创业36条军规&有效管理的5大兵法 共两册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

孙陶然 编

图书标签:

• 创业
• 管理
• 兵法
• 实战
• 技巧
• 策略
• 领导力
• 高效
• 成长
• 商业

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508655284

商品编码：27656592319

出版时间：2015-11-01

>基本信息

• 商品名称：创业36条军规&有效管理的5大兵法 共两册
• 作者：孙陶然
• 定价：108
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508655284

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-11-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

《创业36条军规》 前言 在瞬息万变的商业战场上，无数创业者怀揣梦想，奋勇前行，却往往在激烈的竞争与复杂的经营环境中遭遇挫折。并非所有人都能抵达成功的彼岸，其中的奥秘，并非仅在于灵光乍现的创意，更在于能否在实际操作中将“想法”转化为“可行”，将“愿景”落地为“现实”。《创业36条军规》正是应运而生，它并非提供一套万能公式，而是提炼出创业过程中最核心、最普遍、最能指导实践的36条“军规”。这些规则，源自无数成功与失败的经验教训，凝结了资深创业者、投资人以及管理学者的智慧。它们不是空中楼阁，而是实打实的行动指南，旨在帮助每一位创业者，无论处于哪个阶段，都能披荆斩棘，稳步前行。 第一部分：立军之本——战略与定位 1. 明确你的“战区”：精准市场定位 创业的第一步，不是急于行动，而是看清你将要战斗的“战区”。这意味着你需要深入研究市场，找出尚未被满足的需求，或是现有解决方案的痛点。你的产品或服务，究竟能为哪一类人群解决什么具体问题？是大众市场，还是细分领域的“蓝海”？精准的定位，能让你集中火力，避免资源分散，从而在竞争中占据有利地形。想象一下，你不是在一个广袤无垠的战场上漫无目的地挥舞武器，而是像狙击手一样，瞄准目标，一击必中。 2. “敌情”分析：深刻理解竞争对手 知己知彼，百战不殆。了解你的竞争对手，并非仅仅是知道他们是谁，更重要的是理解他们的优势、劣势、战略以及潜在的反应。他们是如何定价的？他们的营销策略是什么？他们的客户服务如何？通过“情报收集”，你可以规避他们的陷阱，学习他们的长处，并找到他们尚未覆盖的“薄弱环节”。这就像在制定作战计划前，必须详细分析敌军的兵力部署、武器装备和作战风格。 3. “兵器”研发：打造核心竞争力 在任何战场上，过硬的“兵器”是取胜的关键。对于创业公司而言，核心竞争力就是你的“独门绝技”。这可能是你的技术创新、独特的产品设计、高效的供应链管理，甚至是卓越的品牌文化。它必须是你能够持续领先于竞争对手的关键要素，是别人难以模仿的。你需要持续投入资源，不断打磨和升级你的“兵器”，确保它始终锋利，能够应对任何挑战。 4. “军粮”储备：商业模式的稳健性 再强大的军队，也需要充足的“军粮”来维持运作。你的商业模式，就是你的“军粮”供应系统。它需要清晰地说明你如何创造价值、传递价值，并最终实现盈利。你的收入来源是什么？你的成本结构如何？你的盈利点在哪里？一个清晰、可行且具有增长潜力的商业模式，是创业公司生存和发展的基石。你需要不断审视和优化你的商业模式，确保它能持续为你提供“养分”。 第二部分：组建“精锐部队”——团队与人才 5. “军师”之选：寻找志同道合的合伙人 创业不是单打独斗，而是需要一群“军师”共同谋划。寻找合伙人，不仅是看重他们的技能，更重要的是价值观的契合和对事业的热情。一个优秀的合伙人团队，能够互补各自的短板，共同承担压力，分享成功。你需要认真考察潜在合伙人的品德、能力、以及他们对项目的投入程度。 6. “士兵”招募：吸引并留住优秀人才 一支强大的军队，离不开训练有素、忠诚可靠的“士兵”。吸引和留住优秀人才，是创业公司发展的重要环节。你需要建立一套有吸引力的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和成长机会，并营造积极的企业文化。记住，人才是最宝贵的财富，投资于人，就是投资于公司的未来。 7. “军纪”严明：建立高效的内部管理 再优秀的团队，也需要有效的管理来协同作战。建立清晰的职责分工，完善的沟通机制，以及有效的激励和约束制度，是确保团队高效运转的关键。你需要学会授权，但也要保持必要的监督。一个“军纪严明”的团队，能够快速响应，高效执行。 8. “战术”训练：打造学习型组织 商业环境日新月异，你的团队也需要不断学习和进化。鼓励团队成员分享知识，培养解决问题的能力，并持续进行技能培训。一个能够不断学习和适应的组织，才能在变化的市场中保持竞争力，如同军队需要不断进行战术演练，以适应不同的战场环境。 