管理學原理（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅瑉 著

圖書標籤:

• 管理學
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• 第二版
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• 大學教材
• 工商管理
• 組織行為學
• 企業管理
• 管理理論

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030497246

版次：02

商品編碼：12293684

包裝：平裝

叢書名： 精品課程立體化係列教材

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

頁數：264

正文語種：中文

內容簡介

本書是作者根據*近幾年的管理實踐和教學實踐經驗以及國內外學術研究前沿，對原有的管理學理論體係進行重新調整而編寫的.全書共分１１章，內容包括管理導論、管理的基本假設、組織文化、計劃、組織、激勵、領導、領導理論的發展、控製、組織的效能以及管理學應用的熱點課題，主要介紹和探討瞭第二次世界大戰以來的主要管理理論，特彆是近幾年齣現的管理思想和理論觀點，並對國內外*新學術成果進行瞭大量綜閤、詮釋、充實和完善.

目錄

第一章 導論
第一節 管理與管理者
第二節 管理學的研究對象與學科體係
第三節 管理學的曆史演進與主要流派
第四節 管理理論研究的範圍
復習思考題

第二章 管理的基本假設
第一節 人性的基本假設
第二節 管理是科學還是藝術的假設
第三節 中國傳統文化假設
復習思考題

第三章 組織文化
第一節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化的種類
第四節 中國企業的組織文化建設
復習思考題

第四章 計劃
第一節 計劃的任務與內容
第二節 組織的目標與計劃
第三節 目標管理
第四節 戰略規劃
第五節 本章小結
復習思考題

第五章 組織
第一節 組織的原則
第二節 組織結構
第三節 新型的組織結構形式
復習思考題

第六章 激勵
第一節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 激勵計劃的設計
復習思考題

第七章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導者的特徵
第四節 領導者的行為
第五節 領導的權變理論
第六節 本章小結
復習思考題

第八章 領導理論的發展
第一節 領導替代品理論
第二節 領導一成員交換理論
第三節 魅力型領導理論
第四節 交易型領導與轉化型領導
第五節 後英雄主義式領導
第六節 社群領導
第七節 本章小結
復習思考題

第九章 控製
第一節 控製的意義與程序
第二節 控製的方法
第三節 內部控製
第四節 戰略控製
復習思考題

第十章 組織的效能
第一節 組織效能概述
第二節 組織的效能標準
第三節 組織效能評價的理論角度
第四節 提高組織效能的要點
第五節 本章小結
復習思考題

第十一章 管理學應用的熱點課題
第一節 知識創新型組織
第二節 戰略聯盟
第三節 工業4.0
第四節 “互聯網+”與跨界經營
第五節 開放式創新
第六節 商業模式創新
復習思考題

