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店铺： 昂秀图书专营店

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：9787533553388H

商品编码：19073415818

品牌：昂秀

出版时间：2016-01-01

商品参数

书名：思维格局文库：企业管理法则

作者：“思维格局文库”编委会

ISBN ：9787533553388

出版社：福建科学技术出版社

出版时间：2017.06.01  

印刷时间：2017.06.01   

字数：300000字

页数：312页

开本：16开

包装：平装

重量：g

定价：39.8元

编辑推荐

管理企业是很多成功人士的梦想，有很多人都在为这个梦想努力着。当然，有的人还在徘徊，也有的人已经置身其中。而置身其中的管理者所尝的酸甜苦辣，相信大家都有所耳闻。其实，他们在管理的过程中遇到了很多的棘手问题，比如企业在经营和发展的过程中所面临的管理问题。而企业管理是否能良好地运行，在1定程度上也决定着企业的前途 和发展。

内容简介

本书从管理者的角度出发，从企业管理理念到企业管理方法，**系 统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信本书能为每1位企业管理者提供管理良方，希望管理 者能从中找到属于自己的正确方案，真正把自己所在的企业发展起来。

目录

上篇

企业外部管理

第1章

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 / 004

借用生命的微光继续前行/ 005

搞清问题是发展的关键/ 008

做事在于自己/ 010

量力而行地做事/ 011

给顾客营造家的感觉/ 013

第二章

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 / 018

产业资本与金融资本的结合/ 020

创意是进行投资的关键/ 021

单1扩张与多元扩张 / 023

实施收购和兼并的手段/ 026

避免掉进合资陷阱/ 028

第三章

战略管理—— 赢利的前提制定1个清晰的战略 / 032

*越“不可能”的目标 / 032

新业务领域选择与战略/ 034

处理好发展与循序渐进的关系/ 035

无原则的扩张只会收获恶果/ 036

成熟行业要规避的战略隐患/ 037

第四章

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 / 042

从2% 到 10% / 043集中采购的规模效应 / 045

采购要从源头来/ 047

找到原材料的替代品/ 048

供应商不是越老越好/ 050

第五章

市场管理—— 在市场上占有1席之地第1永远与其他位置不1样 / 054

在某个领域做到*好 / 056

细分市场有助于把握主市场/ 058

市场细分是战略的重要前提/ 059

专属概念的公众效应/ 062

多元化不仅是机遇也是陷阱/ 064

第六章

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事 / 068

定位好企业的形象/ 069

知名度与美誉度/ 070

要有崇高的使命/ 071

公益活动能使公司扬名/ 072

经商重在求名/ 074

第七章

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 / 078

为企业排好位次的竞争思路/ 079

做好企业竞争能力的统计分析/ 080

在竞争时树立好竞争心态/ 083

多去了解你的竞争对手/ 084

成长的秘密是合作/ 085

第八章

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本 / 090

忠诚客户需要用心培养/ 092

对老客户要不断加大投资/ 094

忠诚要靠主动培养/ 096

学会引导客户的期望值/ 098

