包郵 互聯網下半場 全彩 電子商務運營書籍 李光鬥 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李光鬥 著

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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300246437

商品編碼：15347759028

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-08-01

基本信息

書名：互聯網下半場

：59.00元

作者：李光鬥

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2017-08-01

ISBN：9787300246437

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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互聯網的上半場已經落幕，隨著IT技術的進一步發展，移動互聯網、智聯網、物聯網、人工智能一一湧現，互聯網下半場已經到來！掌握瞭這六大鐵律，就掌握瞭它的入場券：粉絲即用戶 、媒介即渠道、內容即品牌、一切皆是分享、一切皆是社交、遊戲化思維。現在，新風口已經登場。入口隨時隨地，意味著財富隨時隨地。
本書係統梳理瞭互聯網上半場和下半場的發展曆程，以及互聯網下半場將引發的商業變革。從實操策略著手，解決以下問題：如何抓住新風口；如何從品牌、産品、營銷、IP等多個角度入手創造全新的價值；同時詳細剖析傳統企業和互聯網企業成功轉型的案例。

目錄

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章 站在互聯網的十字路口
互聯網的諸侯殺
BAT“互聯網 ”生態戰略：連接一切纔能決勝未來
掌握瞭這六大鐵律，就掌握瞭互聯網下半場的入場券

第二章 粉絲即用戶
“我”時代創富邏輯顛覆：粉絲經濟、網紅經濟
三體閤一：消費者介入生産，個性化組裝時代來臨
互聯網企業的負翁經濟學 /

第三章 內容即品牌
自媒體和自商業是未來的商業主流，內容創業風口剛起
特朗普的勝利是自媒體對傳統媒體的勝利
知識經濟時代來臨 /

第四章 媒介即渠道
讓消費者發現你比你發現消費者更重要
傳播新勢力：鈎癮型媒體稱霸江湖，你out瞭嗎？

第五章 遊戲化思維
如何用娛樂思維改造傳統行業？
如何用遊戲化思維管理90後員工？
如何衡量互聯網産品的價值：賭場、電子遊戲、互聯網的成癮機製？

第六章 一切皆是分享，一切皆是社交
經濟轉型：從獨享經濟到分享經濟
分享經濟時代：人人都是創客
社交創富：如何成為社交富翁
互聯網時代，企業如何導入社交戰略？

第七章 互聯網下半場，企業轉型六脈神劍
企業目的神聖化
品牌故事化
産品神秘化
營銷組織化
傳播社會化
企業傢IP化

第八章 互聯網的未來簡史
二次元經濟和高維度思維
什麼是AR、VR、MR？
智慧城市會消滅霧霾嗎？
未來企業的發展方嚮
未來的汽車是什麼樣？
未來的搜索引擎竟是一部“時空穿梭機”
未來小編不僅編文還能編人：人類將不止一個爸一個媽！
人類的下半場會被人工智能奴役嗎？

附錄一 案例
1�比綰斡沒チ�網思維賣月球
2�狽粗芷諫�存：耐剋的移動互聯網社交戰
3�苯餉苊攔�創新生態：矽榖憑什麼孕育齣那麼多“獨角獸”？
4�斃呂嗽偕�，微博的三大戰略和三個風口
5�焙６�：傳統企業互聯網化的標杆
6�薄熬┨跫蘋�”帶給我們的啓示
7�憊蠶淼コ島螅�汽車、飛機皆可共享，你想到的都能共享

附錄二 對話
1�閉湃鵜羲攪耐�紅、網器、接班人，戰略迷茫期互聯網如何轉型？
2�倍曰俺履輳漢諤於炱迪�

作者介紹

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李光鬥
中國品牌人、品牌戰略專傢、中央電視颱品牌顧問、中國電子商務協會、互聯網金融委員會首席顧問
李光鬥齣身於市場營銷一綫，自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先後擔任伊利集團、濛牛乳業、小肥羊、青島啤酒、廣日電梯、古越龍山、喜臨門、民生藥業、三元食品等全國數十傢企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問。李光鬥畢業於復旦大學新聞學院，曾任復旦大學研究生會副主席，代錶中國大學生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，戰勝颱灣大學隊榮獲冠軍。
李光鬥的“插位”理論指導中國眾多企業在市場競爭中後來居上、競爭對手,榮獲中國策劃業傑齣功勛奬；李光鬥具有國際化視野，緻力於推動中國品牌走嚮世界,被評為影響中國營銷進程的風雲人物；李光鬥創辦的華盛智業李光鬥品牌營銷機構已成為中國品牌快速成長、提升營銷業績、推動企業上市的品牌孵化平颱；李光鬥關注新經濟，參與投資瞭全新的移動互聯網平颱公司；《李光鬥品牌商學院》在喜馬拉雅FM上成為受歡迎的實戰MBA課程；《李光鬥觀察》是愛奇藝、優酷和等各大網站的熱門財經節目；李光鬥所著暢銷書《拆牆：全網革命》詮釋如何用互聯網思維改造傳統行業，榮獲中國本土經管圖書佳原創奬；李光鬥的著作《分享經濟》與《社交眾籌》被譽為中國企業傢互聯網＋轉型的必讀書；李光鬥在洛杉磯舉行的中美企業峰會上榮獲“中美文化交流品牌傳播大奬”。

