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李光斗 著

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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300246437

商品编码：15347759028

包装：平装-胶订

出版时间：2017-08-01

基本信息

书名：互联网下半场

：59.00元

作者：李光斗

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2017-08-01

ISBN：9787300246437

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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互联网的上半场已经落幕，随着IT技术的进一步发展，移动互联网、智联网、物联网、人工智能一一涌现，互联网下半场已经到来！掌握了这六大铁律，就掌握了它的入场券：粉丝即用户 、媒介即渠道、内容即品牌、一切皆是分享、一切皆是社交、游戏化思维。现在，新风口已经登场。入口随时随地，意味着财富随时随地。
本书系统梳理了互联网上半场和下半场的发展历程，以及互联网下半场将引发的商业变革。从实操策略着手，解决以下问题：如何抓住新风口；如何从品牌、产品、营销、IP等多个角度入手创造全新的价值；同时详细剖析传统企业和互联网企业成功转型的案例。

目录

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章 站在互联网的十字路口
互联网的诸侯杀
BAT“互联网 ”生态战略：连接一切才能决胜未来
掌握了这六大铁律，就掌握了互联网下半场的入场券

第二章 粉丝即用户
“我”时代创富逻辑颠覆：粉丝经济、网红经济
三体合一：消费者介入生产，个性化组装时代来临
互联网企业的负翁经济学 /

第三章 内容即品牌
自媒体和自商业是未来的商业主流，内容创业风口刚起
特朗普的胜利是自媒体对传统媒体的胜利
知识经济时代来临 /

第四章 媒介即渠道
让消费者发现你比你发现消费者更重要
传播新势力：钩瘾型媒体称霸江湖，你out了吗？

第五章 游戏化思维
如何用娱乐思维改造传统行业？
如何用游戏化思维管理90后员工？
如何衡量互联网产品的价值：赌场、电子游戏、互联网的成瘾机制？

第六章 一切皆是分享，一切皆是社交
经济转型：从独享经济到分享经济
分享经济时代：人人都是创客
社交创富：如何成为社交富翁
互联网时代，企业如何导入社交战略？

第七章 互联网下半场，企业转型六脉神剑
企业目的神圣化
品牌故事化
产品神秘化
营销组织化
传播社会化
企业家IP化

第八章 互联网的未来简史
二次元经济和高维度思维
什么是AR、VR、MR？
智慧城市会消灭雾霾吗？
未来企业的发展方向
未来的汽车是什么样？
未来的搜索引擎竟是一部“时空穿梭机”
未来小编不仅编文还能编人：人类将不止一个爸一个妈！
人类的下半场会被人工智能奴役吗？

附录一 案例
1�比绾斡没チ�网思维卖月球
2�狈粗芷谏�存：耐克的移动互联网社交战
3�苯饷苊拦�创新生态：硅谷凭什么孕育出那么多“独角兽”？
4�毙吕嗽偕�，微博的三大战略和三个风口
5�焙６�：传统企业互联网化的标杆
6�薄熬┨跫苹�”带给我们的启示
7�惫蚕淼コ岛螅�汽车、飞机皆可共享，你想到的都能共享

附录二 对话
1�闭湃鹈羲搅耐�红、网器、接班人，战略迷茫期互联网如何转型？
2�倍曰俺履辏汉谔於炱迪�

作者介绍

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李光斗
中国品牌人、品牌战略专家、中央电视台品牌顾问、中国电子商务协会、互联网金融委员会首席顾问
李光斗出身于市场营销一线，自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、小肥羊、青岛啤酒、广日电梯、古越龙山、喜临门、民生药业、三元食品等全国数十家企业的常年品牌战略和营销广告顾问。李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，战胜台湾大学队荣获冠军。
李光斗的“插位”理论指导中国众多企业在市场竞争中后来居上、竞争对手,荣获中国策划业杰出功勋奖；李光斗具有国际化视野，致力于推动中国品牌走向世界,被评为影响中国营销进程的风云人物；李光斗创办的华盛智业李光斗品牌营销机构已成为中国品牌快速成长、提升营销业绩、推动企业上市的品牌孵化平台；李光斗关注新经济，参与投资了全新的移动互联网平台公司；《李光斗品牌商学院》在喜马拉雅FM上成为受欢迎的实战MBA课程；《李光斗观察》是爱奇艺、优酷和等各大网站的热门财经节目；李光斗所著畅销书《拆墙：全网革命》诠释如何用互联网思维改造传统行业，荣获中国本土经管图书佳原创奖；李光斗的著作《分享经济》与《社交众筹》被誉为中国企业家互联网＋转型的必读书；李光斗在洛杉矶举行的中美企业峰会上荣获“中美文化交流品牌传播大奖”。

