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内容简介

　　《人力资源管理（第四版）》共分九章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、人力资源管理发展新趋势。
　　《人力资源管理（第四版）》可供高等学校人力资源管理专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。

内页插图

目录

第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势
第四节 传统人事管理与现代人力资源管理
结语
思考题及题解
案例1-1 上海施乐公司的人力资源开发与管理
案例1-2 福临汽车配件公司的人事制度改革

第二章 人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略概述
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第六节 人力资源规划的编制
结语
思考题及题解
案例2-1 美国通用电气公司的成功经营之道
案例2-2 黄海液压系统总公司任总经理的"两难选择"
案例2-3 绿色化工公司人力资源计划的编制

第三章 职务分析与职务描述
第一节 职务分析概述
第二节 职务分析的方法
第三节 职务分析的基本程序
第四节 职务描述的编写
结语
思考题及题解
案例3-1 工作职责分歧
案例3-2 万胜纺织有限公司的"冲突"
练习 编写职务描述

第四章 员工招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的过程管理
第三节 员工招聘的渠道
第四节 人员测评与甄选的方法
第五节 招聘评估
结语
思考题及题解
案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘
案例4-2 仙袂时装公司的招聘方案
练习4-1 解决问题风格的自我诊断
练习4-2 职业风格调查

第五章 员工培训与发展
第一节 员工培训与发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 企业员工培训系统模型
第四节 员工人职导向活动
第五节 员工职业生涯管理
结语
思考题及题解
案例5-1 对林亚卿的培养
案例5-2 快活林快餐公司的培训计划
案例5-3 新员工培训方案
案例5-4 SO公司软件开发人员胜任力模型的构建及在员工培训与开发中的应用

第六章 员工绩效考评
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的内容与标准
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的实施
第五节 绩效考核的新进展
结语
思考题及题解
案例6-1 JK公司生产系统的绩效考评
案例6-2 天龙航空食品公司的年终
考绩
练习 对刘军的考绩

第七章 薪酬设计与管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬设计的基础理论——公平论
第三节 企业工资制度的合理设置
第四节 员工奖励——可变薪酬制度
第五节 员工福利制度
第六节 薪酬制度的新发展
结语
思考题及题解
案例7-1 山花煤矿的奖金分配风波
案例7-2 君逸电子厂的福利政策改革
练习 企业内部工资结构设计综合作业
阅读材料 海氏职务评价系统

第八章 人力资源管理法律法规
第一节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
第五节 劳动争议与处理
结语
思考题及题解
案例8-1 在岗猝死算不算工亡
案例8-2 岗位调整引发的劳动争议
案例8-3 录用通知书可否撤销
案例8-4 约定服务期内可否终止到期的劳动合同
案例8-5 工厂未替劳动者购买基本医疗保险引发的争议
阅读材料 中国企业工会角色冲突对工会作用发挥的影响分析和对策建议

第九章 人力资源管理发展新趋势
第一节 人力资本管理与激励
第二节 员工协助计划
第三节 工作分享
第四节 e-HR——电子化人力资源管理
第五节 人力资源会计与审计
第六节 跨国公司人力资源管理
结语
思考题及题解
案例9-1 台积电员工帮助计划
案例9-2 寻找人力资源经理
参考文献

精彩书摘

　　《人力资源管理（第四版）》：
　　职工的工资由几部分内容构成：基本工资、效益工资和各种津贴。其中，效益工资与公司的经济效益直接挂钩。另外，职工的岗位等级和效益工资也不是一成不变的，对成绩卓越者，可提拔使用，享受高一级的等级待遇，以资鼓励。对考核不能胜任原岗位要求的，降低等级使用，以期改进。力求做到职工的等级和薪酬与职工的贡献和绩效相符，随同公司的整体效益好坏进行浮动。
　　三、组织机构和用人计划
　　公司根据业务发展的需要，在进行目标设置和目标分解中，明确各部门各岗位的职责范围，以确定合理的组织机构。
　　（一）用人计划
　　根据公司的组织结构和岗位职责要求，建立一个有效的人员结构，避免职能重叠，并保证各机构运行自如、畅通。人事部和用人部门进行岗位职务分析，确定选才的依据。在招聘中尽可能做到“才职相称”，既不“大材小用”浪费人才，也不能“小材大用”，造成无法胜任岗位的需要。
　　……

前言/序言

　　为了使本教材更好反映企业人力资源管理及环境的最新发展和变化，第四版主要进行了以下改写和修订：
　　（1）对部分章节的理论和方法进行了更新，例如在第四章"员工招聘与甄选"中，增加了对我国企业应用较广泛的MBTI测评技术的介绍，在第九章"人力资源管理发展新趋势"中，增加了对跨国公司人力资源管理的讨论。
　　（2）在部分章节后增加了阅读材料，如在第七章"薪酬设计与管理"中，附录了阅读材料《海氏职务评价系统》，在第八章"人力资源管理法律法规"中，附录了阅读材料《中国企业工会角色冲突对工会作用发挥的影响分析和对策建议》，这是本书第一主编承担的国家自然科学基金项目的最新研究成果。
　　（3）根据我国近年来对人力资源管理相关法律法规的不断完善，对第八章进行了全面改写，增加了新法新规的相关内容。
　　（4）对全书各章的案例和练习进行了改写，选用了部分新编案例以体现企业人力资源管理实践的新进展。
　　（5）删除了原第七章"员工激励原理与实践"，因为该章属于组织行为学的核心内容，只是保留了亚当斯公平论，放在本版第七章"薪酬设计与管理"中，作为薪酬管理的基础理论。
　　在第四版的修订中，特别要感谢我的几位研究生（任晗、陈玉玲、余璇、马家华、郑世倩、毛晓燕和迟景瑞）参与文字校订和部分改写工作。
　　陈维政
　　2015年9月
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