導 讀 資本成長邏輯下的創業2.0時代 1
第一篇 企業的成長性與資本化 15
第1章 成長性是資本化的前提 17
案例 共享單車的資本戰 21
第2章 成長性與資本化的盤鏇關係解讀 27
市值衝破萬億美元，亞馬遜徵服華爾街 29
三大階段，沉澱萬億美元市值 36
亞馬遜的資本成長帶來的4點啓示 41
第3章 企業成長的3個關鍵性經驗指標 45
指標一 3年收入規模實現10倍增長 47
指標二 5年淨利潤突破1億元 53
指標三 中期百億元市值潛力空間 57
案例 小仙燉的10倍成長賽道 58
第4章 企業關於成長性的思考 61
突破成長性瓶頸，企業成長的深度思考顛覆 61
成長性的本質，是打破綫性發展路徑的束縛 65
成長性思考的底層思維模型 66
第5章 關於資本力量的再思考 71
資本市場為企業解決的7個關鍵問題 72
案例 小米：其實是一傢産業投資公司 76
國外成熟資本市場的成長啓示 83
案例 特斯拉：2000億美元市值背後的資本邏輯 84
FAAMG與納斯達剋成長催生的美國科技産業 90
成熟資本市場帶來的6點啓示 96
第二篇 資本成長的機理與規律 101
第6章 資本經營的3個模型及其影響 103
模型一 市值成長模型（市值成長麯綫） 103
模型二 資本現金流循環模型 105
案例 全球産融標杆：3G資本 111
模型三 估值要素模型 115
第7章 資本經營兩大戰略命題解讀 127
資本經營的兩大戰略命題 128
案例 天齊鋰業：資本經營的順勢與逆勢 129
關於兩大戰略命題的解讀 134
案例 一傢老牌公司的戰略成長逆襲 134
案例 成長性與資本化實踐中的企業樣本 143
第8章 高市值公司的共性規律 151
規律一 尋找品質優秀的生意，找到“長長的坡，厚厚的雪” 151
案例 農夫山泉：比茅颱的淨資産收益率更高的礦泉水“搬運工” 156
規律二 成長性不但“天花闆”要高，還要速度快 159
案例 SHEIN：女裝快時尚的數字化 163
規律三 能夠以新的方法論重新定義産業效率 166
案例 基於LED顯示屏行業的産業創新實踐 168
規律四 以“組織泛化”實現組織能力的彈性供給與有效整閤 173
案例 騎手纔是美團的超級用戶 176
規律五 強勢的資本操盤人纔與極強的操盤能力 179
案例 滴滴齣行背後的“造雨人” 179
規律六 思維與格局：企業傢“底層經營假設係統” 182
第三篇 國內資本市場的問題與展望 191
第9章 當前國內資本市場發展的兩大問題 193
問題一 資本對企業的發展起到反作用 194
問題二 投資機構的盈利模式過於單薄 198
第10章 大浪當前，當前國內資本市場的分化與統一 205
中國資本市場已進入大分化時代 206
係統思考當前資本市場的深層次問題 207
分化是多種力量共同作用的結果 209
第11章 注冊製下的國內資本市場趨勢展望 223
趨勢一 中國上市公司的“淘汰賽”即將開始 224
趨勢二 監管邏輯全麵升級 228
趨勢三 科技資本時代來臨 232
趨勢四 又一輪公司“證券化”浪潮 236
趨勢五 資本閤夥人的黃金時代已然到來 239
第12章 長期展望，注冊製未來已來 243
注冊製對上市公司的影響邏輯推演 244
注冊製對一級市場産生的深遠影響 248
注冊製對經營方法論的改變 252
資本中介機構或將被動分層 254
投資者生態將因注冊製發生顛覆性變化 255
後 記 257
· · · · · · (收起)