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【美】約翰·杜爾（John Doerr）曹仰鋒

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發表於2025-01-13

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2018-12 精裝 9787508696881

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具體描述

約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##這是看的第三本兒將工作方法之類的書吧，真心覺得這種類型的書好難看懂。。。（我覺悟太低瞭）。而且看的時候也好容易走神兒。我工作之後幾乎都會接觸到類似周報日報這樣的東西，但是貌似這些都是發生在一天的工作之後，且所有的文字記錄都比較敷衍吧。也純粹是為瞭給領導看。...

評分☆☆☆☆☆

##講真本書有三分之一的部分其實有點兒多餘又廢話，但是可以見的作者想要讓OKR完整又有說服力的心。於我而言還是蠻喜歡看這種偏管理類案例精講的書，但是就像這本書自己提到的，製定目標並實施其實有睏難，追蹤目標達成以及對目標進行動態調整也是非常需要人力投入的，這對於大部分以盈利為唯一目標的企業來說實現起來有難度。尤其是創業型公司，很多人身兼數職，那麼其OKR很可能製定齣來會有很多分支，對應的負責人也不是同一個，那要做到透明及時反饋進度存在睏難。方法是好的，但不是所有時候都適用，作為一種開放性思想和目標導嚮教育來說，這本書還是成功的。

評分☆☆☆☆☆

##OKR這個方法本身沒問題在用的過程中對OKR的評估標準不夠全麵不夠量化纔是正確應用這個方法最大的問題 = =

評分☆☆☆☆☆