制、矩阵制等，并重点强调在医药企业中，研发、生产、销售、质量管理等关键部门之间的协同关系和信息流通机制。特别是在当前医药企业分工日益细化、创新合作日益紧密的趋势下，如何构建灵活而高效的组织，以应对快速变化的市场需求，将是本书分析的重点。 人力资源管理是企业发展的核心驱动力。本书在此部分深入探讨了医药企业在人才招聘、培训、激励、绩效考核以及人才梯队建设方面的特殊要求。鉴于医药行业的专业性极强，对研发人员、临床研究人员、注册申报人员、营销专业人员等都有着高素质的需求。教材会详细介绍如何构建具有吸引力的薪酬福利体系，如何设计科学的绩效考核指标，以及如何通过有效的培训和发展计划，激发员工的创造力和归属感。此外，在医药行业的合规性要求日益提高的背景下，员工的职业道德和合规意识的培养，也将是人力资源管理中的重要章节。 三、 医药产品生命周期管理与营销策略 医药产品的研发、上市、推广和生命周期管理是一个复杂而漫长的过程，本书对此进行了系统而细致的讲解。从新药研发的早期探索，到临床试验的设计与执行，再到药品注册申报的法规流程，教材都会提供清晰的指导。对于已经上市的药品，本书将重点分析如何进行有效的市场营销。 在营销策略方面，教材不仅会介绍通用的市场营销理论，如4P（产品、价格、渠道、促销）营销组合，更会针对医药行业的特点，深入分析其独特的营销环境。这包括： 产品策略： 如何根据疾病谱、治疗需求、竞争格局来制定产品定位和差异化策略；如何进行药品组合管理，优化产品线。 价格策略： 考虑药品成本、疗效、医保目录、竞争对手定价以及患者支付能力等多种因素，制定合理的价格体系。 渠道策略： 分析医药流通渠道的特点，包括医院、零售药店、第三方物流等，以及如何与这些渠道建立有效的合作关系。 促销策略： 探讨合规的医学推广模式，如学术推广、专业会议、多渠道沟通等，以及如何利用数字技术进行精准营销。 此外，本书还将重点关注药品上市后的监测与评估，包括药物警戒、上市后研究（PMS）、以及如何根据市场反馈和监管要求，对产品的生命周期进行动态管理和调整。 四、 医药企业的质量管理与合规经营 医药产品的质量直接关系到患者的生命健康，因此，质量管理和合规经营在医药企业中占据着至关重要的地位。本书将从多个维度深入剖析这一核心议题。 在质量管理方面，教材会详细介绍药品生产质量管理规范（GMP）、药品临床试验质量管理规范（GCP）、药品不良反应监测质量管理规范（GSP）等核心法规要求，并阐述如何建立健全覆盖药品全生命周期的质量保证体系。这包括对原材料采购、生产过程控制、成品检验、仓储运输等各个环节的严格管理，以及如何利用现代化的质量管理工具和技术，提升产品质量的稳定性和可靠性。 合规经营是医药企业可持续发展的基石。本书将重点关注医药行业的合规风险，包括反商业贿赂、反垄断、药品营销合规、数据隐私保护等。教材会引导读者理解并遵守国家相关法律法规，如《药品管理法》、《反不正当竞争法》等，并探讨如何建立有效的合规管理体系，包括制定企业内部合规政策、开展合规培训、设置合规监督机制等，以规避潜在的法律风险，维护企业的良好声誉。 五、 医药企业财务管理与投融资决策 财务管理是医药企业运营的血液，本书将深入探讨医药企业的财务管理特点和投融资决策。在财务管理方面，教材会分析医药企业的成本构成（研发成本、生产成本、营销成本等），并介绍成本核算、预算管理、财务分析等方法。尤其是在创新药物研发投入巨大、周期长、风险高的背景下，如何进行科学的财务规划和风险控制，将是重要内容。 在投融资决策方面，本书将分析医药企业融资的多种渠道，包括股权融资、债权融资、风险投资等，并探讨在不同融资模式下，如何进行有效的谈判和管理。对于初创型医药企业，如何获得早期资金支持；对于成熟型企业，如何通过并购重组等方式实现规模扩张或战略转型，都将是教材探讨的重点。同时，本书也会关注医药企业的价值评估，为投资人和经营者提供决策依据。 六、 医药企业的创新与科技管理 医药行业是一个高度依赖创新的行业，本书将专题探讨医药企业的创新驱动与科技管理。这部分内容将涵盖： 研发创新模式： 探讨内部研发、外部合作（产学研结合、CRO/CDMO合作）、开放式创新等多种研发模式的优劣势，以及如何在不同模式下优化资源配置。 知识产权管理： 强调专利申请、保护、许可、转让等知识产权策略在医药企业中的重要性，以及如何构建完善的知识产权保护体系。 技术引进与转化： 分析如何有效评估和引进外部先进技术，以及如何将科研成果顺利转化为具有市场竞争力的产品。 数字化转型： 探讨大数据、人工智能、基因测序等前沿技术在医药研发、生产、营销、临床应用等各个环节的应用，以及如何推动医药企业的数字化转型。 七、 医药企业的国际化战略与全球化视野 随着全球经济一体化的深入，越来越多的医药企业面临着走向国际市场的机遇和挑战。本书将引导读者关注医药企业的国际化战略。这包括： 海外市场进入策略： 分析不同国家和地区的市场准入政策、法规要求、消费习惯、竞争格局等，为企业选择合适的进入模式（如直接出口、设立子公司、并购等）提供参考。 全球化运营管理： 探讨如何建立适应全球化运营的组织架构、供应链管理、风险控制机制等。 跨文化沟通与合作： 强调在国际化进程中，理解和尊重不同文化的重要性，以及如何有效进行跨文化沟通与合作。 结语 《医药企业管理学》是一部集理论性、实践性、前瞻性于一体的优秀教材。它不仅为学生提供了扎实的理论基础，更为医药行业的从业者提供了宝贵的实践指导。