第三部分：兵贵神速——运营与执行 9. “侦察”先行：敏锐的市场洞察力 在执行过程中，你需要时刻保持对市场的敏感。及时捕捉市场趋势、消费者需求的变化，以及竞争对手的动向。这种“侦察”能力，能帮助你及时调整策略，抓住转瞬即逝的机会，避免陷入被动。 10. “战前”规划：周密的行动计划 每一个成功的战役，都源于周密的计划。在执行任何一项重要任务时，你需要制定详细的行动计划，明确目标、步骤、时间节点、责任人以及所需的资源。计划越周密，执行的成功率就越高。 11. “战场”指挥：果断的决策能力 创业路上充满了未知和挑战，你需要具备在复杂情况下做出果断决策的能力。这需要你对信息进行快速分析，权衡利弊，并承担决策的后果。犹豫不决，往往会错失良机。 12. “粮草”先行：精细化的成本控制 “兵马未动，粮草先行”。在创业过程中，精细化的成本控制至关重要。你需要时刻关注每一项开支，确保资源得到最有效的利用，避免不必要的浪费。过高的成本，会吞噬你的利润，甚至威胁到公司的生存。 13. “信息”传递：高效的内部沟通 信息畅通是高效执行的基础。确保公司内部各层级、各部门之间信息能够及时、准确地传递。这有助于避免误解，提高协作效率，并使决策更加及时。 14. “突袭”准备：抓住市场机遇 市场机会往往稍纵即逝。你需要时刻保持警惕，一旦发现有利可图的机会，就要迅速做出反应，进行“突袭”，抢占市场先机。 15. “阵地”巩固：打造稳固的用户基础 用户是你创业的根本。你需要努力为用户提供优质的产品和服务，建立良好的用户关系，并不断提升用户满意度。拥有忠实的用户基础，是抵御竞争、实现长期发展的关键。 16. “补给”畅通：构建高效的供应链 无论是产品研发、生产还是销售，都需要一个高效、稳定的供应链作为支撑。你需要优化你的供应链管理，确保产品能够及时、保质保量地送达客户手中。 第四部分：战术策略——市场营销与品牌建设 17. “宣传”造势：精准的营销推广 让更多人知道你的产品或服务，是实现商业目标的前提。你需要制定有针对性的营销推广策略，选择最适合你的目标客户的渠道，如线上广告、社交媒体、内容营销、公关活动等，将你的价值有效传递出去。 18. “口号”响亮：打造独特品牌故事 品牌不仅仅是一个名字或Logo，更是一种情感的连接和信任的象征。你需要提炼出你的品牌故事，传递你的核心价值和理念，让你的品牌在消费者心中留下深刻的印记。 19. “阵地”拓展：多渠道的市场渗透 不要将鸡蛋放在同一个篮子里。你需要积极拓展多渠道的市场，包括线上、线下，国内、国际，寻找不同的增长点，分散风险，扩大你的影响力。 20. “口碑”传播：引导用户主动推荐 最好的广告是用户的口碑。你需要努力提供超越用户期望的产品和服务，鼓励用户分享他们的积极体验，让你的品牌通过用户的口口相传获得更广泛的认可。 21. “战场”分析：持续优化营销效果 营销投入需要得到回报。你需要持续监测和分析你的营销活动效果，了解哪些策略有效，哪些需要改进，并根据数据反馈不断优化你的营销投入。 22. “心理战术”：洞察消费者心理 了解消费者的购买动机和心理需求，能够帮助你设计出更具吸引力的产品和营销方案。这需要你深入研究用户画像，理解他们的痛点和渴望。 23. “联盟”拓展：与合作伙伴共赢 与其他企业建立战略合作关系，可以帮助你拓展市场、共享资源，实现互利共赢。寻找那些能够与你的品牌形成良好协同效应的伙伴。 24. “危机”公关：应对负面声音 即便你做得再好，也难免会遇到负面评价或危机事件。你需要建立有效的危机公关机制，能够快速、诚恳地应对，将负面影响降到最低。 第五部分：持续作战——创新与发展 25. “战术更新”：拥抱创新与变革 商业世界永不停歇。你需要保持对创新的敏感，不断审视你的产品、服务、技术和商业模式，拥抱变化，敢于革新，才能在激烈的竞争中保持领先。 26. “情报”搜集：关注行业趋势 持续关注你所处行业的最新动态、技术发展、政策变化以及消费者需求趋势。这就像持续的“情报搜集”，能够帮助你预测未来，并提前做出战略布局。 27. “经验”总结：从成功与失败中学习 每一次的尝试，无论成功与否，都是宝贵的经验。你需要建立有效的总结和复盘机制，分析成功的原因，找出失败的教训，并将其转化为未来行动的指导。 28. “长期”规划：制定发展蓝图 创业不是一蹴而就的短期冲刺，而是需要长远的规划。你需要为你的公司制定清晰的长期发展目标和战略路径，并为之持续努力。 29. “资源”整合：多元化发展 随着公司的发展，你可以考虑通过融资、并购、战略投资等方式，整合更多资源，拓展新的业务领域，实现多元化发展。 30. “人才”培养：打造领导者梯队 一个成功的企业，需要有源源不断的领导者。你需要重视内部人才的培养和选拔，为公司的未来发展储备和培养合格的管理人才。 31. “风险”评估：未雨绸缪，防患未然 在追求发展的同时，你需要时刻保持警惕，对潜在的风险进行评估和管理，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等，并制定应对预案。 32. “文化”建设：塑造企业灵魂 优秀的企业文化，是企业凝聚力和战斗力的重要来源。