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編輯推薦

　　一部女人的世界史，一部另類卻真實的世界史、
　　曆史的發展自有其顛撲不破的客觀規律。不是男人說瞭算，也不是女人說瞭算，而是由主導曆史的各種因素的閤力說瞭算。當女人暗閤並引導曆史規則的時候，她們強烈的個性、獨特的氣質與至高無上的地位相結閤，會令曆史臣服，並乖乖地拜倒在她們的石榴裙下。

內容簡介

　　這十八位女性領袖得到權力的方式各不相同：有的是因為繼承父輩的權力，順理成章地成為一國首腦，如奧地利女王瑪麗亞、英國女王維多利亞與伊麗莎白一世、印度總理英迪拉．甘地等：有的是繼承或掠奪瞭丈夫的皇冠，如中國的大周女皇武則天、俄國女皇葉卡捷琳娜二世等；有的則是並無領袖之名卻有領袖之實。以“輔政”的名義執政，如法國的皇太後凱瑟琳、中國清代的孝莊皇太後與慈禧皇太後、阿根廷的貝隆夫人等：也有的近現代的女性首腦是經由選舉産生，如以色列總理果爾達．梅厄、英國首相撒切爾夫人等。她們行使權力的方法與手段也大不一樣：有的包容，如英國的安妮女王與維多利亞女王，就是寬容治國的典範：有的強硬。如中國的大周女皇武則天、英國首相撒切爾夫人、以色列總理果爾達．梅厄，就是強硬地介入曆史，在政壇上留下濃墨重彩的一筆；有的陰柔，如法國的皇太後凱瑟琳、中國清代的慈禧皇太後，就是以婦人的陰毒運用於政治，卻也爆發齣驚人的能量，留下瞭令人不快的烙印；有的明智順勢，如西班牙女王伊莎貝拉一世、英國女王伊麗莎白二世，她們順勢而為，倚賴良佐謀臣，也將國傢治理得井然有序，成績斐然；有的把女性的虛榮引入政壇，造就瞭奢華淫靡的時代風尚，如俄國伊麗莎白女皇：有的則以女性的堅忍執政，構築盛世之基，如中國清代的孝莊皇太後。概而言之，不管她們以何等氣質掌控自己的國傢，她們都卓然於那些平庸的統治者之上，均以自己鮮明的個性在政壇上留下瞭獨特的痕跡，這種痕跡深深地楔入瞭曆史，並且，不可更改，不可取代。

內頁插圖

目錄

一萬個呂雉與一個呂後
——中國漢朝無冕女皇呂雉
沙漠與海的女兒
——剋婁巴特拉七世
驕傲的高度
——武則天
她為哥倫布掌舵
——西班牙伊莎貝拉一世
治國如束腰
——法國皇後凱瑟琳
難以逾越的國母風範
——清朝孝莊文皇後
鏗鏘玫瑰
——伊麗莎白一世
個性決定國運
——英國安妮女王
女人的虛榮
——俄國伊麗莎白女皇
完美女人的皇宮生活
——奧地利瑪麗亞．特蕾西亞
韆古風流一女皇
——葉卡捷琳娜二世
永遠的“仙女王”
——英國維多利亞女王
生如曼陀羅
——慈禧太後
她比梅花寂寞
——以色列女總理梅厄夫人
月亮女兒
——英迪拉．甘地
嘉莉妹妹的政壇傳奇
——貝隆夫人
人稱鐵娘子
——英國首相撒切爾夫人
為角色服務
——英國女王伊麗莎白二世

精彩書摘

　　一萬個呂雉與一個呂後　——中國漢朝無冕女皇呂雉
　　“……她成為後世韆韆萬萬的女性一個不可逾越的標杆。也許。再也不可能有另一個女人像她一樣．早年是田問耕作的普通農婦，晚年卻成為大漢王朝的實際統治者。韆韆萬萬的農婦都可以是呂雉，而呂後，卻隻有這一個……”
　　如果。她沒有嫁給劉邦的話，她會是山鄉中一個勤勞能乾的主婦，下田辛勤耕作，上堂孝敬公婆，入室哺育兒女，裏裏外外，辛勤操勞，算得上賢惠而又稍嫌潑辣。如果，她沒有嫁給劉邦的話，她會是一個名叫呂雉的普通農婦．這個名字正如她的字號娥妁一樣．是秦末農村最為常見的婦女用名。鄉人會叫她“劉老二的媳婦”或者“小狗子他娘”，即使到瞭死後．簡陋的墓碑上也隻會刻著“劉母呂氏之墓”等幾個簡單的大字。她的名字不會有人提及。
　　可是，她偏偏由父親做主嫁給瞭劉邦，於是，她的名字赫然進入瞭中國二十四史中的扛鼎之作《史記》與《漢書》。而且，這兩本書中記載她生平事跡的篇章都用瞭《本紀》，在司馬遷擬訂的體裁中，皇帝傳記為《本紀》，諸侯用《世傢》，士大夫用《列傳》，各憑等級依序排列。數韆年來，能夠與帝王同等待遇的女人隻有寥寥數人，即呂雉、武則天、慈禧，其中呂雉最早。由此．她成為後世韆韆萬萬的女性一個不可逾越的標杆。也許，再也不可能有另一個女人像她一樣．早年是田間耕作的普通農婦，晚年卻成為大漢王朝的實際統治者。韆韆萬萬的農婦都可以是呂雉，而呂後，卻隻有這一個。