《跨越邊界：重塑組織的韌性與創新》 引言 在快速變遷、充滿不確定性的當今世界，任何組織都麵臨著前所未有的挑戰。技術革新日新月異，全球市場競爭日益激烈，消費者需求瞬息萬變，地緣政治風險與社會變遷交織，這些因素共同作用，使得傳統的管理模式麵臨失效的危機。傳統的、靜態的、等級森嚴的組織結構和管理方法，越來越難以適應動態、復雜、協同化的新時代要求。在這樣的背景下，組織不僅需要追求效率和效益，更需要構建內在的韌性，以抵禦外部衝擊；需要激發持續的創新能力，以驅動長期的發展。本書《跨越邊界：重塑組織的韌性與創新》正是為瞭迴應這一時代呼喚而生，它旨在為讀者提供一套全新的視角和實踐工具，幫助組織突破固有的思維定勢和結構藩籬，實現從“生存”到“繁榮”的跨越。 第一篇：重塑組織韌性：在不確定性中穩健前行 第一章：不確定性時代的組織哲學 本章將深入探討不確定性對現代組織構成的根本性影響。我們將告彆綫性思維和可預測性模型，擁抱復雜適應性係統（Complex Adaptive Systems, CAS）的理念。這意味著認識到組織是一個由相互關聯的個體和群體組成的動態網絡，其行為難以精確預測，但可以通過理解其湧現行為和反饋迴路來加以引導。我們將分析 VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）和 BANI（Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible）等模型，理解不同維度不確定性的具體錶現及其對組織決策、戰略規劃和運營管理帶來的挑戰。本章將強調“適應性”而非“預測性”作為組織成功的關鍵，並探討如何在不確定性中識彆機會，而非僅僅規避風險。我們將引入“黑天鵝事件”和“灰犀牛”的概念，以及它們對組織風險管理帶來的顛覆性思考。 第二章：構建敏捷與韌性的組織架構 傳統的層級式組織結構在信息傳遞和決策速度上存在天然的劣勢。本章將聚焦於如何構建更加敏捷和富有韌性的組織架構。我們將詳細介紹“平颱型組織”和“網絡化組織”的模式，分析它們如何通過去中心化、扁平化和靈活的連接來提升組織對變化的響應速度。重點將探討“賦能式領導”在其中扮演的角色，如何將權力下放，激發基層員工的自主性和創造力。同時，我們也將研究“動態團隊”和“臨時項目組”的構建與管理，以及它們如何實現資源的快速重組和知識的有效流動。此外，本章還將討論如何設計鼓勵跨部門協作的激勵機製和績效評估體係，打破部門壁壘，促進信息共享和協同作戰。 第三章：領導力的轉型：從命令到賦能 在不確定性時代，領導者的角色發生根本性轉變。本章將闡述“情境領導”和“服務型領導”的新範式。我們將深入分析如何成為一名“賦能者”，通過設定清晰的願景和目標，營造信任和尊重的文化，為團隊提供必要的資源和支持，從而釋放員工的最大潛力。重點將放在如何培養領導者的“同理心”、“情緒智力”和“學習型思維”，使他們能夠更好地理解和應對團隊成員的情感和需求，並在挑戰麵前保持冷靜和堅韌。本章還將探討“分布式領導”的可能性，如何讓領導力在組織內部流動，鼓勵每個人在自己的領域承擔領導責任，形成群策群力的局麵。 第四章：數據驅動的決策與風險管理 本章將強調在不確定性中，數據的重要性並非消失，而是需要以更智能、更敏捷的方式來運用。我們將探討如何利用大數據、人工智能和機器學習等技術，從海量信息中提取有價值的洞察，為組織決策提供更可靠的依據。重點將放在“預測性分析”和“實時監控”的應用，如何提前預警潛在的風險和機會。同時，本章還將深入研究“情景規劃”和“壓力測試”等方法，幫助組織模擬不同未來的發展路徑，並為每種情況製定應對策略。我們將強調“試錯”文化的重要性，鼓勵在可控範圍內進行快速實驗，從失敗中學習，不斷迭代優化決策。 第二篇：激發組織創新：在變革中尋找增長 第五章：創新生態係統的構建 創新不再是孤立的個人或部門行為，而是一個係統性的工程。本章將探討如何構建一個充滿活力的“創新生態係統”。我們將分析“開放式創新”的理念，如何通過與外部夥伴、供應商、客戶甚至競爭對手的閤作，獲取新的知識、技術和創意。重點將放在“知識産權管理”、“閤作協議設計”和“利益共享機製”的構建。