薪酬管理(第2版) 刘洪 北京师范大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘洪 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 人力资源管理
• 薪酬体系
• 绩效薪酬
• 薪酬设计
• 薪酬福利
• 北京师范大学出版社
• 刘洪
• 管理学
• 经济学

店铺： 煜城弘毅图书专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303221530

商品编码：30091325336

包装：平装-胶订

出版时间：2018-01-01

图书基本信息
图书名称	薪酬管理(第2版)	作者	刘洪
定价	49.80元	出版社	北京师范大学出版社
ISBN	9787303221530	出版日期	2018-01-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《薪酬管理》是“十一五”*规划教材，也是国家精品教材。 本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术。 本书内容丰富，适合人力资源管理专业及其他经济管理类相关专业本科生及研究生用作教材。

作者简介

目录

编辑推荐

文摘

序言

组织行为学：理论与实践（第X版） 作者： [此处填写一位或多位资深学者/行业专家] 出版社： [此处填写一家具有影响力的教育或专业出版社，例如：清华大学出版社、中国人民大学出版社等] --- 内容概述：探索驱动组织成功的深层力量 本书《组织行为学：理论与实践》（第X版）旨在全面、深入地剖析个体、群体以及组织结构在企业和机构运营中所扮演的关键角色。作为一本面向高等教育（本科高年级、研究生）及企业高层管理人员的专业教材/参考书，本著作不仅梳理了组织行为学的经典理论基石，更紧密结合当代商业环境的快速变化，提供了大量实用的分析工具和管理策略。 本书的结构设计遵循了从微观到宏观的逻辑递进，确保读者能够系统地理解组织内部复杂的人际动态和运作机制。全书分为六个主要部分，共计十六章。 --- 第一部分：组织行为学的基石与基础（Foundations） 本部分为读者奠定了理解组织行为学的理论框架和研究视角。 第一章：组织行为学的范畴与演进 详细阐述了组织行为学的定义、学科范畴及其在现代管理学中的核心地位。回顾了从早期科学管理、人际关系学派到当代行为科学的理论发展历程。重点分析了信息技术、全球化和文化多样性对行为研究提出的新挑战。本章强调了组织行为学作为一门跨学科（心理学、社会学、人类学）研究的特性，并探讨了科学研究方法在这一领域中的应用，包括实验法、案例分析和纵向追踪研究的严谨性。 第二章：个体差异与感知 深入探讨了影响员工工作表现的个体差异维度，包括人格理论（如大五人格模型、MBTI的局限性分析）、价值观、态度和智力（认知能力）。特别关注了工作相关的人格特质（如工作投入度、组织公民行为倾向）。在感知理论方面，详述了感知过程、归因理论（包括基本归因错误和自我服务偏见）以及它们如何塑造员工对工作环境和同事的判断。本章通过大量实例说明，管理者如何利用个体差异理论进行有效的人员选拔和岗位匹配。 --- 第二部分：个体驱动力与绩效（Motivation and Performance） 本部分聚焦于驱动员工投入工作的内在和外在力量。 第三章：工作动机理论的经典与前沿 系统梳理了动机理论，从早期需求层次理论（Maslow）和双因素理论（Herzberg），到过程理论（期望理论、目标设置理论）和内容理论（自我决定理论SDT）。重点分析了内在动机与外在报酬的复杂交互关系，并探讨了如何设计激励系统以最大化员工的承诺和创新力。本章对“意义感工作”（Meaningful Work）的现代研究进行了深入的阐述。 第四章：压力管理与工作健康 压力是现代工作环境中不可避免的因素。本章将压力源（Stressors）系统地划分为组织性、环境性和个体性压力源。深入分析了压力对生理、心理和行为的负面影响模型（如工作倦怠Burnout模型）。着重介绍了组织层面的干预措施，包括工作设计优化（如角色清晰度提升、工作自主权增加）以及员工援助计划（EAP）的实施效果评估。 第五章：构建高绩效的工作设计与任务管理 本章超越了简单的任务分解，关注于如何通过结构性设计来提升绩效。详细介绍了工作特征模型（JCM）的五个核心维度，并探讨了工作丰富化、任务轮换和弹性工作制（如混合办公模式）对员工满意度和生产率的影响。此外，本章引入了“心流”（Flow）体验在任务设计中的应用，旨在创造挑战与技能完美匹配的工作情境。 --- 第三部分：群体动态与团队协作（Group Dynamics and Teams） 组织活动主要通过群体和团队来实现。本部分剖析了群体形成的规律和高效团队的特征。 第六章：群体的形成、结构与决策 探讨了群体发展的阶段模型（Tuckman模型）以及正式/非正式群体的差异。细致分析了群体结构中的角色、规范和凝聚力。