你需要积极塑造积极向上、勇于担当、注重协作的企业文化，让它成为指引团队前进的精神力量。 33. “数据”驱动：科学决策的基石 在现代商业环境中，数据扮演着越来越重要的角色。你需要学会收集、分析和利用数据，将数据转化为洞察，为你的决策提供科学依据。 34. “用户”至上：持续关注用户价值 无论技术如何变化，商业模式如何演进，用户始终是创业的出发点和落脚点。你需要始终将满足和超越用户需求作为核心目标，持续为用户创造价值。 35. “坚持”到底：创业的最后一道防线 创业之路充满艰辛，会遇到无数的困难和挫折。坚持，是创业者最宝贵的品质之一。你需要拥有坚定的信念，不轻言放弃，才能最终抵达成功的彼岸。 36. “反思”与“迭代”：永不止步的改进 创业者需要具备持续反思和迭代的能力。每一次的成功或失败，都是一次学习的机会。你需要不断审视自己的行为和策略，进行调整和改进，从而在复杂的商业世界中不断成长和进步。 《创业36条军规》并非一本理论书，而是一份行动指南。它提醒创业者，创业是一场充满智慧和勇气的“战役”，需要清晰的战略，精良的“部队”，高效的执行，以及持续的创新。希望这些“军规”能为你提供有力的支撑，助你在创业的征途上，披荆斩棘，成就辉煌。 --- 《有效管理的5大兵法》 引言 当创业的激情逐渐沉淀，当团队日益壮大，管理便成为决定企业能否持续发展、走向成功的关键。有效的管理，并非一套僵化的规章制度，而是一种能够激发团队潜力、提升组织效率、实现战略目标的艺术与科学。《有效管理的5大兵法》凝聚了无数管理实践的精髓，提炼出五项核心的管理“兵法”，旨在帮助管理者，无论身处何种行业、何种规模的企业，都能掌握管理之道，带领团队克服挑战，实现卓越绩效。 兵法一：知人善任——识人、用人、育人的艺术 1. “洞察人心”——精准识人 正如优秀的军事将领需要了解每个士兵的特长与弱点，有效的管理者也必须具备“洞察人心”的能力。这包括理解员工的动机、价值观、能力以及潜在的发展方向。通过观察、沟通、绩效评估以及非正式的互动，管理者需要建立对团队成员的深入认知。是激励型人才，还是执行型骨干？是创新者，还是稳定者？精准的识人，是后续用人的基础。 2. “各司其职”——高效用人 “将合适的石头放在合适的缝隙里”，用人是管理中最直接也最重要的环节。有效的管理者会根据员工的特长和潜力，为他们分配最适合的岗位和任务。这意味着要挑战那些能力不足或不匹配的员工，也要为优秀人才提供施展才华的舞台。合理的分工能够最大化团队的整体效率，避免人才浪费或错配。 3. “薪火相传”——系统育人 人才培养并非一蹴而就，而是需要系统的规划和持续的投入。管理者需要关注员工的职业发展，提供培训机会、导师指导、以及具有挑战性的项目，帮助他们不断提升技能和知识。一个善于育人的管理者，能够建立起一支高素质、持续学习的团队，确保企业拥有源源不断的人才储备。 4. “知错能改”——容错与纠偏 人无完人，团队在运行中难免会出现失误。有效的管理者并非苛责，而是要懂得“容错”与“纠偏”。在非原则性问题上，给予员工一定的空间去犯错，并从中学习。关键在于事后的分析与总结，帮助员工认识到错误所在，并调整工作方法，防止类似问题再次发生。 5. “激励人心”——激发潜能 仅仅是分配任务和提供培训还不够，更重要的是如何激发员工的内在动力。这包括认可员工的贡献、提供公平的薪酬福利、创造积极的工作氛围、以及赋予员工一定的自主权。一个被有效激励的团队，能够爆发出惊人的能量，超越既定的目标。 兵法二：战略协同——目标一致，步调一致 1. “军令如山”——清晰传达战略目标 伟大的军事行动，始于明确的战略目标。在企业管理中，管理者必须将公司的愿景、使命和战略目标清晰地传达给每一位团队成员。确保每个人都理解“我们要去哪里”，以及“为什么要去”。 2. “战术匹配”——分解目标，制定计划 宏大的战略需要通过具体的战术来执行。管理者需要将公司的战略目标分解为可执行、可衡量的小目标，并为各团队和个人制定相应的行动计划。这些计划需要与整体战略保持高度一致，形成“步调一致”的局面。 3. “信息流通”——打破壁垒，畅通沟通 战略协同的关键在于信息的有效流通。管理者需要打破部门间的壁垒，建立通畅的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地在不同层级和团队之间传递。这有助于及时发现问题，调整策略，并保持整体的协同性。 4. “全局视角”——协调资源，优化配置 在执行过程中，不同团队和个人可能会有各自的需求和优先级。管理者需要具备“全局视角”，协调和优化资源分配，确保资源能够流向最需要、最能为整体战略做出贡献的地方。 5. “评估反馈”——持续校准，动态调整 战略协同并非一成不变，而是一个动态调整的过程。管理者需要建立有效的绩效评估和反馈机制，定期审视战略执行的进展，评估目标达成情况，并根据实际情况及时进行调整和校准，确保团队始终朝着正确的方向前进。 兵法三：流程优化——效率为先，精益求精 1. “流程梳理”——绘制“作战地图” 如同绘制详细的“作战地图”，管理者需要梳理和理解企业内部各项工作的流程。