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编辑推荐

适读人群 ：家族企业主、家族企业中高层管理者、家族企业成员。
　　系列经典推荐
　　家族企业书系。治理系列
　　《资本的平衡>
　　《家族企业所有权：如何成为合格的股东》

内容简介

　　有效治理的家族企业可以朝着目标毫无约束地前进。本书提供了激发家族企业组织合理性和高效性极有价值的经验，并以制度化和流程化的工具来发挥家族与企业的巨大潜力，实现家族与企业的平衡和繁荣。这些原则和流程包括：持续关注家族和企业极为重要；家族治理的焦点是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识，增强家族成员共同的身份认同感与使命感，关键流程是组建家族议事机构并召开会议；家族企业治理的焦点是服务股东与其他利益相关者，关键流程就是建立活跃的董事会，而且董事应支持家族治理的完善；家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题，包括分红、股权流动性、董事选任与评估、雇用政策与继任问题等；伴随家族代际传承与企业发展变化，需要调整和完善家族治理和企业治理的双重治理模式。本书提供了作者已证实的问题解决方案、建议和行为清单。

作者简介

　　克雷格·E·阿伦诺夫，是家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。他创建并推广了会员制并由专业服务提供商支持的家族企业论坛，这一模型已为世界各地大学家族企业教育广泛应用。

　　约翰·L·沃德，是家族企业咨询集团公司的创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责教授战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。

目录

第1 章 导言 / 001
第2 章 周全而有效治理的重要性 / 007
第3 章 家族与董事会的不同角色 / 021
第4 章 规划组织家族 / 037
第5 章 规划组织董事会 / 061
第6 章 管理家族与董事会的共同担忧 / 083
第7 章 管理家族与董事会之间的沟通 / 089
第8 章 如何随着家族企业发展调整治理 / 097
第9 章 总结 / 111
作者介绍 / 115
后记 / 117
概览
概览1 家族企业治理维度 / 012
概览2 家族企业治理：
主要问题的职责分配 / 030
概览3 一个家族愿景与使命声明 / 047
概览4 成功企业家族所秉持的价值观 / 047
概览5 企业董事会愿景与使命声明 / 077
概览6 家族企业治理结构的演变 / 098

精彩书摘

　　1、家族企业最大的价值之一，就是给予家族一个机会，来共同体验为了相同的利益和同样的目标而团结一致共同努力所来带的收获。
　　2、平行关注家族与企业利益的原则，对成功的家族企业来说是最好的也是最持久的战略。
　　3、家族、董事会与管理层的角色是独立而相异的，同时又是相辅相成、相互扶持。
　　4、随着企业规模不断壮大，家族需要了解向职业管理转变的价值。家族还需要认识到，任何企业都有复杂的利益相关者，包括员工、供应商、顾客、社区和股东。
　　5、很多致力于持续改进家族企业并且长期保持家族对企业控制权的企业所有者表示，组建一个由经验丰富的外部董事组成的活跃董事会，是他们的最佳实践。
　　7、很多情况下，家族首先做出决策，而董事会则通过帮助家族进行权衡和取舍，从而修正决策结果。
　　8、想要最大限度受益于董事的服务，企业家族应该首先做到同心同德，或者至少诚恳地付出努力，从而就家族的愿景、价值观和目标达成一致。
　　9、随着第二代家族成员开始承担越来越重要的责任，家族的重点通常会转移到团队建设、设定共同目标、培养共同利益（如家族和谐、家族教育）。
　　10、家族治理的焦点应该是在家族所有者最期待的事项上寻求一致意见，同时向家族成员传递共同的身份认同感与使命感，使其在家族企业中超越个人利益。
　　11、家族企业治理的焦点应该是服务股东与其他利益相关者，实现股东和管理层所设置的目标。
　　12、尽管治理是一个非常抽象的概念，但杰出家族企业治理的目标包含了顺畅的决策制定、团结一致、高效的冲突解决以及远离政治硝烟等，这些都是维持家族健康与企业繁荣必不可少的基石。
　　13、虽然每个家族都是独一无二的，但秉持系统性的治理流程，能帮助所有家族企业实现近乎相同的目标：有条不紊制定决策、维持平稳过渡以及根据企业与家族最高主旨和最佳利益来制定决策的自由。
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前言/序言

