人员素质测评（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王淑红 著

图书标签:

• 人员测评
• 素质测评
• 人力资源
• 心理学
• 管理学
• 职业发展
• 人才选拔
• 员工评估
• 行为分析
• 测评工具

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301280584

版次：2

商品编码：12051041

包装：平装

丛书名： 21世纪经济与管理规划教材·人力资源管理系列

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：680

字数：478000

正文语种：中文（简体）

编辑推荐

1、本书从结构安排到知识点呈现，都十分注重理论与实践操作的结合，三位主编都拥有在高校任教的经验和企业管理或者管理咨询经验。
2、本书将传统的测评理论和技术与新近的研究成果及新实践进展结合起来介绍，更加让学生理解测评领域的历史变化，以进行更有效地实践创新。
3、可读性强。
4、本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。

内容简介

本书系统介绍了人员素质测评的理论与技术。在写作中一方面注重理论与实践操作相结合全书的结构安排从理论到实践逻辑清晰实践操作流程明确;另一方面注重把传统的测评理论与技术和测评领域的新近研究成果相结合文中补充了关于本领域的新近研究进展通过每章后面的补充阅读以及正文中的小贴士的方式表现出来。本书既可以作为普通大专院校、高职高专等高校的教材也可以作为企事业管理者以及人力资源从业者的阅读参考书籍还可以作为对测人、选人、用人领域感兴趣的一般社会人员的阅读书籍。

目录

第一章 人员素质测评概论
第二章 人员素质测评的理论基础
第三章 素质测评的操作流程
第四章 测评标准体系的构建
第五章 履历分析
第六章 面试
第七章 心理测验
第八章 纸笔测试
第九章 评价中心技术
第十章 质量分析
第十一章 测评结果的分析与报告