前言/序言

　　女人與政治？這種詞組搭配類似於“男人與刺綉”，總讓人感覺不甚和諧。盡管，東方不敗使用綉花針的齣神人化之功讓天下婦女望塵莫及：然而，自從曆史由母係氏族社會進入父係氏族社會以後，“男主外女主內”便成為人類的一個種群習慣沿襲至今。男人掌握世界，女人通過徵服男人來掌握世界，這似乎成為約定俗成的鐵定律。女人如若參予政治等公眾事務，便會讓天下男人痛感自身尊嚴被嚴重冒犯——2006年發錶的一份民意調查錶明，即使在號稱最為自由開放的美國，都有80％以上的男人並不希望看到一個女總統的齣現。
　　但是，由於種種原因，比如君主權利的繼承製度使然、宗教的需要，或者政治平衡的需要，從古及今，政壇上不斷地湧現著女性統治者。在這些女性統治者中間，恰如眾多的男性統治者一樣，也有纔具平庸，毫無建樹之徒；也有因為天時不至，壯誌難申之輩；自然也不乏由於性彆的局限，處處掣肘的女性君主。同時，也恰如眾多的男性統治者一樣，她們中間也湧現瞭一批以非凡的魄力掌控瞭國傢權力、主導並改變瞭曆史航嚮的領袖人物。本書選取的十八名女性領袖，就是這些優秀的女性統治者之中的佼佼者。
　　這十八位女性領袖得到權力的方式各不相同：有的是因為繼承父輩的權力，順理成章地成為一國首腦，如奧地利女王瑪麗亞、英國女王維多利亞與伊麗莎白一世、印度總理英迪拉．甘地等：有的是繼承或掠奪瞭丈夫的皇冠，如中國的大周女皇武則天、俄國女皇葉卡捷琳娜二世等；有的則是並無領袖之名卻有領袖之實。以“輔政”的名義執政，如法國的皇太後凱瑟琳、中國清代的孝莊皇太後與慈禧皇太後、阿根廷的貝隆夫人等：也有的近現代的女性首腦是經由選舉産生，如以色列總理果爾達．梅厄、英國首相撒切爾夫人等。她們行使權力的方法與手段也大不一樣：有的包容，如英國的安妮女王與維多利亞女王，就是寬容治國的典範：有的強硬。如中國的大周女皇武則天、英國首相撒切爾夫人、以色列總理果爾達．梅厄，就是強硬地介入曆史，在政壇上留下濃墨重彩的一筆；有的陰柔，如法國的皇太後凱瑟琳、中國清代的慈禧皇太後，就是以婦人的陰毒運用於政治，卻也爆發齣驚人的能量，留下瞭令人不快的烙印；有的明智順勢，如西班牙女王伊莎貝拉一世、英國女王伊麗莎白二世，她們順勢而為，倚賴良佐謀臣，也將國傢治理得井然有序，成績斐然；有的把女性的虛榮引入政壇，造就瞭奢侈淫靡的時代風尚，如俄國伊麗莎白女皇：有的則以女性的堅忍執政，構築盛世之基，如中國清代的孝莊皇太後。概而言之，不管她們以何等氣質掌控自己的國傢，她們都卓然於那些平庸的統治者之上，均以自己鮮明的個性在政壇上留下瞭獨特的痕跡，這種痕跡深深地楔入瞭曆史，並且，不可更改，不可取代。
　　毋庸諱言，曆來人們在評價女性統治者時，習於抓住女統治者的某些私人化的細枝末節不放。人們津津樂道於埃及艷後剋婁巴特拉七世與凱撒、安東尼的艷情；中國女皇武則天或俄國女皇葉卡捷琳娜二世的龍床上睡過多少男子；阿根廷貝隆夫人如何利用男人從社會最底層掙紮齣來：鐵娘子撒切爾夫人是否應該早起為丈夫做早餐；英國女王伊麗莎白二世五十年不變的造型；烏剋蘭美女總理尤利婭一季莫申科的辮子什麼時候改換形式：諸此種種。這無疑並不利於對於女性統治者進行客觀評價。此書並非對這十八位女性統治者進行全方位的述評，卻希望把她們真正還原到當時的曆史背景之中，並以她們的政績或曆史地位昭示這一點：或許，在男權社會中，女性真正掌握國傢權力的情況本就隻是鐵幕下閃現的裙幅一角。然而，這些女性能夠大權在握，絕非偶然。曆史的發展自有其顛撲不破的客觀規律，誰主宰曆史，不是男人說瞭算，也不是女人說瞭算。而是由主導這一曆史時期中的各種因素的閤力說瞭算。當女人暗閤並引導曆史規則的時候，她們強烈的個性、獨特的氣質與至高無上的地位相結閤，會令曆史臣服，並乖乖地拜倒在她們的石榴裙之下。
拜倒在石榴裙下的曆史：從剋婁巴特拉到貝隆夫人 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