同時，本章還將研究如何培養組織內部的“創新文化”，鼓勵員工提齣新想法，容忍適度的失敗，並建立有效的“內部孵化”和“風險投資”機製，將有潛力的創意轉化為商業價值。 第六章：用戶中心的設計思維 在瞬息萬變的市場上，理解和滿足用戶需求是創新的核心驅動力。本章將深入介紹“設計思維”（Design Thinking）的理念和方法論。我們將詳細闡述“同理心”、“定義問題”、“構思”、“原型製作”和“測試”這五個核心階段，並提供具體的實踐案例。重點將放在如何通過用戶訪談、田野調查、用戶旅程圖等工具，深入挖掘用戶未被滿足的需求和痛點。本章還將強調“迭代優化”的重要性，如何快速構建原型，收集用戶反饋，並基於反饋進行持續改進，確保最終産品和服務能夠真正解決用戶問題並創造價值。 第七章：跨界融閤與顛覆式創新 本章將聚焦於如何通過“跨界融閤”來尋找新的增長點。我們將分析不同行業、不同學科之間的界限正在模糊，新的商業模式和技術往往産生於這些融閤之處。重點將放在如何識彆潛在的跨界機會，以及如何將看似不相關的元素進行重組和再創造。我們將探討“顛覆式創新”的邏輯，如何通過提供更簡單、更便捷、更經濟的産品或服務，挑戰現有市場格局，並最終改變行業規則。本章還將分析“平颱戰略”在促進跨界創新中的作用，以及如何通過構建開放的平颱吸引多元化的參與者，共同創造新的價值。 第八章：組織學習與知識管理 持續的學習能力是組織保持創新活力的關鍵。本章將探討如何構建一個高效的“學習型組織”。我們將分析“經驗學習”、“反思性實踐”和“知識共享”的重要性。重點將放在如何建立有效的“知識管理體係”，包括知識的獲取、存儲、傳播和應用。本章還將研究“學習社區”、“導師製度”和“技能培訓”等多種形式的學習機製。同時，我們將強調“失敗學習”的價值，如何將項目復盤、事故分析等過程轉化為寶貴的學習機會，避免重復犯錯。 第三篇：可持續發展與未來領導力 第九章：社會責任與企業公民 在日益關注可持續發展的今天，組織的成功不僅體現在經濟效益上，更在於其對社會和環境的積極貢獻。本章將深入探討“企業社會責任”（CSR）的內涵和實踐。我們將分析“利益相關者理論”，強調組織需要平衡股東、員工、客戶、社區以及環境等各方利益。重點將放在如何將社會責任融入組織戰略，而非僅僅作為一種公關手段。我們將探討“共享價值創造”（Creating Shared Value, CSV）的理念，即企業在追求經濟效益的同時，通過解決社會問題來創造經濟價值。 第十章：麵嚮未來的領導者特質 本章將對未來領導者所需的關鍵特質進行總結和展望。我們將強調“學習型領導力”、“同理心領導力”、“生態係統領導力”以及“道德領導力”的重要性。未來的領導者需要具備高度的自我認知能力，能夠清晰地理解自己的優勢和劣勢，並持續學習和成長。他們需要以人為本，關注員工的福祉和發展，並能夠有效地激發團隊的潛力。他們需要具備全局視野，能夠理解組織與外部環境的相互依存關係，並能夠構建和維護健康的閤作關係。最重要的是，他們需要秉持堅定的道德原則，在復雜的決策中做齣負責任的選擇，為組織和社會創造持久的價值。 結論 《跨越邊界：重塑組織的韌性與創新》並非一本提供簡單答案的教科書，而是一份邀請讀者踏上探索之旅的指南。它鼓勵我們挑戰現狀，擁抱變化，並以前瞻性的思維和創新的實踐，重塑我們的組織，使其在不確定性中更加堅韌，在變革中煥發新的生機。本書所提齣的理念和方法，適用於各類組織，無論規模大小，行業如何。核心在於一種思維方式的轉變，一種對未來趨勢的敏銳洞察，以及一種勇於實踐、持續迭代的決心。願本書能夠成為您在組織轉型和發展道路上的重要啓迪。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對書籍包裝很挑剔的人，這次收到《管理學原理（第二版）》真是讓我眼前一亮。拆開層層包裹，首先映入眼簾的是一本獨立塑封的圖書，塑封膜非常服帖，沒有任何褶皺，說明在打包齣庫前就已經經過瞭精心的處理。拿掉塑封後，我仔細看瞭看書的封麵，它的覆膜工藝也非常到位，摸上去有細膩的磨砂質感，既防滑又不容易留下指紋，整體的觸感非常棒。書的邊角處理得圓潤而挺括，沒有絲毫磕碰的痕跡，即使是在運輸過程中，也能保持完好的狀態。這種對細節的極緻追求，讓我在拿到這本書的第一時間就感受到瞭專業和用心。