客户忠诚可以减少营销费用/ 101

永远做到让客户满意/ 102

第九章

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 / 108

利用优选法来做决策/ 110

从全局利益出发/ 111

注意分清事情的轻重缓急/ 113

做出正确决策的方法/ 115

将决策贯彻到底/ 117

第十章

谈判管理—— 为自己争取*大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 / 122

谈判中的四大秘诀/ 123

商业谈判要适当让步/ 126

善用“拖”字诀的奥秘 / 128

正确面对谈判中的僵持/ 130

谈判需要巧妙收场/ 134

第十1章

渠道管理—— 为产品架桥铺路在有消费者的地方卖产品 / 138

将供应链上的环节简化/ 140

解决窜货问题有办法/ 142

促销规范是控制价格的关键/ 144

把握住大客户才算找到“摇钱树”/   147

让渠道与企业1道去赢得竞争的胜利 / 149

第十二章

债务管理—— 确保企业正常运营关注客户的经营状况 / 154

找到债务纠纷的原因/ 156

远离欠贷陷阱/ 159

赊账有哪些坏处/ 161

注意催款的方式/ 162

第十三章

融资管理—— 企业运转的基石注重企业的资本 / 166

引进资本可实现产业突围/ 168

掌控股权有利于抓住企业根本/ 170

不妨给股权做1下“手术”/   172

上市不1定是为了圈钱 / 174

下篇

企业内部管理

第十四章

产品管理—— 帮你打开销路给产品起1个好名 / 180

好产品1定要有生命力 / 181

确立产品优势重在寻求差异/ 182

可以促进** / 183

高新技术可以延长产品寿命/ 185

高新技术可让企业后来居上/ 186

第十五章

创新使企业长盛不衰—— 成为不倒翁有方法创新使企业立于不败之地 / 190

跟着别人跑没什么发展前景/ 191

多给自己的大脑装点智慧/ 192

不妨大胆地闯1闯 / 194

让创新意识在员工的心中生根发芽/ 195

赢利在于创新/ 197

第十六章

时间管理—— 时间就是金钱没有期限就不能称为工作 / 200

工作的安排要有先有后/ 202

激发对工作的热情/ 204

工作没有完成该怎么办/ 206

调节好开与关的转换/ 207

第十七章

成本管理—— 节约的都是利润把每1分钱花在刀刃上 / 212

从采购环节中降低成本/ 215

效率是节约的根本/ 218

成本控制来源于资源和成果的比率/ 220

用*少的成本赢*多的利 / 223

成本管理中的“变形虫管理”/   225

第十八章

人才管理—— 从员工身上找利润打造*佳的搭档 / 230

网罗人才是成就事业的基础/ 231

用人就要用“放心”的人 / 234

将用人量与紧迫感相平衡/ 236

培训是*有价值的投资 / 238

解雇时决不能手软/ 239

第十九章

财务管理—— 掌握企业的命脉你能读懂财务地图吗 / 244

资金就是公司的血液/ 247

决定企业命脉的财务管理/ 251

“应收账款”要放在第1位 / 253

第二十章

业绩管理—— 沟通可以提升效率不去沟通就会产生误解 / 260

巧妙处理各种关系网中的关系/ 264

及时去化解与他人的矛盾/ 268

企业管理法则008与员工打成1片 / 271

表现出管理者特有的说服力/ 273

第二十1章

作风管理—— 促进企业蓬勃发展赏罚严明才能形成铁的纪律 / 278

官僚主义是企业发展的隐患/ 280

挖掘年轻人的工作激情/ 282

挑战困难是**企业的1贯作风 / 284

第二十二章

管理者的**艺术—— 企业得以发展的关口**者的**艺术 / 290

善用“连续体”模式 / 291

塑造独特的个人魅力/ 293

