【包邮】管理行为(珍藏版)华章管理经典 诺贝尔经济学奖得主赫伯特 西蒙的代表作品 企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111418788H

商品编码：25527956896

品牌：葫芦弟弟

商品参数

书名：      管理行为（珍藏版）

作者：      赫伯特 A. 西蒙 ,詹正茂

ISBN：      9787111418788

出版社：      机械工业出版社

定价：      59.00元

开本：16开      

装帧：平装

出版时间：2013-05-01      

版次：1

页码：344     

字数：

内容简介

作为决策理论学派的代表人物，西蒙重要的作品便是这部《管理行为》。

决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。

本书主要包含两方面的内容：

“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非优解。

决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。

目录

丛书赞誉

出版说明

总 序 席酉民

序 陈佳贵

第4版导言

版前言

致 谢

章决策制定和管理型组织

评论与延伸

第2章管理理论的某些问题

评论与延伸

第3章决策的事实要素与价值要素

评论与延伸

第4章管理行为中的理性

评论与延伸

第5章管理决策心理学

评论与延伸

第6章组织的均衡

评论与延伸

第7章的角色

评论与延伸

第8章沟通

评论与延伸

第9章效率准则

评论与延伸

0章忠诚与组织认同

评论与延伸

1章组织的剖析

评论与延伸

附录什么是管理科学

译者后记

文摘|序言

诺贝尔经济学奖得主赫伯特?西蒙的代表作品

西蒙作为“管理决策理论”的创始人，独步经济世界与管理王国，堪称奇才，其著作《管理行为》提出的“有限理性”观点为后人做出了“无限贡献”。

作者介绍

赫伯特 A.西蒙是一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。

2001年，西蒙去世，享年85岁。

他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》（与史密斯伯格等人合写）、《组织》（与马奇合写）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。

