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店铺： 超级思维图书专营店

出版社： 黑龙江教育出版社

ISBN：9787531691242

商品编码：18965565153

内容简介
　　如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。
　　本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

作者简介
叶舟，心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。

目录
第1章　正人先正己，做事先做人
欲治理天下，先修养品行 / 002
成事有三容：“容异”“容过”“容嫌” / 005
服众需要境界，境界来自学习 / 008
上行下效：用你的行动去影响下属 / 013
用“个人威信”赢得下属的信赖和忠心 / 017
不要轻易承诺，如果承诺了就要兑现 / 027
要明确管理的责任，并勇于承担 / 031
重要的是管理自己，而不是领导别人 / 036
第2章　低调做人，进退自如
敬以向上，宽以对下，严以律己 / 048
抓住重点，带动一般，搞活全局 / 053
思路、办法、成绩、经验，都是干出来的 / 056
既要恪尽职守，又不要事必躬亲 / 059
既要“领着做”，又要“往前看” / 065
不四处邀功，要用业绩说话 / 070
在该动脑子时，一动气就输了 / 074
第3章　外圆内方，绵里藏针
情况明了之后，要力排众议果断决策 / 080
没主意的时候，也不可盲从于民意 / 083
用制度管人，才能成全别人解放自己 / 086
对待“刺头”人物，要有分别地处置 / 093
对待害群之马，绝对不可姑息迁就 / 105
“人性化”虽好，但要警惕“人情化” / 109
棘手的事冷处理，能将坏事变好事 / 113
随机应变留有余地，才是圆滑 / 117
财聚人散，财散人聚，人聚财更聚 / 123
第4章　知人善任，奖惩有道
用人六诀：爱、识、聚、用、容、育 / 128
识人之道：看出人外，看入人里 / 132
用人之长：发现和发挥属下的一技之长 / 139
人才搭配：各尽所长又互补各自所短 / 143
涨工资不如发奖金：奖励的八条原则 / 147
点名批评是下策：批评的五种方式 / 152
信任但不放任：用人要疑，疑人要用 / 158
德与才的抉择：宁用愚人，不用小人 / 162
第5章　说话沟通，滴水不漏
团队沟通的力量，连上帝都害怕 / 168
能说会道的领导，未必是称职的 / 173
别怕下属发牢骚，倾听牢骚能提高效率 / 176
认同和赞赏，是员工在金钱之外 想得到的 / 181
批评之道：很严厉但又不让下属反感的方法 / 188
运用三明治法则，让下属接受建议和意见 / 200
适当运用幽默，可以化解尴尬和冷场的局面 / 202
运用雷鲍夫法则，快速建立合作与信任 / 208

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精彩书摘
　　服众需要境界，境界来自学习
　　领导服众，需要高境界，而高境界需要通过不断学习才能达到，因为学习能使人进步，通过学习，我们可以获得专业技术知识，明白做人做事的道理，训练思维能力，还能分享他人成功的经验与失败的教训。总之，学习是领导者增长学识的一条重要又方便的途径。
　　美国著名政治家帕金斯在30岁时被任命为芝加哥大学校长，当时有很多人怀疑他的能力，认为他太年轻，可能胜任不了大学校长的职位，他知道后只说了一句：“一个30岁的人所知道的是那么少，需要学习的地方是那么的多。”就这短短一句话，表明了他谦虚的态度与学习的决心，这使得那些原来怀疑他的人一下子就放心了。
　　有个叫尼勃逊的外国社会学家发现，百年来活跃于世界各行各业的成功人士，都是善于利用闲暇时间学习的人。
　　公元967年，即宋太祖乾德五年，有一天，君臣几个人谈起年号来，赵匡胤对“乾德”这个年号相当得意。宰相赵普跟着拍马屁，列举了几年来不少好事，然后归功于赵匡胤改的这个年号。