**者要有特别的能力 / 294

《穿越迷雾：重塑企业生命力》 序言：在变革的风暴中寻找航向 我们身处一个前所未有的时代，技术以惊人的速度迭代，市场需求瞬息万变，全球化浪潮席卷而来，不确定性已成为常态。在这场席卷而来的变革风暴中，无数企业如同巨轮，在波涛汹涌的海面上艰难前行。有些船体坚固，乘风破浪，驶向成功的彼岸；有些则在风浪中摇摇欲坠，甚至触礁沉没。我们不禁要问，究竟是什么，让一些企业能够穿越迷雾，保持强大的生命力，而另一些则步履维艰？ 《穿越迷雾：重塑企业生命力》并非一本堆砌理论、罗列法则的书籍。它是一次深入企业肌理的探索，一次对组织生命密码的解码。它不追求为您提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，因为我们深知，每个企业都拥有其独特的基因和成长的土壤。相反，它致力于点燃您内心的洞察力，引导您审视企业所处的环境，理解其内在的运行机制，并激发您主动去构建和优化适应未来挑战的组织模式。 本书将带领您从一个全新的视角审视“企业”这一概念。它不仅仅是一个追求利润最大化的经济实体，更是一个复杂的、动态的、拥有生命力的有机体。如同生物体需要新陈代谢、适应环境、繁衍生息一样，企业也需要在不断变化中保持活力，实现持续的成长与发展。本书将聚焦于企业生命力的核心要素，探讨如何在纷繁复杂的商业世界中，为企业注入持续的动力，使其在任何时代都能茁壮成长。 第一篇：洞察本质——解码企业生命力之源 在深入探讨如何“管理”企业之前，我们首先需要回归初心，理解企业存在的根本意义和生命力的源泉。 超越盈利：企业价值的多元维度 企业存在的意义远不止于创造经济利润。我们将会探讨，一个健康发展的企业，其价值体现在哪些更广阔的层面？从为员工提供成长平台，到为客户创造卓越价值，再到对社会承担责任，这些多元维度的价值如何相互支撑，共同构建企业的坚实根基？我们将分析那些真正受人尊敬的企业，它们是如何在追求经济效益的同时，也赢得了广泛的社会认可和信任。 系统思维：企业是一个生命体，而非机器 传统的管理学往往将企业视为一台精密的机器，强调流程、规范、控制。然而，生命体与机器有着本质的区别。生命体拥有自组织能力、适应性、创造性以及内在的驱动力。《穿越迷雾》将引导您运用系统思维，理解企业内部各要素（人、技术、流程、文化、战略等）之间的相互关联、相互影响，以及这种相互作用如何决定了企业的整体健康状况。我们将挑战那些僵化的、线性的思维模式，拥抱复杂性和非线性关系，从而更深刻地理解企业的运作逻辑。 环境感知：在不确定性中捕捉机遇 “环境”对于任何生命体而言都是生死攸关的。对于企业而言，外部环境的剧烈变动，如技术颠覆、政策调整、市场格局重塑，既是挑战，更是机遇。本书将帮助您建立敏锐的环境感知能力，学会如何从纷繁复杂的信息中提炼出关键趋势，如何识别潜在的风险与隐患，更重要的是，如何将外部的变化转化为驱动企业内部革新和增长的强大动力。我们将借鉴生态学、进化论等领域的智慧，来理解企业如何在外在压力下实现“适者生存”。 第二篇：组织重塑——打造适应性强的企业骨架 企业生命力的强弱，很大程度上取决于其组织结构和运作模式的适应性。 从科层到网络：解构传统组织，拥抱敏捷 传统的科层制组织在稳定环境中表现出色，但在快速变化的环境中往往显得笨拙和低效。我们将深入分析科层制的局限性，并探讨如何逐步转向更加扁平化、网络化的组织形态。这意味着权力下放，鼓励跨部门协作，建立灵活的团队，以及通过技术赋能，实现信息的快速流动和决策的敏捷响应。我们将以生动的案例，展示企业如何从僵化的金字塔结构，演变为更具韧性和活力的网络型组织。 人才的脉搏：激发个体潜能，构建学习型组织 企业生命的活力，最终来源于构成它的每一个人。本书将深入探讨如何从“管理者”的角色，转变为“赋能者”和“催化剂”。我们将关注如何吸引、培养和保留那些具备创造力、学习能力和主人翁精神的人才。更重要的是，如何构建一个鼓励持续学习、知识共享和开放沟通的组织文化，让每个人都能不断成长，从而驱动整个组织的进步。我们将分享一些创新的激励机制和学习发展模式，帮助您打造一支真正具有战斗力和生命力的团队。 文化基因：企业价值的内在驱动力 企业文化并非空泛的口号，而是企业最深层的基因。一个健康、积极的企业文化，能够如同DNA一样，指导着企业的行为、决策和员工的价值观。我们将探讨如何识别、塑造和传承那些真正能够驱动企业持续发展的核心文化特质。这包括信任、透明、担当、创新以及对卓越的追求。我们将分析那些拥有强大文化基因的企业，它们如何在逆境中凝聚人心，在顺境中保持清醒。 