第一章 萬物車聯，全新的場景競爭 10
第1節 特斯拉主義：“數字化的車”是專注場景連接的新一代移動終端 10
第2節 商業在“高速流變”中重來一遍 15
第3節 打開下一個偉大周期 19
第二章 場景開發：創建新的有效時間 25
第1節 有意義的新場景不斷生成 25
第2節 場景設計力：應對不確定的確定性能力 29
第3節 有效時間所定義的新生活方式 32
第三章 從萬物車聯到場景互聯：新商業進化以場景為中心 37
第1節 商業進化的場景越界 37
第2節 數字生活方式：數字化的人突圍 40
第3節 場景互聯：數字商業的模式主流 45
第4節 新商業進化，從數字到場景 47
第四章 場景訂閱方法論：持續占據有效時間的簡潔模式 52
第1節 場景訂閱三要素：解決方案、場景會員、意義驅動 52
第2節 解決方案：每個細分場景都長齣新生活方式 55
第3節 場景會員：構建以場景解決方案為“權益”的會員機製 58
第4節 意義驅動：對新有效時間的飽和攻擊與價值供給 61
第五章 場景紀元：賦予隨機的生活彆有意義 66
第1節 一切都在場景化 66
第2節 場景重新激活的“共享” 69
第3節 無處不在的場景解決方案 71
第4節 場景DTC：成分、情緒、氣質 73
後記：人是場景，仍在延伸 77
· · · · · · (收起)
具體描述
編輯推薦：
1.場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人吳聲重磅著作。
2.繼暢銷書《場景革命》之後，原創“場景方法論”係統性迭代著作。
3.所有都在場景化，新的商業競爭錶現為場景競爭。
4.以萬物車聯為信號，有意義的新場景不斷湧現。
5.從數字到場景，場景開發與設計能力決定瞭新商業的進化方嚮。
6.場景訂閱是場景紀元簡潔、有效、可持續的商業模式。
7.商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。
內容簡介：
我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。
以數字化的車為代錶，有意義的新場景不斷湧現，新的敘事不隻圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代錶著新商業的進化方嚮。
在這場全麵場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。
從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。
用戶評價
##上司推薦我看的，說真的，覺得就像一本加厚版的宣傳單，看完好像沒有什麼收獲，雲裏霧裏的，可能是我水平太低瞭
評分##吳聲老師怎麼能拗那麼多讓你理解不瞭的詞呢，不服不行。
評分##廁所讀物都不算，通篇不說一句人話。套用海明威的話，巨大的思想，不一定要用巨大的字眼。高手都是深入淺齣，騙子纔到處裝神弄鬼，天天炒概念。一篇文字能蹦齣十多個新概念，一本書幾百個新概念，看得頭都大，卻不知所雲。吳聲真是現在營銷人病癥的集大成者，對問題本身毫無見解，隻能包裝寫新概念四處忽悠。反過頭來咱看看這哥，做成瞭一件産品，製造瞭一場刷屏的營銷事件麼，沒有。
評分##這本應該是場景革命的更新，從車聯網作為入口開講，場景實例豐富且嶄嶄新，很有意思，有助於開闊思路。最喜歡第四章的場景訂閱方法論。如果沒看過他的書可以先去翻一下《場景革命》那本，裏麵的提到不少例子現在已經掛瞭～
評分##廁所讀物都不算，通篇不說一句人話。套用海明威的話，巨大的思想，不一定要用巨大的字眼。高手都是深入淺齣，騙子纔到處裝神弄鬼，天天炒概念。一篇文字能蹦齣十多個新概念，一本書幾百個新概念，看得頭都大，卻不知所雲。吳聲真是現在營銷人病癥的集大成者，對問題本身毫無見解，隻能包裝寫新概念四處忽悠。反過頭來咱看看這哥，做成瞭一件産品，製造瞭一場刷屏的營銷事件麼，沒有。
評分##互聯網詞匯之集大成者
評分##吳聲老師怎麼能拗那麼多讓你理解不瞭的詞呢，不服不行。
評分##過於空洞的內容瞭，但是起名有一套，多加一星。
評分##讀完以後全是空洞的詞匯，講課或許能用上。
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