　　当时，旁边站起一位名叫卢多逊的翰林学士，这人极有学问，而且非常看不上赵普。他等赵普说完后，不动声色地说了一句：“可惜，乾德是伪蜀用过的年号。”
　　赵匡胤大吃一惊，马上命人去查，结果真是前蜀的年号，而且是亡国的年号。这一下赵匡胤的羞惭恼怒可想而知。想起赵普身为宰相，却不学无术，让自己在大臣面前出了这么大的一个洋相，赵匡胤实在压不住心头的怒火，拿起御笔，蘸饱了黑墨，在赵普脸上就是一阵乱写乱画，弄得他满脸满身皆是墨水。一边涂，赵匡胤还一边骂：“你这不学无术的家伙！”
　　从此，赵普开始发奋读书。每次回到家，就关起门来打开箱子，拿出一部书，仔细阅读，等第二天处理政务，便得心应手。家人习以为常，却不知道他读的是什么书。
　　赵匡胤死后，他的弟弟赵光义继位，史称宋太宗。赵普仍然担任宰相。有人对宋太宗说赵普不学无术，所读之书仅仅是儒家的一部经典《论语》而已，当宰相不适合。宋太宗不以为然地说：“赵普读书不多，这我一向知道。但说他只读一部《论语》，我是不相信的。”等到这位宰相死后，人们打开书匣，发现里面只有《论语》的前半部分。从此以后，赵普“半部《论语》治天下”的故事就传遍了天下。
　　读书、学习对每个人都是非常重要和有意义的，对领导者来说，就显得更加重要了。
　　康熙能成为“千古一帝”，其中很重要的原因恐怕就是他的求知欲望与勤奋治学。他不爱美人爱读书，五更就起床苦读，夜里读书也常常熬夜。多年的苦读精修，不断完善了康熙的治国思想。
　　杜鲁门没有读过大学，但他有一个好习惯，就是多年以来从未间断过学习。长年累月的学习让杜鲁门获取了广博的知识，使他能带领美国在“二战”结束后很快进入战后繁荣时期。杜鲁门认为“懂得读书是成为一流领导人的基础”，他的信条就是：“不是所有的读书人都是一名领袖，然而每一位领袖都必须是读书人。”
　　曾国藩认为学习的功用有两个，一是通过读书来增强学识，获取专长，以便在社会上谋求必要的生存与发展，这就是今天常说的“读书使人进步”；二是通过读书修身养性，使道德达到至美至善之境界。曾国藩把读书的这两个功用总结为“进德修业”。
　　多学习、多读书、读好书，能让人静心、淡泊、明智。书读多了，知识多了，境界就会相应提高，凡事看得开、想得开，心胸宽阔，有助于树立正确的人生观、权力观、地位观、政绩观、名利观……一句话，读书能让领导者不断提高自身的修养。
　　多学习、多读书还有一个意想不到的好处，就是能治病养生。现代社会节奏快、压力大，特别是对于领导者，工作上事无巨细的劳累、官场上尔虞我诈的争斗，会让人心理上紧张、精神上压抑，产生沮丧、苦闷、焦躁不安等情绪。这些不良情绪如果得不到及时排解，会影响身体各组织器官的功能，继而发生各种病变。而读书可以化解抑郁、烦恼和躁怒，恢复恬静乐观的心境，实现防病养生。
　　古人说：“其身不正，其令不从。”领导者是下属的表率，其一言一行、一举一动都会对下属产生重要的示范作用。一个不爱学习爱吃喝玩乐的领导周围，一定挤满了众多市侩小人；而一个爱学习的领导周围，一定团结着一群求知上进的下属。要做一个领导，就应该具有自主学习的意识与终身学习的态度，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法永远保持一种如饥似渴的学习精神。通过不断学习，增长知识、提高能力、修养品行，这样才能不断夯实自身领导力的根基。有境界，有修养的领导，才能在下属心目中立于不败之地。
　　上行下效：用你的行动去影响下属
　　领导者只有带好头、树好榜样，才能赢得下属的信任与追随，这种强大的影响力和号召力是任何法定权力都无法与之相比的。
　　美国西点军校因为培养出麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等优秀人物而被誉为将军和总统的摇篮，成为全球著名的军事院校。除此之外，西点军校还“不务正业”，培养出了先后在世界500强企业中任职的1000多位董事长、2000多位副董事长和5000多位总经理。
　　与哈佛、沃顿、麻省理工、斯坦福、耶鲁这些全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等专业工商学科，却为何比这些学校牛呢？这主要是因为西点军校培养出来的学生具有强大的领导力，这就是它能产生那么多将军和总统的原因。这些学生的领导力又来自哪里呢？这主要得益于西点军校对于领导力有着与众不同的观念。
