搞不定内训,你怎么带团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑清元著 著

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• 内训
• 团队管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 员工发展
• 培训技巧
• 管理技能
• 职场
• 高效团队
• 实战经验

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115452382

商品编码：11923711307

出版时间：2017-05-01

作  者:郑清元 著 定  价:59.8 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:244 装  帧:平装 ISBN:9787115452382 1.微商团队管理与个人成长全面呈现，微商要发展，教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队，金-牌代理，以及爆款朋友圈。
2.方法落地实操，步骤一目了然，易学易用。不会给团队设立目标？不会让团队永葆活力？不懂得招商术语？不会快速成交？郑老师告诉你实用的秘密绝招！
3.微商升级，引流要精准，本书告诉你精准引流策略！没有流量，微商无从谈起，没有流量，微商品-牌无法成长。郑老师十年所有渠道引流经验，教你选平台、找工具、借鱼塘，精准等 ●篇 做好微商团队内训
●――无内训爬楼梯，有内训坐电梯
●Part 1 做微商为什么非要做内训
●01 微商升级，无团队就会死
●02 你为什么带不好你的团队和代理
●03 如何拥有一支狼性团队
●04 内训怎么做最合适
●Part 2 寻找团队的灯塔：设立团队目标的六个步骤
●01 确定目标人
●02 设立目标达成数目的标准
●03 目标完成时间设定
●04 目标必须数据化+图片
●05 如何让公众承诺更有效
●06 如何确定见证人、监督人
●Part 3 做个好头领：领导人的五个要点
●01 时刻保持状态
●02 助人之心和度人之心
●03 的监督员
●04 成为合格的教练
●05 持续不断地激励
●部分目录

内容简介

随着移动社交电商的迅猛崛起，微商也呈现出了靠前的兴旺局面，但任何行业的迅猛发展都难免产生从业人员鱼目混珠、各家模式雷同的乱象。不过，随着行业内大咖们的努力，微商领域越来越规范化，创业团队越来越专业化，行业发展越来越标准化。对每一位移动社交微电商的创业者来说，新加入员工、代理的培训依然任重而道远。如何能在很快的时间内让团队成员掌握新的引流方法，如何让每位成员都能接受行业大咖的面对面培训，如何让团队成员玩转线上与线下，如何让成员掌握完美的销讲技巧和文案技巧等，是移动社交微电商创业者迫切期望解决的问题。
郑清元著的《搞不定内训你怎么带团队(微商创业团队内训管理招商文案秘籍)》正是基于移动社交微电商行业内亟待解决的问题，从团队培训，大咖内训，引流方法、引流工具选择，销讲策略与技巧，销讲会议组织策略，文案写作心法等层面入手，为创业者全面解决团队培训难题，更助力创业者打造出一支强大的微商军团。
郑清元 著 郑清元，中国电子商会微商专业委员会培训中心主任、微友公社创始人、“微商这么玩才赚钱”微营销系列课程主讲人、微商界创业学院院长、移动电商微商体系策划人、个人品牌规划师。被誉为中国具价值的微营销培训讲师、大学生创业导师，在社群、微商领域有着举足轻重的影响力。     02 你为什么带不好你的团队和代理
    团队化模式，让微商的发展进入了全新阶段。更丰富、更立体、更可信、更，这都是微商团队所带来的积极变化。因此，不少曾经的个人微商，也都开始进行转型，尝试团队化发展，甚至进行代理模式的探索。
    想法虽好，但现实却是残酷的。笔者见过很好多的微商从业者，他们有着远大的理想，无论自己创建品牌还是定制代理品牌，都对未来充满积极的想象，也愿意通过努力在微商领域拥有一片自己的天空。但一旦进入团队化发展阶段，他们就力不从心，团队始终无法爆发出优选的潜能，代理加盟也寥寥无几，久而久之，就对这项事业产生了怀疑。
    微商依托于社交互联网时代，它的未来不可估量，因等

