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罗珉 著

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• 管理学
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• 管理学基础
• 第二版
• 教科书
• 大学教材
• 工商管理
• 组织行为学
• 企业管理
• 管理理论

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030497246

版次：02

商品编码：12293684

包装：平装

丛书名： 精品课程立体化系列教材

开本：16开

出版时间：2018-01-01

页数：264

正文语种：中文

内容简介

本书是作者根据*近几年的管理实践和教学实践经验以及国内外学术研究前沿，对原有的管理学理论体系进行重新调整而编写的.全书共分１１章，内容包括管理导论、管理的基本假设、组织文化、计划、组织、激励、领导、领导理论的发展、控制、组织的效能以及管理学应用的热点课题，主要介绍和探讨了第二次世界大战以来的主要管理理论，特别是近几年出现的管理思想和理论观点，并对国内外*新学术成果进行了大量综合、诠释、充实和完善.

目录

第一章 导论
第一节 管理与管理者
第二节 管理学的研究对象与学科体系
第三节 管理学的历史演进与主要流派
第四节 管理理论研究的范围
复习思考题

第二章 管理的基本假设
第一节 人性的基本假设
第二节 管理是科学还是艺术的假设
第三节 中国传统文化假设
复习思考题

第三章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化的形成
第三节 组织文化的种类
第四节 中国企业的组织文化建设
复习思考题

第四章 计划
第一节 计划的任务与内容
第二节 组织的目标与计划
第三节 目标管理
第四节 战略规划
第五节 本章小结
复习思考题

第五章 组织
第一节 组织的原则
第二节 组织结构
第三节 新型的组织结构形式
复习思考题

第六章 激励
第一节 激励理论概述
第二节 需求理论
第三节 认知过程理论
第四节 激励计划的设计
复习思考题

第七章 领导
第一节 领导职能概述
第二节 领导者的权力
第三节 领导者的特征
第四节 领导者的行为
第五节 领导的权变理论
第六节 本章小结
复习思考题

第八章 领导理论的发展
第一节 领导替代品理论
第二节 领导一成员交换理论
第三节 魅力型领导理论
第四节 交易型领导与转化型领导
第五节 后英雄主义式领导
第六节 社群领导
第七节 本章小结
复习思考题

第九章 控制
第一节 控制的意义与程序
第二节 控制的方法
第三节 内部控制
第四节 战略控制
复习思考题

第十章 组织的效能
第一节 组织效能概述
第二节 组织的效能标准
第三节 组织效能评价的理论角度
第四节 提高组织效能的要点
第五节 本章小结
复习思考题

第十一章 管理学应用的热点课题
第一节 知识创新型组织
第二节 战略联盟
第三节 工业4.0
第四节 “互联网+”与跨界经营
第五节 开放式创新
第六节 商业模式创新
复习思考题

