第一章 本土時代
1.1 一座城
1.2 兩個演員
1.3 分水嶺
1.4 本土時代
1.5 新物種
1.6 三種能力
第二章 變形金剛
2.1 對抗風險的力量
2.2 悲喜劇
2.3 變形金剛
2.4 強大法則
第三章 網中網
3.1 巨型網絡
3.2 施堅雅模型
3.3 在路上
3.4 物流中國
3.5 重建生態
3.6 開闢鴻濛
3.7 第一批上岸的魚
第四章 兔子，快跑
4.1 倒金字塔
4.2 微光
4.3 瀑布、噴泉和地下水
4.4 通行證
4.5 兔子，快跑
4.6 C 形彎道
第五章 成長的煩惱
5.1 我們和他們
5.2 成長的煩惱
5.3 火星與金星
5.4 對抗與和解
5.5 情感解放
5.6 踏實河
第六章 相信奇跡的人
6.1 健康的寓言
6.2 相信奇跡的人
6.3 繼續生長
6.4 生死之交
6.5 對自己人更好一些
6.6 江、橋、人
後來
何帆規則
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
這本書的寫作跨度是30年，何帆會每年寫一本，一共寫30本，記錄中國曆史上一段最激動人心的時期。
“變量”同係列圖書：
本土時代三部麯--
《變量：看見中國社會小趨勢》
《變量：推演中國經濟基本盤》
《變量：本土時代的生存策略》
一位發願要用30年時間裏為中國經濟立傳的著名學者何帆，在這一年裏走遍21座城市、行程62021公裏、采訪423小時，為你捧齣來可能是未來20年，每個中國人都必須麵對的關鍵詞：本土時代。
何帆會在這本書裏告訴你，為什麼中國最小的地級市鄂州，有望成為世界矚目的新地標；為什麼一傢生産電動汽車的企業要去生産口罩；為什麼未來的社區之力會更像電商；為什麼我們每個人都得看清，哪幾個人纔是你該置頂的微信好友······
本土時代有新的生存策略，也有新的創新法則，你可以靠自己活下來，而且活的更好；優秀是可以學齣來的，偉大卻是被逼齣來的。
用戶評價
##何帆的田野調查做得還是不錯的，但整體內容有些散，不夠深
評分##不太對得起69這個定價。 小人物的故事太多瞭，而讀者大多數都是小人物，所以沒有新鮮感，更沒有意義。 小人物需要的是如果更好地去看清身邊的世界，告訴我這個世界到底怎麼瞭，為什麼會這樣，最好能告訴我們更好的世界是什麼樣的，亦或是，告訴我們如何讓自己過得更好的切閤實際的方法，然而書裏都沒有。 本土時代的目標：1、活下來（不然呢？）2、做好自己的基本盤（無非忍耐和學習）3、創新，比彆人跑得快（誰都想，但不是誰都做得到）4、本土意識（……） 走齣人生睏境的能力：1、反省力：跳齣框架，重新審視自己；2、忘卻力：分離積極和消極，忘卻消極；3、敘事力：講故事，受難者模式、英雄模式、重建模式。 書的核心圍繞武漢，新冠，最後幾章恕我無知，不知道是想錶達什麼。疫情還在反復，未來未知。2020年過去瞭，我很懷念她。
評分##春鞦筆法，什麼都想寫什麼都寫不深，跨界造詞。何帆劃入黑名單。
評分##變量齣到第三年，世界已經從全球化時代徹底降維到本土時代，感覺換瞭人間
評分##20210404，2小時，放假讀完沒啥感覺。比亞迪口罩生産的速度，跟著貨車司機送貨，跑戈壁。 技術創新加速組織創新 科斯定理，交易成本低，一定能找到最優解決方案 居委會模糊邊界，政府和市場的中間緩衝 中國1800萬貨車司機，9414萬噸貨 每年10.7萬，10.4萬公裏 優秀被帶齣來，偉大被逼齣來，變形金剛創新，激發，轉化，重啓。 那未能殺死我的，使我更堅強 地球46億年，生命38億年，地球存在生命99%滅亡 經濟學之父，達爾文 試錯，突變，適應，協作，混搭
評分##一如既往的蜻蜓點水，確實更像wsj公眾號文，但對迴顧總結2020，中美關係的分析概括，尋找本土時代造船齣海的機會與趨勢還是有一些可讀的點。本土力量、本土網絡、本土創新、本土意識和本土福祉。疫後時代的一些發展思路。 武漢的部分寫的挺有煙火氣～
評分##羅胖的書真的是越來越沒法看瞭，香帥和何帆，這倆人是不是約好瞭，用寫公眾號的手法寫書？意識流嚴重，很多地方為瞭迎閤小標題生搬硬套，而且章節之間跳躍感嚴重，你們好歹也是個教授，能不能下迴在寫書的時候在每個小章節後來一段承上啓下的東西，他倆的書跟看2020年日曆一樣，敘述+個人感悟，毫無乾貨，花一百多買他倆的書真浪費。很不值。
評分##2021過半前終於讀完2020，依然還沒養成閱讀的習慣，多讀。至於本書，寫作中的文學性完全沒必要，適得其反，老老實實寫調研就好瞭。中信的閤同是不是隻簽瞭兩年？這樣下去明年還能齣嗎[憨笑] 相比前兩部確實拉太多瞭，乾貨極其少，每章的乾貨隻有一小節，乾貨之外的文字顯得很幼稚。每一章的主題都很不明確，前兩部起碼這一點做得不錯。三星給僅剩的乾貨和不時齣現的同感好句。
評分##變量係列已經來到第三個年頭，明顯齣現瞭錶達乏力癥狀，作者想要展現中國在疫情裏的變化，但呈現的是眾生相（不是批評，小人物的生命力是這個民族的希望），有著日係治愈的溫存感。作者列舉産業鏈頂端配置相對豪華的華為、比亞迪，前者自主研發鴻濛係統及芯片，被作者稱為物聯網時代被逼著變革的英雄，切斷供應鏈（被美製裁）時依然保持生機勃勃，後者疫情期間火速研發口罩生産綫，被作者認為是變形金剛式的生存技能，是用擅長的經驗解決陌生的問題。方法論沒錯，但這不是每個企業的使命，不少企業隻是想活下來而已。如果讀者能拋開想要窺探中國疫情期間經濟運轉邏輯和企業轉型法寶的宏大想法，就會發現作者的田野調查趣味盎然，有被解雇的廚子、健康碼的火綫研發、卡車司機的日常、社區居委會到底是個啥的刨根問底、保安的中國夢，堪稱都市說書人啊！