《高效能人士的七个习惯》 引言 在这个信息爆炸、变化日新月异的时代，我们比以往任何时候都更渴望找到一种方法，能够帮助我们更好地认识自己，发掘潜能，并以更有效的方式实现个人与职业的成功。史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》正是这样一本具有划时代意义的经典之作。它并非提供速成的技巧或虚幻的励志口号，而是深刻地引导读者从根本上改变思维模式和行为习惯，建立一套以原则为中心的生活和工作哲学。这本书自出版以来，便在全球范围内广受赞誉，激励了无数人迈向更充实、更有意义的人生。 《高效能人士的七个习惯》并非一本关于“如何快速成功”的书，而是关于“如何成为一个高效能的人”的书。它着眼于个人效能的提升，通过深入浅出的理论和生动翔实的案例，为我们描绘了一幅通往卓越人生的蓝图。作者强调，真正的效能来自于由内而外的改变，即从依赖到独立，再到互赖的个人成长的自然过程。他将这种成长过程系统地概括为七个相互关联、层层递进的习惯，每一个习惯都蕴含着深刻的智慧和可操作的实践方法。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的革命 本书的第一部分着重于个人效能的建立，即从“依赖”走向“独立”。这是一种内在力量的觉醒，是通过培养三个核心习惯来实现的。 习惯一：积极主动——做人生的塑造者 积极主动是所有其他习惯的基础。柯维博士将人类的语言分为“积极主动”和“被动反应”两类。积极主动的人关注自己的“影响圈”，专注于他们能够控制和改变的事情，主动承担责任，并以解决问题的态度面对挑战。而被动反应的人则倾向于关注自己的“关注圈”，抱怨环境、他人或不可控的因素，将自己的不幸归咎于外部世界。 在这一习惯的阐述中，柯维博士深入剖析了两种思维模式的差异。他指出，积极主动并非意味着不顾后果地行动，而是指对自己的选择和行为负责。这意味着我们拥有选择自己反应的自由，即使在不利的环境下，我们也可以选择以积极、建设性的方式来应对。例如，当面对批评时，被动反应者可能会感到沮丧和愤怒，而积极主动者则会从中学习，反思自身不足，并将其视为改进的机会。 积极主动还体现在我们如何对待自己的目标和承诺。积极主动者会主动设定目标，并为之付出努力，而不是被动地等待机会降临。他们理解，自己的成功与否，很大程度上取决于自己主动采取的行动。柯维博士通过“影响圈”和“关注圈”的概念，形象地说明了积极主动者将精力聚焦于自己能够掌控的领域，从而有效地扩展自己的影响力。 习惯二：以终为始——明确人生目标 以终为始，就是指在开始任何一项活动之前，都清楚地知道自己的目标是什么。这要求我们对人生有一个清晰的愿景，明确自己想要成为什么样的人，想要实现什么样的人生价值。柯维博士提倡制定个人使命宣言，将其视为指引人生方向的灯塔。 这个习惯的核心在于“想象力”和“良知”的运用。想象力帮助我们构思未来，而良知则帮助我们辨别何为“对”与“错”，何为真正重要的价值。以终为始意味着我们要将有限的生命投入到真正有意义的事情上，而不是在追逐琐碎的事务中虚度光阴。 柯维博士通过“生活蓝图”的理念，鼓励读者思考自己的人生目标。他强调，这个蓝图应该以原则为基础，而非物质或地位。一个清晰的目标，能够帮助我们在面对诱惑和干扰时，保持方向，做出明智的选择。例如，在职业选择上，以终为始的人不会仅仅追求高薪，而是会考虑这份工作是否符合自己的长期发展规划，是否能实现自己的价值，是否能让自己感到充实和快乐。 习惯三：要事第一——管理好你的时间 要事第一，是将以终为始的理念付诸实践的关键。它强调的是优先级管理，而非仅仅的时间管理。柯维博士引入了“时间管理四象限”理论，将活动按照“重要”和“紧急”两个维度进行划分。他指出，高效能人士应该将更多的时间投入到“重要但不紧急”的象限中，即那些能够带来长远效益、预防危机、提升能力的事情。 这个习惯的核心在于区分“重要”与“紧急”。紧急的事情往往能立即吸引我们的注意，但它们不一定重要。而重要的事情，虽然可能不紧急，却对我们的人生目标和长期发展至关重要。柯伯博士鼓励我们学会拒绝那些不重要的事情，将精力聚焦在真正有价值的活动上。 要事第一还体现在我们如何安排日常事务。他提倡提前规划，将重要的事情预先安排进日程，并严格执行。这需要强大的自律能力和抵制诱惑的勇气。通过合理的时间分配，我们可以有效地平衡工作、家庭、个人成长和社会关系，从而实现更全面、更和谐的发展。 第二部分：从独立到互赖——人际关系的跃升 在建立了坚实的个人效能基础之后，本书的第二部分引导我们进入人际关系的领域，即从“独立”走向“互赖”。这是在肯定自身价值的基础上，学习如何与他人建立更健康、更有效、更互助的关系。 习惯四：双赢思维——实现互惠互利 双赢思维是一种相信“你赢，我也赢”的合作模式。它与“赢则我输”或“我赢则你输”的零和思维截然不同。双赢思维要求我们积极寻求能够满足各方需求的解决方案，相信合作能够带来比个体努力更大的成果。 柯维博士认为，双赢思维是基于正直、成熟和富足的心态。正直是指我们坚守原则，言行一致；成熟是指我们能够平衡勇气和体谅，既能坚持自己的立场，又能理解他人的需求；富足的心态则是相信世界上的资源是充足的，他人的成功并不会剥夺自己的机会。 在实际应用中，双赢思维要求我们在沟通中积极倾听，理解他人的观点和需求，并在此基础上寻找创造性的解决方案。例如，在团队合作中，与其争论谁对谁错，不如共同探讨如何才能让整个团队都取得最好的成绩。