《搞不定内训，你怎么带团队》 核心内容： 本书并非旨在提供一套万能的内训手册，也不是关于“如何通过一次完美的培训来解决所有团队问题”的教学。相反，它深入剖析了在现实复杂工作中，为什么很多看似精心策划的内训最终收效甚微，甚至适得其反。本书的真正价值在于，它挑战了将内训视为“灵丹妙药”的思维模式，并提出了一种更深层次、更具实践性的团队建设和能力提升的视角。 第一部分：拆解内训的“不灵”之处 误解一：内训=解决一切问题？ 培训目标模糊： 许多企业在设计内训时，往往缺乏清晰、可衡量的目标。是提升技能？改变行为？还是传递信息？模糊的目标导致培训内容难以聚焦，效果评估无从下手。 “一刀切”模式的困境： 团队成员背景、能力、经验、工作岗位千差万别，但内训却常常采用统一的课程和方法，忽视了个体差异和实际需求。这种“大锅饭”式的培训，对一部分人来说是“烧火”但对另一部分人来说可能只是“温吞水”。 脱离实际的理论： 培训内容过于抽象、理论化，与团队成员日常工作中的实际痛点和挑战相去甚远。学员听完“高屋建瓴”的理论，回到岗位上却不知道如何落地，感觉“学非所用”。 缺乏持续性和系统性： 一次性的培训难以产生长效机制。学员在培训中可能充满热情，但离开培训环境后，缺乏后续的跟进、复盘和实践机会，学习成果很快就会被遗忘，行为难以改变。 参与动机不足： 如果内训被视为一项“任务”或“走过场”，而非解决实际问题的“途径”，那么团队成员的参与热情自然不高。他们可能认为这是管理者“秀肌肉”或“完成KPI”的方式，而不是真正为他们的成长负责。 讲师与学员的脱节： 讲师可能经验丰富，但其经验是否能与学员所处的具体环境产生共鸣？讲师的“术”是否能转化为学员的“道”？如果讲师无法理解团队的实际困难，培训效果将大打折扣。 评估机制的缺失或不当： 培训效果的评估往往停留在“满意度调查”层面，这只能衡量学员是否“喜欢”这次培训，而不能衡量培训是否真正提升了其能力或带来了行为改变。缺乏对培训前后实际绩效的对比分析，无法量化培训的投入产出比。 误解二：团队问题，只靠培训来“修补”？ 结构性问题被掩盖： 团队效率低下、协作不畅、士气低落，往往根源于组织结构、流程设计、信息流通、奖惩机制等深层次问题。将这些问题归咎于个人能力不足，并试图通过培训来“填补”，无疑是缘木求鱼。 文化因素被忽视： 团队的绩效和稳定性，很大程度上受到企业文化、领导风格、团队氛围等非量化因素的影响。一次培训很难改变根深蒂固的文化弊病，除非培训本身能够触及并推动文化的积极转变。 缺乏有效的反馈机制： 团队成员在日常工作中，可能缺乏及时、具体、有建设性的反馈。他们不知道自己做得好在哪里，哪里需要改进。培训固然能提供一些指导，但如果回到工作中仍然缺乏持续的反馈，成长将变得缓慢。 沟通障碍的根源： 许多团队内部的矛盾和低效，源于沟通不畅。这可能不是因为成员不懂沟通技巧，而是因为缺乏信任、信息不对称、沟通渠道不畅通，或是存在沟通的“潜规则”。培训一些沟通技巧，如果这些根本性问题不解决，也只是治标不治本。 激励机制的失效： 如果团队成员的努力得不到应有的认可和激励，即使他们接受了培训，提升了技能，也可能缺乏内在动力去运用这些技能，因为他们的付出并未带来相应的回报。 