洞察企业运营的底层逻辑：一部关于理性决策与组织智慧的深刻剖析 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非偶然，其背后往往隐藏着一套精密的决策机制与卓越的组织协同。本书将带领读者深入探究企业运作的核心驱动力，揭示那些塑造企业命运的隐形力量。我们并非聚焦于眼花缭乱的市场趋势或瞬息万变的经济风向，而是回归到企业最根本的运作层面——个体与群体如何做出“理性”的决策，以及这些决策如何汇聚成组织的行动，最终影响企业的绩效与生存。 第一章：重塑理性：决策的边界与有限理性 传统管理学往往将企业中的决策者描绘成一个拥有无限信息、无限计算能力，并始终以最大化利益为目标的“经济人”。然而，现实远非如此。本章将颠覆这一刻板印象，引入“有限理性”的概念，深刻剖析个体在信息不完全、认知有限、时间紧迫的情况下，是如何在“足够好”而非“最优”的决策中进行权衡。我们将从认知心理学的角度，解读决策过程中常见的启发式思维、认知偏差以及它们如何影响我们对信息的处理和选择。例如，锚定效应如何让我们过度依赖初始信息；确认偏差如何让我们倾向于寻找支持既有观点的信息；可得性启发如何让我们高估容易回忆的事件发生的概率。这些看似微不足道的心理机制，实则在每一次企业决策中悄然发挥着作用。 我们将进一步探讨，为何企业中的理性并非绝对，而是相对的、受限于特定情境的。决策者面临的信息往往是模糊的、不确定的，甚至存在故意误导的可能。时间压力迫使我们不得不做出快速反应，而不是进行详尽的分析。同时，个体的目标也并非总是单一且明确的，组织内部的利益冲突、价值观差异，都会在决策过程中留下印记。通过对有限理性的深入理解，我们能够更准确地预测决策行为，并为设计更有效的决策流程提供基础。 第二章：组织中的决策：个体与群体的互动 企业作为一个由个体组成的复杂系统，其决策行为是众多个体决策相互作用的结果。本章将重点考察，当个体决策汇聚到组织层面时，会发生怎样的转化与演变。我们将分析组织结构、沟通渠道、信息流转等因素，如何影响信息在组织内的传播速度、准确性和完整性，进而影响决策的质量。例如，一个层级森严的组织结构，信息传递过程中可能层层失真，导致高层决策者无法获取真实情况；而一个扁平化的组织，则可能因为沟通效率过高而产生噪音，反而干扰清晰的判断。 此外，我们将深入探讨群体决策的特点及其潜在的陷阱。群体动力学，如从众效应、群体思维（Groupthink），可能会导致群体为了维持和谐而牺牲批判性思维，做出非理性的集体决策。本章将通过案例分析，阐释这些群体现象如何导致企业错失良机或犯下严重错误。同时，我们也将探讨如何通过设计合理的会议机制、鼓励多元观点、引入外部视角等方式，来规避群体决策的风险，激发群体的智慧。 第三章：目标与激励：驱动企业行动的力量 任何组织的运作都离不开明确的目标和有效的激励机制。本章将着眼于企业目标的设定、分解以及个体如何将组织目标内化为自身行动的驱动力。我们将探讨，为何有时候组织的目标看似清晰，但在执行层面却难以落地？这往往与目标设定的方式、激励机制的设计以及个体认知偏差有关。 我们将分析，除了经济激励，非经济激励，如成就感、归属感、认可度、个人成长空间等，在驱动员工行为中扮演着何种角色。管理者如何通过精妙的激励设计，将个体的私利与组织的公利巧妙地联结起来？我们将审视各种激励工具的优劣，例如绩效奖金、股权激励、晋升机会、培训发展、公开表彰等，并探讨如何在不同的组织情境下，选择最适合的激励组合。同时，本章也将批判性地审视那些可能导致负面行为的激励设计，例如过度强调短期绩效而忽视长期发展，或者将竞争引入到不恰当的领域，从而损害团队合作。 第四章：信息与沟通：组织的神经系统 信息是企业决策和行动的基础，而沟通则是信息在组织内流转的动脉。本章将聚焦于信息在企业内部的产生、收集、处理、传递以及沟通的模式和效率。我们将探讨，一个信息透明、沟通顺畅的组织，与一个信息壁垒重重、沟通不畅的组织，在应对外部变化时会有怎样的差异。 我们将分析，不同类型的沟通方式，如正式沟通与非正式沟通、书面沟通与口头沟通，在组织中各自发挥着怎样的作用。企业管理者如何才能建立起高效的沟通渠道，确保信息能够准确、及时地传递到需要的人手中？同时，本章也将深入研究信息失真、信息过载、信息不对称等问题，以及它们对企业决策和运营可能造成的负面影响。我们将探讨，如何通过优化信息系统、建立有效的反馈机制、培养开放的沟通文化等方式，来提升组织的信息处理能力和沟通效率。 第五章：学习与适应：组织的生命力 在快速变化的商业环境中，企业的生存之道在于持续学习和有效适应。本章将深入探讨组织的学习机制，以及它们如何帮助企业不断调整自身战略、优化运营流程、提升竞争力。我们将考察，企业是如何从过去的成功与失败中汲取经验教训的？学习过程是否总是主动且高效的？ 本章将剖析，个体学习与组织学习之间的关系，以及如何将个体的知识和经验转化为组织的集体智慧。我们将讨论，那些能够快速学习和适应环境的企业，通常具备哪些特征？例如，是否拥有鼓励尝试和容忍失败的文化？是否建立了有效的知识管理系统？是否能够从外部环境中不断获取新的信息和洞察？同时，本章也将探讨，那些固步自封、拒绝变革的企业，最终为何走向衰落。通过对组织学习与适应的深刻理解，我们能够为企业构建更强的生命力提供理论指导。 第六章：权力的运作：组织中的约束与驱动 权力是组织中无处不在的要素，它深刻影响着决策的形成、信息的流转以及资源的分配。本章将审视组织中权力的本质、来源及其在企业运作中的双重作用——既是约束，也是驱动。