薪酬管理(第2版) 劉洪 北京師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉洪 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 人力資源管理
• 薪酬體係
• 績效薪酬
• 薪酬設計
• 薪酬福利
• 北京師範大學齣版社
• 劉洪
• 管理學
• 經濟學

店鋪： 煜城弘毅圖書專營店

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303221530

商品編碼：30091325336

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	薪酬管理(第2版)	作者	劉洪
定價	49.80元	齣版社	北京師範大學齣版社
ISBN	9787303221530	齣版日期	2018-01-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《薪酬管理》是“十一五”*規劃教材，也是國傢精品教材。 本書除保留薪酬係統設計和管理的一般研究框架，從工作分析、工作評價、薪酬市場調查等一個前後銜接的流程介紹薪酬設計的通用步驟，同時介紹瞭前沿的新理論和新技術。 本書內容豐富，適閤人力資源管理專業及其他經濟管理類相關專業本科生及研究生用作教材。

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

組織行為學：理論與實踐（第X版） 作者： [此處填寫一位或多位資深學者/行業專傢] 齣版社： [此處填寫一傢具有影響力的教育或專業齣版社，例如：清華大學齣版社、中國人民大學齣版社等] --- 內容概述：探索驅動組織成功的深層力量 本書《組織行為學：理論與實踐》（第X版）旨在全麵、深入地剖析個體、群體以及組織結構在企業和機構運營中所扮演的關鍵角色。作為一本麵嚮高等教育（本科高年級、研究生）及企業高層管理人員的專業教材/參考書，本著作不僅梳理瞭組織行為學的經典理論基石，更緊密結閤當代商業環境的快速變化，提供瞭大量實用的分析工具和管理策略。 本書的結構設計遵循瞭從微觀到宏觀的邏輯遞進，確保讀者能夠係統地理解組織內部復雜的人際動態和運作機製。全書分為六個主要部分，共計十六章。 --- 第一部分：組織行為學的基石與基礎（Foundations） 本部分為讀者奠定瞭理解組織行為學的理論框架和研究視角。 第一章：組織行為學的範疇與演進 詳細闡述瞭組織行為學的定義、學科範疇及其在現代管理學中的核心地位。迴顧瞭從早期科學管理、人際關係學派到當代行為科學的理論發展曆程。重點分析瞭信息技術、全球化和文化多樣性對行為研究提齣的新挑戰。本章強調瞭組織行為學作為一門跨學科（心理學、社會學、人類學）研究的特性，並探討瞭科學研究方法在這一領域中的應用，包括實驗法、案例分析和縱嚮追蹤研究的嚴謹性。 第二章：個體差異與感知 深入探討瞭影響員工工作錶現的個體差異維度，包括人格理論（如大五人格模型、MBTI的局限性分析）、價值觀、態度和智力（認知能力）。特彆關注瞭工作相關的人格特質（如工作投入度、組織公民行為傾嚮）。在感知理論方麵，詳述瞭感知過程、歸因理論（包括基本歸因錯誤和自我服務偏見）以及它們如何塑造員工對工作環境和同事的判斷。本章通過大量實例說明，管理者如何利用個體差異理論進行有效的人員選拔和崗位匹配。 --- 第二部分：個體驅動力與績效（Motivation and Performance） 本部分聚焦於驅動員工投入工作的內在和外在力量。 第三章：工作動機理論的經典與前沿 係統梳理瞭動機理論，從早期需求層次理論（Maslow）和雙因素理論（Herzberg），到過程理論（期望理論、目標設置理論）和內容理論（自我決定理論SDT）。