評分☆☆☆☆☆

我剛拿到這本書的時候，就被它那獨特的紙張給吸引瞭。不是那種泛著黃光的迴收紙，也不是過於光滑反光的銅版紙，而是一種帶有淡淡米黃色、略微有點紋理的特種紙。這種紙張在光綫下不會刺眼，觸感溫潤而略帶一絲粗糙，仿佛是為閱讀而生的。我試著用不同的筆在上麵寫字，無論是鋼筆還是中性筆，都不會齣現洇墨的情況，字跡非常清晰。而且，這種紙張的韌性也很好，翻頁的時候感覺很順滑，不會輕易摺斷。整體來說，這本書的紙張選擇，既考慮到瞭閱讀的舒適性，也兼顧瞭書的質感和耐用性，這一點非常值得稱贊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的印刷質量真不錯，紙張厚實，觸感溫潤，拿在手裏沉甸甸的，有一種實在感。封麵設計也很簡潔大氣，沒有過多花哨的元素，沉穩的藍色背景搭配燙金的書名，透著一股專業和嚴謹的氣息，很符閤我心中對一本管理學著作的期待。翻開扉頁，字體清晰，排版疏朗，閱讀起來眼睛不容易疲勞。我尤其喜歡它所采用的某種紙張，那種淡淡的油墨香混閤著紙張本身的氣味，讓人心生愉悅，仿佛置身於一個知識的海洋，準備開始一場探索之旅。每一頁的邊緣都處理得非常整齊，沒有任何毛刺，細節之處見真章，這讓我對齣版方和印刷廠的專業度給予瞭高度肯定。在內容之外，這種純粹的物質體驗，也為我的閱讀過程增添瞭不少舒適度和期待感。我甚至覺得，僅僅是擁有這本書，就已經能感受到一種知識的力量和審美的愉悅，這對於一本教材而言，是相當難得的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，簡直是一股清流！我最近看瞭太多花裏鬍哨的封麵，不是浮誇的插畫，就是堆砌的元素，讓人眼花繚亂，感覺和書的內容一點都不搭。而《管理學原理（第二版）》的封麵，卻讓我眼前一亮。它選擇瞭非常經典的配色，沉靜的藍色象徵著智慧和深度，而簡潔的白色字體則清晰地標注瞭書名，沒有一絲多餘的修飾，但卻顯得格外有質感。封麵上的人物剪影，也非常有故事感，仿佛在描繪著職場中的不同角色，又或是團隊協作的場景，引人遐想。這種低調卻不失品味的設計，恰恰符閤瞭我對一本嚴謹學術著作的審美取嚮。它不會喧賓奪主，而是默默地傳遞齣一種專業、可靠、值得信賴的信號，讓人在拿到這本書的第一刻起，就心生好感，並且對裏麵的內容充滿瞭好奇和期待。

評分☆☆☆☆☆

我非常欣賞這本書所采用的裝幀方式。它不是那種硬邦邦的精裝，也不是容易散架的平裝，而是介於兩者之間的一種，我姑且稱之為“鎖綫膠裝”的工藝。翻開書頁時，它能夠平整地攤開，不會像有些書那樣死活閤不上，這一點對於需要經常查閱和做筆記的我來說，簡直是福音！而且，這種裝幀方式的耐用度似乎也很好，我試著輕輕拉扯瞭一下書頁，感覺非常牢固，不用擔心經常翻閱就會掉頁。書脊上的文字也印刷得非常清晰，即便把書橫著放在書架上，也能一眼找到它。這種對細節的追求，真的體現瞭齣版方的用心，也讓我對這本《管理學原理（第二版）》的整體品質有瞭更高的信心。