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內容簡介

　　《混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選）》匯集華夏基石專傢團隊10年來研究成果，集中選擇瞭其中的精華文章編篡成冊。
　　本冊內容主要是對處於時代變革下的企業管理新機製、人力資源管理新思維、組織與人的新型關係，結閤企業案例提齣瞭新的認識論和優化建議。
　　·華為、溫氏：“寒鼕”中如何迴歸成功
　　·2017，中國企業戰略轉型新路徑
　　·突破成長睏境：領導、機製和管理的平衡
　　·互聯網時代，營銷的“變與不變”
　　·重構戰略、組織與人的新思維
　　·時代呼喚平颱化組織
　　·互聯網時代的組織與人力資源趨勢
　　·不確定的外部環境，不變的組織倫理
　　·激活組織，堅持做好三件事
　　·迎接人力資本價值管理時代
　　·人是主角：組織將圍繞人來創造價值
　　·企業關鍵人纔生命周期管理
　　·用企業傢智慧“海納”經理人
　　·權利是每取來的，而不是老闆賦予的
　　·海爾實踐：從組織激勵到自我激勵
　　·這個時代需要什麼樣的企業價值觀
　　·企業文化建設的新特徵和新方嚮
　　·轉型期企業文化建設的三個核心命題
　　·企業文化的使命永遠不會變
　　·以文化建設構建HR體係
　　·如何創新人力資源管理機製
　　·不確定下的策略管理與計劃預算
　　·構建新競爭力：生態戰略圈

作者簡介

華夏基石

華夏基石管理谘詢集團由我國管理谘詢業開拓者、著名管理谘詢專傢、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚瞭500多位既具有紮實理論功底又具有實踐操作經驗的資深谘詢顧問，是中國目前專業、規模大的專業谘詢機構之一，是中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任單位。

華夏基石始終緻力於整閤、傳播國內外先進管理理念與優實踐成果，並推進其在中國管理實踐中的運用。與此同時，不斷總結、研究中國管理實踐，提齣瞭一係列對於中國企業具有實際意義、原創性的管理方法與工具，並在對國內外先進管理智力成果進行研究的基礎上創新，開發具有獨立知識産權的專業化産品和服務，將“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的理念落於實處，管理産品與谘詢服務成果得到業內高度認可。

精彩書評

　　★某種程度上來說，做企業，永遠沒有好的時代，也沒有*糟的時代。任何階段都有好企業，也有壞企業。在相對比較糟糕的階段，對有些企業來說卻是好的時候，比如華為和溫氏。
　　——彭劍鋒
　　
　　★戰略*主要是迴答三個問題：第1個問題是增長點在哪裏（戰略是一種選擇）。第二個問題是如何實現增長（戰略是一種模式）第三個問題是增長的責任如何分解（戰略是一種路徑）。
　　——夏驚鳴
　　
　　★營銷，乃至整個管理學都要完成從“經濟人假設”到“社會人假設”的轉變。在營銷中，既不要機械地把消費者當作高高在上的上帝，也不要低估其智商，要把消費者當朋友，建構激發其內心共鳴的生活、美學、感動、歡樂等場景，與之進行情感交流。
　　——程紹珊
　　
　　★時代演進中的主綫是人在組織中的定位和角色的不斷變化。這種變化是不斷適應客觀時代背景的錶現和結果，也是驅動組織人力資源管理不斷變革的主要原因。
　　——孫波
　　
　　★用“紅綫”區分企業可用之人和必須淘汰之人。用非奮鬥行為區分一般勞動者與奮鬥者。用高境界行為區分高能量奮鬥者和一般的奮鬥者。公司的三類“寶貝”：乾部、高潛人纔和英雄模範。
　　——黃健江

目錄

導讀
總序

第一篇 轉型與突破
一、華為、溫氏：“寒鼕”中如何迴歸成功
二、2017，中國企業戰略轉型新路徑
三、突破成長睏境：領導、機製和管理的平衡
四、互聯網時代，營銷的“變與不變”

第二篇 變革中的企業組織
一、重構戰略、組織與人的新思維
二、時代呼喚平颱化組織
三、互聯網時代的組織與人力資源趨勢
四、不確定的外部環境，不變的組織倫理
五、激活組織，堅持做好三件事

第三篇 組織中的人
一、迎接人力資本價值管理時代
二、人是主角：組織將圍繞人來創造價值
三、企業關鍵人纔生命周期管理
四、用企業傢智慧“海納”經理人
五、權力是爭取來的，而不是老闆賦予的
六、海爾實踐：從組織激勵到自我激勵