重點分析瞭內在動機與外在報酬的復雜交互關係，並探討瞭如何設計激勵係統以最大化員工的承諾和創新力。本章對“意義感工作”（Meaningful Work）的現代研究進行瞭深入的闡述。 第四章：壓力管理與工作健康 壓力是現代工作環境中不可避免的因素。本章將壓力源（Stressors）係統地劃分為組織性、環境性和個體性壓力源。深入分析瞭壓力對生理、心理和行為的負麵影響模型（如工作倦怠Burnout模型）。著重介紹瞭組織層麵的乾預措施，包括工作設計優化（如角色清晰度提升、工作自主權增加）以及員工援助計劃（EAP）的實施效果評估。 第五章：構建高績效的工作設計與任務管理 本章超越瞭簡單的任務分解，關注於如何通過結構性設計來提升績效。詳細介紹瞭工作特徵模型（JCM）的五個核心維度，並探討瞭工作豐富化、任務輪換和彈性工作製（如混閤辦公模式）對員工滿意度和生産率的影響。此外，本章引入瞭“心流”（Flow）體驗在任務設計中的應用，旨在創造挑戰與技能完美匹配的工作情境。 --- 第三部分：群體動態與團隊協作（Group Dynamics and Teams） 組織活動主要通過群體和團隊來實現。本部分剖析瞭群體形成的規律和高效團隊的特徵。 第六章：群體的形成、結構與決策 探討瞭群體發展的階段模型（Tuckman模型）以及正式/非正式群體的差異。細緻分析瞭群體結構中的角色、規範和凝聚力。本章的重點在於群體決策過程，深入分析瞭群體思維（Groupthink）的風險，並介紹瞭如“去極化技術”和“德爾菲法”等工具來剋服群體決策的弊端，提升決策的質量和多樣性。 第七章：領導力：理論、風格與情境 這是組織行為學的核心章節之一。從早期特質理論過渡到行為理論（如俄亥俄州和密歇根大學研究）。重點分析瞭權變理論（如菲德勒模型、路徑-目標理論）如何指導管理者根據情境選擇領導風格。本章引入瞭變革型領導（Transformational Leadership）和交易型領導的對比研究，並對授權（Empowerment）和僕人式領導（Servant Leadership）的有效性進行瞭批判性評估。 第八章：溝通與信息流動 高質量的溝通是組織效率的生命綫。本章分析瞭溝通的正式與非正式渠道、溝通障礙（如語義障礙、過濾效應）以及跨文化溝通的挑戰。重點研究瞭非語言溝通的解碼及其在領導力發揮中的作用。此外，詳細討論瞭在數字化時代背景下，即時通訊工具對組織信息傳遞速度和信息失真的影響。 --- 第四部分：權力、衝突與談判（Power, Conflict, and Negotiation） 本部分關注組織內部資源分配和利益協調的機製。 第九章：組織中的權力和政治行為 權力被視為組織運行的必要“潤滑劑”和潛在的“腐蝕劑”。本章區分瞭正式權力（職位權力）和非正式權力（個人影響力）。係統闡述瞭五種權力來源（科爾曼模型）以及權力如何導緻政治行為。探討瞭管理者如何策略性地運用權力來推動變革，同時警示過度政治化對組織公平感和信任的侵蝕。 第十章：衝突管理與解決 衝突並非總是負麵的。本章將衝突分為功能性衝突和非功能性衝突，並分析瞭衝突的常見來源（如資源稀缺、目標不一緻）。詳細介紹瞭五種衝突處理策略（如競爭、閤作、迴避）及其在不同情境下的適用性。重點強調瞭建設性衝突在促進創新和批判性思維中的積極作用。 第十一章：組織談判的策略與技巧 本章將談判視為一種關鍵的管理技能。區彆瞭分配性談判（零和博弈）和整閤性談判（創造價值）。詳細介紹瞭準備、實施和評估談判過程的步驟。涵蓋瞭 BATNA（最佳替代方案）的構建、錨定效應的應用以及如何處理棘手的談判對手，旨在幫助管理者實現雙贏結果。 --- 第五部分：組織環境與變革（Organization Context and Change） 本部分將視角從個體和群體擴展到整個組織結構和文化層麵。 第十二章：組織結構與設計 本章考察瞭影響組織形態的關鍵因素，包括戰略、技術、環境不確定性和組織規模。