《跨越边界：重塑组织的韧性与创新》 引言 在快速变迁、充满不确定性的当今世界，任何组织都面临着前所未有的挑战。技术革新日新月异，全球市场竞争日益激烈，消费者需求瞬息万变，地缘政治风险与社会变迁交织，这些因素共同作用，使得传统的管理模式面临失效的危机。传统的、静态的、等级森严的组织结构和管理方法，越来越难以适应动态、复杂、协同化的新时代要求。在这样的背景下，组织不仅需要追求效率和效益，更需要构建内在的韧性，以抵御外部冲击；需要激发持续的创新能力，以驱动长期的发展。本书《跨越边界：重塑组织的韧性与创新》正是为了回应这一时代呼唤而生，它旨在为读者提供一套全新的视角和实践工具，帮助组织突破固有的思维定势和结构藩篱，实现从“生存”到“繁荣”的跨越。 第一篇：重塑组织韧性：在不确定性中稳健前行 第一章：不确定性时代的组织哲学 本章将深入探讨不确定性对现代组织构成的根本性影响。我们将告别线性思维和可预测性模型，拥抱复杂适应性系统（Complex Adaptive Systems, CAS）的理念。这意味着认识到组织是一个由相互关联的个体和群体组成的动态网络，其行为难以精确预测，但可以通过理解其涌现行为和反馈回路来加以引导。我们将分析 VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）和 BANI（Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible）等模型，理解不同维度不确定性的具体表现及其对组织决策、战略规划和运营管理带来的挑战。本章将强调“适应性”而非“预测性”作为组织成功的关键，并探讨如何在不确定性中识别机会，而非仅仅规避风险。我们将引入“黑天鹅事件”和“灰犀牛”的概念，以及它们对组织风险管理带来的颠覆性思考。 第二章：构建敏捷与韧性的组织架构 传统的层级式组织结构在信息传递和决策速度上存在天然的劣势。本章将聚焦于如何构建更加敏捷和富有韧性的组织架构。我们将详细介绍“平台型组织”和“网络化组织”的模式，分析它们如何通过去中心化、扁平化和灵活的连接来提升组织对变化的响应速度。重点将探讨“赋能式领导”在其中扮演的角色，如何将权力下放，激发基层员工的自主性和创造力。同时，我们也将研究“动态团队”和“临时项目组”的构建与管理，以及它们如何实现资源的快速重组和知识的有效流动。此外，本章还将讨论如何设计鼓励跨部门协作的激励机制和绩效评估体系，打破部门壁垒，促进信息共享和协同作战。 第三章：领导力的转型：从命令到赋能 在不确定性时代，领导者的角色发生根本性转变。本章将阐述“情境领导”和“服务型领导”的新范式。我们将深入分析如何成为一名“赋能者”，通过设定清晰的愿景和目标，营造信任和尊重的文化，为团队提供必要的资源和支持，从而释放员工的最大潜力。重点将放在如何培养领导者的“同理心”、“情绪智力”和“学习型思维”，使他们能够更好地理解和应对团队成员的情感和需求，并在挑战面前保持冷静和坚韧。本章还将探讨“分布式领导”的可能性，如何让领导力在组织内部流动，鼓励每个人在自己的领域承担领导责任，形成群策群力的局面。 第四章：数据驱动的决策与风险管理 本章将强调在不确定性中，数据的重要性并非消失，而是需要以更智能、更敏捷的方式来运用。我们将探讨如何利用大数据、人工智能和机器学习等技术，从海量信息中提取有价值的洞察，为组织决策提供更可靠的依据。重点将放在“预测性分析”和“实时监控”的应用，如何提前预警潜在的风险和机会。同时，本章还将深入研究“情景规划”和“压力测试”等方法，帮助组织模拟不同未来的发展路径，并为每种情况制定应对策略。我们将强调“试错”文化的重要性，鼓励在可控范围内进行快速实验，从失败中学习，不断迭代优化决策。 第二篇：激发组织创新：在变革中寻找增长 第五章：创新生态系统的构建 创新不再是孤立的个人或部门行为，而是一个系统性的工程。本章将探讨如何构建一个充满活力的“创新生态系统”。我们将分析“开放式创新”的理念，如何通过与外部伙伴、供应商、客户甚至竞争对手的合作，获取新的知识、技术和创意。重点将放在“知识产权管理”、“合作协议设计”和“利益共享机制”的构建。同时，本章还将研究如何培养组织内部的“创新文化”，鼓励员工提出新想法，容忍适度的失败，并建立有效的“内部孵化”和“风险投资”机制，将有潜力的创意转化为商业价值。 第六章：用户中心的设计思维 在瞬息万变的市场上，理解和满足用户需求是创新的核心驱动力。本章将深入介绍“设计思维”（Design Thinking）的理念和方法论。我们将详细阐述“同理心”、“定义问题”、“构思”、“原型制作”和“测试”这五个核心阶段，并提供具体的实践案例。重点将放在如何通过用户访谈、田野调查、用户旅程图等工具，深入挖掘用户未被满足的需求和痛点。本章还将强调“迭代优化”的重要性，如何快速构建原型，收集用户反馈，并基于反馈进行持续改进，确保最终产品和服务能够真正解决用户问题并创造价值。 第七章：跨界融合与颠覆式创新 本章将聚焦于如何通过“跨界融合”来寻找新的增长点。我们将分析不同行业、不同学科之间的界限正在模糊，新的商业模式和技术往往产生于这些融合之处。重点将放在如何识别潜在的跨界机会，以及如何将看似不相关的元素进行重组和再创造。我们将探讨“颠覆式创新”的逻辑，如何通过提供更简单、更便捷、更经济的产品或服务，挑战现有市场格局，并最终改变行业规则。本章还将分析“平台战略”在促进跨界创新中的作用，以及如何通过构建开放的平台吸引多元化的参与者，共同创造新的价值。 第八章：组织学习与知识管理 持续的学习能力是组织保持创新活力的关键。本章将探讨如何构建一个高效的“学习型组织”。我们将分析“经验学习”、“反思性实践”和“知识共享”的重要性。重点将放在如何建立有效的“知识管理体系”，包括知识的获取、存储、传播和应用。本章还将研究“学习社区”、“导师制度”和“技能培训”等多种形式的学习机制。同时，我们将强调“失败学习”的价值，如何将项目复盘、事故分析等过程转化为宝贵的学习机会，避免重复犯错。 第三篇：可持续发展与未来领导力 第九章：社会责任与企业公民 在日益关注可持续发展的今天，组织的成功不仅体现在经济效益上，更在于其对社会和环境的积极贡献。本章将深入探讨“企业社会责任”（CSR）的内涵和实践。我们将分析“利益相关者理论”，强调组织需要平衡股东、员工、客户、社区以及环境等各方利益。重点将放在如何将社会责任融入组织战略，而非仅仅作为一种公关手段。我们将探讨“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的理念，即企业在追求经济效益的同时，通过解决社会问题来创造经济价值。 第十章：面向未来的领导者特质 本章将对未来领导者所需的关键特质进行总结和展望。我们将强调“学习型领导力”、“同理心领导力”、“生态系统领导力”以及“道德领导力”的重要性。未来的领导者需要具备高度的自我认知能力，能够清晰地理解自己的优势和劣势，并持续学习和成长。他们需要以人为本，关注员工的福祉和发展，并能够有效地激发团队的潜力。他们需要具备全局视野，能够理解组织与外部环境的相互依存关系，并能够构建和维护健康的合作关系。最重要的是，他们需要秉持坚定的道德原则，在复杂的决策中做出负责任的选择，为组织和社会创造持久的价值。 结论 《跨越边界：重塑组织的韧性与创新》并非一本提供简单答案的教科书，而是一份邀请读者踏上探索之旅的指南。它鼓励我们挑战现状，拥抱变化，并以前瞻性的思维和创新的实践，重塑我们的组织，使其在不确定性中更加坚韧，在变革中焕发新的生机。本书所提出的理念和方法，适用于各类组织，无论规模大小，行业如何。核心在于一种思维方式的转变，一种对未来趋势的敏锐洞察，以及一种勇于实践、持续迭代的决心。愿本书能够成为您在组织转型和发展道路上的重要启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的印刷质量真不错，纸张厚实，触感温润，拿在手里沉甸甸的，有一种实在感。封面设计也很简洁大气，没有过多花哨的元素，沉稳的蓝色背景搭配烫金的书名，透着一股专业和严谨的气息，很符合我心中对一本管理学著作的期待。翻开扉页，字体清晰，排版疏朗，阅读起来眼睛不容易疲劳。我尤其喜欢它所采用的某种纸张，那种淡淡的油墨香混合着纸张本身的气味，让人心生愉悦，仿佛置身于一个知识的海洋，准备开始一场探索之旅。每一页的边缘都处理得非常整齐，没有任何毛刺，细节之处见真章，这让我对出版方和印刷厂的专业度给予了高度肯定。在内容之外，这种纯粹的物质体验，也为我的阅读过程增添了不少舒适度和期待感。我甚至觉得，仅仅是拥有这本书，就已经能感受到一种知识的力量和审美的愉悦，这对于一本教材而言，是相当难得的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，简直是一股清流！我最近看了太多花里胡哨的封面，不是浮夸的插画，就是堆砌的元素，让人眼花缭乱，感觉和书的内容一点都不搭。而《管理学原理（第二版）》的封面，却让我眼前一亮。它选择了非常经典的配色，沉静的蓝色象征着智慧和深度，而简洁的白色字体则清晰地标注了书名，没有一丝多余的修饰，但却显得格外有质感。封面上的人物剪影，也非常有故事感，仿佛在描绘着职场中的不同角色，又或是团队协作的场景，引人遐想。这种低调却不失品味的设计，恰恰符合了我对一本严谨学术著作的审美取向。它不会喧宾夺主，而是默默地传递出一种专业、可靠、值得信赖的信号，让人在拿到这本书的第一刻起，就心生好感，并且对里面的内容充满了好奇和期待。