文摘

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序言

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洞见数字经济新浪潮：解构“互联网下半场”的增长密码 在科技飞速迭代、市场瞬息万变的今天，“互联网下半场”已不再是一个模糊的概念，而是正在深刻影响我们商业逻辑、生活方式乃至思维模式的时代命题。它预示着粗放式增长的告一段落，挑战与机遇并存，需要我们以全新的视角去审视、去布局、去赢取。 告别野蛮生长，迎接精耕细作的时代 回溯互联网发展的黄金十年，几乎所有人都沉浸在用户数量爆炸式增长的喜悦中。流量为王，规模效应成为衡量企业价值的标尺。然而，随着智能手机的普及率趋于饱和，年轻用户增长红利逐渐消退，获客成本水涨船高，传统的“烧钱圈地”模式已难以为继。 “互联网下半场”的核心标志，便是从“流量驱动”向“价值驱动”的转变。这意味着企业不能仅仅满足于吸引眼球，更需要关注用户全生命周期的深度运营，挖掘用户价值的存量潜力，通过精细化的产品和服务，建立真正的用户忠诚度和品牌粘性。在这个阶段，用户体验、产品创新、内容质量、社群运营等“软实力”的重要性被前所未有地放大。 消费升级浪潮下的新需求与新供给 与此同时，中国经济正经历着深刻的消费结构升级。随着人均可支配收入的持续增长，中产阶级群体不断壮大，他们不再满足于满足基本物质需求，而是开始追求高品质、个性化、精神层面的消费体验。 这意味着，仅仅提供廉价或同质化的产品和服务，已经无法满足日益挑剔的消费者。品牌需要深入理解目标用户的真实需求，洞察其情感诉求，并以此为导向，在产品设计、营销传播、服务交付等各个环节进行深度创新。从“有没有”到“好不好”，从“功能性”到“体验感”，消费升级驱动着供给侧的深刻变革。 技术赋能：驱动产业智慧化升级 “互联网下半场”的另一大关键词是“技术赋能”。大数据、人工智能、云计算、物联网等前沿技术，正以前所未有的速度渗透到各行各业，成为驱动产业升级和模式创新的核心引擎。 大数据与人工智能： 它们能够帮助企业更精准地理解用户行为，预测市场趋势，优化资源配置，实现个性化推荐和智能营销。例如，通过对海量消费数据的分析，企业可以描绘出更清晰的用户画像，从而设计出更符合其偏好的产品，并进行精准投放，极大地提升了营销效率和转化率。 云计算： 它提供了弹性、可扩展的计算和存储能力，降低了企业IT基础设施的门槛，使得创新得以更快地落地和迭代。 物联网（IoT）： 它将物理世界与数字世界连接起来，创造出海量的连接点和数据源，为智慧城市、智能家居、工业互联网等新兴领域提供了无限可能。 这些技术的融合应用，正在重塑传统产业的生产方式、运营模式和商业价值链，催生出新的业态和增长点。 跨界融合与生态构建：打破行业壁垒 “互联网下半场”的另一个显著特征是跨界融合的加速。科技公司与传统行业深度结合，产业边界日益模糊。从零售到制造，从教育到医疗，几乎所有领域都在经历着互联网化的改造，同时也在反哺互联网本身，推动其向更纵深、更垂直的方向发展。 新零售： 线上线下渠道的融合，通过数据打通，实现了用户、商品、场景的智能化连接，极大地提升了消费体验和运营效率。 产业互联网： 互联网从消费端向生产端延伸，连接起海量的工业设备和生产要素，通过数字化、智能化改造，提升整个产业的效率和竞争力。 内容与服务生态： 平台不再仅仅是信息分发渠道，更是连接用户与服务、内容与消费的综合性生态系统。通过构建完善的社区、付费内容、会员体系等，企业能够围绕用户需求，提供一站式、全方位的解决方案，实现用户价值的最大化。 在这个过程中，单打独斗的模式越来越难以适应，构建开放、协作、共赢的生态系统，成为企业制胜的关键。 