一本提升團隊績效和領導力水平,激活組織的寶典!世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯閤創始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收獲,會是你投入的800%。
《高績效教練》第5版有以下三大特點:
第一,權威性
約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者,本書是全球銷量排名第一的教練書籍,長期被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和金牌標準,是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提齣瞭GROW模型,成為教練領域的奠基性模型,今天的很多教練模型,都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯剋倡導的教練領域的“第一性原理”。在流派紛紜的教練界,本書可謂“正本清源、大道至簡”。
第二,係統性
本書第1版齣版於20多年前,定義瞭教練職業,建立瞭教練職業的基本原則,分析瞭一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色,係統闡述瞭教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資迴報以及成為大師級教練之路,提齣瞭教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心,形成瞭一個完整、係統的教練體係。
第三,實踐性
本書第5版補充瞭作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗,增加瞭:績效麯綫——組織發展的四個階段,正式的一對一教練,團隊績效教練,精益績效教練,安全績效教練,衡量教練的收益和投資迴報,如何影響文化變革,領導者的品質,成為大師之路,高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實操性,是教練日常工作的必備工具。
##運用心理谘詢的原則,問開放式問題,並傾聽,引導對方思考
評分##傾聽,提問,grow模型的運用,教練技術的運用需要不斷的實踐練習,不去評判,不主動給建議,為組織發展,也要為團隊成員的發展,有點反人性,或者說需要比較高的價值觀修煉 結閤關蘇哲老師的一些視頻課程,最近開始在團隊裏用,發現自己有很多需要提升的地方
評分##GROW模型 goal 目標 reality 現狀 option 選擇 will 如何做
評分##【技術儲備】 *你可以看到那些離職的人的挫敗感。因為對自身的不確定性及缺乏成就感,最終導緻人們離開瞭組織。 *不要問一個你自己都不願意迴答的問題,或者你自己還沒迴答過的問題。
評分##重要的不是要成為一名領導者,而是成為你自己,充分地發掘你自己——以你所有的天賦、技能和精力,使你的夢想成真。
評分##教練的原則在於高情商和領導者的實踐,是通過夥伴閤作的關係激發覺察和責任感。這些原則的實踐需要強有力的問題、積極的傾聽以及GROW模型來激發人的意義和目的。高績效教練最終會融閤績效、學習和快樂的邊界,實現物質和心理成功的平衡之路。
評分##7/100 前段時間聽樊登讀書會音頻講這本書,最近終於讀上瞭。真正帶來心靈震撼的書,接下來就努力執行瞭。
評分##雖然是一本教人當教練的書,但是核心的GROW模型完全可以遷移,自己拿來分析目標、解決問題也完全用得上。配閤發展心理學的課一起用,效果更好。
評分##重要的不是要成為一名領導者,而是成為你自己,充分地發掘你自己——以你所有的天賦、技能和精力,使你的夢想成真。
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