我们将分析，不同类型的权力，如合法权力、专家权力、奖赏权力、惩罚权力、参照权力等，如何在企业中发挥作用。 本章将揭示，权力如何在潜移默化中影响着信息流动的方向和质量。例如，信息是否会因为担心触怒上级而被过滤或歪曲？管理者又该如何识别和应对因权力不对称而产生的沟通障碍？我们将探讨，如何通过建立公平的绩效评估体系、明确的职责划分、透明的决策流程等方式，来规范权力的使用，避免权力滥用对组织造成的损害。同时，本章也将阐释，如何通过授权、赋能等方式，在一定范围内合理分配权力，激发员工的积极性和创造力，从而更好地驱动企业发展。 第七章：组织文化的构建与影响 组织文化是企业灵魂的体现，它无形地塑造着员工的行为模式、价值观念以及对事物的认知方式。本章将深入探讨组织文化的构成要素、形成机制及其对企业运营的深远影响。我们将分析，为何在不同的企业中，即使面对相同的挑战，也会出现截然不同的反应？这往往源于其独特的组织文化。 本章将考察，领导者在组织文化形成中的关键作用，以及如何通过行为示范、价值宣导、制度设计等方式，来塑造和强化积极的组织文化。我们将探讨，那些拥有强大组织文化的成功企业，是如何让员工对企业产生高度认同感和归属感，从而激发他们的内在驱动力。反之，那些缺乏清晰文化、甚至存在负面文化的组织，又会面临怎样的困境？例如，员工士气低落、人才流失严重、创新能力不足等。理解组织文化的运作规律，对于管理者构建一个充满活力、高效协作的组织至关重要。 结语 这部著作并非提供一套现成的管理手册，而是旨在打开一扇通往企业内部运作逻辑的窗户。它不关注表面的技巧或浮夸的口号，而是致力于揭示支配企业行为的底层原理。通过对理性决策的边界、组织内个体与群体的互动、目标与激励的设计、信息与沟通的效率、学习与适应的能力，以及权力运作的机制和组织文化的塑造等方面的深刻洞察，本书将帮助每一位读者，无论是身处管理岗位还是渴望理解企业运作的旁观者，都能更深刻地理解企业成功的奥秘，并为自身的管理实践提供更为坚实的理论支撑。这不仅仅是对理论的探讨，更是对现实世界中企业生存与发展规律的严谨求证。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理行为（珍藏版）》的封面设计就很有年代感，那种沉静而厚重的质感，让人立刻联想到经典著作的庄重。我一直对诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙的名字有所耳闻，知道他在这管理学领域是泰斗级的人物，但具体他的思想脉络，尤其是《管理行为》这本书，我其实是有些模糊的。这次收到这本书，最大的感受就是它的“珍藏版”名副其实。纸张的触感很舒服，印刷清晰，排版也十分讲究，阅读起来是一种享受，而不是那种快餐式的翻阅。我非常期待能通过这本书，深入了解西蒙是如何从经济学的视角来剖析企业管理的。特别是“有限理性”这个概念，我在其他地方听说过，但总觉得抓不住核心。这本书的出现，给了我一个绝佳的机会，去追溯这个概念的源头，理解它对管理决策的影响。我希望它能给我带来一种全新的思考方式，超越那些流俗的管理理论，去触及更本质的东西。而且，从书名上看，“华章管理经典”的系列定位，也说明了这本书的重要性，它不仅仅是一本书，更像是一个时代的思想遗产，我迫不及待想要打开它，开启这场思想的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书，内心涌起的更多的是一种对知识的敬畏和求知欲。赫伯特·西蒙，这个名字本身就带有光环，他是经济学界的巨擘，其理论深刻影响了现代管理学的走向。《管理行为》这本书，我之前在网上看到过很多学者和行业内的前辈提及，都将其奉为圭臬。我一直想读懂它，但总觉得它涵盖的知识面太广，涉及心理学、经济学、组织行为学等多个领域，让我有些望而却步。这次拿到珍藏版，精美的装帧和高品质的纸张，让我觉得这是一本值得反复品读的传世之作。我特别好奇，西蒙是如何将这些看似独立的学科融会贯通，构建起一套完整的管理理论的。我期待在这本书中找到关于决策过程的深度洞察，关于信息不对称如何影响组织效率的分析，以及如何在这种“有限理性”的现实下，做出更优的战略选择。这本书不仅仅是一本关于企业管理的教科书，更是一扇通往理解人类行为在组织中如何运作的窗户。我希望它能启发我，在实际工作中，能够更深刻地理解管理行为背后的逻辑，从而做出更具前瞻性和智慧的决策，而不是仅仅停留在表面的技巧学习。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理行为（珍藏版）》，我的心情可以说是非常激动和期待。赫伯特·西蒙，这位诺贝尔奖得主的名字，在我心中一直代表着智慧的巅峰。我之前阅读过一些管理学著作，但总觉得它们过于侧重于经验总结或者流程规范，而缺乏对管理行为背后深层心理和认知机制的探讨。听说《管理行为》是他的代表作，而且被誉为“华章管理经典”，这让我对它的内容充满了好奇。我特别想知道，西蒙是如何从经济学的角度，去剖析一个组织内部的决策过程的。我一直对“有限理性”这个概念很感兴趣，因为在现实生活中，我们每个人都会受到信息、认知能力、时间和情感等因素的限制，无法做到绝对的理性。那么，在这种情况下，管理者应该如何做出最优的决策？这本书会不会为我们提供一套系统性的理论框架？我希望能在这本书中找到答案，学习如何在这种不确定性和不完美性中，找到管理的突破口。精美的装帧也让我觉得，这是一本值得珍藏的书，我希望能把它放在书架上，时不时拿出来翻阅，从中汲取智慧的养分。