品牌力的再定义：从流量明星到价值国民 在“互联网下半场”，流量思维的局限性愈发明显，品牌力的内涵也得到了重塑。曾经，一个现象级的营销事件就能让一个品牌迅速走红，但这种“流量明星”式的短暂辉煌，往往难以转化为持久的市场竞争力。 真正的品牌，是在深度洞察用户需求的基础上，通过优质的产品和服务，建立起用户信任和情感认同。它代表着一种价值主张，一种生活方式，一种文化符号。品牌不再是单向的传播，而是与用户共创、共鸣的过程。 内容营销的深化： 从单纯的广告植入，到提供有价值、有趣味、有温度的内容，与用户建立深层次的连接。 用户共创与社群运营： 邀请用户参与产品设计、体验反馈，打造活跃的品牌社群，增强用户的归属感和参与感。 社会责任与价值观输出： 越来越多消费者关注品牌的社会责任和价值观，能够传递正能量、践行可持续发展的品牌，更容易赢得消费者的青睐。 挑战与机遇并存：拥抱变革，持续进化 “互联网下半场”的到来，无疑给众多企业带来了前所未有的挑战。如何在饱和的市场中找到新的增长点？如何在高昂的获客成本下实现盈利？如何应对日益激烈的市场竞争？这些都是需要深入思考的问题。 然而，挑战总是与机遇相伴。正是因为告别了野蛮生长，精耕细作才有了更大的空间；正是因为消费需求在升级，高品质、个性化的产品和服务才有了更广阔的市场；正是因为技术在进步，产业升级和模式创新才有了无限可能。 拥抱“互联网下半场”，意味着需要： 战略聚焦： 明确自身的核心优势和目标用户，避免盲目扩张。 用户至上： 将用户需求置于战略的核心，以用户价值为导向进行产品和服务创新。 技术驱动： 积极拥抱新技术，并将其与业务场景深度融合，实现智能化升级。 生态构建： 寻求与产业链上下游的合作，共建共赢的生态系统。 持续学习： 保持敏锐的市场洞察力和持续学习的能力，不断适应变化。 “互联网下半场”不是终点，而是新的起点。它呼唤着一种更加成熟、更加智慧、更加可持续的商业文明。那些能够深刻理解时代趋势，勇于变革创新，并以用户价值为核心的企业，必将在数字经济的新浪潮中，赢得属于自己的未来。这是一场关于思维方式、运营模式、技术应用和价值创造的全面升级，也是一个充满无限可能的新时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，简洁大方，那个“包邮”的字样，瞬间就抓住了我的眼球，仿佛看到了包裹在眼前飞来。我一直对互联网的发展趋势挺好奇的，特别是“下半场”这个说法，总觉得里面藏着不少门道。李光斗这个名字，我也听说过，感觉是个有深度的人。这本书拿到手，翻开来看，首先就被全彩的内页惊艳到了，现在的电商运营书籍真的越来越注重视觉体验了，图文并茂，不像我以前看的那些，光是文字就让人头晕。我最看重的是它能不能给我带来一些实实在在的启发，让我对现在的电商环境有一个更清晰的认识。我希望它能告诉我，在经历了野蛮生长之后，电商这个行业到底走向何方？那些还在摸索中的商家，或者像我一样对这个领域感兴趣的普通读者，都能从中找到答案。我特别期待它能对那些常见的电商运营误区进行剖析，并给出一些切实可行的建议。毕竟，在信息爆炸的时代，辨别真伪、抓住重点本身就是一种能力。我希望这本书能够成为我的一个“指南针”，在纷繁复杂的互联网世界里，指引我找到正确的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的光是书名就非常有吸引力，《包邮 互联网下半场 全彩 电子商务运营书籍 李光斗》，这几个关键词组合在一起，让我立刻产生了好奇。我一直觉得，互联网的发展就像一场马拉松，有起跑线，有加速阶段，现在听起来就像是进入了更考验耐力和策略的“下半场”。