开发智力资本:企业内部智力资本的奥秘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

美埃思 著

图书标签:

• 智力资本
• 知识管理
• 企业发展
• 人才战略
• 创新
• 组织学习
• 人力资源
• 竞争力
• 战略管理
• 企业管理

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111119951

商品编码：29867706570

包装：平装

出版时间：2003-04-01

基本信息

书名：开发智力资本:企业内部智力资本的奥秘

定价：18.00元

作者：(美)埃思

出版社：机械工业出版社

出版日期：2003-04-01

ISBN：9787111119951

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

这本书是一部十分大胆又极具鼓动性的著作。埃恩士拓展了我们的思路，并展示了如何将我们固有的遗传倾向转变成竞争优势。这本书给读者提供了能在21世纪的竞争中取胜的武器……

内容提要

---

本书综合了多门自然和社会学科的*科研成果，分析人类天性与组织管理间的关系，提示了营造共享型管理氛围的根本原因和时代必要性。这对当前我国的公司，尤其是那些靠员工“脑力”进行生产和服务的公司，提高员工积极性和经营效率来说极具指导意义。这本书不但教会读者“知其然”，更阐明了“其所以然”。堪称管理专著中难得之佳作。

目录

---

《新华信管理丛书》总序
《总裁成功系列》序
序一
序二
前言
致谢
绪论：非管理时代的到来
章竞争优势
第2章重要因素
第3章我们千变万化的思想
第4章选择生存策略
第5章培育支持性的社会环境
第6章行动起来
第7章创造、捕捉和利用智力资本
第8章打破自己建造的桎梏
词汇表
译后记