本章的重点在于群体决策过程，深入分析了群体思维（Groupthink）的风险，并介绍了如“去极化技术”和“德尔菲法”等工具来克服群体决策的弊端，提升决策的质量和多样性。 第七章：领导力：理论、风格与情境 这是组织行为学的核心章节之一。从早期特质理论过渡到行为理论（如俄亥俄州和密歇根大学研究）。重点分析了权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）如何指导管理者根据情境选择领导风格。本章引入了变革型领导（Transformational Leadership）和交易型领导的对比研究，并对授权（Empowerment）和仆人式领导（Servant Leadership）的有效性进行了批判性评估。 第八章：沟通与信息流动 高质量的沟通是组织效率的生命线。本章分析了沟通的正式与非正式渠道、沟通障碍（如语义障碍、过滤效应）以及跨文化沟通的挑战。重点研究了非语言沟通的解码及其在领导力发挥中的作用。此外，详细讨论了在数字化时代背景下，即时通讯工具对组织信息传递速度和信息失真的影响。 --- 第四部分：权力、冲突与谈判（Power, Conflict, and Negotiation） 本部分关注组织内部资源分配和利益协调的机制。 第九章：组织中的权力和政治行为 权力被视为组织运行的必要“润滑剂”和潜在的“腐蚀剂”。本章区分了正式权力（职位权力）和非正式权力（个人影响力）。系统阐述了五种权力来源（科尔曼模型）以及权力如何导致政治行为。探讨了管理者如何策略性地运用权力来推动变革，同时警示过度政治化对组织公平感和信任的侵蚀。 第十章：冲突管理与解决 冲突并非总是负面的。本章将冲突分为功能性冲突和非功能性冲突，并分析了冲突的常见来源（如资源稀缺、目标不一致）。详细介绍了五种冲突处理策略（如竞争、合作、回避）及其在不同情境下的适用性。重点强调了建设性冲突在促进创新和批判性思维中的积极作用。 第十一章：组织谈判的策略与技巧 本章将谈判视为一种关键的管理技能。区别了分配性谈判（零和博弈）和整合性谈判（创造价值）。详细介绍了准备、实施和评估谈判过程的步骤。涵盖了 BATNA（最佳替代方案）的构建、锚定效应的应用以及如何处理棘手的谈判对手，旨在帮助管理者实现双赢结果。 --- 第五部分：组织环境与变革（Organization Context and Change） 本部分将视角从个体和群体扩展到整个组织结构和文化层面。 第十二章：组织结构与设计 本章考察了影响组织形态的关键因素，包括战略、技术、环境不确定性和组织规模。对比分析了机械式结构、有机式结构，并深入研究了矩阵结构、事业部结构和网络化结构的优缺点。本章还讨论了“扁平化”和“敏捷型组织”的结构趋势，以及它们如何适应快速变化的市场需求。 第十三章：组织文化：形成、识别与影响 组织文化被视为“看不见的领导者”。本章探究了文化的形成机制（创始人影响、关键事件），并介绍了识别文化强弱及类型的方法（如竞争价值观框架CVF）。重点分析了强文化对员工行为、绩效和员工流失率的深远影响，并提供了文化整合与变革的管理路径。 第十四章：组织变革与发展（OD） 组织变革是持续的管理挑战。本章系统性地介绍了变革的驱动力、阻力来源（如惯性、恐惧损失）。深入分析了库尔特·勒温的变革三阶段模型以及基于系统视角的变革规划。本章重点介绍变革的实施技术，如诊断性反馈、流程再造，并强调了建立变革的心理契约和有效沟通的重要性。 --- 第六部分：当代议题与未来趋势（Contemporary Issues） 本部分关注组织行为学在当前全球化和数字化背景下面临的前沿议题。 第十五章：工作场所的多样性与包容性（D&I） 超越了传统的法律合规层面，本章强调了多样性（包括代际、性别、文化背景）作为竞争优势的潜力。探讨了偏见（无论是内隐还是外显）对团队协作的破坏性影响。详细阐述了包容性领导力的实践，以及如何构建真正公平的、能发挥所有员工潜力的工作环境。 第十六章：全球化与跨文化管理 在全球化运营日益成为常态的背景下，本章引入了霍夫斯泰德、特朗普纳尔等跨文化理论，用以分析不同文化背景下员工的行为差异。重点分析了跨国团队的有效管理策略、文化冲突的调和，以及如何建立具有全球视野的组织价值观。 --- 适用对象 管理学、人力资源管理、工商管理专业的本科生及研究生。 企业中高层管理者、部门经理、人力资源专业人士。 致力于提升个人领导力、团队协作效率和组织适应性的专业人士。 本书特点： 1. 理论深度与应用广度并重： 确保每项理论后都有对应的实际管理案例支撑。 2. 前沿案例驱动： 纳入了近年来如敏捷组织、远程工作效应、数字化转型中的员工心理等最新研究成果。 3. 强调技能发展： 每一章末尾均设有“管理实践工具箱”，提供可直接应用于工作中的分析框架和行动指南。 4. 批判性思维培养： 鼓励读者不盲目接受既有理论，而是结合组织自身特点进行批判性应用与创新。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我心里其实是带着点期待的，尤其看到“第2版”的字样，以为会是在前一版的基础上做了很多更新和补充，尤其是在当下经济形势和人才流动变化如此之快的背景下，薪酬管理本身也在不断地演进。