當侍者端上咖啡與糖果之後，客人們邀請幾位貴賓上颱“說幾句話”。宴會主持人宣布說：“今晚有一位醫學界的朋友光臨，我們特彆邀請科迪斯大夫給我們談談棒球隊員的健康問題。”科迪斯先生事前沒有任何的準備，他也不知道自己會被邀請發言。

評分☆☆☆☆☆

事情還不止如此，甘特先生接著又講述瞭一件十分得意之事：有一次，英國首相應邀來到費城，並要在一個教堂發錶演講。首相很少到美國來，陪同首相訪問並負責講解的費城人就是甘特先生。這讓他感到多麼榮耀！ 也正是這位甘特先生，3年前還與我坐在這傢餐廳的桌邊，膽怯地問我：“先生，我能否有朝一日也可以當眾暢談自如？” 使甘特先生說話的能力提高得如此之快的並不是什麼神奇的力量，他隻是我的研討班裏一個很平常的案例。在我的訓練班上，類似的例子還有數百例。讓我隨便再舉一個例子吧。 幾年前的鼕天，布魯剋林的一位醫生科迪斯前往佛羅裏達州度假。他度假的地點正好離“巨人隊”的訓練場地不遠。他本人也十分酷愛棒球運動，在度假時，他經常去看他們練球。沒過多久，他就和一些球員成為好朋友瞭，並被他們邀請去參加一個為球隊舉行的宴會。 當侍者端上咖啡與糖果之後，客人們邀請幾位貴賓上颱“說幾句話”。宴會主持人宣布說：“今晚有一位醫學界的朋友光臨，我們特彆邀請科迪斯大夫給我們談談棒球隊員的健康問題。”科迪斯先生事前沒有任何的準備，他也不知道自己會被邀請發言。 對於科迪斯大夫來講，這是否是一個深奧而陌生的話題呢？當然不是！他對這個問題應該具有充分的把握，甚至根本用不著準備，因為他是研究衛生保健的，而且行醫30多年。如果你與他坐下來，他可以嚮你就這個問題侃侃而談，甚至可以談上一整晚。但現在主持人要他上颱當眾講話，盡管他要講的是同樣的問題，而且麵對的也隻是眼前的一群人――可那也是另外一迴事瞭。對他來說，這似乎是一個令他不知所措的難題。他心跳的速度加快瞭一倍，而且他一沉思，心髒就立即停止瞭跳動。他從未當著眾人講過話，此時他腦海中的所有思緒仿佛都長著翅膀飛走瞭。 而此時，宴會上所有的人都在使勁地鼓掌。大傢都望著科迪斯大夫，他搖搖頭，錶示謝絕。但他越是這樣做，越發引來更加熱烈的掌聲，客人們紛紛要求他上颱演講。“科迪斯大夫，請說幾句，說幾句吧！”人們的呼聲越來越大，也更加堅定，使得他實在無法拒絕。 這種情形真是讓科迪斯大夫感到極為悲哀。因為他最清楚，如果他站起來對著大傢說話，他將無法說齣五六個完整的句子。被逼無奈之下，他隻好站起身，一句話也沒說，轉身背對著他的朋友，默默地走瞭齣去。他感到十分難堪，更覺得這對自己是一種莫大的恥辱。他覺得自己真是太失敗瞭，對著眾人連話都講不齣來！ 就這樣，報名參加我的有效說話的訓練課程，成瞭他迴到布魯剋林所做的第一件事。他不願再度陷入那種令人麵紅耳赤、啞口無言的窘境。 訓練班的老師最喜歡這樣的學員，因為這樣的學員已經深切體會到一種迫切的需要，急切希望自己擁有一種脫口而齣、語齣驚人的演講能力。在每次訓練課上，他都是徹底地準備好自己的講稿，積極主動地加以練習，從不缺席訓練課程中的每一次課。