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

探索智慧的边界：一本关于创新与成长的实用指南 本书并非一本探讨企业内部智力资本奥秘的学术著作，也非一本聚焦于揭示知识产权价值的深度分析。相反，它是一份献给所有渴望在快速变化的时代中保持竞争优势、寻求个人与组织持续成长的实践者们的行动指南。它是一本关于如何激活内在潜能、点燃创造力火花，并将这些无形资产转化为 tangible 成果的实用手册。 在这本手册中，我们将一起踏上一段发掘个人与集体智慧潜力的旅程。我们关注的并非那些深藏于企业冰冷数据报表中的“智力资本”概念，而是那些真实存在于我们日常工作、学习与生活中的、驱动我们前进的灵感、洞察、技能以及解决问题的能力。本书的核心在于，如何将这些分散的、未被充分利用的智慧转化为实实在在的价值，无论是在职业生涯的晋升、个人技能的精进，还是在团队协作的效率提升上。 第一部分：认识你的内在宝藏——智慧的多元维度 我们首先需要重新审视“智慧”的定义。在当今社会，智慧早已超越了单纯的知识积累。它包含着多层面的含义： 批判性思维与分析能力： 如何摆脱思维定势，深入剖析问题本质，辨别信息真伪，并形成独立判断。这不仅仅是“知道”更多，更是“如何思考”的能力。我们将探讨一系列行之有效的思维工具，如金字塔原理、SCAMPER方法、六顶思考帽等，帮助读者建立更清晰、更有条理的思考框架。 创造性与创新能力： 这是一个充满无限可能性的领域。我们不仅会讨论如何激发灵感，更会深入探究创新背后的心理机制，学习如何打破常规，提出新颖的解决方案，并将创意转化为可行的产品、服务或流程。本书将引入多种激发创造力的练习，如头脑风暴的升级版、故事板创作、类比思维训练等，让读者在实践中体会创新的乐趣。 情商与人际智慧： 成功的职业生涯和和谐的人际关系，往往离不开高情商。我们关注如何理解和管理自身情绪，如何准确解读他人情绪，如何建立有效的沟通模式，以及如何在高压环境下保持冷静和弹性。书中将包含情绪识别练习、同理心训练、冲突化解技巧等内容，帮助读者提升情商，成为更受欢迎和更具影响力的人。 学习能力与适应性： 在日新月异的世界中，学习能力已成为最重要的生存技能。本书将教授读者如何构建个性化的学习体系，如何高效地吸收新知识，以及如何快速适应变化的环境。我们将介绍“成长型思维模式”的重要性，以及如何通过刻意练习来掌握新技能。 解决问题的能力： 面对复杂多变的挑战，我们如何系统地分析问题，找到根本原因，并设计出有效的解决方案？本书将提供一套解决问题的流程，从问题定义、信息收集、方案生成到方案评估与执行，帮助读者成为更强大的问题解决者。 第二部分：点燃智慧的引擎——实践驱动的策略 理论的学习固然重要，但智慧的真正价值在于实践。本书将提供一系列可操作的策略和工具，帮助读者将内在智慧转化为外部可见的成果。 构建个性化的知识体系： 告别碎片化阅读，学会系统性地构建属于自己的知识网络。我们将讨论如何选择合适的学习资源，如何将零散的知识点串联起来，形成深刻的理解和独到的见解。 刻意练习与技能精进： 任何一项高超的技能，都源于日复一日的刻意练习。本书将指导读者如何设计有效的练习计划，如何识别和克服瓶颈，以及如何从每一次练习中获得最大化的进步。 拥抱失败，从中学习： 失败并不可怕，可怕的是在失败中停滞不前。我们将探讨如何以积极的心态面对失败，如何从中汲取教训，并将其转化为成长的契机。 建立高效的学习与工作流程： 如何在有限的时间内高效地学习和工作？本书将介绍时间管理技巧、任务分解方法、专注力训练以及利用工具来提升效率。 打造个人影响力： 智慧不仅在于拥有，更在于分享和传播。我们将探讨如何有效地表达自己的观点，如何通过写作、演讲或分享来建立个人品牌，并对他产生积极影响。 第三部分：智慧的协同效应——团队与社群的力量 个人的智慧固然重要，但当智慧得以汇聚和碰撞，其能量将呈指数级增长。 卓越的团队协作： 如何在一个团队中激发每个人的智慧，实现1+1>2的效果？本书将深入探讨有效的团队沟通、成员间的信任建立、冲突的建设性解决以及如何构建一个鼓励创新和分享的团队文化。 构建学习型社群： 学习不再是个人的孤军奋战。我们将讨论如何找到志同道合的伙伴，如何建立互助学习的小组，以及如何利用社群的力量加速个人成长。 知识共享与传承： 智慧的价值在于流动。本书将提供关于如何有效地分享知识、经验和最佳实践的方法，以及如何为组织或社群的知识传承做出贡献。 第四部分：持续的成长与蜕变 智慧的探索是一个永无止境的过程。本书的最终目标是帮助读者建立持续学习和自我优化的动力。 设定清晰的目标与愿景： 明确自己想要达成的目标，为智慧的增长指明方向。 反思与自我评估： 定期回顾自己的学习和成长过程，识别进步与不足，并及时调整策略。 保持好奇心与开放心态： 永远对未知保持好奇，愿意接受新的观点和挑战，这是智慧持续增长的源泉。 这本书将以生动的故事、鲜活的案例和实用的练习相结合的方式，带领读者一步步解锁自己的智慧潜能。它不是一个速成的秘籍，而是一段赋能的旅程。无论您是希望在职业生涯中更上一层楼的职场人士，还是渴望在个人生活中有所突破的学生，抑或是希望提升团队整体创新能力的管理者，都能在这本书中找到启发和指引。