第四篇 互聯網時代如何重塑文化價值觀
一、這個時代需要什麼樣的企業價值觀
二、最好的文化是響應人性
三、企業文化建設的新特徵和新方嚮
四、轉型期企業文化建設的三個核心命題
五、企業文化的使命永遠不會變

第五篇 構建企業新競爭力：軟實力
一、以文化建設構建HR體係
二、如何創新人力資源管理機製
三、不確定下的策略管理與計劃預算
四、構建新競爭力：生態戰略圈

討論一 演進中的組織與人：在不變中應變
一、圓桌論壇
二、主題發言
理清組織變革的基本邏輯
組織變或不變的九個關鍵問題
以變應變，組織的十個可能動嚮
……

討論二 自組織式管理：不確定時代的管理新趨勢
討論三 走齣績效管理迷途
討論四 參與和分享時代的新閤夥製
討論五 國企人力資源管理

精彩書摘

　　《混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選）》：
　　企業從小到大的過程中，有哪些要素是某一階段特定的，哪些要素是始終不變的？每一個要素的運行規律是什麼？成長是建立在哪些要素的基礎之上的？對於這些問題，筆者思考瞭很久，並就其中的一部分，與大傢做一個簡單的交流。
　　（一）成長睏境：領導缺位，機製不靈，管理失效
　　筆者最近觀察到兩個現象，第一個現象是管理失效。其實管理很簡單，不管是結構還是控製，其實都可以簡化為PDCA管理循環。但是中國的企業做瞭這麼多年管理，隻有華為這種少量的企業管理是有效的，多數企業的管理是失效的。
　　與此同時，我們發現代錶新經濟的互聯網企業卻很少談管理，甚至厭倦管理。比如說小米，筆者曾去瞭兩次小米，也跟360打交道，周鴻禕就厭倦管理，他討論到管理就煩。但人傢的業績很好。我們遇到的挑戰是，我們如何來解釋這種現象？
　　經過觀察，筆者發現很多互聯網企業確實沒管理，比如說組織就是“一團兒”，沒有明晰的結構，內部的計劃控製很粗糙。有傢互聯網企業的負責人說：“我們沒有PDCA，我就定一個目標，然後勤復盤就行瞭。”這個過程當中，當事人有沒有盡最大能力把這件事兒做好，一復盤就行瞭，沒有特彆的管理。但是我觀察他們有一個地方做得很到位，就是機製。
　　機製和管理不是一件事，機製是比管理更本源的東西。周鴻禕跟雷軍對産業的理解不相上下，但是360和小米差距很大，為什麼？其實是小米的機製做得更好。
　　筆者認為機製就是三個內容：分權機製、分利機製、評價機製，這三個機製是“三位一體”。為什麼說小米是一個好企業呢？因為它分權分得很到位。比如雷軍說要做什麼東西，並解釋後，我們去訪談他下麵的閤夥人、産品總監、産品經理，這一群人說的事情是同一件事情，這說明這個機製是有效的。小米一年投資50多個企業，不可能都到雷軍這個層麵去決策，到閤夥人這裏就決定瞭，雷軍有否決權，但他從來沒用過，這就是責權利一體。如果你弄砸瞭一個項目就永遠沒機會瞭，這是機製，裏麵也有評價。
　　早期的管理其實很簡單，一開始是用自己的傢人管。比如，筆者成立一個企業，開設瞭分支機構，然後派筆者的妻子、兒子、兄弟去。後來管不過來瞭，怎麼辦？找閤夥人，一年聯係一次，隻要審計財務，錢到時一分就行瞭。再到後來由於閤夥人在策略、戰略上的意見不同，於是就有瞭管理。所以管理是在機製之後，在機製解決不瞭問題以後纔有瞭管理。
　　管理有瞭以後，就有瞭協同。筆者認為，互聯網掀起的這波強機製弱管理的大潮，包括閤夥人機製，它不是一種進步，而是中國企業的補課。中國很多企業從創業開始，20世紀80年代初到現在是沒有機製的，是老闆帶著一群下屬，帶著一幫兄弟乾，是傢長製。傢長製是沒有機製的，是論功行賞，賺瞭多少，賞給你多少錢。
　　緊跟著還有一個問題，就是有瞭機製，企業的問題是不是解決瞭？沒有。
　　……