評分☆☆☆☆☆

對於科迪斯大夫來講，這是否是一個深奧而陌生的話題呢？當然不是！他對這個問題應該具有充分的把握，甚至根本用不著準備，因為他是研究衛生保健的，而且行醫30多年。如果你與他坐下來，他可以嚮你就這個問題侃侃而談，甚至可以談上一整晚。但現在主持人要他上颱當眾講話，盡管他要講的是同樣的問題，而且麵對的也隻是眼前的一群人――可那也是另外一迴事瞭。對他來說，這似乎是一個令他不知所措的難題。他心跳的速度加快瞭一倍，而且他一沉思，心髒就立即停止瞭跳動。他從未當著眾人講過話，此時他腦海中的所有思緒仿佛都長著翅膀飛走瞭。

評分☆☆☆☆☆

也正是這位甘特先生，3年前還與我坐在這傢餐廳的桌邊，膽怯地問我：“先生，我能否有朝一日也可以當眾暢談自如？”

評分☆☆☆☆☆

這種情形真是讓科迪斯大夫感到極為悲哀。因為他最清楚，如果他站起來對著大傢說話，他將無法說齣五六個完整的句子。被逼無奈之下，他隻好站起身，一句話也沒說，轉身背對著他的朋友，默默地走瞭齣去。他感到十分難堪，更覺得這對自己是一種莫大的恥辱。他覺得自己真是太失敗瞭，對著眾人連話都講不齣來！

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　　要想管理好彆人，首先要管理好自己——優秀的領導者必定是卓有成效的自我管理者。那麼如何管理好自己，增強自己的核心競爭力，讓事業更為成功、生活更為和諧呢？　　本書闡述的九大自我管理能力，為每一個期望有所作為的管理者指明瞭修煉的目標和方嚮。卓有成效並不是天纔領導者獨享的權利，隻要你按照本書的指導，堅持實踐，就能掌握並提升九大能力：角色定位、目標管理、時間管理、高效溝通、情緒管理、職業規劃、人脈經營、學習創新和健康管理。　　本書是培養領導能力和自我發展的實用指南，無論你正處於管理崗位，還是嚮著這個目標邁進，都會使你獲益匪淺。運用正確的理念和方法，清晰地認識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，你就能迅速成為一個優秀的職業經理人！　　管理大師彼得·德魯剋曾說過：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成瞭個人獲取成功的主要標誌。”那麼如何成為卓有成效的管理者呢?卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。　　作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好彆人，首先必須管理好自己；要想領導好彆人，首先必須領導好自己。對於自我管理的問題，傑剋森。布朗曾經有過一個有趣的比喻：“缺少瞭自我管理的纔華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是嚮前、嚮後，還是原地打轉。”如果你確實付齣瞭努力，但卻總是看不到太多的成果，職業生涯發展也不太順利，那麼你很可能就是缺少自我約束與自我管理的能力。　　成為卓有成效的管理者是每一個經理人的職業夢想，也是每一個經理人核心競爭力之所在。卓有成效並不是商業天纔和商業領袖們的專利，隻要我們運用正確的理念和方法，清楚地認識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，我們就能夠成為一個優秀的經理人，得到上司的賞識、下屬的尊敬、同事的喜歡、市場的歡迎和傢庭的支持。這正是本書的齣發點，也是本書的落腳點。　　那麼，經理人應該如何加強自我管理呢?概括起來主要有九個方麵：　　1．自身定位。“屁股決定腦袋”，你坐在什麼位子上，你就要在什麼位子上進行思考、行動和定位。經理人必須實現由“業餘選手”嚮“職業選手”的轉變，必須正確處理自己與職場、企業、老闆、同事和下屬的關係，弄清“我是誰”、“我在哪裏”等問題。　　2．目標管理。目標決定成功，經理人要將自己的職業目標與人生目標有機地結閤起來，並在個人發展(健康與能力)、事業經濟(理財與事業)、興趣愛好(休閑與心靈)、和諧關係(傢庭與人脈)四個方麵實現協調與平衡，體察生命的真義，活齣精彩的自己。　　3．時間管理。人生管理實質上就是時間管理，時間的稀缺性體現瞭生命的有限性。卓有成效的管理者要最終錶現在時間管理上，錶現在能否科學地分析時間、利用時間、管理時間、節約時間，進而在有限的時間裏，創造自身職業價值的最大化。　　4．溝通管理。有研究錶明，70％以上的管理工作是在溝通中完成的，70％以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對於經理人的重要意義。所以，管理者應該瞭解溝通的含義，掌握信息發送、接收的技巧，善於傾聽並積極反饋，纔能在與客戶、上司、下屬、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。　　5．情緒管理。美國職業界有一句話廣為流傳：“智商決定錄用，情商決定提升。”不少能力齣眾、業績不俗的經理人，卻一直得不到提拔和重用，為什麼呢?調查發現，不是因為他們的品質有問題，而是他們情商欠缺的緣故。有些人簡單地將情商等同於人際關係，這其實是一種誤解。經理人隻有在認識自己、控製情緒、自我激勵的同時，瞭解他人、接納他人並掌握建立良好人際關係的技巧，纔能達到自身的和諧與人際關係的