第二部分：超越内训，重塑团队的“带”之道 本书将重点探讨，如何在理解内训局限性的基础上，构建一个更强大、更有韧性的团队。这并非是要否定培训的价值，而是强调培训应该是一种更广阔的团队发展战略中的一部分，而不是孤立的解决方案。 “带”的核心：是引导，而非灌输 理解你的团队： 深入了解每个成员的工作状态、挑战、职业目标和成长诉求。这需要持续的观察、倾听和沟通，而不是一次性的“诊断”。 设定清晰的方向与目标： 明确团队的愿景、使命和短期、长期目标，并将这些目标与团队成员的个人发展相结合，让每个人都能看到自己的贡献与团队整体的联系。 构建信任的基石： 信任是所有有效团队协作的基础。通过公平的对待、坦诚的沟通、兑现承诺，以及在团队成员面临困难时给予支持，逐步建立起牢固的信任关系。 赋能与授权： 给予团队成员自主权和决策空间，让他们感受到被信任和被重视。鼓励他们主动思考和解决问题，而不是仅仅执行命令。 持续的反馈与指导： 建立常态化的反馈机制，及时肯定成员的进步，并提供建设性的意见，帮助他们识别改进点。这种反馈应该是具体的、可操作的，并且是双向的。 创造学习与成长的土壤： 情境式学习： 将学习融入日常工作中。通过项目挑战、角色扮演、案例分析、复盘会议等方式，让团队成员在实践中学习和成长。 同伴学习与知识共享： 鼓励团队成员之间分享经验、知识和技能。建立内部知识库、定期组织分享会，让团队的学习能力持续提升。 导师制与教练式辅导： 为成员配备经验丰富的导师，或者采用教练式辅导，引导他们自我发现和解决问题，而非直接告知答案。 鼓励试错与从失败中学习： 营造一个允许犯错的环境，关键在于从错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。管理者需要引导团队进行有效的复盘，总结经验，不断迭代。 解决根本性问题： 优化流程与工具： 审视团队的工作流程，识别瓶颈，并积极寻求流程优化和引入高效工具的可能性，以提升整体运作效率。 建立有效的沟通渠道： 确保信息在团队内部能够顺畅、及时地传递，消除信息孤岛。鼓励开放、坦诚的沟通氛围。 健全的激励与认可体系： 建立一套公平、透明的激励和认可机制，让团队成员的付出得到应有的回报，激发他们的工作热情和忠诚度。 领导者的自我成长： 管理者自身的学习能力、适应能力、同理心和解决问题的能力，直接影响着团队的整体水平。本书也将引导管理者反思自身的领导风格和行为模式。 本书的独特之处： 本书并非罗列培训技巧，而是从“为什么内训无效”的根本性问题出发，引出对团队建设和领导力更深层次的思考。它提供的是一种解决问题的方法论，而非具体的操作手册。读者将学会如何： 识别出导致内训失效的深层原因。 理解团队发展的多维度需求，而不仅仅是技能培训。 构建一个能够自我驱动、持续学习和成长的团队。 成为一个真正能够“带”动团队，而非仅仅“培训”团队的领导者。 本书适用于所有希望提升团队绩效，解决团队协作难题，并寻求更有效领导方式的管理人员、部门负责人以及人力资源从业者。它将帮助您跳出“培训思维”的局限，以更全局、更系统、更具人文关怀的视角，构建一支真正强大、高效、且充满活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

