内容简介
《工程项目管理(第五版)》以培养学生具有工程项目管理的能力为目标,全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、方法和实务,其中包括建设项目管理、建设工程监理和施工项目管理,而以施工项目管理为主。围绕施工项目管理,深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、施工项目管理实务和工程项目收尾管理等。为了培养学生的独立思考和实际操作能力,每章都设置了思考题和作业题,提供了一个课程设计题。《工程项目管理(第五版)》吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和新成果,紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设的改革以及项目管理创新实际,内容丰富,系统性和实用性强,是工程管理本科专业的主干教材,可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材,还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和工程管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。
内页插图
目录
绪论
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类
第二节 工程项目管理的基本内容和方法
第三节 建设项目管理
第四节 建设工程监理
第五节 工程总承包项目管理和工程建设管理方式
第六节 建设工程项目管理企业与建造师执业资格制度
第七节 中国工程项目管理的发展和创新
第八节 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017简介
第二章 施工项目管理概述
第一节 施工项目管理的全过程和目标管理概述
第二节 施工项目管理组织
第三节 施工项目管理规划和施工组织设计概述
第三章 流水施工方法
第一节 流水施工原理
第二节 流水施工的组织方法
第三节 施工项目流水施工进度计划
第四章 工程网络计划技术
第一节 网络计划技术概述
第二节 双代号网络计划
第三节 单代号网络计划
第四节 施工项目网络计划的编制和应用
第五节 网络计划优化
第六节 网络计划实施中的调整和控制
第五章 施工组织纲要和施工组织总设计的编制
第一节 施工组织纲要的编制
第二节 施工组织总设计的编制综述
第三节 总体施工部署的编制
第四节 施工总进度计划的编制
第五节 总体施工准备和主要资源配置计划的编制
第六节 施工总平面布置图设计和业务量计算
第六章 单位工程施工组织设计和施工方案的编制
第一节 单位工程施工组织设计编制综述
第二节 单位工程施工部署和施工方案的编制
第三节 单位工程施工进度计划的编制
第四节 单位工程施工准备工作和资源配置计划的编制
第五节 单位工程施工平面布置图设计和评价指标
第七章 施工项目管理实务
第一节 施工项目合同管理
第二节 施工项目进度管理
第三节 施工项目质量管理和技术管理
第四节 施工项目安全管理
第五节 施工项目环境管理
第六节 施工项目成本管理
第七节 施工项目资源管理
第八节 施工项目风险管理
第九节 施工项目沟通管理和组织协调
第十节 施工项目信息管理
第八章 工程项目收尾管理
第一节 工程项目收尾管理综述
第二节 工程项目竣工验收管理
第三节 工程项目管理总结评价和工法
第四节 工程项目用后管理
附件一 思考题和作业题
附件二 课程设计题(编制某项目的单位工程施工组织设计)
参考文献
前言/序言
《工程项目管理》教材自1997年出版以来,历经20年,根据学科发展和专业教学的需要,曾于2003年、2006年和2012年三次改版,使其质量不断提高,适用性越来越好,长期受到各有关高等学校师生和广大读者的欢迎,成为常销教材,其第四版于2014年被评为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
第四版出版五年来,与本教材有关的客观变化主要是《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《工程网络计划技术规程》等许多标准性文件再次修订出版。编写第五版除了要贯彻新标准外,还有四个目的:一是“瘦身”,使教材更加精炼,减轻教师与学生的负担;二是利用“思考题和作业题”为教与学提示重点内容;三是利用作业题和课程设计题为培养学生的独立思考能力和实践动手能力提供更多条件;四是为使教材更加完善而补充一些新的内容。根据以上目的,第五版教材在坚持第一版的宗旨和二、三、四版的改进成果外,主要变化有三点:
第一,贯彻了许多新的标准化文件;
第二,取消了第四版的全部附件,以达到瘦身的目的,让学生于课外学习有关规范和文件,在大量成功的施工组织设计案例中自选中意的学习内容。
第三,增加了附件一“思考题和作业题”、附件二课程设计题。这两部分供学生结合实际,抓住重点内容,培养思考能力、课外自学能力和组织施工的实践动手能力。
因此,第五版教材的最大特点是,有利于学生全面学习工程项目管理知识,在学习时把握重点,独立思考,融会贯通,避免死记硬背;让学生多看参考资料并结合实际进行学习,以成为掌握理论知识、实践知识和具有动手能力等真实本领的工程项目管理人才。
参加本版修订的有:重庆大学曹小琳教授、山东科技大学贾宏俊教授、西安建筑科技大学张书行教授、北京建筑大学赵世强教授、穆静波教授和王炳霞副教授、北京城建集团张义昆高级工程师、中国建筑业协会工程项目管理委员会陈立军高级工程师。在此我对各位编写老师、使用和支持本书的相关学校师生及社会同行、中国建筑工业出版社的责任编辑和有关人员,表达诚挚的感谢。希望大家把使用本教材时发现的问题及时反馈给我们,以便抓紧改进,确保教学质量。
丛培经
2017年2月
工程项目管理(第五版)—— 洞悉现代工程建设的基石与未来 在波澜壮阔的现代工程领域,每一项宏伟的建筑、复杂的桥梁、尖端的科技项目,都凝聚着无数智慧与辛勤的汗水。然而,这些令人瞩目的成就背后,是精密的规划、严谨的组织、高效的执行与风险的管控。一本真正优秀的工程项目管理著作,不仅要梳理过往的经验,更要引领未来的方向,为从业者提供一把打开成功之门的金钥匙。 《工程项目管理(第五版)》正是这样一本厚重而全面的著作。它不仅是对前几版精华的集大成,更是紧密结合了当前工程管理领域的新理论、新方法、新工具与新趋势,为读者呈现出一幅关于现代工程项目管理的宏大而细致的图景。本书旨在为所有投身于工程项目建设的专业人士,包括项目经理、工程师、业主代表、承包商、顾问以及相关决策者,提供一个系统、深入且实用的知识体系,帮助他们应对日益复杂和充满挑战的工程项目环境。 一、 洞悉全局:工程项目管理的核心理念与全生命周期视角 本书开篇即从最宏观的视角切入,深入阐释了工程项目管理的本质。它强调,工程项目管理并非孤立的部门职能,而是贯穿项目始终的系统性思维和实践过程。从项目的萌芽、概念形成,到详细设计、招标采购,再到施工建造、竣工验收,直至最终的项目运营与维护,本书都以项目全生命周期的理念为指导,系统性地梳理了各个阶段的关键活动、挑战与管理要点。 读者将能够理解,为何成功的项目管理需要一套清晰的战略目标,如何将其分解为可执行的项目目标,以及如何建立一套有效的组织架构来支撑这些目标的实现。本书深入剖析了项目启动阶段的重要性,包括可行性研究、项目建议书的制定、项目章程的编写,以及如何组建项目团队,明确各方职责与权限。这种从源头抓起的严谨态度,是避免后期诸多问题的根本。 二、 精雕细琢:五大过程组与十大知识领域的深度解析 《工程项目管理(第五版)》遵循了国际项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)的经典框架,将工程项目管理的核心内容系统地划分为五大过程组(启动、规划、执行、监控与控制、收尾)与十大知识领域。 范围管理: 如何清晰界定项目的边界,避免范围蔓延?本书详细介绍了需求收集、范围定义、工作分解结构(WBS)的构建、范围确认与变更控制的策略和工具。读者将学会如何确保项目交付的成果符合预期,不多也不少。 进度管理: 时间就是成本,如何制定并执行可靠的项目进度计划?本书涵盖了活动定义、顺序排列、资源估算、持续时间估算、进度计划制定(如关键路径法CPM、关键链法CCPM)以及进度控制的技术。理解并掌握这些方法,将是项目按时交付的关键。 成本管理: 在预算内完成项目是衡量项目成功的重要标准。本书深入讲解了成本估算、成本预算、成本控制等内容,帮助项目经理有效地管理项目的财务资源,识别和应对成本超支的风险。 质量管理: 卓越的工程品质是项目生命力与声誉的保证。本书详细阐述了质量策划、质量保证与质量控制的原理和方法,包括统计技术、质量审计、检查等,引导读者建立健全的项目质量管理体系。 