识别出其中的关键节点、瓶颈以及可能存在的冗余环节。 2. “效率为王”——识别并消除瓶颈 流程优化最核心的目标是提升效率。管理者要善于识别流程中的“瓶颈”，即那些导致工作停滞、效率低下的环节，并采取措施加以解决。这可能涉及到技术升级、岗位调整、职责优化等。 3. “标准化作业”——减少变异，保证质量 通过标准化作业，可以减少工作中不必要的变异，确保产品或服务的质量稳定。制定清晰的操作规程、SOP（标准操作程序），并进行有效的培训和监督。 4. “持续改进”——精益求精，永无止境 流程优化并非一次性的任务，而是一个持续改进的过程。管理者需要鼓励团队成员不断思考如何做得更好，如何进一步提升效率和质量，形成“精益求精”的企业文化。 5. “数据驱动”——量化评估，科学决策 利用数据来评估流程的效率和效果，是科学优化的基础。通过收集和分析相关的运营数据，可以更准确地判断流程的优劣，并为改进决策提供依据。 兵法四：激励机制——奖惩分明，激发活力 1. “功过分明”——建立公平的奖惩体系 有效的激励机制，核心在于“奖惩分明”。管理者需要建立一套公平、透明、且与绩效挂钩的奖惩体系。对于表现突出的团队和个人，要给予及时的奖励和认可；对于犯错或表现不佳的，也要有相应的纠偏措施。 2. “物质与精神”——多元化的激励手段 激励并非仅仅是物质奖励。管理者需要结合物质和精神两种激励手段。物质激励可以包括薪资、奖金、股权等；精神激励则可以包括晋升机会、荣誉表彰、自主权、以及参与决策的机会等。 3. “目标导向”——将激励与目标挂钩 最有效的激励，是将激励措施与团队和个人的目标紧密联系起来。当员工的努力和付出能够直接导向个人和团队目标的达成，并且获得相应的回报时，他们的积极性将被极大地激发。 4. “公平原则”——避免歧视，营造信任 公平是激励机制能否长久有效的基石。管理者要确保奖惩措施在团队内部的执行是公平的，避免出现偏袒或歧视，从而建立起团队成员之间的信任。 5. “及时反馈”——强化行为，巩固成效 激励的效果往往与反馈的及时性密切相关。当员工取得成绩时，管理者需要及时给予肯定和表扬；当出现问题时，也要及时进行指导和反馈。及时的反馈能够强化积极行为，纠正消极行为，巩固激励成效。 兵法五：风险防控——居安思危，未雨绸缪 1. “风险识别”——洞察潜在危机 管理者需要具备“居安思危”的意识，主动识别企业运营过程中可能存在的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、技术风险、法律风险、人才风险等。 2. “风险评估”——量化风险，确定优先级 对于识别出的风险，管理者需要进行评估，了解其发生的可能性以及一旦发生可能造成的后果。这有助于确定风险的优先级，将有限的资源投入到最关键的风险防控上。 3. “预案制定”——未雨绸缪，制定应对策略 针对高优先级的风险，管理者需要提前制定应对预案。这包括采取预防措施，以及一旦风险发生时的应急处理方案。 4. “执行与监督”——落实措施，确保有效 风险防控的关键在于措施的落实。管理者需要确保风险防控措施得到有效执行，并建立相应的监督机制，及时检查措施的执行情况和效果。 5. “持续监控”——动态调整，应对变化 风险环境是不断变化的。管理者需要建立持续的风险监控机制，定期审视风险状况，及时调整应对策略，以应对新的风险挑战。 结语 《有效管理的5大兵法》并非孤立存在的原则，而是相互关联、相辅相成的体系。知人善任是基础，战略协同是方向，流程优化是效率，激励机制是动力，风险防控是保障。只有将这五大兵法融会贯通，并灵活应用于实践，管理者才能真正带领团队穿越商业的迷雾，稳健前行，最终实现组织的持续成功与繁荣。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一套名为《创业36条军规&有效管理的5大兵法》的书，虽然我还没来得及深入阅读，但光是翻阅和浏览目录，就已让我对这本书的价值充满了期待。首先，这本书的标题就非常有吸引力。“军规”二字立刻勾勒出一种严谨、系统、甚至带着些许铁血的创业氛围，仿佛在预示着这是一部能够帮助创业者穿越迷雾、少走弯路的指南。而“5大兵法”则进一步深化了这种印象，暗示着书中蕴含着精妙的战略和战术，能够指导我们在激烈的商业竞争中运筹帷幄，决胜千里。 从我对书中部分章节的初步浏览来看，它似乎不仅仅是一本理论性的著作，更像是一部饱含实践经验的宝典。那种直击痛点的叙述方式，以及那些看似简单却蕴含深意的“军规”和“兵法”，都让我感觉作者在创业的道路上必定是历经磨难，深谙其中门道。我尤其对其中关于“团队建设”和“危机应对”的部分产生了浓厚的兴趣，因为我知道，这两点往往是许多创业公司走向衰败的关键因素。我迫不及待地想看看，作者是如何用他的“军规”和“兵法”来剖析这些难题，并给出切实可行的解决方案。总而言之，这本书在我心中已经种下了一颗希望的种子，我相信它会成为我创业路上的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