第三篇：战略演进——在变局中开辟新航道 战略并非一成不变的蓝图，而是在动态环境中不断调整和演进的过程。 超越“竞争”：从零和博弈到价值共创 许多企业将战略等同于与竞争对手的“零和博弈”。然而，在快速变化的时代，单纯的竞争思维已经不足以支撑长远的成功。我们将探讨如何超越传统的竞争思维，转向价值共创的战略模式。这意味着与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手建立更深层次的协作关系，共同拓展市场空间，创造更大的价值。我们将分析“生态系统战略”的魅力，以及如何通过构建合作网络来增强企业的生命力。 创新驱动：拥抱颠覆，而非被动应对 创新是企业生命力的源泉之一。本书将关注的创新，并非仅仅是产品的迭代升级，而是涵盖商业模式、技术应用、客户体验等各个层面的系统性创新。我们将探讨如何建立一个鼓励试错、容忍失败的创新机制，如何从外部引入颠覆性技术和思想，以及如何将创新思维渗透到企业管理的每一个环节，使其成为一种内在的驱动力，而非一项孤立的任务。 韧性构建：应对黑天鹅事件的预案与能力 “黑天鹅事件”——那些罕见但影响巨大的突发事件，已成为商业世界的常态。如何提高企业的韧性，使其能够在危机中迅速恢复，甚至化危为机？我们将探讨构建企业韧性的关键要素，包括多元化的供应链、强大的财务储备、灵活的组织架构以及健全的风险管理体系。我们将通过案例分析，学习那些在重大危机中展现出惊人恢复力的企业是如何做到的。 第四篇：实践淬炼——在行动中孕育生机 理论的价值在于实践的检验。本书将引导您将所学转化为切实的行动。 领导者的角色转变：从“发号施令”到“服务与赋能” 真正的领导者，并非仅仅是发号施令的“老板”，更是团队的“服务者”和“赋能者”。我们将探讨新时代领导者所应具备的素质和行为模式，如何通过同理心、清晰的沟通和授权，激发团队的积极性和创造力。领导者的影响力，将体现在如何为组织创造一个有利于生命力迸发的土壤。 绩效的重塑：超越KPI，关注成长与贡献 传统的绩效管理往往过于依赖僵化的KPI，而忽视了过程中的学习、协作和个人成长。我们将探讨如何构建更具包容性和前瞻性的绩效评估体系，关注员工的长期贡献和价值创造，以及如何通过反馈和辅导，持续提升团队的整体表现。 持续优化：企业生命力的永恒课题 企业生命力的维护是一个持续的过程，而非一次性的项目。本书将强调“持续优化”的理念，鼓励您建立反思、评估和迭代的机制，不断审视企业的战略、组织、文化和运营，并根据变化的环境做出及时的调整。如同生命体需要不断新陈代谢一样，企业也需要持续的自我更新和进化。 结语：与生命共舞 《穿越迷雾：重塑企业生命力》所呈现的，并非冰冷的管理理论，而是关于企业“生长”的哲学。它邀请您跳出固有的思维模式，以一种更加开放、包容和动态的视角，去理解和塑造您的企业。在这场充满挑战与机遇的时代浪潮中，愿您能找到属于自己的航向，让您的企业如同生命体般，拥有不竭的动力，穿越迷雾，绽放出璀璨的光芒。这并非一篇关于“法则”的简述，而是关于“生命”的探索，关于如何在变幻莫测的世界中，让您的企业，拥有永恒的生命力。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的篇幅和内容的深度都让我感到非常震撼。它不像是一本简单的工具书，更像是一部关于企业管理思想史的史诗。作者对各种管理理论的梳理和整合，以及对不同学派观点的辩证分析，都展现了其深厚的学术功底。我特别欣赏书中关于“组织行为学”的章节，它深入剖析了人类在集体环境中的互动模式，以及如何利用这些规律来提升团队的凝聚力和工作效率。作者对不同管理风格的比较和评价，也让我对自己的领导方式有了更深刻的反思。有时候，我们习惯于模仿那些成功的领导者，却忽略了自身特质和团队特点。这本书让我明白，最有效的管理方式，是能够根据具体情况灵活调整，而不是生搬硬套。此外，书中关于“战略规划”的探讨，也为我提供了全新的视角。它不仅仅是制定长远目标，更重要的是如何分解目标，如何分配资源，以及如何应对潜在的风险。这本书需要静下心来细细品读，每一页都蕴含着深刻的智慧，让我对企业的未来发展有了更清晰的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直觉得自己管理才能方面有所欠缺，尤其是在团队激励和高效沟通上，总是感觉力不从心。