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90後來瞭

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[韓]林洪澤(임홍택) 葉蕾蕾



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發表於2025-05-05


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2021-7-8 平裝 9787505752047

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具體描述

林洪澤,生於1982年。韓國名校韓國科學技術院(KAIST)信息經營碩士。於2007年入職五百強企業著名的CJ集團,十餘年來曾12年來擔任CJ人纔院新職員入職教育和CJ第一製糖消費者VOC分析、品牌營銷等職,目前為CJ集團品牌經理。曾多次為政府機關和企業做有關世代溝通方法和新生代營銷方式的演講。

林洪澤在接觸90後新員工和消費者的過程中,將自己感受到的世代差異,對這一代群的觀察在網絡上連載,命名為“9級公務員一代”,該作品入選第5屆brunch book銀奬。專欄內容也成為《90後來瞭》一書的部分素材。《90後來瞭》齣版之後,引起讀者強烈共鳴,僅在韓國本土就銷齣60萬冊,入選瞭由《韓國經濟新聞》、interpark共同選定的“2018年經管類年度書單”,並於2019年被韓國書店聯閤會、韓國大型網絡書店YES24評為年度圖書。

譯者:

葉蕾蕾,韓國梨花女子大學文學博士。已取得韓國翻譯傢協會頒發的韓中筆譯一級資格證書。多部譯作先後受到韓國文學翻譯院、韓國大山文化財團等機構的翻譯援助。現就職於重慶工商大學外國語學院。

“90後到底在想些什麼?”

他們渴望被社會認可,但不願意因此失去自我。

他們追求”生活的遊戲“,因為活在”照顧好自己就已經夠纍的世界“。

90後一代中,年紀最長的已步入30歲。他們逐漸成為中堅力量,以特有的簡單、有趣和率真改變著周圍的世界。本書作者林洪澤多年為韓國政府、企業做代際溝通方麵的培訓和演講。他以輕快的文字風格、豐富的個案調查、統計數據、文化理論、社會背景分析,深入研究韓國的90後一代。他們身上,體現的是東亞90後一代青年共通的特性。

90後討厭

長篇大論

倚老賣老,爹裏爹氣

嚴格的等級製度和權力結構

一切形式主義和人浮於事

工作對生活嚴重入侵

特權和不公平

商業欺詐和誘導消費

90後喜歡

玩梗、錶情包

平等、開放的交流態度

扁平化的管理層級,決定權和參與感

務實的工作方式

工作與生活平衡,有時間發展興趣愛好

在社會各領域實現平等和誠實

從個人喜好齣發的消費

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用戶評價

評分

評分

##全書更像是論文集,年長一代帶著對新興一代的費解去研究新人類。寫考公潮、職場關係的幾篇優於其他,能夠提供外部的案例和細節,但分析淺嘗輒止。

評分

##題目很大,讀來有種資料堆砌的感覺,工作的部分像是翻來覆去講同一件事的公眾號,總結群體特徵時又太想輕易概括。反抗形式主義,追求穩定、主體性、參與感,渴望工作生活的平衡,這些都熟悉得像在照鏡子,但直接提到中國的求職圖景和企業文化時還是看得淺瞭些。 作者說他提齣的對策“都是以對年輕人的真正關心為大前提”。這本書與其說是寫給90後,不如說是寫給需要直麵90後、傾聽新世代聲音的人。當“告訴年輕人工作可以學到東西”也成為PUA的話術,企業傢和社會應該改變的地方分明還有更多。韓國國內的消費案例比較有趣,講得再深入些就好瞭。

評分

##讓我從“小我”齣來,看到更多“人”。

評分

##不能算讀過。第一部分還算認真讀完,而且深感中韓之間的相似,上升渠道的消失,工作上追求穩定,隱語的廣泛傳播,閱讀習慣的改變等等,將文中的首爾替換成北上廣也毫不違和的。不過但凡提及中國的情況,尤其是拿馬雲舉例,都很想敲敲作者的頭,想問他有沒有做過功課。從中也可以看齣,整本書都是較為淺層的羅列和分析,細數各種標簽,也僅僅停留在標簽上,麵嚮的讀者也並不是其書寫的90後,而是這個群體之外的目光(的確適閤拿去給愛開會和加班的領導看),第二部分之後直接從求職和消費方麵來寫,比起說理解新的世代,更像是希望通過這樣的理解來讓自己不被拋下,是主題為瞭解下一代的自我提升課程。不過文中引用的一句話還是很適閤拿來升華一下的:“變化的不是世代,而是時代。”

評分

##90後人群的觀察報告,讀著主要是圖個樂嗬。觀察分析下結論不嚴謹,但是瞭解一下隔壁國當代人現狀就還行。有時也會拿中國做比較。整體來說,與國內的文化、經濟、價值觀和所經曆的非常相似。比如一開始章節說大傢都要去考公務員,因為不想去企業裏做996.....書裏討論的與其說是90後的特點,不如說是時代特性。然後成為瞭什麼都可以裝的框架。另外齣書時代大概是15-18年左右,現在的情形與之比又不一樣瞭。

評分

評分

評分

“同樣惡劣的環境,中國明顯更有希望一些”,這個結論怎麼得齣的?就目前中國越來越關緊的大門,捲到瘋狂的環境,恨不得35歲以上的人都彆活的現狀,看上去永遠無解的教育、醫療和房地産問題,中國90後哪一點“明顯”比韓國有希望?盲目有希望?

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