中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集：中层领导力+自我修行篇+团队建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·C.麦克斯维尔 著

图书标签:

• 领导力
• 中层管理
• 西点军校
• 哈佛大学
• 团队建设
• 自我提升
• 管理学
• 个人成长
• 职业发展
• 高效能人士的七个习惯

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：201707012369

商品编码：17350214772

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-06-01

套装数量：3

编辑推荐

◆全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作大全集。

◆一切成败皆系领导力！

◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。

◆深受读者欢迎、各企业和事业单位推崇的中层领导力丛书。

◆学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》。

◆领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》。

◆打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。

内容简介

　　《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集（全三册）》是全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集，包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。

全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。

　　《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则！影响上司的优佳方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。

　　《中层领导力：自我修行篇》一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长！麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今，累计销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。

　　《中层领导力：团队建设篇》要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！麦克斯维尔博士在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。

作者简介

　　约翰·麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、级销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首，他创立了全球影响力的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。

　　在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T;、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

精彩书评

　　四年内，我把这本书读了很多遍，书已经被我翻烂了。我不仅自己读，还把这本书作为礼物送给上百位客户。如今，他们都已经成为了出色的领导者，没有一个人不喜欢这本书。

——美国网友评论《中层领导力：自我修行篇》

　　我读过麦克斯维尔博士很多的著作，我认为这本书是他超好的一部。它提供了很多技巧去培养周围人的能力，以及如何发展他们成为未来的领导者。我用这个方法管理我的团队，以促进我的团队健康发展。