拿到这本书后，我迫不及待地翻阅，被其中的案例分析深深吸引。它没有空洞的理论说教，而是通过一系列真实的企业案例，深入浅出地剖析了领导者在不同情境下应该如何做出决策，如何平衡短期目标和长期发展。其中关于“赋能式领导”的章节，让我茅塞顿开，原来真正有效的领导不是事必躬亲，而是要懂得放权，激发团队成员的潜能。书中关于如何建立清晰的指令、提供建设性的反馈以及如何处理冲突的实用技巧，都让我学到了很多。我尝试着将其中关于目标设定的方法应用到我的部门，效果立竿见影。以前大家对目标总是模棱两可，现在清晰明确，每个人都知道自己的职责和努力的方向。书中的内容不仅让我掌握了管理工具，更重要的是，它重塑了我对领导力本身的认知。我开始更加注重与团队成员的日常交流，倾听他们的想法，并鼓励他们提出自己的建议。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我困顿时点亮方向。我真心推荐给所有渴望提升管理能力、打造卓越团队的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这是一本令人拍案叫绝的经营哲学宝典！我一直对那些能将商业运作的复杂性变得简单明了的作者情有独钟，而这本书的作者无疑是其中的佼佼者。它没有像市面上许多管理书籍那样，堆砌一堆晦涩难懂的术语，而是用一种近乎白话的语言，讲述了企业生存和发展的根本法则。我尤其喜欢书中关于“价值创造”的论述，它不仅仅局限于产品或服务本身，而是深入到了企业如何理解客户需求、如何优化内部流程、如何构建可持续的竞争优势等多个层面。作者对市场变化和企业战略转型的洞察力令人惊叹，它提醒我们，在这个瞬息万变的时代，固守成规无异于坐以待毙。书中关于如何打造一种积极向上、鼓励创新和承担责任的企业文化的部分，让我受益匪浅。它强调了企业文化不是一句空洞的口号，而是需要从领导层做起，通过具体的行为和制度去践行。我曾一度为公司内部的部门壁垒和沟通不畅而烦恼，读完这本书后，我才意识到，问题的根源往往在于缺乏共同的愿景和价值观。这本书不仅提供了解决方案，更重要的是，它激发了我对企业发展方向的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始拿到这本书的时候，我对它的期待值并不高，总觉得市面上关于企业管理和领导力的书籍大同小异。然而，这本书的独特之处在于它对“企业文化”的深刻剖析。它没有将企业文化仅仅停留在口号和价值观的层面，而是深入到文化如何影响员工的行为、决策以及整个组织的运行效率。书中关于“价值导向”和“行为塑造”的论述，让我豁然开朗。我曾经为公司内部存在的“官僚主义”和“推诿扯皮”现象感到头疼，读完这本书，我才意识到，这些问题的根源往往在于企业文化中存在的负面因素。作者通过大量的案例，展示了如何通过有意识的文化建设，来塑造积极向上、注重结果、鼓励创新和团队协作的组织氛围。它不仅仅是给出了“怎么做”，更重要的是，它阐述了“为什么这么做”以及“这样做会带来什么”。这本书就像一把钥匙，帮助我打开了理解企业文化深层运作机制的大门，让我对如何构建一个健康、高效、有活力的企业有了更清晰的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“领导力”这个词的价值所在的书。在我之前的认知里，领导力更多地是关于权威和决策，是少数人才能拥有的特质。然而，这本书彻底颠覆了我的想法。它将领导力分解为一系列可以学习和实践的技能，从如何有效地倾听、如何清晰地传达信息、如何建立信任，到如何激励他人并激发他们的最好表现。我尤其对书中关于“同理心领导”的章节印象深刻。作者用生动的例子说明，理解并关心团队成员的情感需求，不仅仅是人道主义的体现，更是提升团队士气和工作效率的关键。我尝试着在日常工作中多去倾听和理解团队成员的顾虑，效果确实比我预期的要好。这本书还让我明白了，真正的领导力并不在于让你成为一个“老板”，而是让你成为一个能够帮助他人成长、成就团队的目标的“引领者”。它鼓励我放弃“单打独斗”的思维模式，去拥抱协作和赋能。这本书让我看到了领导力更人性化、更具生命力的一面，让我愿意去成为一个更好的领导者。