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作  者:罗森维(PhilRosenzweig) 著作 张湛 译者 定  价:32 出 版 社:北京师范大学出版社 出版日期:2007年10月01日 装  帧:平装 ISBN:9787303086672 ●假象一：光环效应
●假象二：因果关系
●假象三：单一解释
●假象四：关注胜者
●假象五：缜密研究
●假象六：长盛不衰
●假象七：*对业绩
●假象八：本末倒置
●假象九：组织物理学

内容简介

很好业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的很终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求很好》、《基业长青》到《从很好到很好》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。    然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。    作为一本可能是里程碑式的著作，罗森维编著的《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以很好企业如思科、IBM等     靠前次世界大战期间，美国心理学家爱德华？桑代（Edward Thomdike）进行了上级如何评价下属军官的研究。一次调研中，他要求军官从智力、体力、领导力、性格等素质方面给手下的士兵评分。结果让他大吃一惊，在军官们眼中，一些士兵似乎是“优等兵”，无论哪方面都优于常人，而另一些则好像各方面都不尽人意。军官们似乎一致认为相貌堂堂、身姿挺拔的士兵肯定射击百发百中、内务优良、多才多艺。桑代称这种现象为光环效应（halo effect）。
    光环效应有好几种。其中一种就如桑代所说的，是以大概印象为基础判断某一具体特征的趋向。对大多数人来说，独立地区别衡量不同的特质不是件容易事，将它们都？昆为一谈倒是常见的趋势。光环效应就是心理上创造并保持一幅连贯统一图景的方式，并借此降低认知失调等
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