| 图书基本信息,请以下列介绍为准 | |||
| 书名 | 体育与销售管理 | ||
| 作者 | 尔文, 萨顿, 麦克卡西,余世英 | ||
| 定价 | 60.00元 | ||
| ISBN号 | 9787538156850 | ||
| 出版社 | 辽宁科学技术出版社 | ||
| 出版日期 | 201-01 | ||
| 版次 | 1 | ||
| 其他参考信息(以实物为准) | |||
| 装帧:平装 | 开本:16开 | 重量:0.681 | |
| 版次:1 | 字数: | 页码:386 | |
| 插图 | |
| 顾客访问其网站来进行。消费者访问公司网页说明他们对耐克产品感兴趣。而他们一旦进入这个网页,公司便有机会展示自己的产品,正如打开了潘多拉的魔盒。 可口可乐公司为其体育广告活动建立了一个模型,所有的体育活动都可以按照下列模型组织: 评估一协调_策划一实施一测试 步骤1 评估。任何或传播计划起始阶段中,进行调查并确认能影响整个计划范围的关键因素是极其重要的。然而,公司整体的营销计划得到认可后,步骤1的目的并不是做一个巨大的营销计划分析,这种分析需要调查各种环境因素,以揭示每种因素对公司业务运行的影响。相反,广告宣传活动的评估将具体针对影响生产和产品信息传递的因素。这一步骤须包括内部和外部分析以及历史和未来的评估。 从内部看,组织机构须对下面几个要点进行评价:潜在的预算限制、可利用的资源(内部生产力)、目标产品销售的独特性以及消费者的意识和忠诚度。从外部看,一项评估须包括各种有竞争的宣传活动的评价、已有和潜在媒体广告的地位、潜在的法律问题以及新兴的市场机会(开放式的广告)。 从历史角度来看,须包括对过去举行的宣传活动进行分析,并从中吸取经验教训。过去的历史已不能更改,但我们可以利用这个机会从过去的失误中汲取教训。通过分析未来趋势,体育部门可以发现前沿的理念和顾客的需求。在看来,网络传播、视觉广告和命名权似乎已经过时了,但在不远的过去,它们也曾被视为未来的传播平台。 步骤2 协调。宣传活动的成功关键在于信息传播中各部分的协调过程。比如,体育组织和赞助商之间、代言人和代言产品之间、运动队和广告内容之间、须保持形象的一致。另外,根据Duncan和caywood的整合营销传播模型,步骤2要求组织的所有传播机构保持一致,并将具体任务布置给传播渠道的各机构单位。 步骤3 策划。本阶段包括制定活动计划,对宣传活动进行指挥,为活动制定目标,对活动内容的考虑。步骤1中进行的评估调查显示,宣传战略及其战术将由组织内外输入的各种信息决定。 根据整合营销传播哲学,本阶段涉及到策略的发展并要求宣传的各个组成成分围绕一个创造性的中心或主题互相融合起来。这被我们称为“活动的升级”。例如,可口可乐公司创造了一系列交流策略,如推销、媒介传播和互动活动,这些策划活动能增强中心主题,通常情况下是体育赞助。理想情况下,人员通过宣传活动产生出额外的广告内容,如一次成功的宣传活动能促进额外的宣传项目,并大化地促进成本的效益。例如,每年超级杯比赛期间播出的创意广告,能为他们自己创造出重要的新闻报道。事实上, 《美》杂志通常在体育比赛结束后的一周内,为这些广告留下宣传的版块。如果无人知晓本次宣传活动,无需进行销售宣传、播出广告和举行公众关系的活动。因此,本阶段以公众宣传和媒体关系活动为前提。 |
| 目录 | |
| 内容提要 | |
| 体育市场与销售是一门挑战性很高的学科。任何一种产品和服务进入市场,如果没有消费者的积极反应,将遭受毁灭性的打击。因此,先要进行与销售沟通——亦称与销售。而体育与销售功能包含一系列完整的交际和交易功能,它们是由那些将体育行业视为主要市场的组织和商(联盟、运动队、比赛项目、设备制造商及分销商等)履行的,他们认为通过体育来从事与销售也是非常重要的。商甚至市政当局都通过运动队或比赛项目的所有权、直接的媒介购买、赞助商协议、冠名权协议或者运动员签约等方式把体育市场作为沟通的工具。 |
| 编辑推荐 | |
| 作者介绍 | |
| 序言 | |
我对体育产业与销售管理的交叉领域非常感兴趣,尤其是在当下数字化转型的大背景下。我认为,传统的销售模式已经无法满足日益变化的体育市场需求,而新兴的销售技术和策略,则为体育组织带来了新的增长机遇。《体育与销售管理》这本书,让我对这一领域有了更深的期待。我希望书中能够重点探讨如何利用大数据分析来洞察消费者行为,如何通过精准的营销活动来提高销售转化率,以及如何利用社交媒体等平台来建立和维护体育品牌的社区。此外,我也对体育赞助的演变及其销售管理充满了好奇,比如,企业如何选择合适的体育项目进行赞助,以及如何通过赞助实现品牌价值的最大化。从管理的角度来说,我希望书中能够提供一些关于团队建设、人才培养以及绩效考核的实用建议,以确保销售团队能够高效运作,并达成销售目标。我期待这本书能够提供一个全面的视角,帮助我理解体育销售管理的各个环节,并从中学习到如何在快速变化的体育市场中取得成功。这本书的出现,对我而言,是一次宝贵的学习机会,让我能够深入了解体育商业的运作,并为我的职业发展提供更坚实的理论基础和实践指导。