　　不少人看来，只要当上了官，特别是当了一把手，自己说的话就成文件了，就自然而然具有不可撼动的领导力。但西点军校对领导力的界定却不是这样的。他们认为：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、能力、品位、风格必须影响追随者的需求、价值、追求、渴望，这样才能在下级面前塑造形象、树立威信，产生强烈的凝聚力和感召力，从而激发出部属的敬佩感、信赖感和服从感，领导者像磁石一样吸引着部下，成为他们学习的榜样、仿效的楷模和崇拜的对象。这是任何法定权力都无法比拟的一种强大的影响力和号召力。
　　巴顿，作为美军历史上善战的装甲部队指挥官，他如此能打仗的原因成了很多人研究的问题。巴顿传记作家小埃德加·普里尔道出了其中的奥秘，他说：“巴顿作为统帅人物，其大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。”
　　“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，《论语》中的这句话也是对领导力的一种注解。意思是，只要自己的行为端正，就算不下任何命令，部下也会遵从执行；如果自己的行为不端正，那么无论制定什么政策规章，部下也不会遵从执行。
　　正人先正己，这是自古以来为政、为将、为教者的准则及其号召力之所在。因为领导者的一言一行，时时处处都处于下属的关心之中，领导者只有时时刻刻、事事处处为下属带好头、树好样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得下属的信任，这是作为一个领导起码的前提。
　　玛丽·凯·阿什也许是当今世界上牛的女企业家，她非常重视领导者在员工中的榜样作用。她说：“一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。人们往往模仿经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养的好坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话来没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。不过，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，他习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。尽管他从未要求过他的助手和秘书也这样做，但是她们每天下班时，也常提着包回家。作为一个经理，重任在肩，职位越高就越应重视给人留下好的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时都务必要考虑到这一点。以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”
　　正人先正己，做事先做人，管理之道正是如此，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，产生的威信极其脆弱。所谓上行下效，领导者无论职位多高、权力多大、资历多深，都应该要求别人做到的自己先做到，这样才能树立起威望，增强执行力，提高管理效率。
