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编辑推荐

　　一部女人的世界史，一部另类却真实的世界史、
　　历史的发展自有其颠扑不破的客观规律。不是男人说了算，也不是女人说了算，而是由主导历史的各种因素的合力说了算。当女人暗合并引导历史规则的时候，她们强烈的个性、独特的气质与至高无上的地位相结合，会令历史臣服，并乖乖地拜倒在她们的石榴裙下。

内容简介

　　这十八位女性领袖得到权力的方式各不相同：有的是因为继承父辈的权力，顺理成章地成为一国首脑，如奥地利女王玛丽亚、英国女王维多利亚与伊丽莎白一世、印度总理英迪拉．甘地等：有的是继承或掠夺了丈夫的皇冠，如中国的大周女皇武则天、俄国女皇叶卡捷琳娜二世等；有的则是并无领袖之名却有领袖之实。以“辅政”的名义执政，如法国的皇太后凯瑟琳、中国清代的孝庄皇太后与慈禧皇太后、阿根廷的贝隆夫人等：也有的近现代的女性首脑是经由选举产生，如以色列总理果尔达．梅厄、英国首相撒切尔夫人等。她们行使权力的方法与手段也大不一样：有的包容，如英国的安妮女王与维多利亚女王，就是宽容治国的典范：有的强硬。如中国的大周女皇武则天、英国首相撒切尔夫人、以色列总理果尔达．梅厄，就是强硬地介入历史，在政坛上留下浓墨重彩的一笔；有的阴柔，如法国的皇太后凯瑟琳、中国清代的慈禧皇太后，就是以妇人的阴毒运用于政治，却也爆发出惊人的能量，留下了令人不快的烙印；有的明智顺势，如西班牙女王伊莎贝拉一世、英国女王伊丽莎白二世，她们顺势而为，倚赖良佐谋臣，也将国家治理得井然有序，成绩斐然；有的把女性的虚荣引入政坛，造就了奢华淫靡的时代风尚，如俄国伊丽莎白女皇：有的则以女性的坚忍执政，构筑盛世之基，如中国清代的孝庄皇太后。概而言之，不管她们以何等气质掌控自己的国家，她们都卓然于那些平庸的统治者之上，均以自己鲜明的个性在政坛上留下了独特的痕迹，这种痕迹深深地楔入了历史，并且，不可更改，不可取代。

内页插图

目录

一万个吕雉与一个吕后
——中国汉朝无冕女皇吕雉
沙漠与海的女儿
——克娄巴特拉七世
骄傲的高度
——武则天
她为哥伦布掌舵
——西班牙伊莎贝拉一世
治国如束腰
——法国皇后凯瑟琳
难以逾越的国母风范
——清朝孝庄文皇后
铿锵玫瑰
——伊丽莎白一世
个性决定国运
——英国安妮女王
女人的虚荣
——俄国伊丽莎白女皇
完美女人的皇宫生活
——奥地利玛丽亚．特蕾西亚
千古风流一女皇
——叶卡捷琳娜二世
永远的“仙女王”
——英国维多利亚女王
生如曼陀罗
——慈禧太后
她比梅花寂寞
——以色列女总理梅厄夫人
月亮女儿
——英迪拉．甘地
嘉莉妹妹的政坛传奇
——贝隆夫人
人称铁娘子
——英国首相撒切尔夫人
为角色服务
——英国女王伊丽莎白二世

精彩书摘

　　一万个吕雉与一个吕后　——中国汉朝无冕女皇吕雉
　　“……她成为后世千千万万的女性一个不可逾越的标杆。也许。再也不可能有另一个女人像她一样．早年是田问耕作的普通农妇，晚年却成为大汉王朝的实际统治者。千千万万的农妇都可以是吕雉，而吕后，却只有这一个……”
　　如果。她没有嫁给刘邦的话，她会是山乡中一个勤劳能干的主妇，下田辛勤耕作，上堂孝敬公婆，入室哺育儿女，里里外外，辛勤操劳，算得上贤惠而又稍嫌泼辣。如果，她没有嫁给刘邦的话，她会是一个名叫吕雉的普通农妇．这个名字正如她的字号娥妁一样．是秦末农村最为常见的妇女用名。乡人会叫她“刘老二的媳妇”或者“小狗子他娘”，即使到了死后．简陋的墓碑上也只会刻着“刘母吕氏之墓”等几个简单的大字。她的名字不会有人提及。
　　可是，她偏偏由父亲做主嫁给了刘邦，于是，她的名字赫然进入了中国二十四史中的扛鼎之作《史记》与《汉书》。而且，这两本书中记载她生平事迹的篇章都用了《本纪》，在司马迁拟订的体裁中，皇帝传记为《本纪》，诸侯用《世家》，士大夫用《列传》，各凭等级依序排列。数千年来，能够与帝王同等待遇的女人只有寥寥数人，即吕雉、武则天、慈禧，其中吕雉最早。由此．她成为后世千千万万的女性一个不可逾越的标杆。也许，再也不可能有另一个女人像她一样．早年是田间耕作的普通农妇，晚年却成为大汉王朝的实际统治者。千千万万的农妇都可以是吕雉，而吕后，却只有这一个。