通过对医药产业宏观环境的洞察，对企业运营微观环节的精细剖析，以及对未来发展趋势的深刻把握，本书致力于培养一批又一批能够引领中国医药产业走向世界高峰的优秀管理人才。它将是一本在医药经济管理领域不可或缺的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我对医药行业的全新视角！作为一名医药行业的初学者，我一直对这个领域既好奇又有些不知所措。然而，当我翻开《医药企业管理学》时，那些原本模糊的概念瞬间变得清晰起来。作者以非常系统的方式，从医药行业的宏观环境分析，到微观的企业战略制定，再到具体的运营管理，都做了深入浅出的阐述。我特别喜欢关于药品研发流程和知识产权保护的那几章，虽然专业性很强，但作者用了很多生动的案例，让我能够理解那些复杂的法律条文和技术细节背后的商业逻辑。还有关于市场营销和品牌建设的部分，更是让我看到了制药企业如何将科学研究转化为满足社会需求的优质产品，并在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了实践的指导意义，它让我明白，医药企业管理绝非简单的生产和销售，而是一个涉及研发、生产、法规、市场、伦理等方方面面的复杂系统工程。读完这本书，我对未来在医药企业的工作充满了期待，也更有信心去迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对医药产业发展趋势颇感兴趣的经济学研究者，我一直在寻找能够系统性梳理医药企业管理逻辑的权威著作。《医药企业管理学》恰好填补了这一空白。这本书的视角非常独特，它不仅仅将医药企业视为一个独立的经济实体，更将其置于国家政策、全球市场、技术革新以及社会责任的宏大背景下进行考察。我尤其赞赏作者对医药政策法规对企业战略影响的分析，这对于理解中国乃至全球医药市场的动态至关重要。书中关于新药定价、医保支付以及药品审批流程的论述，都结合了最新的政策动向和实践案例，极具前瞻性。同时，作者在讨论企业创新时，也深入剖析了研发投入、风险控制以及产学研合作等关键要素，为研究医药领域的创新经济学提供了丰富的素材。这本书不仅适合医药行业的从业者，对于希望深入了解医药产业经济运行规律的学术研究者来说，也是一本不可多得的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的感觉。作为一家小型医药贸易公司的负责人，我一直在摸索如何让公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现盈利。而《医药企业管理学》就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。书中关于市场细分和目标客户选择的分析，让我能够更精准地定位我的业务，避免盲目扩张。关于成本控制和利润最大化的策略，也给了我很多实操性的建议，让我能够更有效地管理公司的财务。最令我惊喜的是，书中还详细介绍了如何进行风险管理和危机应对，这对于我们这种规模较小的企业来说尤为重要，能够帮助我们在面对市场波动和不可预见的风险时，保持冷静并找到应对之道。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解更加系统和深刻，不再是头痛医头、脚痛医脚，而是能够从全局出发，制定长远的发展规划。这本书无疑是我创业道路上的一盏明灯，它让我看到了未来发展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的医学生，对未来的职业发展充满了迷茫。我一直以为，毕业后无非就是去医院当医生，或者去药企做研发。但在翻阅《医药企业管理学》之后，我才意识到医药行业远比我想象的要广阔得多。这本书让我看到了一个完整的医药产业链条，从基础研究的孵化，到药物的生产制造，再到市场推广和销售，以及随后的售后服务和合规管理，每一个环节都需要专业人才的参与。特别是关于医药企业的市场营销和品牌建设章节，让我看到了除了“治病救人”，医药企业还承担着“健康教育”和社会责任的职能。书中关于企业社会责任和伦理道德的探讨，更是让我深刻理解到，医药企业不仅仅是为了盈利，更是为了提升人类健康水平而存在的。这本书极大地拓宽了我的职业视野，让我开始重新思考自己的专业优势和兴趣如何能与医药企业的多元化需求相匹配，我不再局限于传统的医生角色，而是对医药行业的运营管理、市场策略甚至战略规划产生了浓厚的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在医药公司工作多年的基层销售人员，一直以来都觉得自己的工作仅仅是完成销售指标，对公司整体运营了解不多。偶然的机会看到了这本书，抱着试试看的心态买来翻阅，没想到给我带来了巨大的启发。这本书就像一把钥匙，打开了我对医药企业内部运作的“黑箱”。书中关于供应链管理的讲解，让我明白了药品从工厂到医院、药店的每一个环节都充满了学问，也让我理解了为什么有时会出现断药或者配送延迟的情况，这背后牵扯着多少部门的协同和努力。另外，关于质量控制和GMP（药品生产质量管理规范）的章节，虽然我平时接触不多，但读了之后才真正认识到药品质量的严谨性和重要性，这不仅仅关乎企业的声誉，更是对无数患者生命健康的保障，我更加坚定了自己做好本职工作的信念。这本书让我从一个单一的销售视角，上升到了一个更宏观的企业视角，我开始思考我的工作如何更好地融入公司的整体战略，如何为企业的可持续发展贡献力量。