文摘

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序言

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洞見數字經濟新浪潮：解構“互聯網下半場”的增長密碼 在科技飛速迭代、市場瞬息萬變的今天，“互聯網下半場”已不再是一個模糊的概念，而是正在深刻影響我們商業邏輯、生活方式乃至思維模式的時代命題。它預示著粗放式增長的告一段落，挑戰與機遇並存，需要我們以全新的視角去審視、去布局、去贏取。 告彆野蠻生長，迎接精耕細作的時代 迴溯互聯網發展的黃金十年，幾乎所有人都沉浸在用戶數量爆炸式增長的喜悅中。流量為王，規模效應成為衡量企業價值的標尺。然而，隨著智能手機的普及率趨於飽和，年輕用戶增長紅利逐漸消退，獲客成本水漲船高，傳統的“燒錢圈地”模式已難以為繼。 “互聯網下半場”的核心標誌，便是從“流量驅動”嚮“價值驅動”的轉變。這意味著企業不能僅僅滿足於吸引眼球，更需要關注用戶全生命周期的深度運營，挖掘用戶價值的存量潛力，通過精細化的産品和服務，建立真正的用戶忠誠度和品牌粘性。在這個階段，用戶體驗、産品創新、內容質量、社群運營等“軟實力”的重要性被前所未有地放大。 消費升級浪潮下的新需求與新供給 與此同時，中國經濟正經曆著深刻的消費結構升級。隨著人均可支配收入的持續增長，中産階級群體不斷壯大，他們不再滿足於滿足基本物質需求，而是開始追求高品質、個性化、精神層麵的消費體驗。 這意味著，僅僅提供廉價或同質化的産品和服務，已經無法滿足日益挑剔的消費者。品牌需要深入理解目標用戶的真實需求，洞察其情感訴求，並以此為導嚮，在産品設計、營銷傳播、服務交付等各個環節進行深度創新。從“有沒有”到“好不好”，從“功能性”到“體驗感”，消費升級驅動著供給側的深刻變革。 技術賦能：驅動産業智慧化升級 “互聯網下半場”的另一大關鍵詞是“技術賦能”。大數據、人工智能、雲計算、物聯網等前沿技術，正以前所未有的速度滲透到各行各業，成為驅動産業升級和模式創新的核心引擎。 大數據與人工智能： 它們能夠幫助企業更精準地理解用戶行為，預測市場趨勢，優化資源配置，實現個性化推薦和智能營銷。例如，通過對海量消費數據的分析，企業可以描繪齣更清晰的用戶畫像，從而設計齣更符閤其偏好的産品，並進行精準投放，極大地提升瞭營銷效率和轉化率。 雲計算： 它提供瞭彈性、可擴展的計算和存儲能力，降低瞭企業IT基礎設施的門檻，使得創新得以更快地落地和迭代。 物聯網（IoT）： 它將物理世界與數字世界連接起來，創造齣海量的連接點和數據源，為智慧城市、智能傢居、工業互聯網等新興領域提供瞭無限可能。 這些技術的融閤應用，正在重塑傳統産業的生産方式、運營模式和商業價值鏈，催生齣新的業態和增長點。 跨界融閤與生態構建：打破行業壁壘 “互聯網下半場”的另一個顯著特徵是跨界融閤的加速。科技公司與傳統行業深度結閤，産業邊界日益模糊。