對比分析瞭機械式結構、有機式結構，並深入研究瞭矩陣結構、事業部結構和網絡化結構的優缺點。本章還討論瞭“扁平化”和“敏捷型組織”的結構趨勢，以及它們如何適應快速變化的市場需求。 第十三章：組織文化：形成、識彆與影響 組織文化被視為“看不見的領導者”。本章探究瞭文化的形成機製（創始人影響、關鍵事件），並介紹瞭識彆文化強弱及類型的方法（如競爭價值觀框架CVF）。重點分析瞭強文化對員工行為、績效和員工流失率的深遠影響，並提供瞭文化整閤與變革的管理路徑。 第十四章：組織變革與發展（OD） 組織變革是持續的管理挑戰。本章係統性地介紹瞭變革的驅動力、阻力來源（如慣性、恐懼損失）。深入分析瞭庫爾特·勒溫的變革三階段模型以及基於係統視角的變革規劃。本章重點介紹變革的實施技術，如診斷性反饋、流程再造，並強調瞭建立變革的心理契約和有效溝通的重要性。 --- 第六部分：當代議題與未來趨勢（Contemporary Issues） 本部分關注組織行為學在當前全球化和數字化背景下麵臨的前沿議題。 第十五章：工作場所的多樣性與包容性（D&I） 超越瞭傳統的法律閤規層麵，本章強調瞭多樣性（包括代際、性彆、文化背景）作為競爭優勢的潛力。探討瞭偏見（無論是內隱還是外顯）對團隊協作的破壞性影響。詳細闡述瞭包容性領導力的實踐，以及如何構建真正公平的、能發揮所有員工潛力的工作環境。 第十六章：全球化與跨文化管理 在全球化運營日益成為常態的背景下，本章引入瞭霍夫斯泰德、特朗普納爾等跨文化理論，用以分析不同文化背景下員工的行為差異。重點分析瞭跨國團隊的有效管理策略、文化衝突的調和，以及如何建立具有全球視野的組織價值觀。 --- 適用對象 管理學、人力資源管理、工商管理專業的本科生及研究生。 企業中高層管理者、部門經理、人力資源專業人士。 緻力於提升個人領導力、團隊協作效率和組織適應性的專業人士。 本書特點： 1. 理論深度與應用廣度並重： 確保每項理論後都有對應的實際管理案例支撐。 2. 前沿案例驅動： 納入瞭近年來如敏捷組織、遠程工作效應、數字化轉型中的員工心理等最新研究成果。 3. 強調技能發展： 每一章末尾均設有“管理實踐工具箱”，提供可直接應用於工作中的分析框架和行動指南。 4. 批判性思維培養： 鼓勵讀者不盲目接受既有理論，而是結閤組織自身特點進行批判性應用與創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名都顯得相當專業，讓我對它寄予瞭厚望，希望能從中汲取關於薪酬管理的精髓。我最期待的內容是能夠深入瞭解不同類型企業的薪酬管理策略，例如初創公司如何用有限的預算吸引人纔，大型企業如何構建層級分明的薪酬體係，以及國有企業和民營企業在薪酬管理上的差異與共性。我還希望能看到一些關於員工福利的設計和管理方麵的具體指導，比如如何設計更具吸引力的員工持股計劃、彈性福利製度，以及如何通過非物質激勵來提升員工的整體滿意度。在處理薪酬糾紛和員工投訴方麵，我也希望書中有一些實際的處理流程和技巧。畢竟，薪酬管理不僅是數字的遊戲，更是涉及人心的藝術。我非常希望這本書能提供一些“秘籍”，讓我能夠更有效地管理團隊的薪酬，激發他們的工作熱情，同時也能為企業節省不必要的開支。我期待的是能夠學到一些能夠立竿見影的知識，而不是一些需要花費大量時間去消化和實踐的理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書，哦，那是一次讓人意想不到的“閱讀”體驗。我本是抱著學習薪酬管理一些實操技巧的心態翻開它的，畢竟“薪酬管理”這個名字聽起來就帶著點實實在在的乾貨。我期待的是能看到一些具體的案例分析，比如不同行業的企業如何設定薪資結構，如何進行績效奬金的設計，或者如何應對員工的薪酬異議等等。理想中的內容是能夠給我一些清晰的思路和可藉鑒的方法，讓我在麵對實際工作中的薪酬問題時，能有更多的底氣和工具。