这套书的排版和设计倒是挺有意思的，整体风格显得比较沉稳大气，适合放在书架上作为一本“压阵”的书籍。我之前也看过一些创业类的书籍，但很多都过于晦涩难懂，要么就是空谈理论，缺乏实际指导意义。而这套书的标题本身就透露出一种务实和接地气的风格，让我觉得它应该能提供一些具体的、可操作性的方法论。 我注意到书的编排似乎是将创业的各个阶段和关键点都进行了梳理，从最初的萌芽到后期的扩张，都可能有所涉及。这种系统性的梳理对于一个新手创业者来说，无疑是非常有价值的。而且，“军规”和“兵法”这种说法，也暗示了作者在创业过程中可能会遇到一些比较棘手的问题，并且已经找到了有效的应对之道。 我特别期待书中关于“资源整合”和“市场定位”的部分，因为我知道这对于一个初创企业来说至关重要，能否在这两方面做到位，很大程度上决定了企业能否在市场上立足。希望这本书能够给我带来一些新的启发和思路，让我能够更好地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我刚拿到这套《创业36条军规&有效管理的5大兵法》，还没来得及细读，但感觉这本书的定位应该很准确。现在的创业环境瞬息万变，很多时候需要的不仅仅是满腔的热情，更需要有清晰的战略和过硬的管理能力。而“军规”和“兵法”这种词汇，本身就带有很强的执行力和战略指导的意味，让人一看就知道这本书是奔着解决实际问题去的，而不是故弄玄虚。 我猜想，书中可能会包含一些关于团队协作、人才培养、以及如何在资源有限的情况下最大化产出的方法。毕竟，创业初期往往面临着人员不足、资金紧张等各种困境。如果这本书能够提供一些切实可行的“战术”，来帮助创业者克服这些困难，那它的价值就显得尤为珍贵了。 我比较好奇的是，书中对“风险控制”和“商业模式创新”是如何阐述的。在如今这个快速迭代的时代，这两点的重要性不言而喻。一个优秀的创业者，不仅要有敢于冒险的精神，更要有识别和规避风险的能力，同时还要能不断地找到新的突破口。我期待这本书能够在这方面提供一些深刻的见解。