评分☆☆☆☆☆

对于《管理行为（珍藏版）》这本书，我最直观的感受就是它承载着一份历史的厚重感。赫伯特·西蒙的名字，本身就与那个时代管理学思想的重大突破联系在一起。我一直以来都对那些能够“揭示事物本质”的经典著作情有独钟，而《管理行为》正是这样一本我期待已久的。我想要了解的，是西蒙如何打破传统的管理理论束缚，从一种全新的视角去审视企业管理。特别是他提出的“有限理性”概念，在我看来，是对传统经济学中“完全理性人”假设的一次颠覆，也是对管理实践更贴近现实的深刻洞察。我希望这本书能够引导我深入理解，在信息不完整、决策时间有限的情况下，个体和组织是如何进行选择的，以及这种选择如何影响最终的管理成效。这本书不仅仅关乎企业的运作，更关乎对人类行为、决策过程的本质理解。我期待它能为我打开一扇新的思维大门，让我对管理这件事有更深刻、更本质的认识，从而在自己的职业生涯中，能够做出更加明智和有远见的决策。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《管理行为（珍藏版）》，我的心情非常激动，感觉就像收到了一份珍贵的礼物。赫伯特·西蒙，这位诺贝尔经济学奖得主的名字，我早已如雷贯耳，知道他的思想对管理学界产生了深远的影响。这本书作为他的代表作品，并且被誉为“华章管理经典”，自然是我一直渴望深入了解的对象。我一直觉得，很多管理学著作在探讨问题时，往往忽略了人的主观能动性和认知局限性，而西蒙的“有限理性”理论，恰恰抓住了这一核心。我特别好奇，他是如何在经济学的框架下，去分析和理解人类在组织中的决策行为的。这本书会不会提供一些实用的方法，来帮助我们在信息不完全、资源有限的情况下，做出更有效的管理决策？我希望能通过阅读这本书，掌握一套更加科学的管理思维方式，不仅仅停留在表面的管理技巧，而是能够理解管理行为背后的深层逻辑。精美的装帧也让我觉得，这本书不仅是一本阅读材料，更是一件值得珍藏的艺术品，我迫不及待地想深入其中，去探索那些关于管理智慧的宝藏。