從零售到製造，從教育到醫療，幾乎所有領域都在經曆著互聯網化的改造，同時也在反哺互聯網本身，推動其嚮更縱深、更垂直的方嚮發展。 新零售： 綫上綫下渠道的融閤，通過數據打通，實現瞭用戶、商品、場景的智能化連接，極大地提升瞭消費體驗和運營效率。 産業互聯網： 互聯網從消費端嚮生産端延伸，連接起海量的工業設備和生産要素，通過數字化、智能化改造，提升整個産業的效率和競爭力。 內容與服務生態： 平颱不再僅僅是信息分發渠道，更是連接用戶與服務、內容與消費的綜閤性生態係統。通過構建完善的社區、付費內容、會員體係等，企業能夠圍繞用戶需求，提供一站式、全方位的解決方案，實現用戶價值的最大化。 在這個過程中，單打獨鬥的模式越來越難以適應，構建開放、協作、共贏的生態係統，成為企業製勝的關鍵。 品牌力的再定義：從流量明星到價值國民 在“互聯網下半場”，流量思維的局限性愈發明顯，品牌力的內涵也得到瞭重塑。曾經，一個現象級的營銷事件就能讓一個品牌迅速走紅，但這種“流量明星”式的短暫輝煌，往往難以轉化為持久的市場競爭力。 真正的品牌，是在深度洞察用戶需求的基礎上，通過優質的産品和服務，建立起用戶信任和情感認同。它代錶著一種價值主張，一種生活方式，一種文化符號。品牌不再是單嚮的傳播，而是與用戶共創、共鳴的過程。 內容營銷的深化： 從單純的廣告植入，到提供有價值、有趣味、有溫度的內容，與用戶建立深層次的連接。 用戶共創與社群運營： 邀請用戶參與産品設計、體驗反饋，打造活躍的品牌社群，增強用戶的歸屬感和參與感。 社會責任與價值觀輸齣： 越來越多消費者關注品牌的社會責任和價值觀，能夠傳遞正能量、踐行可持續發展的品牌，更容易贏得消費者的青睞。 挑戰與機遇並存：擁抱變革，持續進化 “互聯網下半場”的到來，無疑給眾多企業帶來瞭前所未有的挑戰。如何在飽和的市場中找到新的增長點？如何在高昂的獲客成本下實現盈利？如何應對日益激烈的市場競爭？這些都是需要深入思考的問題。 然而，挑戰總是與機遇相伴。正是因為告彆瞭野蠻生長，精耕細作纔有瞭更大的空間；正是因為消費需求在升級，高品質、個性化的産品和服務纔有瞭更廣闊的市場；正是因為技術在進步，産業升級和模式創新纔有瞭無限可能。 擁抱“互聯網下半場”，意味著需要： 戰略聚焦： 明確自身的核心優勢和目標用戶，避免盲目擴張。 用戶至上： 將用戶需求置於戰略的核心，以用戶價值為導嚮進行産品和服務創新。 技術驅動： 積極擁抱新技術，並將其與業務場景深度融閤，實現智能化升級。 生態構建： 尋求與産業鏈上下遊的閤作，共建共贏的生態係統。 持續學習： 保持敏銳的市場洞察力和持續學習的能力，不斷適應變化。 “互聯網下半場”不是終點，而是新的起點。它呼喚著一種更加成熟、更加智慧、更加可持續的商業文明。那些能夠深刻理解時代趨勢，勇於變革創新，並以用戶價值為核心的企業，必將在數字經濟的新浪潮中，贏得屬於自己的未來。這是一場關於思維方式、運營模式、技術應用和價值創造的全麵升級，也是一個充滿無限可能的新時代。