双赢思维是建立长期、健康人际关系的关键，它能够化解冲突，增进信任，并为合作创造更广阔的空间。 习惯五：知彼解己——深度沟通的艺术 知彼解己是实现双赢思维的重要途径，它强调的是共情式的倾听。在沟通中，我们首先要努力去理解对方，然后再表达自己的观点。这要求我们放下预设的判断，真正去倾听对方话语背后的情感和需求。 柯维博士将倾听分为五个层次，从“忽略”到“假装倾听”，再到“选择性倾听”、“专注倾听”和最高的“共情式倾听”。共情式倾听是设身处地地去理解对方的感受和观点，仿佛站在对方的立场上思考问题。 在理解了对方之后，我们再以清晰、直接的方式表达自己的观点。知彼解己并非意味着放弃自己的立场，而是通过相互理解，找到更有效的沟通方式，避免误解和冲突。这种深度沟通能够建立更深层次的连接，化解隔阂，并促进问题的有效解决。 习惯六：统合综效——创造大于部分之和的价值 统合综效是七个习惯中最具创造性、最能体现互赖力量的习惯。它指的是通过开放的心态和合作，汇聚不同个体的智慧和力量，创造出比个体简单相加更伟大的成果。 统合综效的核心在于“尊重差异”。柯维博士强调，不同的观点和视角是宝贵的财富，它们能够激发新的想法，带来更全面的解决方案。我们应该珍视这些差异，而不是试图消除它们。 在一个倡导统合综效的环境中，人们敢于表达自己的想法，也乐于接受他人的意见。他们相信，通过集思广益，能够找到超越个人局限的、更优化的解决方案。统合综效能够将个人效能和人际关系的优势发挥到极致，从而实现非凡的成就。 第三部分：持续更新——自我超越的循环 本书的最后一部分，也是对前六个习惯的升华和巩固，即“不断更新”。 习惯七：不断更新——平衡的自我提升 不断更新，意味着持续地对自己的身体、心智、情感和精神四个维度进行维护和提升。这是一种自我超越的循环，确保我们能够以最佳状态应对生活的挑战，并保持长期的效能。 身体维度： 指的是保持健康的身体。这包括规律的运动、均衡的饮食和充足的睡眠。一个健康的身体是我们高效能的基础。 心智维度： 指的是持续学习和提升思维能力。这包括阅读、学习新知识、培养创造性思维等。 情感维度： 指的是建立健康的自我价值感和良好的人际关系。这包括学会自我关怀、积极地与他人互动、表达感恩等。 精神维度： 指的是找到人生的意义和价值，并在此基础上建立自己的道德准则和精神信仰。这包括反思、冥想、服务他人等。 不断更新不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。它要求我们定期审视自己的生活，并做出必要的调整，以确保自己始终保持在最佳的学习和成长状态。 结语 《高效能人士的七个习惯》为我们提供了一个普适性的个人成长框架。它不仅仅是一本书，更是一种生活哲学，一种思维方式，一种行为指南。它教会我们如何成为一个更积极主动、更有方向感、更有条理的人；如何建立更健康、更富有成效的人际关系；以及如何持续地更新自我，实现全面的卓越。 这本书的力量在于其深刻的洞察力和可操作性。它不会教你如何去“包装”自己，而是引导你从内心深处去改变。通过践行这七个习惯，你将逐渐发现自己内在的潜能被激发，你将能够更有效地应对生活中的挑战，并最终实现你想要的人生。这是一段通往真正效能的旅程，而《高效能人士的七个习惯》将是您最忠实的向导。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对组织行为和人力资源管理领域充满好奇的读者，我一直在寻找能够深入剖析人员素质评估这一核心议题的经典著作。《人员素质测评（第2版）》这本厚重的书籍，显然在书店的架子上就散发着一种不容忽视的专业气息。翻开它，首先映入眼帘的是严谨的排版和丰富的图表，这预示着本书将提供系统化的理论框架和实用的操作指南。我对书中关于如何构建一套科学、有效的人员素质评估体系充满期待，尤其希望能了解到在现代企业快速发展的背景下，如何设计出既能精准识别个体能力，又能与组织战略目标紧密结合的测评工具。书中对于不同维度素质的界定，例如沟通能力、领导力、团队协作、问题解决能力等方面，我想会有一个非常详尽的阐述，并且会提供一系列具体的测量方法和评价标准。我尤其关注的是，书中是否能提供案例分析，来展示这些测评工具在实际工作中的应用效果，以及如何根据测评结果进行人才的选拔、培养和发展。这不仅仅是理论上的探讨，更关乎企业能否在激烈的市场竞争中，拥有稳定且高素质的人才队伍，从而实现可持续发展。这本书的出现，无疑为我提供了深入学习和探索人员素质测评领域的宝贵机会。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直对如何更有效地评估一个人的内在潜力和真实能力感到困惑，因为传统的面试和简历筛选似乎越来越难以揭示那些真正能够带来卓越表现的特质。《人员素质测评（第2版）》这本书，从书名上就直接点出了我所关注的重点。我希望它能够深入浅出地介绍各种素质测评的方法和技术，并且能够提供一些实践性的建议，帮助我理解如何在不同的情境下选择和运用最适合的测评工具。比如，对于基层员工，可能更侧重于技能和操作能力；而对于管理层，则需要更深入地考察其战略思维、决策能力和团队领导才能。我非常期待书中能够详细阐述这些不同层级、不同岗位所需的素质特点，并提供相应的测评方法。此外，我也想知道，在进行素质测评时，如何才能最大限度地减少主观偏见，保证评估的客观性和公正性。这本书如果能在这方面提供一些行之有效的方法和技巧，对我来说将非常有价值。毕竟，准确的素质评估是实现人岗匹配，激发员工潜能，提升组织整体绩效的关键环节。