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《心之舵，行之章：现代管理者的领导力与人生智慧》 在这个波诡云谲、瞬息万变的时代，个体与组织都面临着前所未有的挑战与机遇。如何在纷繁复杂的商业环境中稳健前行，如何激发团队潜能，实现卓越绩效，如何实现个人价值与企业发展的双赢，成为了每一位渴望成就非凡的管理者必须深刻思考的课题。 《心之舵，行之章：现代管理者的领导力与人生智慧》并非一本简单的管理学教科书，也不是市面上琳琅满目的励志鸡汤。它是一部融合了深刻哲学思考、精妙心理洞察和实战管理智慧的行动指南。本书以“三分管人，七分做人”为核心理念，揭示了真正成功的管理者，不仅要掌握精湛的“术”，更要修炼高尚的“道”。前者关乎策略、技巧与方法，后者则指向品格、胸怀与格局。本书旨在帮助读者构建一个既能运筹帷幄，又能以德服人的领导者形象，在企业管理的实践中，开创属于自己的辉煌篇章。 第一章：领导者的“心之舵”——内在驱动与品格塑造 成功领导力的根基，在于对自我的深刻认知与持续的品格修炼。本章将引导读者深入探索领导者的内在驱动力，认识到驱动一个人前进的深层动机。我们将剖析常见的心理误区，例如“彼得原理”的陷阱，以及如何避免“能力陷阱”的束缚，从而建立起一种健康、积极的自我认知体系。 自我认知与心智模式的觉醒： 领导者首先需要成为自己最了解的“产品”。我们将通过一系列的心理学工具与实践方法，帮助读者识别自己的优势与劣势，洞察自己固有的心智模式，并学习如何打破思维定势，拥抱成长型心智。理解“认知偏差”在决策中的影响，以及如何培养批判性思维，是做出明智决策的第一步。 品格的力量：正直、诚信与责任的基石： 道德是领导力的灵魂。本书将深入探讨正直、诚信、责任感等核心品格对领导者权威与团队信任的重要性。我们将通过历史上的成功与失败案例，生动阐释一个品格健全的领导者如何赢得人心，而一个道德有亏的领导者又将如何导致组织的崩塌。学习如何将这些品格融入日常管理行为，构建值得信赖的领导者形象。 情绪智力的修炼：驾驭情绪，影响他人： 情绪智力（EQ）是现代领导者不可或缺的关键能力。本章将详细讲解情绪识别、情绪管理、自我激励、同理心与社交技能等EQ的核心要素。通过具体的练习与场景分析，读者将学会如何在压力下保持冷静，如何理解和回应团队成员的情绪，从而建立更和谐、更具成效的团队关系。 价值观的引领与愿景的塑造： 领导者不仅仅是执行者，更是方向的指引者。我们将探讨如何清晰地界定个人的核心价值观，并将这些价值观转化为企业的使命与愿景。一个强大的愿景能够凝聚人心，激发团队的共同目标感，为组织的发展注入源源不断的动力。 第二章：管理者的“行之章”——精益求精的实践智慧 在稳固了内心的“舵”之后，本章将聚焦于管理者在实践中所需的各项“行”之技能，强调“七分做人”的理念并非放弃“三分管人”，而是将“做人”的智慧融入“管人”的实践，实现事半功倍的效果。 目标设定与绩效管理：清晰的方向与有效的激励： 目标是行动的灯塔。本章将介绍多种科学的目标设定方法，如SMART原则，并深入探讨如何将宏观目标分解为可执行的微观任务。我们将详细阐述如何建立一套公平、有效的绩效评估体系，并学习如何通过多元化的激励机制，激发员工的积极性与创造力，实现个人绩效与组织目标的协同。 沟通的艺术：倾听、表达与反馈的艺术： 沟通是连接人与人之间的桥梁，也是管理的核心。本章将系统地讲解不同沟通场景下的策略与技巧，包括积极倾听、清晰表达、有效提问、建设性反馈以及跨部门沟通的挑战。我们将通过大量的真实案例，揭示沟通不畅的根源，并提供切实可行的解决方案，帮助管理者建立起高效、顺畅的沟通渠道。 授权与赋能：信任的传递与潜能的释放： 授权不是简单的任务分配，而是对员工的信任与能力的培养。本章将探讨如何科学地进行授权，识别合适的授权对象，并教会管理者如何通过赋能，提升员工的自主性与责任感。我们将深入分析“微观管理”的危害，以及如何通过放权，激发团队成员的潜力，提升整体运营效率。 冲突管理与团队建设：化解矛盾，凝聚合力： 团队中难免存在冲突。本章将提供一套系统性的冲突管理模型，帮助管理者识别冲突的类型，采取有效的干预措施，将冲突转化为促进团队成长的契机。同时，我们将探讨如何通过明确角色分工、建立共同规则、营造积极氛围等方式，构建高绩效团队，提升团队的凝聚力与协作能力。 决策的智慧：数据分析与风险评估： 在复杂的信息环境中做出明智的决策至关重要。本章将介绍数据驱动的决策方法，包括数据收集、分析与解读。同时，我们将探讨风险评估的流程，学习如何识别潜在风险，并制定相应的应对预案，在追求效率的同时，最大程度地规避不确定性。 第三章：销售的精髓与策略：从“卖”到“价值的传递” 销售是企业发展的生命线，但成功的销售绝非简单的商品推销。