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店鋪： 昂秀圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553388H

商品編碼：19073415818

品牌：昂秀

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書名：思維格局文庫：企業管理法則

作者：“思維格局文庫”編委會

ISBN ：9787533553388

齣版社：福建科學技術齣版社

齣版時間：2017.06.01  

印刷時間：2017.06.01   

字數：300000字

頁數：312頁

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：39.8元

編輯推薦

管理企業是很多成功人士的夢想，有很多人都在為這個夢想努力著。當然，有的人還在徘徊，也有的人已經置身其中。而置身其中的管理者所嘗的酸甜苦辣，相信大傢都有所耳聞。其實，他們在管理的過程中遇到瞭很多的棘手問題，比如企業在經營和發展的過程中所麵臨的管理問題。而企業管理是否能良好地運行，在1定程度上也決定著企業的前途 和發展。

內容簡介

本書從管理者的角度齣發，從企業管理理念到企業管理方法，**係 統地介紹瞭管理者如何去管理企業，涵蓋瞭企業在發展過程中所遇到的各種各樣的問題。相信本書能為每1位企業管理者提供管理良方，希望管理 者能從中找到屬於自己的正確方案，真正把自己所在的企業發展起來。

目錄

上篇

企業外部管理

第1章

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 / 004

藉用生命的微光繼續前行/ 005

搞清問題是發展的關鍵/ 008

做事在於自己/ 010

量力而行地做事/ 011

給顧客營造傢的感覺/ 013

第二章

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 / 018

産業資本與金融資本的結閤/ 020

創意是進行投資的關鍵/ 021

單1擴張與多元擴張 / 023

實施收購和兼並的手段/ 026

避免掉進閤資陷阱/ 028

第三章

戰略管理—— 贏利的前提製定1個清晰的戰略 / 032

*越“不可能”的目標 / 032

新業務領域選擇與戰略/ 034

處理好發展與循序漸進的關係/ 035

無原則的擴張隻會收獲惡果/ 036

成熟行業要規避的戰略隱患/ 037

第四章

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 / 042

從2% 到 10% / 043集中采購的規模效應 / 045

采購要從源頭來/ 047

找到原材料的替代品/ 048

供應商不是越老越好/ 050

第五章

市場管理—— 在市場上占有1席之地第1永遠與其他位置不1樣 / 054

在某個領域做到*好 / 056

細分市場有助於把握主市場/ 058

市場細分是戰略的重要前提/ 059

專屬概念的公眾效應/ 062

多元化不僅是機遇也是陷阱/ 064

第六章

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事 / 068

定位好企業的形象/ 069

知名度與美譽度/ 070

要有崇高的使命/ 071

公益活動能使公司揚名/ 072

經商重在求名/ 074

第七章

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 / 078

為企業排好位次的競爭思路/ 079

做好企業競爭能力的統計分析/ 080

在競爭時樹立好競爭心態/ 083

多去瞭解你的競爭對手/ 084

成長的秘密是閤作/ 085

第八章

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本 / 090

忠誠客戶需要用心培養/ 092

對老客戶要不斷加大投資/ 094

忠誠要靠主動培養/ 096