评分☆☆☆☆☆

在人力资源管理的实践中，如何科学地识别和发展人才一直是企业面临的核心挑战之一。我一直在寻找一本能够系统性地解答“人”这个复杂问题的书籍，而《人员素质测评（第2版）》这本著作，从它的标题和厚度来看，似乎正是这样一本值得深入研读的宝典。我对书中关于素质模型构建的理论基础非常感兴趣，希望能够了解如何从组织的战略需求出发，提炼出与企业发展方向相契合的关键素质，并将其转化为可衡量的评估指标。我特别期待书中能够详细介绍不同类型的素质测评方法，例如行为事件访谈、360度反馈、情景模拟、心理测量等，并分析它们各自的优劣势以及适用范围。更重要的是，我希望书中能够提供一些关于如何将测评结果转化为实际行动的指导，比如如何根据测评结果制定个性化的发展计划，如何进行有效的绩效反馈，以及如何将素质测评与薪酬激励、晋升机制等人力资源管理环节有机结合。这本书的出现，为我提供了一个绝佳的机会，去系统性地学习和掌握人员素质测评的科学方法和实践应用。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对人才发展和组织效能提升充满热情的研究者，我一直致力于寻找能够提供前沿理论和实践指导的书籍。《人员素质测评（第2版）》这本书，从其专业性的书名和内容暗示来看，无疑能够满足我对于深入探索人员素质评估领域的期待。我非常关注书中是否能够提供关于如何构建多元化、动态化的人才素质模型，以适应快速变化的商业环境。例如，在当前技术飞速发展和商业模式不断创新的时代，如何识别和评估那些具有创新能力、学习能力和适应性的人才？我同样期待书中能够深入探讨各种测评工具的信效度问题，以及如何通过科学的设计和严谨的实施，确保测评结果的准确性和可靠性。此外，我也希望书中能够提供关于如何建立一套完整的人员素质评估体系，包括前期的需求分析、过程中的工具选择与实施、以及后期的结果应用和持续改进。这本书的出现，为我提供了一个宝贵的学习平台，能够帮助我更系统、更深入地理解人员素质测评的理论精髓和实践要义。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何更好地理解和发掘人的内在价值充满兴趣，尤其是在工作环境中，如何准确评估一个人的能力和潜力，从而实现人尽其才，是我一直在思考的问题。《人员素质测评（第2版）》这本书，从其书名本身就传递出一种专业和权威感，让我对其内容充满好奇。我希望这本书能够深入浅出地讲解各种人才素质测评的核心理念和基本方法，并且能够提供一些实操性的指导。比如，对于一个新入职的员工，我们应该关注哪些关键素质？对于一个需要晋升的管理人员，又需要考量哪些更深层次的能力？我期待书中能够提供清晰的界定和实用的测评工具，帮助我能够更准确地识别出不同岗位所需的核心素质。同时，我也希望书中能够探讨如何将素质测评的结果有效地转化为人才培养和发展计划，以及如何通过持续的评估和反馈，帮助员工不断提升自身能力。这本书的出现，为我提供了一个学习和实践人员素质测评的绝佳途径，让我能够更科学、更有效地进行人才的选拔和培养。

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