评分☆☆☆☆☆

我刚拿到这本书的时候，就被它那独特的纸张给吸引了。不是那种泛着黄光的回收纸，也不是过于光滑反光的铜版纸，而是一种带有淡淡米黄色、略微有点纹理的特种纸。这种纸张在光线下不会刺眼，触感温润而略带一丝粗糙，仿佛是为阅读而生的。我试着用不同的笔在上面写字，无论是钢笔还是中性笔，都不会出现洇墨的情况，字迹非常清晰。而且，这种纸张的韧性也很好，翻页的时候感觉很顺滑，不会轻易折断。整体来说，这本书的纸张选择，既考虑到了阅读的舒适性，也兼顾了书的质感和耐用性，这一点非常值得称赞。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对书籍包装很挑剔的人，这次收到《管理学原理（第二版）》真是让我眼前一亮。拆开层层包裹，首先映入眼帘的是一本独立塑封的图书，塑封膜非常服帖，没有任何褶皱，说明在打包出库前就已经经过了精心的处理。拿掉塑封后，我仔细看了看书的封面，它的覆膜工艺也非常到位，摸上去有细腻的磨砂质感，既防滑又不容易留下指纹，整体的触感非常棒。书的边角处理得圆润而挺括，没有丝毫磕碰的痕迹，即使是在运输过程中，也能保持完好的状态。这种对细节的极致追求，让我在拿到这本书的第一时间就感受到了专业和用心。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书所采用的装帧方式。它不是那种硬邦邦的精装，也不是容易散架的平装，而是介于两者之间的一种，我姑且称之为“锁线胶装”的工艺。翻开书页时，它能够平整地摊开，不会像有些书那样死活合不上，这一点对于需要经常查阅和做笔记的我来说，简直是福音！而且，这种装帧方式的耐用度似乎也很好，我试着轻轻拉扯了一下书页，感觉非常牢固，不用担心经常翻阅就会掉页。书脊上的文字也印刷得非常清晰，即便把书横着放在书架上，也能一眼找到它。这种对细节的追求，真的体现了出版方的用心，也让我对这本《管理学原理（第二版）》的整体品质有了更高的信心。