　　推荐序
　　从世界范围看，各国的经济活动为家族企业留下了比较广阔的空间，家族企业在全球经济活动中始终扮演着重要的角色。现代管理学之父德鲁克曾指出：大部分企业——包括美国的和其他发达国家的——都是由家族控制和管理的。
　　但人们凭借其印象，普遍会认为家族企业是一种落后、低效率的企业形式，对家族企业这种组织的合理性和管理效率持相对否定的看法，认为现代工业和传统家庭是相互抵触的，裙带关系对高效率的工业制度是一大障碍；家族主义会妨碍企业现代化，妨碍创新与突破；建立在家族关和传统行为模式上的企业结构不符合现代企业的经营管理原则。
　　然而，问题的解决并不在于家族企业都要转变成非家族式企业。家族企业在全球范围的广泛存在与巨大成功已经证明家族企业是任何经济结构中不可或缺或必然应有的内容。他们的成功典范也为我们提供了可资借鉴的理念和经验， 也让我们看到了家族企业特有的优势和强大的生
　　命力。
　　那么，如何实现家族企业组织形式的合理性和管理效率，发挥家族企业的优势和潜力？我认为可以用“人类合作秩序的不断扩展”这个标准来形容。对家族企业而言，就是建立家族成员、家族、家族企业及其他利益相关者之间的有效沟通与合作，根本在于家族治理和企业治理的双重治理。
　　当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，需要与非家族成员、其他利益相关者共享企业所有权、经营权、收益权，或者甚至需要放弃家族经营控制权（但家族仍维持对企业的控股权）时，家族企业领导者如不能与时俱进，那么这时的家族企业组织就变得低效率、不合理。
　　此时我们常常也会看到夫妻不和、兄弟反目、代际冲突、家庭关系紧张、控制权争夺等。中国经济已经进入转型关键期，家族企业也进入转型、扩张和再造的关键期，中国家族对家族财富（有形财富与无形财富）的理解和认识更为广泛和深刻。当前中国家族治理缺乏规则、家族企业缺乏治理机制已经不能适应这些外部环境的变化，中国家族内部及其家族企业所凸显的冲突矛盾更为激烈。中国家族企业已经进入构建家族治理与家族企业治理的双重机
　　制的关键时代。
　　本书作者阿伦诺夫先生和沃德先生在长期为全球家族企业服务的过程中积累了丰富的经验，为我们提供了解决家族企业组织合理性和高效性的极有价值的经验，并以制度化和流程化的工具来发挥家族与家族企业的最大潜力。这些经验包括：
　　第一，家族治理的焦点应该是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识，同时向家族成员提供共同的身份认知与使命感。最好的流程就是召开家族会议，规模较大的家族也可以组建家族理事会或其他家族议事机构。
　　第二，家族企业治理的焦点应该是服务股东与其他利益相关者，最佳流程就是建立活跃的董事会，且董事还需要支持家族治理的完善。
　　第三，家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题。例如，分红政策、股权流动性、董事选任与评估、雇佣政策与继任问题等。
　　第四，伴随家族与企业规模的不断发展，需要调整和完善家族治理和企业治理
　　的双重治理模式。
　　通过本书，我们可以为中国家族企业在构建有效率的企业组织制度、企业内部有效的治理结构、行为管理模式、社会关系网络与资源配置机制等方面，梳理一些非常有价值的规则和经验。
　　家族的有效治理和家族企业的有效治理在中国家族和家族企业身上的真正运用和实现，需要一个过程，也需要规划培养。
　　相信本书的出版，不仅有助于丰富国内的理论研究，也可以为中国家族和家族企业
　　有规划地构建自己的双重治理系统提供可操作的思路和工具。
　　是为序！
　　储小平
　　中山大学岭南学院教授、博士生导师
　　中山大学岭南学院民营企业研究中心主任


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好书，很通俗

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