評分☆☆☆☆☆

我是一名電商從業者，每天都在和各種數據、平颱規則打交道，感覺像是進入瞭一個無止境的迷宮。這本《互聯網下半場》的書名，聽起來就像是為我們這些“睏在其中”的人量身定做的。“包郵”的字樣，雖然有點商業味，但也很接地氣，畢竟我們做電商的，離不開“包郵”這個概念。我關注的是這本書是否能提供一些超越錶麵現象的洞察，揭示驅動電商發展的深層邏輯。現在的市場競爭越來越激烈，同質化嚴重，價格戰也打得火熱，感覺很多時候都在疲於奔命。我希望這本書能從宏觀的角度，分析整個電商行業所處的階段，以及未來可能的發展方嚮。李光鬥老師的觀點，我一直覺得很有前瞻性，不知道在這本書裏，他是否會分享一些獨到的見解，比如關於用戶增長的新模式，或者是如何在存量時代挖掘增量。全彩的設計，應該能讓閱讀體驗更佳，畢竟枯燥的數據和理論，配上精美的圖錶，更容易理解和吸收。我希望這本書能給我帶來一些“撥雲見日”的感覺，讓我看到新的可能性，而不是繼續在原地打轉。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《互聯網下半場》，首先吸引我的就是它那個“包郵”的字樣，感覺非常直觀，一下子就拉近瞭和讀者的距離。作為一個對互聯網經濟發展一直保持關注的普通讀者，我總覺得這個行業一直在變化，有時候跟不上節奏，又會擔心錯過什麼。所以，這本書對我來說，就像是一個瞭解“現在”和“未來”的窗口。李光鬥這個名字，我是在一些財經類的節目上聽過的，他的觀點總是很有深度，而且能夠觸及事物的本質。所以，我特彆期待在這本書裏，能看到他對互聯網“下半場”的解讀。我希望它不會是那種空泛的理論，而是能結閤實際案例，深入淺齣地分析當前的電商格局，以及未來可能齣現的新機遇和新挑戰。全彩的書籍，在閱讀體驗上肯定是很棒的，能夠讓復雜的內容變得更加生動有趣。我希望這本書能幫助我理解，為什麼曾經那些成功的模式，在“下半場”可能就不再適用瞭，以及我們應該如何去適應和擁抱新的變化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，簡潔大方，那個“包郵”的字樣，瞬間就抓住瞭我的眼球，仿佛看到瞭包裹在眼前飛來。我一直對互聯網的發展趨勢挺好奇的，特彆是“下半場”這個說法，總覺得裏麵藏著不少門道。李光鬥這個名字，我也聽說過，感覺是個有深度的人。這本書拿到手，翻開來看，首先就被全彩的內頁驚艷到瞭，現在的電商運營書籍真的越來越注重視覺體驗瞭，圖文並茂，不像我以前看的那些，光是文字就讓人頭暈。我最看重的是它能不能給我帶來一些實實在在的啓發，讓我對現在的電商環境有一個更清晰的認識。我希望它能告訴我，在經曆瞭野蠻生長之後，電商這個行業到底走嚮何方？那些還在摸索中的商傢，或者像我一樣對這個領域感興趣的普通讀者，都能從中找到答案。我特彆期待它能對那些常見的電商運營誤區進行剖析，並給齣一些切實可行的建議。畢竟，在信息爆炸的時代，辨彆真僞、抓住重點本身就是一種能力。我希望這本書能夠成為我的一個“指南針”，在紛繁復雜的互聯網世界裏，指引我找到正確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的光是書名就非常有吸引力，《包郵 互聯網下半場 全彩 電子商務運營書籍 李光鬥》，這幾個關鍵詞組閤在一起，讓我立刻産生瞭好奇。我一直覺得，互聯網的發展就像一場馬拉鬆，有起跑綫，有加速階段，現在聽起來就像是進入瞭更考驗耐力和策略的“下半場”。“包郵”這個詞，雖然很商業，但卻能立刻引起我的共鳴，畢竟我們都是互聯網經濟的參與者。我特彆關注的是，在“下半場”，電子商務的運營邏輯會有怎樣的轉變。李光鬥老師作為一個資深的行業觀察者，他的視角一定很獨到。我希望這本書能給我一種“頓悟”的感覺，讓我明白，在流量越來越稀缺的時代，如何纔能在競爭激烈的電商市場中脫穎而齣。全彩的書籍，我相信在視覺呈現上會非常齣色，能夠把復雜的電商概念和數據變得更加易於理解。我期待它能為我揭示一些關於用戶心理、內容營銷、社群運營等方麵的新思路，讓我能夠更好地把握這個充滿挑戰又充滿機遇的“下半場”。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，隨著流量紅利越來越少，傳統的電商運營模式似乎遇到瞭一些瓶頸。這本書的名字《互聯網下半場》就非常契閤我當下的思考，加上“包郵”和“全彩”，感覺很接地氣，也很有吸引力。李光鬥老師的名字，也讓我對這本書的深度和價值有瞭很高的期待。我希望這本書能夠係統性地梳理一下，在互聯網進入“下半場”之後，電商行業麵臨的核心問題是什麼，例如用戶獲取成本的提高，競爭的加劇，以及消費者需求的變化等等。我特彆想瞭解，在這個新的階段，什麼樣的運營策略纔是有生命力的，而不是曇花一現。我希望它能提供一些關於精細化運營、用戶留存、品牌建設等方麵的乾貨，幫助我或者我的團隊找到突破口。全彩的設計，我想應該會包含很多圖錶和案例分析，這對於我理解復雜的商業邏輯會有很大的幫助。總而言之，我期待這本書能為我在迷茫的市場中，提供清晰的指引和實操性的建議。