资源管理: 项目的成功离不开人力、物力、设备等资源的有效整合与配置。本书系统地介绍了资源规划、团队建设、团队管理、物质资源管理等,帮助项目经理建立高效协作的团队,优化资源利用效率。 沟通管理: 工程项目涉及多方沟通,信息的及时、准确与有效传递是项目顺畅推进的生命线。本书强调了沟通计划的制定、信息分发、绩效报告以及沟通控制的重要性,并提供了多种沟通工具与技术。 风险管理: 工程项目 inherently 伴随着各种不确定性。本书系统地引导读者进行风险识别、风险分析(定性与定量)、风险应对规划与风险监控,帮助项目经理将潜在的威胁转化为机遇,降低项目失败的可能性。 采购管理: 在复杂项目中,外部采购是常见环节。本书详细介绍了采购规划、供应商选择、合同管理、采购收尾等内容,指导读者如何进行高效、公平的采购活动。 相关方管理: 成功管理项目,需要识别并妥善处理所有项目相关方的需求与期望。本书深入探讨了相关方识别、相关方分析、相关方参与规划与管理的方法,强调了建立良好合作关系的重要性。 整合管理: 这是项目管理中的“总开关”,负责协调项目各个知识领域和过程组,确保项目整体的顺利进行。本书详细阐述了项目章程的制定、项目管理计划的制定与执行、项目工作的指导与管理、项目知识的管理等,强调了项目经理的综合协调能力。 三、 创新驱动:新时代工程项目管理的新视角与实践 《工程项目管理(第五版)》并未止步于经典的框架,而是紧密关注行业发展前沿,将最新的理论与实践融入书中。 敏捷项目管理(Agile Project Management): 针对部分工程项目对适应性和快速响应的需求,本书融入了敏捷方法论的理念与实践,探讨其在工程项目中的适用性,例如在一些信息化、设计迭代性较强的工程领域。 数字化转型与智能化管理: 随着信息技术的飞速发展,BIM(建筑信息模型)、物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)等新技术正在深刻地改变工程项目管理的模式。本书深入探讨了如何利用这些新兴技术,实现项目信息的集成化、可视化、智能化管理,提升项目决策效率与执行精度。例如,BIM在设计协调、施工模拟、成本控制、运维管理等方面的应用,将得到详尽的介绍。 可持续发展与绿色工程: 在全球日益关注环境问题和可持续发展的背景下,本书强调了绿色工程理念在项目管理中的重要性。读者将了解如何将可持续性原则融入项目决策、设计、施工与运营的各个环节,实现经济、社会与环境效益的协同发展。 风险的演变与应对: 除了传统的工程风险,本书还关注了如地缘政治风险、供应链中断风险、网络安全风险等新兴风险,并提供了相应的应对策略。 项目组合与项目集管理: 针对组织层面的战略目标实现,本书也适当延伸,阐述了项目组合管理(Project Portfolio Management)和项目集管理(Program Management)的概念,帮助读者理解如何从更高层面优化资源配置,实现组织战略目标。 四、 以人为本:团队建设与领导力的关键作用 工程项目是人的活动,人的因素在项目成功中起着决定性作用。本书深刻认识到这一点,将“以人为本”的理念贯穿始终。 领导力与团队动力: 本书详细探讨了不同风格的领导力如何在工程项目中发挥作用,以及如何激励和管理项目团队,培养团队的凝聚力和执行力。 冲突管理与谈判技巧: 在复杂的工程项目中,冲突难以避免。本书提供了系统性的冲突管理方法与谈判技巧,帮助项目经理化解矛盾,达成共赢。 利益相关者沟通与协作: 本书强调了与所有利益相关者建立良好关系的重要性,并提供了有效的沟通与协作策略。 五、 实践导向:理论与案例的深度融合 《工程项目管理(第五版)》的另一大亮点在于其强大的实践导向性。本书并非仅仅罗列理论概念,而是通过丰富的案例研究、情景分析和实用工具的介绍,将抽象的理论转化为可操作的实践。每一个概念的讲解都力求贴近工程项目的实际运作,帮助读者理解“如何做”以及“为什么这样做”。书中的大量图表、流程图和模板,为读者提供了直接可用的参考,是项目经理在实际工作中不可多得的工具书。 结语: 《工程项目管理(第五版)》是一本面向未来的工程项目管理经典之作。它以其严谨的学术性、系统的知识体系、前沿的理论视野和强大的实践指导性,为工程项目管理领域的研究者和实践者提供了一个全面、深刻且极具价值的学习平台。无论您是初入工程管理领域的学生,还是经验丰富的项目经理,亦或是希望提升组织项目管理能力的管理者,本书都将是您洞悉现代工程建设的基石,指引您在复杂多变的工程领域中,稳健前行,最终实现项目目标,铸就卓越工程。