让我们一起，从今天开始，点燃智慧的火花，开启一段更加精彩的人生篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，沉稳的蓝色搭配金色的文字，透露出一种专业和深度。拿到书后，立刻被它厚重的质感吸引，纸张的触感也很不错，翻阅起来很有阅读的仪式感。我一直对“智力资本”这个概念很感兴趣，但总觉得它有些虚无缥缈，难以捉摸。这本书的题目——“开发智力资本：企业内部智力资本的奥秘”——直击了我内心深处的疑问。它不像市面上很多管理类书籍那样空泛地讲理论，而是承诺要揭示“奥秘”，这让我对接下来的阅读充满了期待。我希望这本书能够提供一些实操性的方法和工具，帮助我理解如何在企业内部真正地识别、培养和利用智力资本，而不是仅仅停留在概念层面。尤其是在当今知识经济时代，企业最宝贵的财富无疑是人才和他们所拥有的知识、技能和创造力。我非常好奇作者会如何剖析企业内部那些隐藏的、无形的价值，又是如何将其转化为实实在在的竞争优势。这本书是否能帮助我洞察那些成功的企业之所以成功的深层原因？我对此充满好奇和探究的欲望。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就被它充满力量感的标题深深吸引了——“开发智力资本：企业内部智力资本的奥秘”。我个人在企业管理领域摸爬滚打多年，深知人才的重要性，但如何将这些“软实力”转化为企业的硬核竞争力，一直是我思考的难题。很多时候，我们能看到一些企业似乎拥有顶尖人才，但发展却不尽如人意；反之，有些企业规模不大，却能迸发出惊人的活力和创新力。这本书的副标题“企业内部智力资本的奥秘”恰恰点燃了我探索的火花。它承诺要揭示那些不为人知的关键要素，这让我对这本书充满了极大的兴趣。我非常期待作者能够提供一套系统性的理论框架，帮助我理解智力资本的构成、评估方法以及最关键的——如何进行有效的开发和管理。我希望书中能有具体的案例分析，能够让我看到这些理论是如何在实践中落地生根，并产生实际效益的。毕竟，纸上谈兵终觉浅，能够指导实践的洞见才是真正有价值的。这本书能否为我拨开迷雾，指引我找到企业内部智力资本开发的“金钥匙”，我翘首以盼。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“智力资本”这个概念都充满了一种既好奇又略带困惑的心情。它听起来像是企业最核心的竞争力，但又很难量化，不像财务资本那样直观。这本书的题目《开发智力资本：企业内部智力资本的奥秘》让我眼前一亮，因为“开发”和“奥秘”这两个词，都暗示着这本书将不仅仅停留在理论的探讨，而是会深入企业内部，去挖掘那些真正能驱动企业发展的内在力量。我特别关注的是“内部”这个限定词，这意味着它会聚焦于企业自身，而不是外部的宏观环境。我希望这本书能够给我带来一些颠覆性的认知，让我从全新的角度去审视企业中的人力资源、知识产权、技术创新、组织文化等等，并将它们有机地联系起来，形成一种可开发的、可增值的“资本”。读完这本书，我希望能更清晰地理解，是什么让一些企业拥有源源不断的创新能力和学习能力，又是如何将这些无形资产转化为持续的竞争优势。我期待书中能够提供一些 actionable insights，能够让我在实际工作中有所借鉴和应用，最终帮助我更好地理解和管理企业内部的“智慧财富”。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《开发智力资本：企业内部智力资本的奥秘》这本书时，脑海里立刻闪过无数个与企业增长和创新相关的疑问。在信息爆炸、技术飞速迭代的今天，企业间的竞争早已不再是简单的产品和价格战，而是上升到了知识、创意和人才的较量。我一直认为，真正能够让企业穿越周期、基业长青的，一定是其内部蕴含的、难以被复制的智力资本。然而，“智力资本”这个词本身就带着一种神秘感，如何在实践中去理解它、去发掘它、去“开发”它，一直是我在思考的问题。这本书的题目，尤其是“奥秘”二字，激起了我强烈的探究欲望。我渴望了解作者会如何解构企业内部那些无形的、却又至关重要的资产，比如员工的技能、经验、创造力，团队的协作能力，以及企业特有的知识体系和创新文化。我希望这本书能够为我提供一套清晰的逻辑框架，让我能够系统地认识到智力资本的构成，并学会如何有效地识别、衡量和管理这些宝贵的资源，最终将它们转化为驱动企业持续发展的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

对于《开发智力资本：企业内部智力资本的奥秘》这本书，我充满了一种迫切的学习渴望。在当今这个知识经济和创新驱动的时代，企业要想脱颖而出，就必须拥有一种超越物质和财务层面的核心竞争力，而这恰恰就是智力资本。我一直在思考，如何才能真正有效地“开发”企业内部的智力资本？它不仅仅是简单地拥有聪明能干的员工，更在于如何将这些个体的智慧和才能，整合、放大，并转化为企业可持续的创新力和生命力。这本书的标题，特别是“奥秘”二字，让我感觉它并非一本泛泛而谈的管理学著作，而是承诺要揭示一些隐藏在成功企业背后的深层原因。我希望书中能提供一些独到的见解和实用的方法，能够帮助我理解如何识别那些能够为企业带来长期价值的无形资产，例如独特的知识体系、创新的流程、良好的组织文化，以及员工的集体智慧。我期待这本书能够引导我深入企业内部，去发现那些不为人知的“宝藏”，并教会我如何有效地管理和利用它们，从而真正实现企业的价值最大化和可持续发展。