我本来以为会看到很多关于新兴行业薪酬趋势的分析，比如互联网、人工智能等领域，它们往往有自己独特的薪酬体系和激励机制，这部分内容对于我了解行业动态非常有价值。此外，我还希望能看到一些关于如何利用技术手段来优化薪酬管理流程的介绍，比如薪酬软件的应用、数据分析在薪酬决策中的作用等等。毕竟，现代化的薪酬管理离不开技术的支持。再者，书中如果能有一些关于国际化薪酬管理的案例，或者不同国家地区在薪酬实践上的比较，那对我拓展视野也是极大的帮助。我期望这本书能够提供一些更具前瞻性和创新性的内容，而不是仅仅停留在基础的薪酬要素介绍上。我希望它能给我带来一些“哇，原来还可以这样！”的惊喜，帮助我打破固有的思维模式，去探索更先进的薪酬管理理念和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书，哦，那是一次让人意想不到的“阅读”体验。我本是抱着学习薪酬管理一些实操技巧的心态翻开它的，毕竟“薪酬管理”这个名字听起来就带着点实实在在的干货。我期待的是能看到一些具体的案例分析，比如不同行业的企业如何设定薪资结构，如何进行绩效奖金的设计，或者如何应对员工的薪酬异议等等。理想中的内容是能够给我一些清晰的思路和可借鉴的方法，让我在面对实际工作中的薪酬问题时，能有更多的底气和工具。然而，当我深入翻阅之后，我发现这本书的侧重点似乎有些不同。它更多地探讨的是薪酬背后的理论模型和宏观框架，像是从一个非常高远的角度来审视薪酬体系的构建。我承认，理解这些理论基础对于建立一个稳健的薪酬体系是必要的，但作为一名实操者，我更渴望的是那些能够直接指导我解决眼前问题的具体步骤和细节。比如，书中对各种薪酬理论的阐述很是详尽，但如何将这些理论转化为企业内部的薪酬政策，以及在实际操作中可能遇到的障碍和解决方案，这些方面的信息就显得有些泛泛而谈了。我希望它能多一些“how-to”的内容，少一些“what-is”的理论梳理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名都显得相当专业，让我对它寄予了厚望，希望能从中汲取关于薪酬管理的精髓。我最期待的内容是能够深入了解不同类型企业的薪酬管理策略，例如初创公司如何用有限的预算吸引人才，大型企业如何构建层级分明的薪酬体系，以及国有企业和民营企业在薪酬管理上的差异与共性。我还希望能看到一些关于员工福利的设计和管理方面的具体指导，比如如何设计更具吸引力的员工持股计划、弹性福利制度，以及如何通过非物质激励来提升员工的整体满意度。在处理薪酬纠纷和员工投诉方面，我也希望书中有一些实际的处理流程和技巧。毕竟，薪酬管理不仅是数字的游戏，更是涉及人心的艺术。我非常希望这本书能提供一些“秘籍”，让我能够更有效地管理团队的薪酬，激发他们的工作热情，同时也能为企业节省不必要的开支。我期待的是能够学到一些能够立竿见影的知识，而不是一些需要花费大量时间去消化和实践的理论。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，薪酬管理是一门既讲究科学又充满艺术的学科，它需要我们既有严谨的数据分析能力，又要有洞察人心的智慧。当我拿到这本书时，我脑海中浮现的是各种鲜活的案例，比如某公司如何通过股权激励留住核心技术人才，某企业如何设计一套能够有效激励销售团队的提成方案，或者某跨国公司如何处理不同地区员工的薪酬差异。我期待这本书能为我打开一扇窗，让我看到薪酬管理的无限可能。我想知道，在当前的劳动力市场环境下，有哪些创新的薪酬模式正在兴起，它们又是如何运作的？我对如何进行薪酬的内部公平性和外部竞争性分析也非常感兴趣，书中是否能提供一些量化的评估工具和方法？此外，薪酬的沟通和透明度也是我非常关注的方面，如何向员工解释薪酬政策，如何让他们理解自己的薪酬是如何构成的，这些都是影响员工满意度的重要因素。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够跳出传统的薪酬管理思维，去探索更符合时代发展需求的新型薪酬模式。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我翻开这本书时，我的脑海中描绘的是一幅关于如何构建一套高效、公平、具有市场竞争力的薪酬体系的蓝图。我期待的是能够学习到如何进行科学的岗位评价，如何制定有吸引力的薪资结构，如何设计有效的绩效奖金和股权激励方案，以及如何在合规的前提下进行薪酬成本的控制。我特别关注的是那些能够帮助我提升员工满意度和忠诚度的薪酬策略，因为我知道，合理的薪酬是留住人才的关键。书中对薪酬的构成要素进行了细致的阐述，这无疑是重要的基础知识，比如基本工资、奖金、津贴、福利等等。我本以为在这些基础上，会进一步深入到具体的操作层面，比如如何进行市场薪酬调研，如何分析调研结果，如何将调研数据应用到薪资调整中。我也期待能看到一些关于薪酬体系与企业文化、企业战略如何相互契合的探讨，这样才能让薪酬体系真正服务于企业的长远发展。然而，这本书的内容更多地停留在概念和理论层面，对于如何将这些抽象的概念落地，转化为企业实际可执行的方案，则着墨不多。