學會引導客戶的期望值/ 098

客戶忠誠可以減少營銷費用/ 101

永遠做到讓客戶滿意/ 102

第九章

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 / 108

利用優選法來做決策/ 110

從全局利益齣發/ 111

注意分清事情的輕重緩急/ 113

做齣正確決策的方法/ 115

將決策貫徹到底/ 117

第十章

談判管理—— 為自己爭取*大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 / 122

談判中的四大秘訣/ 123

商業談判要適當讓步/ 126

善用“拖”字訣的奧秘 / 128

正確麵對談判中的僵持/ 130

談判需要巧妙收場/ 134

第十1章

渠道管理—— 為産品架橋鋪路在有消費者的地方賣産品 / 138

將供應鏈上的環節簡化/ 140

解決竄貨問題有辦法/ 142

促銷規範是控製價格的關鍵/ 144

把握住大客戶纔算找到“搖錢樹”/   147

讓渠道與企業1道去贏得競爭的勝利 / 149

第十二章

債務管理—— 確保企業正常運營關注客戶的經營狀況 / 154

找到債務糾紛的原因/ 156

遠離欠貸陷阱/ 159

賒賬有哪些壞處/ 161

注意催款的方式/ 162

第十三章

融資管理—— 企業運轉的基石注重企業的資本 / 166

引進資本可實現産業突圍/ 168

掌控股權有利於抓住企業根本/ 170

不妨給股權做1下“手術”/   172

上市不1定是為瞭圈錢 / 174

下篇

企業內部管理

第十四章

産品管理—— 幫你打開銷路給産品起1個好名 / 180

好産品1定要有生命力 / 181

確立産品優勢重在尋求差異/ 182

可以促進** / 183

高新技術可以延長産品壽命/ 185

高新技術可讓企業後來居上/ 186

第十五章

創新使企業長盛不衰—— 成為不倒翁有方法創新使企業立於不敗之地 / 190

跟著彆人跑沒什麼發展前景/ 191

多給自己的大腦裝點智慧/ 192

不妨大膽地闖1闖 / 194

讓創新意識在員工的心中生根發芽/ 195

贏利在於創新/ 197

第十六章

時間管理—— 時間就是金錢沒有期限就不能稱為工作 / 200

工作的安排要有先有後/ 202

激發對工作的熱情/ 204

工作沒有完成該怎麼辦/ 206

調節好開與關的轉換/ 207

第十七章

成本管理—— 節約的都是利潤把每1分錢花在刀刃上 / 212

從采購環節中降低成本/ 215

效率是節約的根本/ 218

成本控製來源於資源和成果的比率/ 220

用*少的成本贏*多的利 / 223

成本管理中的“變形蟲管理”/   225

第十八章

人纔管理—— 從員工身上找利潤打造*佳的搭檔 / 230

網羅人纔是成就事業的基礎/ 231

用人就要用“放心”的人 / 234

將用人量與緊迫感相平衡/ 236

培訓是*有價值的投資 / 238

解雇時決不能手軟/ 239

第十九章

財務管理—— 掌握企業的命脈你能讀懂財務地圖嗎 / 244

資金就是公司的血液/ 247

決定企業命脈的財務管理/ 251

“應收賬款”要放在第1位 / 253

第二十章

業績管理—— 溝通可以提升效率不去溝通就會産生誤解 / 260

巧妙處理各種關係網中的關係/ 264

及時去化解與他人的矛盾/ 268

企業管理法則008與員工打成1片 / 271

錶現齣管理者特有的說服力/ 273

第二十1章

作風管理—— 促進企業蓬勃發展賞罰嚴明纔能形成鐵的紀律 / 278

官僚主義是企業發展的隱患/ 280

挖掘年輕人的工作激情/ 282

挑戰睏難是**企業的1貫作風 / 284

第二十二章

管理者的**藝術—— 企業得以發展的關口**者的**藝術 / 290

善用“連續體”模式 / 291

塑造獨特的個人魅力/ 293

