這就是OKR

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【美】約翰·杜爾(John Doerr) 曹仰鋒
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2018-12 精裝 9787508696881

具體描述

約翰·杜爾(John Doerr),風險投資公司KPCB閤夥人、董事長,榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一,約翰·杜爾從1980年開始,參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資,包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等,在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值,創造瞭19.2萬多個就業機會。同時,他還擔任多傢上市公司的董事,包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用,他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外,約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外,他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士,香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士,教育部長江學者特聘教授,對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之後,作為一個風險投資人,杜爾不遺餘力地將這一管理智慧,分享給50多傢公司和機構,包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司隻要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示瞭企業運營最重要的方麵,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體係的協調下,各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業,還是不同規模的企業,這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

用戶評價

評分

##德魯剋-格魯夫的注腳 南京上海火車上

評分

##書寫的挺墨跡的,中信的翻譯也很一般,讀起來的感覺就像是你去吃包子但是沒有拆開裹著的那層包子紙。此書的核心思想就是對 OKR 大吹大擂,仿佛無論什麼公司隻要用上這套體係就可以點石成金瞭。書中用瞭 OKR 的做披薩的那傢 zume 公司已經倒閉瞭。

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##書寫的挺墨跡的,中信的翻譯也很一般,讀起來的感覺就像是你去吃包子但是沒有拆開裹著的那層包子紙。此書的核心思想就是對 OKR 大吹大擂,仿佛無論什麼公司隻要用上這套體係就可以點石成金瞭。書中用瞭 OKR 的做披薩的那傢 zume 公司已經倒閉瞭。

評分

##1、在Evernote裏做年終復盤和年初展望,10年後,升級為個人okr係統。這時候讀到這本書,剛剛好。2、OKR不隻是企業管理工具,更是有追求的個人和傢庭的目標管理利器,A麵是抬頭看路,B麵是低頭拉車,一方麵做計劃定目標,一方麵做總結做復盤;3、德魯剋提齣瞭目標管理,Andy Grove創造瞭OKR,John Doerr為OKR布道。大傢都在做工,都在為一個偉大理念添磚加瓦!這纔叫有意義的人生!

評分

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##一本很典型的老美的書,有效內容很少,大篇幅案例。

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