前言/序言

　　女人与政治？这种词组搭配类似于“男人与刺绣”，总让人感觉不甚和谐。尽管，东方不败使用绣花针的出神人化之功让天下妇女望尘莫及：然而，自从历史由母系氏族社会进入父系氏族社会以后，“男主外女主内”便成为人类的一个种群习惯沿袭至今。男人掌握世界，女人通过征服男人来掌握世界，这似乎成为约定俗成的铁定律。女人如若参予政治等公众事务，便会让天下男人痛感自身尊严被严重冒犯——2006年发表的一份民意调查表明，即使在号称最为自由开放的美国，都有80％以上的男人并不希望看到一个女总统的出现。
　　但是，由于种种原因，比如君主权利的继承制度使然、宗教的需要，或者政治平衡的需要，从古及今，政坛上不断地涌现着女性统治者。在这些女性统治者中间，恰如众多的男性统治者一样，也有才具平庸，毫无建树之徒；也有因为天时不至，壮志难申之辈；自然也不乏由于性别的局限，处处掣肘的女性君主。同时，也恰如众多的男性统治者一样，她们中间也涌现了一批以非凡的魄力掌控了国家权力、主导并改变了历史航向的领袖人物。本书选取的十八名女性领袖，就是这些优秀的女性统治者之中的佼佼者。
　　这十八位女性领袖得到权力的方式各不相同：有的是因为继承父辈的权力，顺理成章地成为一国首脑，如奥地利女王玛丽亚、英国女王维多利亚与伊丽莎白一世、印度总理英迪拉．甘地等：有的是继承或掠夺了丈夫的皇冠，如中国的大周女皇武则天、俄国女皇叶卡捷琳娜二世等；有的则是并无领袖之名却有领袖之实。以“辅政”的名义执政，如法国的皇太后凯瑟琳、中国清代的孝庄皇太后与慈禧皇太后、阿根廷的贝隆夫人等：也有的近现代的女性首脑是经由选举产生，如以色列总理果尔达．梅厄、英国首相撒切尔夫人等。她们行使权力的方法与手段也大不一样：有的包容，如英国的安妮女王与维多利亚女王，就是宽容治国的典范：有的强硬。如中国的大周女皇武则天、英国首相撒切尔夫人、以色列总理果尔达．梅厄，就是强硬地介入历史，在政坛上留下浓墨重彩的一笔；有的阴柔，如法国的皇太后凯瑟琳、中国清代的慈禧皇太后，就是以妇人的阴毒运用于政治，却也爆发出惊人的能量，留下了令人不快的烙印；有的明智顺势，如西班牙女王伊莎贝拉一世、英国女王伊丽莎白二世，她们顺势而为，倚赖良佐谋臣，也将国家治理得井然有序，成绩斐然；有的把女性的虚荣引入政坛，造就了奢侈淫靡的时代风尚，如俄国伊丽莎白女皇：有的则以女性的坚忍执政，构筑盛世之基，如中国清代的孝庄皇太后。概而言之，不管她们以何等气质掌控自己的国家，她们都卓然于那些平庸的统治者之上，均以自己鲜明的个性在政坛上留下了独特的痕迹，这种痕迹深深地楔入了历史，并且，不可更改，不可取代。
　　毋庸讳言，历来人们在评价女性统治者时，习于抓住女统治者的某些私人化的细枝末节不放。人们津津乐道于埃及艳后克娄巴特拉七世与凯撒、安东尼的艳情；中国女皇武则天或俄国女皇叶卡捷琳娜二世的龙床上睡过多少男子；阿根廷贝隆夫人如何利用男人从社会最底层挣扎出来：铁娘子撒切尔夫人是否应该早起为丈夫做早餐；英国女王伊丽莎白二世五十年不变的造型；乌克兰美女总理尤利娅一季莫申科的辫子什么时候改换形式：诸此种种。这无疑并不利于对于女性统治者进行客观评价。此书并非对这十八位女性统治者进行全方位的述评，却希望把她们真正还原到当时的历史背景之中，并以她们的政绩或历史地位昭示这一点：或许，在男权社会中，女性真正掌握国家权力的情况本就只是铁幕下闪现的裙幅一角。然而，这些女性能够大权在握，绝非偶然。历史的发展自有其颠扑不破的客观规律，谁主宰历史，不是男人说了算，也不是女人说了算。而是由主导这一历史时期中的各种因素的合力说了算。当女人暗合并引导历史规则的时候，她们强烈的个性、独特的气质与至高无上的地位相结合，会令历史臣服，并乖乖地拜倒在她们的石榴裙之下。
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重内容，重质量！！！