本章将深入剖析现代销售的本质，强调以客户为中心，提供价值，建立长期关系的理念。 理解客户需求：挖掘深层动机的艺术： 销售的起点是深刻理解客户。本章将引导读者超越表面需求，深入挖掘客户的真实动机、痛点与期望。我们将介绍多种洞察客户需求的技巧，包括提问、倾听、观察以及情境分析，帮助销售人员成为客户的“需求侦探”。 价值创造与利益陈述：让客户看见“为什么”： 成功的销售在于清晰地展示产品或服务为客户带来的独特价值。本章将教授如何将产品特性转化为客户利益，并学习如何根据不同客户的特点，量身定制个性化的价值陈述。我们将强调“卖解决方案”而非“卖产品”的思维转变。 构建信任关系：销售中的“做人”之道： 信任是销售的基石。本章将详细阐述如何通过真诚、专业、负责任的态度，与客户建立起牢固的信任关系。我们将探讨如何处理客户的异议，如何进行有效的客户关系管理（CRM），以及如何通过长期维护，将一次性交易转化为可持续的合作。 谈判技巧与成交策略：双赢的智慧： 谈判是销售过程中不可或缺的一环。本章将介绍常见的谈判策略与技巧，强调在追求成交的同时，也要兼顾客户的利益，实现双赢。我们将学习如何识别谈判的信号，如何进行有效的讨价还价，以及如何把握时机，促成最终的成交。 从产品导向到客户体验：体验经济下的销售新范式： 在体验经济时代，客户购买的不仅仅是商品，更是整个购买过程的体验。本章将探讨如何优化销售流程，提升客户的整体体验，从而赢得客户的忠诚度与口碑。 第四章：企业管理的哲学与实践：长远发展的制胜之道 本章将视角拉升至企业整体层面，探讨如何在宏观层面构建可持续发展的企业管理体系，将“三分管人，七分做人”的理念贯穿于企业文化的建设与战略的执行中。 企业文化的塑造与价值观的落地： 企业文化是组织的灵魂。本章将深入探讨如何从顶层设计到基层落地，塑造一种积极向上、鼓励创新、尊重人才的企业文化。我们将学习如何将企业的核心价值观融入日常工作，并通过榜样示范、制度约束等方式，使其成为全体员工的行为准则。 战略规划与执行：从愿景到现实的落地： 成功的战略离不开有效的执行。本章将介绍战略规划的流程，包括SWOT分析、竞争分析等，并重点探讨如何将战略转化为具体的行动计划，并建立起一套高效的执行与监控机制，确保战略目标得以实现。 创新与变革的管理：拥抱变化，驱动增长： 在快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力的关键。本章将探讨如何构建鼓励创新和变革的企业环境，如何识别和培养创新人才，以及如何有效管理变革过程中的阻力，推动组织的持续进化。 风险管理与合规经营：稳健前行的保障： 健全的风险管理体系和严格的合规经营是企业长远发展的基石。本章将深入探讨企业在运营、财务、法律等各个层面的风险识别与控制方法，以及如何建立有效的合规体系，确保企业在合法合规的框架内稳健前行。 领导力传承与组织发展：基业长青的智慧： 伟大的企业不仅仅依赖于一代领导者的成就，更在于其持续发展的能力。本章将探讨如何建立有效的领导力梯队，如何进行人才的选拔、培养与激励，以及如何构建一个具有学习能力和适应性的组织，实现企业的基业长青。 《心之舵，行之章：现代管理者的领导力与人生智慧》是一本献给所有渴望在事业与人生中有所作为的探索者的指南。它不仅提供了实操性的管理工具与销售技巧，更重要的是，它引领读者回归人性的本质，理解“做人”的深层智慧，从而在纷繁复杂的管理实践中，找到内心真正的力量，以更加从容、更加坚定、更加卓越的姿态，开启属于自己的辉煌人生。本书将伴随您一同成长，成为一位集智慧、品格与能力于一身的杰出领导者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的包装和纸质，确实给人一种“正版”的感觉，这点让人挺放心的。不过，我一开始看到书名的时候，确实有点被它的“长”和“多”给吓到，感觉像是一本百科全书，什么都想涵盖进去。我比较关注的是它“七分做人”这部分，因为我一直觉得，很多时候我们在职场上遇到的瓶颈，与其说是技术上的问题，不如说是人际关系和沟通上的障碍。如果这本书能深入探讨如何以“人”为本，如何更好地理解和处理复杂的人际关系，甚至是如何在沟通过程中展现出真诚和同理心，那对我来说就非常有价值了。同时，“领导的自我修养”也让我产生了期待，我希望它能告诉我，一个真正的领导者，除了具备专业技能和管理能力之外，还需要在个人品格、情商和心智模式上做哪些功课，才能真正赢得团队的信赖和追随。我不太喜欢那种纯粹讲“术”的书，如果这本书能在“道”和“术”之间找到一个平衡点，用比较接地气的方式来阐述，那就更好了。