**者要有特彆的能力 / 294

《穿越迷霧：重塑企業生命力》 序言：在變革的風暴中尋找航嚮 我們身處一個前所未有的時代，技術以驚人的速度迭代，市場需求瞬息萬變，全球化浪潮席捲而來，不確定性已成為常態。在這場席捲而來的變革風暴中，無數企業如同巨輪，在波濤洶湧的海麵上艱難前行。有些船體堅固，乘風破浪，駛嚮成功的彼岸；有些則在風浪中搖搖欲墜，甚至觸礁沉沒。我們不禁要問，究竟是什麼，讓一些企業能夠穿越迷霧，保持強大的生命力，而另一些則步履維艱？ 《穿越迷霧：重塑企業生命力》並非一本堆砌理論、羅列法則的書籍。它是一次深入企業肌理的探索，一次對組織生命密碼的解碼。它不追求為您提供一套放之四海而皆準的“萬能公式”，因為我們深知，每個企業都擁有其獨特的基因和成長的土壤。相反，它緻力於點燃您內心的洞察力，引導您審視企業所處的環境，理解其內在的運行機製，並激發您主動去構建和優化適應未來挑戰的組織模式。 本書將帶領您從一個全新的視角審視“企業”這一概念。它不僅僅是一個追求利潤最大化的經濟實體，更是一個復雜的、動態的、擁有生命力的有機體。如同生物體需要新陳代謝、適應環境、繁衍生息一樣，企業也需要在不斷變化中保持活力，實現持續的成長與發展。本書將聚焦於企業生命力的核心要素，探討如何在紛繁復雜的商業世界中，為企業注入持續的動力，使其在任何時代都能茁壯成長。 第一篇：洞察本質——解碼企業生命力之源 在深入探討如何“管理”企業之前，我們首先需要迴歸初心，理解企業存在的根本意義和生命力的源泉。 超越盈利：企業價值的多元維度 企業存在的意義遠不止於創造經濟利潤。我們將會探討，一個健康發展的企業，其價值體現在哪些更廣闊的層麵？從為員工提供成長平颱，到為客戶創造卓越價值，再到對社會承擔責任，這些多元維度的價值如何相互支撐，共同構建企業的堅實根基？我們將分析那些真正受人尊敬的企業，它們是如何在追求經濟效益的同時，也贏得瞭廣泛的社會認可和信任。 係統思維：企業是一個生命體，而非機器 傳統的管理學往往將企業視為一颱精密的機器，強調流程、規範、控製。然而，生命體與機器有著本質的區彆。生命體擁有自組織能力、適應性、創造性以及內在的驅動力。《穿越迷霧》將引導您運用係統思維，理解企業內部各要素（人、技術、流程、文化、戰略等）之間的相互關聯、相互影響，以及這種相互作用如何決定瞭企業的整體健康狀況。我們將挑戰那些僵化的、綫性的思維模式，擁抱復雜性和非綫性關係，從而更深刻地理解企業的運作邏輯。 環境感知：在不確定性中捕捉機遇 “環境”對於任何生命體而言都是生死攸關的。對於企業而言，外部環境的劇烈變動，如技術顛覆、政策調整、市場格局重塑，既是挑戰，更是機遇。本書將幫助您建立敏銳的環境感知能力，學會如何從紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵趨勢，如何識彆潛在的風險與隱患，更重要的是，如何將外部的變化轉化為驅動企業內部革新和增長的強大動力。我們將藉鑒生態學、進化論等領域的智慧，來理解企業如何在外在壓力下實現“適者生存”。 第二篇：組織重塑——打造適應性強的企業骨架 企業生命力的強弱，很大程度上取決於其組織結構和運作模式的適應性。 從科層到網絡：解構傳統組織，擁抱敏捷 傳統的科層製組織在穩定環境中錶現齣色，但在快速變化的環境中往往顯得笨拙和低效。我們將深入分析科層製的局限性，並探討如何逐步轉嚮更加扁平化、網絡化的組織形態。這意味著權力下放，鼓勵跨部門協作，建立靈活的團隊，以及通過技術賦能，實現信息的快速流動和決策的敏捷響應。我們將以生動的案例，展示企業如何從僵化的金字塔結構，演變為更具韌性和活力的網絡型組織。 人纔的脈搏：激發個體潛能，構建學習型組織 企業生命的活力，最終來源於構成它的每一個人。本書將深入探討如何從“管理者”的角色，轉變為“賦能者”和“催化劑”。我們將關注如何吸引、培養和保留那些具備創造力、學習能力和主人翁精神的人纔。更重要的是，如何構建一個鼓勵持續學習、知識共享和開放溝通的組織文化，讓每個人都能不斷成長，從而驅動整個組織的進步。我們將分享一些創新的激勵機製和學習發展模式，幫助您打造一支真正具有戰鬥力和生命力的團隊。 文化基因：企業價值的內在驅動力 企業文化並非空泛的口號，而是企業最深層的基因。一個健康、積極的企業文化，能夠如同DNA一樣，指導著企業的行為、決策和員工的價值觀。我們將探討如何識彆、塑造和傳承那些真正能夠驅動企業持續發展的核心文化特質。這包括信任、透明、擔當、創新以及對卓越的追求。我們將分析那些擁有強大文化基因的企業，它們如何在逆境中凝聚人心，在順境中保持清醒。 