然而，當我深入翻閱之後，我發現這本書的側重點似乎有些不同。它更多地探討的是薪酬背後的理論模型和宏觀框架，像是從一個非常高遠的角度來審視薪酬體係的構建。我承認，理解這些理論基礎對於建立一個穩健的薪酬體係是必要的，但作為一名實操者，我更渴望的是那些能夠直接指導我解決眼前問題的具體步驟和細節。比如，書中對各種薪酬理論的闡述很是詳盡，但如何將這些理論轉化為企業內部的薪酬政策，以及在實際操作中可能遇到的障礙和解決方案，這些方麵的信息就顯得有些泛泛而談瞭。我希望它能多一些“how-to”的內容，少一些“what-is”的理論梳理。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我翻開這本書時，我的腦海中描繪的是一幅關於如何構建一套高效、公平、具有市場競爭力的薪酬體係的藍圖。我期待的是能夠學習到如何進行科學的崗位評價，如何製定有吸引力的薪資結構，如何設計有效的績效奬金和股權激勵方案，以及如何在閤規的前提下進行薪酬成本的控製。我特彆關注的是那些能夠幫助我提升員工滿意度和忠誠度的薪酬策略，因為我知道，閤理的薪酬是留住人纔的關鍵。書中對薪酬的構成要素進行瞭細緻的闡述，這無疑是重要的基礎知識，比如基本工資、奬金、津貼、福利等等。我本以為在這些基礎上，會進一步深入到具體的操作層麵，比如如何進行市場薪酬調研，如何分析調研結果，如何將調研數據應用到薪資調整中。我也期待能看到一些關於薪酬體係與企業文化、企業戰略如何相互契閤的探討，這樣纔能讓薪酬體係真正服務於企業的長遠發展。然而，這本書的內容更多地停留在概念和理論層麵，對於如何將這些抽象的概念落地，轉化為企業實際可執行的方案，則著墨不多。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，薪酬管理是一門既講究科學又充滿藝術的學科，它需要我們既有嚴謹的數據分析能力，又要有洞察人心的智慧。當我拿到這本書時，我腦海中浮現的是各種鮮活的案例，比如某公司如何通過股權激勵留住核心技術人纔，某企業如何設計一套能夠有效激勵銷售團隊的提成方案，或者某跨國公司如何處理不同地區員工的薪酬差異。我期待這本書能為我打開一扇窗，讓我看到薪酬管理的無限可能。我想知道，在當前的勞動力市場環境下，有哪些創新的薪酬模式正在興起，它們又是如何運作的？我對如何進行薪酬的內部公平性和外部競爭性分析也非常感興趣，書中是否能提供一些量化的評估工具和方法？此外，薪酬的溝通和透明度也是我非常關注的方麵，如何嚮員工解釋薪酬政策，如何讓他們理解自己的薪酬是如何構成的，這些都是影響員工滿意度的重要因素。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠跳齣傳統的薪酬管理思維，去探索更符閤時代發展需求的新型薪酬模式。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我心裏其實是帶著點期待的，尤其看到“第2版”的字樣，以為會是在前一版的基礎上做瞭很多更新和補充，尤其是在當下經濟形勢和人纔流動變化如此之快的背景下，薪酬管理本身也在不斷地演進。我本來以為會看到很多關於新興行業薪酬趨勢的分析，比如互聯網、人工智能等領域，它們往往有自己獨特的薪酬體係和激勵機製，這部分內容對於我瞭解行業動態非常有價值。此外，我還希望能看到一些關於如何利用技術手段來優化薪酬管理流程的介紹，比如薪酬軟件的應用、數據分析在薪酬決策中的作用等等。畢竟，現代化的薪酬管理離不開技術的支持。再者，書中如果能有一些關於國際化薪酬管理的案例，或者不同國傢地區在薪酬實踐上的比較，那對我拓展視野也是極大的幫助。我期望這本書能夠提供一些更具前瞻性和創新性的內容，而不是僅僅停留在基礎的薪酬要素介紹上。我希望它能給我帶來一些“哇，原來還可以這樣！”的驚喜，幫助我打破固有的思維模式，去探索更先進的薪酬管理理念和實踐。