市面上关于团队管理和培训的书籍很多，但真正能够打动我、并且能让我感觉“有用”的却屈指可数。这本书的书名《搞不定内训,你怎么带团队》非常直接，直接点出了我一直以来面临的困境。我常常发现，即使是精心策划的内部培训，也很难达到预期的效果，学员的参与度不高，学习到的知识也很难转化为实际行动。这让我对“内训”这件事感到有些力不从心。我希望这本书能够深入剖析内训“搞不定”的深层原因，并且提供一些颠覆性的、创新的解决方案。我非常好奇，这本书会如何定义“有效的内训”，是否会强调培训内容的趣味性、实用性，以及如何将培训与团队的实际工作紧密结合。更重要的是，我希望从中能够学习到，如何通过有效的内训来提升团队的整体能力和绩效，真正实现“带好团队”的目标。我期待这本书能够给我带来一些启发性的思维，以及一些切实可行的操作指南，让我能够改变现状，成为一个更优秀的管理者。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅这本书的时候，我一直在思考，为什么很多企业的内部培训总是难以达到预期效果。是培训师的功力不够，还是课程内容太枯燥？又或者是企业文化本身就不鼓励学习和成长？这个问题困扰了我很多年，也让我对“内训”这两个字充满了复杂的情感。我希望这本书能够深入剖析这些痛点，并且提供一些创新的思路。比如，它是否会谈到如何利用非传统的培训方式，像游戏化学习、项目制学习，甚至是通过外部资源（比如合作企业、行业专家）来弥补内部的不足？我特别想知道，作者是如何看待“学习者”的角色，是把他们看作是被动接受知识的学生，还是主动参与的贡献者？我比较反感那种一味灌输知识的培训，我更倾向于那些能够引导大家思考、启发大家创造的模式。如果这本书能教会我如何建立一个持续学习的氛围，让团队成员自己成为培训的推动者，那将是我最大的收获。我期待它能有一份清晰的行动指南，让我能够一步步去落地，去改变，去看到实实在在的效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，瞬间击中了我的“软肋”。我是一名基层管理者，经常需要负责团队的内部培训，但坦白说，效果常常差强人意。我发现，很多时候，培训内容大家听了，笔记也做了，但回到工作岗位上，一切照旧，真正能学以致用的寥寥无几。这让我感到非常沮丧。我迫切地希望这本书能给我一些“救赎”。我特别想知道，它是否会提供一些非常具体的、可操作的培训方法，比如如何设计一个能让大家真正感兴趣的培训流程，如何激发团队成员的学习动力，甚至是如何在有限的资源下，也能做出有影响力的培训。我希望它能帮助我理解，为什么传统的培训方式会失效，并且提供一些创新的思路。我更看重的是，这本书能否提供一些衡量培训效果的标准和方法，让我能够知道我的培训是否真的有价值，并且能够持续改进。我期待它能成为我手中的一本“秘籍”，让我在内训这件事情上，能够从“搞不定”走向“搞定”，并且能真正地带动团队一起成长。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考关于团队赋能的问题，尤其是在当前快速变化的市场环境中，如何让团队保持竞争力，如何不断提升他们的技能和知识储备，这对我来说是一个巨大的挑战。我注意到这本书的书名，感觉它触及了一个非常核心的痛点——“搞不定内训”。我对此深有体会，很多时候，我们花费了大量的时间和精力去组织培训，但最终效果却不尽如人意，学习到的东西很快就遗忘，或者根本无法应用到实际工作中。所以，我特别想知道这本书将如何解读“搞不定”的原因，并且提供切实可行的解决方案。我比较好奇的是，它是否会强调培训的“转化率”，也就是培训内容如何有效地转化为工作中的实际行动和成果。我希望这本书能提供一些关于如何设计更具吸引力、更贴合业务需求的培训内容的方法，以及如何提升培训的参与度和效果。同时，“你怎么带团队”这个副标题也让我充满了期待，我希望能从中学习到，如何通过有效的内训来驱动团队的成长，提升团队的整体绩效，最终实现团队的赋能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，那种略带漫画风格的插画，立刻抓住了我的眼球。我一直觉得，很多管理者在面对内部培训的挑战时，常常感到力不从心，尤其是当你想让团队成员真正学到东西，并且能应用到实际工作中时。我曾多次参加过公司组织的各种培训，但效果往往是雷声大雨点小，新鲜感过后，一切照旧。所以我特别好奇，这本书会提供哪些不同于传统培训模式的解决方案，让“搞不定内训”变成“带好团队”。我期待它能提供一些接地气的、可操作的方法，比如如何设计出真正能引起团队共鸣的培训内容，如何激发大家的学习热情，甚至是在预算有限的情况下，也能做出有影响力的培训。我之前看过一些管理类书籍，很多都比较空泛，理论性太强，但这本书的题目让我感觉它会更侧重于实战，或许会分享一些真实的企业案例，或者给出一些可以直接套用的模板。我对其中“你怎么带团队”这个副标题也格外在意，因为内训的最终目的就是提升团队的整体能力，所以如果这本书能同时兼顾培训的设计和执行，以及如何通过培训来赋能团队，那绝对是物超所值了。