“包邮”这个词，虽然很商业，但却能立刻引起我的共鸣，毕竟我们都是互联网经济的参与者。我特别关注的是，在“下半场”，电子商务的运营逻辑会有怎样的转变。李光斗老师作为一个资深的行业观察者，他的视角一定很独到。我希望这本书能给我一种“顿悟”的感觉，让我明白，在流量越来越稀缺的时代，如何才能在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。全彩的书籍，我相信在视觉呈现上会非常出色，能够把复杂的电商概念和数据变得更加易于理解。我期待它能为我揭示一些关于用户心理、内容营销、社群运营等方面的新思路，让我能够更好地把握这个充满挑战又充满机遇的“下半场”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名电商从业者，每天都在和各种数据、平台规则打交道，感觉像是进入了一个无止境的迷宫。这本《互联网下半场》的书名，听起来就像是为我们这些“困在其中”的人量身定做的。“包邮”的字样，虽然有点商业味，但也很接地气，毕竟我们做电商的，离不开“包邮”这个概念。我关注的是这本书是否能提供一些超越表面现象的洞察，揭示驱动电商发展的深层逻辑。现在的市场竞争越来越激烈，同质化严重，价格战也打得火热，感觉很多时候都在疲于奔命。我希望这本书能从宏观的角度，分析整个电商行业所处的阶段，以及未来可能的发展方向。李光斗老师的观点，我一直觉得很有前瞻性，不知道在这本书里，他是否会分享一些独到的见解，比如关于用户增长的新模式，或者是如何在存量时代挖掘增量。全彩的设计，应该能让阅读体验更佳，毕竟枯燥的数据和理论，配上精美的图表，更容易理解和吸收。我希望这本书能给我带来一些“拨云见日”的感觉，让我看到新的可能性，而不是继续在原地打转。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《互联网下半场》，首先吸引我的就是它那个“包邮”的字样，感觉非常直观，一下子就拉近了和读者的距离。作为一个对互联网经济发展一直保持关注的普通读者，我总觉得这个行业一直在变化，有时候跟不上节奏，又会担心错过什么。所以，这本书对我来说，就像是一个了解“现在”和“未来”的窗口。李光斗这个名字，我是在一些财经类的节目上听过的，他的观点总是很有深度，而且能够触及事物的本质。所以，我特别期待在这本书里，能看到他对互联网“下半场”的解读。我希望它不会是那种空泛的理论，而是能结合实际案例，深入浅出地分析当前的电商格局，以及未来可能出现的新机遇和新挑战。全彩的书籍，在阅读体验上肯定是很棒的，能够让复杂的内容变得更加生动有趣。我希望这本书能帮助我理解，为什么曾经那些成功的模式，在“下半场”可能就不再适用了，以及我们应该如何去适应和拥抱新的变化。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，随着流量红利越来越少，传统的电商运营模式似乎遇到了一些瓶颈。这本书的名字《互联网下半场》就非常契合我当下的思考，加上“包邮”和“全彩”，感觉很接地气，也很有吸引力。李光斗老师的名字，也让我对这本书的深度和价值有了很高的期待。我希望这本书能够系统性地梳理一下，在互联网进入“下半场”之后，电商行业面临的核心问题是什么，例如用户获取成本的提高，竞争的加剧，以及消费者需求的变化等等。我特别想了解，在这个新的阶段，什么样的运营策略才是有生命力的，而不是昙花一现。我希望它能提供一些关于精细化运营、用户留存、品牌建设等方面的干货，帮助我或者我的团队找到突破口。全彩的设计，我想应该会包含很多图表和案例分析，这对于我理解复杂的商业逻辑会有很大的帮助。总而言之，我期待这本书能为我在迷茫的市场中，提供清晰的指引和实操性的建议。