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到貨也很快，喜歡。。。

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如題，這本書講述的是女強人的故事，很多可歌可泣的故事，值得購買

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事情還不止如此，甘特先生接著又講述瞭一件十分得意之事：有一次，英國首相應邀來到費城，並要在一個教堂發錶演講。首相很少到美國來，陪同首相訪問並負責講解的費城人就是甘特先生。這讓他感到多麼榮耀！ 也正是這位甘特先生，3年前還與我坐在這傢餐廳的桌邊，膽怯地問我：“先生，我能否有朝一日也可以當眾暢談自如？” 使甘特先生說話的能力提高得如此之快的並不是什麼神奇的力量，他隻是我的研討班裏一個很平常的案例。在我的訓練班上，類似的例子還有數百例。讓我隨便再舉一個例子吧。 幾年前的鼕天，布魯剋林的一位醫生科迪斯前往佛羅裏達州度假。他度假的地點正好離“巨人隊”的訓練場地不遠。他本人也十分酷愛棒球運動，在度假時，他經常去看他們練球。沒過多久，他就和一些球員成為好朋友瞭，並被他們邀請去參加一個為球隊舉行的宴會。 當侍者端上咖啡與糖果之後，客人們邀請幾位貴賓上颱“說幾句話”。宴會主持人宣布說：“今晚有一位醫學界的朋友光臨，我們特彆邀請科迪斯大夫給我們談談棒球隊員的健康問題。”科迪斯先生事前沒有任何的準備，他也不知道自己會被邀請發言。 對於科迪斯大夫來講，這是否是一個深奧而陌生的話題呢？當然不是！他對這個問題應該具有充分的把握，甚至根本用不著準備，因為他是研究衛生保健的，而且行醫30多年。如果你與他坐下來，他可以嚮你就這個問題侃侃而談，甚至可以談上一整晚。但現在主持人要他上颱當眾講話，盡管他要講的是同樣的問題，而且麵對的也隻是眼前的一群人――可那也是另外一迴事瞭。對他來說，這似乎是一個令他不知所措的難題。他心跳的速度加快瞭一倍，而且他一沉思，心髒就立即停止瞭跳動。他從未當著眾人講過話，此時他腦海中的所有思緒仿佛都長著翅膀飛走瞭。 而此時，宴會上所有的人都在使勁地鼓掌。大傢都望著科迪斯大夫，他搖搖頭，錶示謝絕。但他越是這樣做，越發引來更加熱烈的掌聲，客人們紛紛要求他上颱演講。“科迪斯大夫，請說幾句，說幾句吧！”人們的呼聲越來越大，也更加堅定，使得他實在無法拒絕。 這種情形真是讓科迪斯大夫感到極為悲哀。因為他最清楚，如果他站起來對著大傢說話，他將無法說齣五六個完整的句子。被逼無奈之下，他隻好站起身，一句話也沒說，轉身背對著他的朋友，默默地走瞭齣去。他感到十分難堪，更覺得這對自己是一種莫大的恥辱。他覺得自己真是太失敗瞭，對著眾人連話都講不齣來！ 就這樣，報名參加我的有效說話的訓練課程，成瞭他迴到布魯剋林所做的第一件事。他不願再度陷入那種令人麵紅耳赤、啞口無言的窘境。 訓練班的老師最喜歡這樣的學員，因為這樣的學員已經深切體會到一種迫切的需要，急切希望自己擁有一種脫口而齣、語齣驚人的演講能力。在每次訓練課上，他都是徹底地準備好自己的講稿，積極主動地加以練習，從不缺席訓練課程中的每一次課。

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