评分☆☆☆☆☆

看到这个书名，我第一反应是它涵盖的领域非常广，从个人修养到企业管理，再到销售技巧，似乎想面面俱到。我对“企业管理成功励志”这部分的内容比较感兴趣，因为我希望通过阅读这本书，能够获得一些能够激励我不断前进的力量，并且学习到一些成功的企业管理经验。我希望它能分享一些关于如何制定战略、如何优化组织架构、如何提升团队效率的实用方法，并且能够结合一些真实的商业案例来分析，让我能够更直观地理解这些管理理念。另外，“励志”这个词也让我觉得这本书可能不仅仅提供方法，还会传递一种积极向上的态度，这对于在工作中遇到挫折时非常重要。我希望这本书能够帮助我更好地理解成功的企业是如何运作的，并且能够从中汲取养分，为我未来的职业发展提供一些有益的指导和启示，让我能够更有信心地去面对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字确实挺特别的，感觉融合了很多不同的主题，有点像一本“大杂烩”。我最期待的是它关于“销售技巧”和“实践管理学”的部分。我目前的工作就涉及销售，一直想找到一些更有效、更具操作性的销售方法。我希望这本书能提供一些新鲜的视角，比如如何更好地理解客户需求，如何建立长期的客户关系，以及在面对拒绝时如何调整心态。同时，“实践管理学”这几个字让我觉得这本书应该不会是纸上谈兵，而是会提供一些在真实商业环境中可行的方法和案例。我之前读过一些管理学的书，但总觉得有些理论离实际工作太远，很难落地。如果这本书能通过具体的案例分析，或者提供一些可以直接套用的工具和模型，那对我来说就是一本非常有用的参考书了。我希望它能帮助我提升工作效率，克服工作中的一些难题，最终实现业绩的增长。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的书名，尤其是“三分管人领导的自我修养七分做人”这部分，感到非常好奇。我一直认为，在管理领域，人的因素是至关重要的。很多时候，一个管理者是否成功，不仅仅取决于他是否懂管理学理论，更在于他能否有效地与人打交道，能否真正地“做人”。我希望这本书能深入探讨如何培养领导者的“做人”智慧，包括如何建立信任、如何激励团队、如何处理冲突等。同时，“领导的自我修养”也让我觉得这本书可能会触及到一些关于个人成长和品德塑造的内容，这对我来说非常有吸引力。我希望它能提供一些关于如何成为一个更有魅力、更有影响力的领导者的建议，而不仅仅是停留在技巧层面。我希望这本书能够启发我，让我从更深的层次去理解管理和领导，并且能够将这些理念融入到我的日常工作中，成为一个更好的管理者和领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真的太长了，我一开始点进去的时候，脑子里都是问号，心想这究竟是讲什么的？“三分管人领导的自我修养七分做人”听起来像是那种成功学的心灵鸡汤，但紧接着又冒出“企业管理成功励志销售技巧管理的实践管理学”，这一下子又把调子拉到了实操层面，再加上“正版书籍”四个字，让我觉得它应该是比较严肃的学术或商业著作。我犹豫了好久，最终还是被这个名字的“反差感”给吸引了。拿到书之后，我做的第一件事就是快速翻阅目录，想看看它到底要把这些看似不搭界的元素串联起来。不得不说，目录的设计确实挺有意思，它试图将哲学、心理学、管理学和销售学融为一体。我个人对“做人”的部分比较感兴趣，觉得很多管理问题根源都在于人的心思，如果能从“做人”的层面去理解管理，或许能有更深层次的洞察。另外，“领导的自我修养”也让我觉得这本书可能不仅仅是教你一套方法论，还会涉及一些内省和个人成长的指导。我希望它能提供一些具体可行的案例，而不是空泛的理论，毕竟“实践管理学”这几个字就摆在那里，我期待着它能给我带来实实在在的帮助。