——美国读者评论《中层领导力：团队建设篇》

《卓越中层：赋能行动，塑造未来》 引言 在现代组织架构中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们是连接高层战略与基层执行的关键桥梁，是推动企业创新、激发团队活力、实现组织目标的核心力量。然而，中层管理者的职责复杂多样，既要承担战略落地、资源协调的压力，又要面对团队激励、人才培养的挑战，还要在瞬息万变的市场环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。如何在这个充满挑战的岗位上脱颖而出，实现个人与组织的共同成长，成为无数中层管理者迫切需要解决的课题。 本书《卓越中层：赋能行动，塑造未来》正是为此而生。我们深入剖析了中层管理者面临的实际困境与核心需求，汇聚了顶尖管理学理论与前沿实践智慧，旨在为广大中层管理者提供一套系统、全面、可操作的领导力赋能方案。本书不拘泥于理论的空谈，而是强调“赋能行动”，即通过掌握切实有效的工具和方法，在中层管理岗位上实现“赋能”——既赋能团队，也赋能自我，最终赋能组织，共同塑造更加卓越的未来。 第一部分：洞察中层领导力的本质与挑战 理解中层领导力的独特价值与面临的挑战，是提升领导力的基石。本部分将带领读者深入认识中层管理者在组织中所处的关键位置，以及他们所承担的独特责任。 中层管理者：连接战略与执行的枢纽 战略解码与落地： 探讨中层管理者如何将高层战略转化为可执行的计划，并有效地传达给团队，确保战略意图在基层得到准确理解和执行。 组织架构中的定位： 分析中层管理者在多层级组织中的独特地位，理解他们如何平衡来自上级和下级的期望，以及如何在跨部门协作中发挥关键作用。 信息传递的放大器与过滤器： 揭示中层管理者在信息传递中的双重角色，学习如何有效地传递信息，同时过滤噪音，确保信息的准确性和效率。 中层管理者的核心挑战 “夹心层”的压力： 深入探讨中层管理者在“上有政策，下有对策”的夹缝中如何游刃有余，平衡各方利益，化解矛盾。 资源有限下的绩效压力： 分析如何在资源有限的情况下，通过精细化管理和高效协同，达成甚至超越绩效目标。 人才吸引与保留的困境： 探讨在竞争激烈的市场环境下，中层管理者如何构建有吸引力的团队文化，留住核心人才。 快速变化的市场与技术： 面对日新月异的市场变化和技术革新，中层管理者如何保持学习能力，带领团队适应并引领变革。 领导力风格的再塑： 审视传统管理模式的局限性，探索更符合现代组织需求的新型领导力风格。 第二部分：赋能团队：构建高绩效团队的核心要素 一个卓越的中层管理者，必然拥有一支高效协同、充满活力的团队。本部分将聚焦于如何通过系统性的方法，赋能团队，激发团队的潜能，实现卓越的绩效。 目标设定与愿景驱动 SMART原则的实践应用： 掌握设定清晰、具体、可衡量、可达成、相关联和有时限目标的艺术，并将其应用于团队日常管理。 激发团队共同愿景： 学习如何将组织的战略愿景与团队成员的个人发展目标相结合，激发团队成员的内在驱动力和归属感。 目标分解与责任明确： 探讨如何将宏大目标分解为可执行的任务，并清晰界定每个人的职责，避免责任不清和推诿扯皮。 沟通与协作的艺术 开放式与建设性沟通： 掌握积极倾听、有效提问、清晰表达的技巧，建立坦诚、开放的沟通氛围，鼓励团队成员充分表达意见。 跨部门协作的桥梁： 学习如何打破部门壁垒，建立顺畅的跨部门沟通渠道，整合资源，协同推进项目，实现整体最优。 冲突管理与化解： 识别冲突的根源，掌握有效的冲突化解技巧，将冲突转化为解决问题的契机，促进团队成长。 激励与授权的智慧 多元化的激励机制： 探索物质激励与精神激励相结合的策略，了解不同类型成员的激励需求，设计个性化激励方案。 赋能式授权： 掌握科学授权的原则和方法，将责任与权力适度下放，激发员工的主动性和创造性，培养员工的独立解决问题能力。 信任为基石的领导力： 强调建立互信关系的重要性，以及如何通过言行一致、公平公正来赢得团队成员的信任。 人才发展与能力培养 识别与发掘潜力： 学习如何敏锐地识别团队成员的潜力，并为其提供有针对性的发展机会。 指导与辅导（Coaching & Mentoring）： 掌握教练式沟通和导师式指导的技巧，帮助团队成员克服困难，提升技能，实现个人成长。 绩效反馈与发展规划： 建立常态化的绩效反馈机制，提供建设性的反馈，并与员工共同制定切实的个人发展计划。 第三部分：自我修行：成为更具影响力的领导者 卓越的中层领导力，离不开领导者自身的不断学习、成长和自我提升。本部分将引导读者关注自我认知、情绪管理、决策能力以及持续学习，从而不断打磨自身，成为一名更具智慧和影响力的领导者。 自我认知与情商提升 认识自身的领导风格： 通过自我评估和他人反馈，理解自身优势与劣势，认识到自己的领导风格对团队的影响。 情绪智力（EQ）的修炼： 学习如何识别、理解和管理自身及他人的情绪，在压力和挑战面前保持冷静和理性，做出更明智的决策。 同理心与换位思考： 培养同理心，站在他人角度思考问题，理解团队成员的需求和感受，建立更深层次的连接。 决策力与问题解决能力 分析性思维与批判性思考： 掌握收集信息、分析数据、识别模式、评估风险的方法，形成严谨的分析能力。 果断决策与承担责任： 学习如何在信息不完全或压力巨大的情况下做出及时、果断的决策，并勇于承担决策的后果。 创新思维与解决复杂问题： 鼓励跳出思维定势，运用创新方法解决工作中遇到的复杂和棘手问题。 时间管理与精力管理 优先级排序与高效执行： 学习如何区分任务的紧急性和重要性，合理规划时间，将精力聚焦于高价值工作。 压力应对与身心健康： 掌握有效的压力管理技巧，保持良好的身心状态，以充沛的精力投入到工作中。 平衡工作与生活： 探讨如何在繁忙的工作中找到平衡点，实现工作与生活的和谐统一，避免职业倦怠。 持续学习与知识更新 建立学习型组织的思维： 认识到学习的终身性，主动拥抱变化，不断更新知识和技能，以适应快速发展的环境。 从经验中学习： 引导读者反思过往的成功与失败，从中提炼经验教训，并将其应用于未来的工作实践。 构建个人知识体系： 学习如何系统地获取、整理和应用知识，构建适合自身发展的个人知识体系。 第四部分：实践案例与工具箱 理论的价值在于实践。本部分将通过丰富的实战案例，展示书中所述理论在真实工作场景中的应用，并提供一系列实用的工具和模板，帮助读者将学习成果转化为实际行动。 不同行业的中层管理挑战与解决方案 科技行业： 快速迭代与创新驱动下的团队管理。 制造业： 流程优化与一线团队的激励。 服务业： 客户导向与团队的服务质量提升。 [根据具体情况可增加其他行业案例] 实用工具与方法论 目标管理模板（OKR, KPI） 团队建设活动设计指南 冲突解决流程图 绩效反馈访谈框架 时间管理矩阵 情商评估工具 [根据具体内容可增加更多实用工具] 成功中层管理者访谈摘要 精选部分在不同领域取得卓越成就的中层管理者，分享他们的经验、感悟和独到见解。 结语 中层管理者的旅程，是一段不断学习、挑战自我、赋能他人的成长之路。本书《卓越中层：赋能行动，塑造未来》旨在为您提供一份地图和一套工具，指引您在这条道路上行稳致远。我们相信，通过掌握并实践本书所提供的理念和方法，您将能够更好地应对挑战，激发团队潜能，实现个人职业生涯的飞跃，并为组织的持续发展贡献更大的力量。让我们一起，赋能行动，塑造卓越的未来！