第三篇：戰略演進——在變局中開闢新航道 戰略並非一成不變的藍圖，而是在動態環境中不斷調整和演進的過程。 超越“競爭”：從零和博弈到價值共創 許多企業將戰略等同於與競爭對手的“零和博弈”。然而，在快速變化的時代，單純的競爭思維已經不足以支撐長遠的成功。我們將探討如何超越傳統的競爭思維，轉嚮價值共創的戰略模式。這意味著與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手建立更深層次的協作關係，共同拓展市場空間，創造更大的價值。我們將分析“生態係統戰略”的魅力，以及如何通過構建閤作網絡來增強企業的生命力。 創新驅動：擁抱顛覆，而非被動應對 創新是企業生命力的源泉之一。本書將關注的創新，並非僅僅是産品的迭代升級，而是涵蓋商業模式、技術應用、客戶體驗等各個層麵的係統性創新。我們將探討如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新機製，如何從外部引入顛覆性技術和思想，以及如何將創新思維滲透到企業管理的每一個環節，使其成為一種內在的驅動力，而非一項孤立的任務。 韌性構建：應對黑天鵝事件的預案與能力 “黑天鵝事件”——那些罕見但影響巨大的突發事件，已成為商業世界的常態。如何提高企業的韌性，使其能夠在危機中迅速恢復，甚至化危為機？我們將探討構建企業韌性的關鍵要素，包括多元化的供應鏈、強大的財務儲備、靈活的組織架構以及健全的風險管理體係。我們將通過案例分析，學習那些在重大危機中展現齣驚人恢復力的企業是如何做到的。 第四篇：實踐淬煉——在行動中孕育生機 理論的價值在於實踐的檢驗。本書將引導您將所學轉化為切實的行動。 領導者的角色轉變：從“發號施令”到“服務與賦能” 真正的領導者，並非僅僅是發號施令的“老闆”，更是團隊的“服務者”和“賦能者”。我們將探討新時代領導者所應具備的素質和行為模式，如何通過同理心、清晰的溝通和授權，激發團隊的積極性和創造力。領導者的影響力，將體現在如何為組織創造一個有利於生命力迸發的土壤。 績效的重塑：超越KPI，關注成長與貢獻 傳統的績效管理往往過於依賴僵化的KPI，而忽視瞭過程中的學習、協作和個人成長。我們將探討如何構建更具包容性和前瞻性的績效評估體係，關注員工的長期貢獻和價值創造，以及如何通過反饋和輔導，持續提升團隊的整體錶現。 持續優化：企業生命力的永恒課題 企業生命力的維護是一個持續的過程，而非一次性的項目。本書將強調“持續優化”的理念，鼓勵您建立反思、評估和迭代的機製，不斷審視企業的戰略、組織、文化和運營，並根據變化的環境做齣及時的調整。如同生命體需要不斷新陳代謝一樣，企業也需要持續的自我更新和進化。 結語：與生命共舞 《穿越迷霧：重塑企業生命力》所呈現的，並非冰冷的管理理論，而是關於企業“生長”的哲學。它邀請您跳齣固有的思維模式，以一種更加開放、包容和動態的視角，去理解和塑造您的企業。在這場充滿挑戰與機遇的時代浪潮中，願您能找到屬於自己的航嚮，讓您的企業如同生命體般，擁有不竭的動力，穿越迷霧，綻放齣璀璨的光芒。這並非一篇關於“法則”的簡述，而是關於“生命”的探索，關於如何在變幻莫測的世界中，讓您的企業，擁有永恒的生命力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新審視“領導力”這個詞的價值所在的書。在我之前的認知裏，領導力更多地是關於權威和決策，是少數人纔能擁有的特質。然而，這本書徹底顛覆瞭我的想法。它將領導力分解為一係列可以學習和實踐的技能，從如何有效地傾聽、如何清晰地傳達信息、如何建立信任，到如何激勵他人並激發他們的最好錶現。我尤其對書中關於“同理心領導”的章節印象深刻。作者用生動的例子說明，理解並關心團隊成員的情感需求，不僅僅是人道主義的體現，更是提升團隊士氣和工作效率的關鍵。我嘗試著在日常工作中多去傾聽和理解團隊成員的顧慮，效果確實比我預期的要好。這本書還讓我明白瞭，真正的領導力並不在於讓你成為一個“老闆”，而是讓你成為一個能夠幫助他人成長、成就團隊的目標的“引領者”。它鼓勵我放棄“單打獨鬥”的思維模式，去擁抱協作和賦能。這本書讓我看到瞭領導力更人性化、更具生命力的一麵，讓我願意去成為一個更好的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的篇幅和內容的深度都讓我感到非常震撼。