评分☆☆☆☆☆

这套书的外包装给人一种厚重感，拿在手里就知道分量不轻，预感内容也会相当扎实。我一直觉得，创业本身就是一场充满挑战的“战争”，而管理则是这场战争中至关重要的“后勤”和“指挥”。所以，将这两者结合在一起的书，本身就很有吸引力。 我初步翻阅了一下，感觉它不像那种流水账式的经验分享，而是更偏向于一种方法论的提炼。从“军规”和“兵法”的表述来看，我推测作者一定是从实战出发，总结出了很多具有普适性的原则和策略。这样的书，对于那些正在创业路上摸索，或者即将踏上创业之路的人来说，绝对是不可多得的良师益友。 我个人非常关注书中关于“决策机制”和“绩效评估”的内容。我理解，一个有效的管理体系，离不开清晰的决策流程和公平的绩效评估。如果这本书能在这方面提供一些实用的工具或模型，那对提升企业的运营效率将大有裨益。我期待在接下来的阅读中，能从中汲取到更多宝贵的智慧。

评分☆☆☆☆☆

入手这套《创业36条军规&有效管理的5大兵法》纯粹是冲着它的名字来的。总觉得，创业这条路，与其说是“经营”，不如说更像是一场“战役”。而“军规”和“兵法”，光听起来就充满了策略性和系统性，让人不由自主地产生一种想要一探究竟的冲动。 我脑海中勾勒出的画面是，这本书会以一种非常精炼、直接的方式，去剖析创业过程中可能遇到的各种“战场”上的难题。从团队的组建与管理，到市场信息的侦察与分析，再到如何制定并执行作战计划，它似乎能提供一套完整的“作战手册”。 我特别好奇书中会如何解读“沟通”在创业中的作用，以及如何去“激励”团队成员，尤其是在高压和不确定性极高的创业环境中。我一直认为，再好的战略，也需要强大的执行力来落地，而执行力很大程度上依赖于人。希望这本书能给我带来一些关于如何打造一支高效、有凝聚力的“特种部队”的启发。