评分我对体育和商业的结合点一直抱有浓厚的兴趣,并常常思考如何将体育的激情与商业的严谨有效结合。《体育与销售管理》这本书,给了我一个深入了解这一主题的绝佳机会。我特别期待书中能够深入探讨体育赛事的商业模式,包括如何通过门票销售、媒体转播权、赞助商合作以及衍生品开发等多种渠道来创造收益。我希望书中能够详细介绍成功的体育销售案例,并分析其背后的成功因素,比如如何精准定位目标客户群体,如何设计具有吸引力的销售方案,以及如何有效地管理销售渠道和客户关系。同时,我也对体育品牌的建设和推广策略很感兴趣,比如如何通过体育明星的代言、体育赛事的赞助以及体育文化的传播来提升品牌的知名度和影响力。从管理者的角度来说,我希望书中能够提供一些关于销售团队的组建、培训以及绩效评估的实用建议,以帮助体育组织建立一支高效的销售队伍。总而言之,这本书的出现,对我来说,是一次宝贵的学习机会,让我能够更深入地理解体育商业的运作,并从中学习到可行的销售管理策略和商业智慧,从而为体育产业的发展贡献自己的力量。
评分一直以来,我对于如何将体育这项充满热情的活动,转化为可持续的商业价值充满疑问。尤其是当看到那些体育明星动辄千万的代言费,以及大型体育赛事的巨额收入时,我总会想,这背后究竟有着怎样的运作机制?《体育与销售管理》这本书,在我看来,恰好是解答这些疑问的钥匙。我希望书中能深入浅出地讲解体育产业中各种销售模式的演变,从传统的门票销售、商品零售,到如今更为复杂的数字媒体版权、赛事赞助、品牌合作等。我特别想了解,在如今信息爆炸、消费者注意力分散的时代,体育组织是如何通过创新的销售方式,抓住潜在用户的眼球,并将其转化为忠实的粉丝和消费者。例如,书中是否会探讨如何利用体育IP的独特魅力,去开发周边产品,如何通过会员体系来增强用户粘性,甚至是如何在非赛事期间,通过内容营销来保持品牌的热度。我期待这本书能提供一套系统性的销售管理框架,帮助我理解体育商业的本质,并从中学习到可操作的销售技巧和管理方法。这本书的出现,让我看到了一个更广阔的视角,让我能够不仅仅停留在欣赏比赛本身,更能去探究其背后的商业逻辑和成功之道。
评分我对书的装帧和排版有很高的要求,尤其是在阅读专业书籍的时候。这本书的名字《体育与销售管理》听起来就非常有学术性,所以我希望它的内容组织能够清晰、逻辑严谨,并且理论与实践相结合。我期待书中能够提供详实的案例分析,而不仅仅是枯燥的理论陈述。比如,在讨论销售策略时,最好能引用一些具体的体育俱乐部、赛事组织,甚至是知名运动员的成功经验,详细阐述他们是如何制定销售计划,如何执行,以及最终取得了怎样的成效。同时,我也希望书中能够包含一些图表、数据和模型,来辅助理解复杂的销售管理概念,比如市场细分、定价策略、渠道管理等。从读者的角度来说,一本好的教材不仅要传授知识,更要能激发思考,引导读者将所学知识应用到实际情境中。因此,如果书中能够提供一些思考题或者讨论环节,那就更完美了。考虑到作者团队的组成,[美] 尔文、[美] 萨顿、[美] 麦克卡西,以及翻译者余世英,我对于书中内容的国际化视野和前沿性有较高的期待。希望他们能够带来一些西方先进的体育管理理念和销售技巧,并且能够与中国的体育市场实际相结合,为国内的读者提供有价值的参考。
评分一直对体育产业的发展和商业运作充满好奇,也常思考体育赛事背后的经济驱动力。这本书的标题《体育与销售管理》一下就抓住了我的兴趣点,让我期待能从中学到一些东西,了解体育组织是如何进行市场推广、吸引赞助、销售门票以及如何建立和维护品牌形象的。毕竟,现代体育早已不只是单纯的竞技,更是庞大的商业帝国。我希望书中能够深入剖析一些成功的体育营销案例,看看那些巨星的诞生、赛事的火爆,背后有着怎样的销售策略和管理智慧。同时,我也对体育产业与现代销售理论的结合点很感兴趣,比如如何利用数据分析来精准定位目标受众,如何通过创新的销售模式来提升营收,甚至是如何在数字时代下,利用社交媒体等新兴平台进行有效的体育内容传播和商业变现。总而言之,这本书的出现,在我看来,是一次了解体育商业运作的绝佳机会,让我能够跳出仅仅作为观众的视角,去审视体育产业的另一面——那一面是如何通过精明的销售和高效的管理,才让体育这项充满激情的活动,得以持续蓬勃发展,并为世界带来巨大的经济价值和文化影响力。我非常期待阅读这本书,希望能获得一些启发,也许还能为我自己的职业生涯带来一些新的思路和方向。
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