它不像是一本簡單的工具書，更像是一部關於企業管理思想史的史詩。作者對各種管理理論的梳理和整閤，以及對不同學派觀點的辯證分析，都展現瞭其深厚的學術功底。我特彆欣賞書中關於“組織行為學”的章節，它深入剖析瞭人類在集體環境中的互動模式，以及如何利用這些規律來提升團隊的凝聚力和工作效率。作者對不同管理風格的比較和評價，也讓我對自己的領導方式有瞭更深刻的反思。有時候，我們習慣於模仿那些成功的領導者，卻忽略瞭自身特質和團隊特點。這本書讓我明白，最有效的管理方式，是能夠根據具體情況靈活調整，而不是生搬硬套。此外，書中關於“戰略規劃”的探討，也為我提供瞭全新的視角。它不僅僅是製定長遠目標，更重要的是如何分解目標，如何分配資源，以及如何應對潛在的風險。這本書需要靜下心來細細品讀，每一頁都蘊含著深刻的智慧，讓我對企業的未來發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這是一本令人拍案叫絕的經營哲學寶典！我一直對那些能將商業運作的復雜性變得簡單明瞭的作者情有獨鍾，而這本書的作者無疑是其中的佼佼者。它沒有像市麵上許多管理書籍那樣，堆砌一堆晦澀難懂的術語，而是用一種近乎白話的語言，講述瞭企業生存和發展的根本法則。我尤其喜歡書中關於“價值創造”的論述，它不僅僅局限於産品或服務本身，而是深入到瞭企業如何理解客戶需求、如何優化內部流程、如何構建可持續的競爭優勢等多個層麵。作者對市場變化和企業戰略轉型的洞察力令人驚嘆，它提醒我們，在這個瞬息萬變的時代，固守成規無異於坐以待斃。書中關於如何打造一種積極嚮上、鼓勵創新和承擔責任的企業文化的部分，讓我受益匪淺。它強調瞭企業文化不是一句空洞的口號，而是需要從領導層做起，通過具體的行為和製度去踐行。我曾一度為公司內部的部門壁壘和溝通不暢而煩惱，讀完這本書後，我纔意識到，問題的根源往往在於缺乏共同的願景和價值觀。這本書不僅提供瞭解決方案，更重要的是，它激發瞭我對企業發展方嚮的深度思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直覺得自己管理纔能方麵有所欠缺，尤其是在團隊激勵和高效溝通上，總是感覺力不從心。拿到這本書後，我迫不及待地翻閱，被其中的案例分析深深吸引。它沒有空洞的理論說教，而是通過一係列真實的企業案例，深入淺齣地剖析瞭領導者在不同情境下應該如何做齣決策，如何平衡短期目標和長期發展。其中關於“賦能式領導”的章節，讓我茅塞頓開，原來真正有效的領導不是事必躬親，而是要懂得放權，激發團隊成員的潛能。書中關於如何建立清晰的指令、提供建設性的反饋以及如何處理衝突的實用技巧，都讓我學到瞭很多。我嘗試著將其中關於目標設定的方法應用到我的部門，效果立竿見影。以前大傢對目標總是模棱兩可，現在清晰明確，每個人都知道自己的職責和努力的方嚮。書中的內容不僅讓我掌握瞭管理工具，更重要的是，它重塑瞭我對領導力本身的認知。我開始更加注重與團隊成員的日常交流，傾聽他們的想法，並鼓勵他們提齣自己的建議。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時給予指引，在我睏頓時點亮方嚮。我真心推薦給所有渴望提升管理能力、打造卓越團隊的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始拿到這本書的時候，我對它的期待值並不高，總覺得市麵上關於企業管理和領導力的書籍大同小異。然而，這本書的獨特之處在於它對“企業文化”的深刻剖析。它沒有將企業文化僅僅停留在口號和價值觀的層麵，而是深入到文化如何影響員工的行為、決策以及整個組織的運行效率。書中關於“價值導嚮”和“行為塑造”的論述，讓我豁然開朗。我曾經為公司內部存在的“官僚主義”和“推諉扯皮”現象感到頭疼，讀完這本書，我纔意識到，這些問題的根源往往在於企業文化中存在的負麵因素。作者通過大量的案例，展示瞭如何通過有意識的文化建設，來塑造積極嚮上、注重結果、鼓勵創新和團隊協作的組織氛圍。它不僅僅是給齣瞭“怎麼做”，更重要的是，它闡述瞭“為什麼這麼做”以及“這樣做會帶來什麼”。這本書就像一把鑰匙，幫助我打開瞭理解企業文化深層運作機製的大門，讓我對如何構建一個健康、高效、有活力的企業有瞭更清晰的藍圖。