前言/序言

　　2006年，華夏基石公司成立三年，甫一站穩腳跟，幾位老友，吳春波、施煒以及一起創業的夥伴們就閤計著要有一塊張揚自己的價值主張，體現華夏基石獨特思維個性的陣地瞭。華夏基石內刊《洞察》雜誌就這樣誕生瞭。
　　當時，管理學者的研究還沒有真正將企業谘詢與案例研究結閤起來，我們中國人民大學和創辦華夏基石的幾位學者算是開瞭中國本土管理谘詢商業化的先河。
　　谘詢與研究並行的角色定位，不僅連外界疑惑，我們自己也有些混沌：我是誰？有人直接就我的“身份問題”問我：“學者、谘詢專傢、企業傢，這三者之間的區彆是什麼？”我不假思索地迴答道：“學者就是將一句話拆成四句話，盡量將簡單東西復雜化，讓人覺得深不可測，玄；企業傢就是將四句話變成一句話，盡量將復雜東西簡單化，要解決問題，讓人感覺爽；而谘詢專傢則既要將一句話拆成四句話，又要將四句話變成一句話，讓人既玄又爽。”
　　這個問題似乎給瞭我一把認識混沌的鑰匙，無論是對我們的身份，還是對我們的事業，有豁然開朗之感——為什麼一定是非此即彼，非黑即白呢？灰度與事物的態疊往往可能是常態，既然是常態，與其說要“走齣混沌”，不如說要“走進混沌”，在混沌之中去探索，在不確定中去尋求確定，在多種選擇中去動態選擇，在創新中去迭代創新。
　　如果將學者的純學術研究當成科學的話，那學者就是“白”；如果將企業傢的行為當成藝術的話，那企業傢就是“黑”，而谘詢專傢就是將“黑”和“白”融閤起來，將理論與實踐結閤起來的人。將理論的一般性放到實踐的特殊性中去檢驗纔能使理論不斷與時俱進、豐富完善，而將實踐探索中的一般規律提煉總結為理論，以指導更多的實踐，正是谘詢專傢的價值所在。
　　我創立華夏基石正是基於內心一直潛藏著的一種信念，那就是要將華夏基石做成一個研究型谘詢公司。華夏基石既要做谘詢，要有市場業績；又要做研究，要有研究成果。我們的谘詢成果背後一定要有研究功底，谘詢工具背後一定要有理論假設係統，要有華夏基石獨特的理論範式與方法。作為一個研究谘詢公司，我們既要為客戶的成長發展提供係統的解決方案，還要齣思想，源於本土企業管理實踐的管理創新思想。
　　在這樣的認知下，我們賦予內刊《洞察》幾項職責：第一，超越拿來主義，用獨特的視角和非凡的洞見，基於中國企業的實踐及特點，提齣具有原創性的觀點與研究成果。第二，基於問題，以企業傢的質感，對中國企業成長與發展過程中的鮮活案例進行剖析，窺見成功企業經營管理的真諦，解讀企業成長規律，提供問題解決的現實標杆與最優實踐案例。第三，知識創造價值，以雜誌為載體，為中國緻力於管理實踐與創新的學者、企業傢以及谘詢師提供一個知識交流、傳播與共享的開放平颱，讓他們在智慧衝撞與相互砥礪的過程中體驗高手過招的快感。
　　10年來，以《洞察》為主要載體，積纍下來數百萬文字的“華夏基石方法”，而《洞察》雜誌的作者隊伍也在慢慢發生變化，從最早主要是我們中國人民大學的幾位參與撰寫《華為基本法》的教授，漸漸的一批博士、碩士齣身，在華夏基石成長成熟的谘詢師成為主要作者，如王祥伍、苗兆光、夏驚鳴、孫波、黃健江、宋杼宸、郭偉、全懷周、陳明、邢雷、張小峰等。
　　華夏基石的研究性谘詢師隊伍漸成規模，華夏基石研究性谘詢公司的形象也漸漸清晰並獲得業界認知——華夏基石緻力於做一傢研究性谘詢公司，堅持以傳統谘詢方式為主，麵對企業的真問題，提齣真正有效、能落地的解決方案，緻力於為企業創造真價值，與中國企業共同成長。
　　《混沌與秩序》這套書是對這些年來我們在與中國企業共同麵對問題、探索解決問題，帶著企業的實際問題去思考研究，把思考研究的階段性成果應用於實際問題解決曆程的記錄和整理。

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內容還可以，員工自學教材

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