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本关于领导力的新书，这本书给我留下了非常深刻的印象，尤其是在关于“团队建设”这一部分。我一直在思考如何能让我的团队成员之间建立起更强的信任感和协作精神，因为我发现团队的效率和士气直接关系到我们项目的成败。这本书提供了一些非常新颖和有启发性的观点，比如如何通过非正式的沟通渠道来促进信息流通，以及如何设计一些能够激发团队成员积极性的活动。我特别喜欢书中关于“心理安全感”的论述，它强调了营造一个让大家敢于表达不同意见、不怕犯错的环境的重要性。这让我意识到，以往我可能过于注重结果，而忽略了团队成员在过程中的感受。书中还提到了一些具体的工具和模型，可以帮助我们诊断团队存在的问题，并有针对性地进行改进。读完之后，我立刻在团队内部进行了一些尝试，比如组织了一次团队分享会，鼓励大家分享自己在工作中的挑战和学习到的经验，效果比我想象的要好很多。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想找类似的中层管理书籍，因为我在公司正处于一个晋升的瓶颈期，感觉自己虽然有了一定的管理经验，但总觉得在一些关键时刻，尤其是在处理复杂的人际关系和激励团队方面，显得有些力不从心。我希望能够学习到更系统、更科学的管理方法，提升自己的决策能力和战略眼光，真正成为一个能带领团队走向成功的领导者。看到这本书的介绍，我立刻被吸引了，因为它提到了西点军校和哈佛大学这两大著名学府，这让我对内容的权威性和实用性充满了期待。我尤其关注的是它能否帮助我理解如何在组织中有效地发挥影响力，如何在资源有限的情况下解决问题，以及如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。我希望这本书能提供一些具体的案例分析和实操技巧，而不是空泛的理论，这样我才能将学到的知识应用到实际工作中，取得切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真的让我眼前一亮，尤其是它对于“自我修行”这个部分的深入探讨。作为一名中层管理者，我发现自己常常陷入到日常事务的琐碎中，很少有时间去反思自己的领导风格和成长路径。这本书提供了一个非常宝贵的视角，它不仅仅是教你如何管理他人，更重要的是如何管理好自己。书中关于“情绪管理”的部分，对我来说尤其重要，我承认自己在压力大的时候，有时会因为情绪失控而影响到团队的士气，甚至做出一些不理智的决定。这本书通过一些心理学上的原理，帮助我理解了情绪的来源，并提供了一些实用的方法来应对负面情绪，比如正念练习和认知重构。此外，关于“时间管理”和“精力管理”的建议也让我受益匪浅，我学会了如何区分优先级，如何保持充沛的精力来应对高强度的工.作。感觉这本书就像一位循循善诱的导师，引导我不断地向内探索，提升自己的内在修为，从而更好地应对外部的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直觉得，领导力更多地是关于“管理”和“指令”，但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调了“影响力”和“感召力”的重要性，让我意识到一个真正的领导者，能够激发团队的内在动力，而不是仅仅依靠制度和权力。我特别赞赏书中关于“沟通艺术”和“激励机制”的论述。它不仅仅是教你如何清晰地表达自己的观点，更重要的是如何通过同理心去理解他人的需求，如何建立真诚的连接。书中提到的一些激励方法，比如“授权”和“认可”，都非常实用，并且能够真正触及到员工的内心。我发现，很多时候，一个简单的肯定和鼓励，就能让团队成员焕发出巨大的能量。这本书让我明白了，领导力是一个不断学习和自我完善的过程，需要持续地去关注团队的成长，去营造一个积极向上的工作氛围。它让我对自己的领导角色有了更深刻的认识，并充满了实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。这本书恰恰满足了我这种学习的需求。我特别喜欢它那种将理论与实践紧密结合的写作风格。它没有停留在抽象的概念上，而是通过大量的案例分析，让我看到了不同情境下领导者是如何运用各种技巧来解决问题的。我尤其对书中关于“战略思维”和“决策能力”的讲解印象深刻。它不仅仅是告诉你应该如何做决策，更重要的是它帮助我理解了决策背后的逻辑和思维模式。例如，它详细地阐述了在信息不完整的情况下，如何权衡利弊，做出最优选择。同时，它还强调了领导者需要具备的“前瞻性”，如何去预判未来的趋势，并提前做好准备。这些内容对于我这样处于事业发展关键阶段的人来说，具有非常大的指导意义。我感觉这本书就像一个宝库，每一次翻阅都能从中挖掘出新的智慧。