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如题，这本书讲述的是女强人的故事，很多可歌可泣的故事，值得购买

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　　要想管理好别人，首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？　　本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。　　本书是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个优秀的职业经理人！　　管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。　　作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。对于自我管理的问题，杰克森。布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”如果你确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。　　成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想，也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的经理人，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。这正是本书的出发点，也是本书的落脚点。　　那么，经理人应该如何加强自我管理呢?概括起来主要有九个方面：　　1．自身定位。“屁股决定脑袋”，你坐在什么位子上，你就要在什么位子上进行思考、行动和定位。经理人必须实现由“业余选手”向“职业选手”的转变，必须正确处理自己与职场、企业、老板、同事和下属的关系，弄清“我是谁”、“我在哪里”等问题。　　2．目标管理。目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展(健康与能力)、事业经济(理财与事业)、兴趣爱好(休闲与心灵)、和谐关系(家庭与人脉)四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自己。　　3．时间管理。人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。　　4．沟通管理。有研究表明，70％以上的管理工作是在沟通中完成的，70％以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于经理人的重要意义。所以，管理者应该了解沟通的含义，掌握信息发送、接收的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与客户、上司、下属、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。　　5．情绪管理。美国职业界有一句话广为流传：“智商决定录用，情商决定提升。”不少能力出众、业绩不俗的经理人，却一直得不到提拔和重用，为什么呢?调查发现，不是因为他们的品质有问题，而是他们情商欠缺的缘故。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。经理人只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解他人、接纳他人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的

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几年前的冬天，布鲁克林的一位医生科迪斯前往佛罗里达州度假。他度假的地点正好离“巨人队”的训练场地不远。他本人也十分酷爱棒球运动，在度假时，他经常去看他们练球。没过多久，他就和一些球员成为好朋友了，并被他们邀请去参加一个为球队举行的宴会。

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　　要想管理好别人，首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？　　本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。　　本书是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个优秀的职业经理人！　　管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。　　作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。对于自我管理的问题，杰克森。布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”如果你确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。　　成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想，也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的经理人，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。这正是本书的出发点，也是本书的落脚点。　　那么，经理人应该如何加强自我管理呢?概括起来主要有九个方面：　　1．自身定位。“屁股决定脑袋”，你坐在什么位子上，你就要在什么位子上进行思考、行动和定位。经理人必须实现由“业余选手”向“职业选手”的转变，必须正确处理自己与职场、企业、老板、同事和下属的关系，弄清“我是谁”、“我在哪里”等问题。　　2．目标管理。目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展(健康与能力)、事业经济(理财与事业)、兴趣爱好(休闲与心灵)、和谐关系(家庭与人脉)四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自己。　　3．时间管理。人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。　　4．沟通管理。有研究表明，70％以上的管理工作是在沟通中完成的，70％以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于经理人的重要意义。所以，管理者应该了解沟通的含义，掌握信息发送、接收的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与客户、上司、下属、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。　　5．情绪管理。美国职业界有一句话广为流传：“智商决定录用，情商决定提升。”不少能力出众、业绩不俗的经理人，却一直得不到提拔和重用，为什么呢?调查发现，不是因为他们的品质有问题，而是他们情商欠缺的缘故。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。经理人只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解他人、接纳他人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的

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使甘特先生说话的能力提高得如此之快的并不是什么神奇的力量，他只是我的研讨班里一个很平常的案例。在我的训练班上，类似的例子还有数百例。让我随便再举一个例子吧。

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事情还不止如此，甘特先生接着又讲述了一件十分得意之事：有一次，英国首相应邀来到费城，并要在一个教堂发表演讲。首相很少到美国来，陪同首相访问并负责讲解的费城人就是甘特先生。这让他感到多么荣耀！

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使甘特先生说话的能力提高得如此之快的并不是什么神奇的力量，他只是我的研讨班里一个很平常的案例。在我的训练班上，类似的例子还有数百例。让我随便再举一个例子吧。

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