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內容介紹
*1群人聚在1起為解決1個問題或達到某個目標而集思廣益的時候，醉好的主意往往卻不能脫穎而齣。更糟糕的是，1項不太可能把事情成功搞定而且問題重重的建議反倒醉終會被采納。為什麼更為有效的方案終遭摒棄？溝通專傢約翰?達利教授的迴答1語中的：想*雖好，敗在推銷。 本書通過對多種學科的研究以及大量古今事件的舉例，實例涉及商場、政界、教育*域以及非營利組織和社會運動，可謂滔滔不絕、嗨納百川，是幫助讀者成功地將自己的想*傳達給他人的強有力的工具箱。

關聯推薦

　　如果有瞭好的想*，怎樣纔能增加贏得大傢支持的概率呢？達利教授在本書中就如何把想*付諸實踐進行瞭深入翔實的介紹。無論經商、從政還是從事其他工作，凡是希望找到1條能夠理清思路並且將想*變成現實的道路時，本書都是你必不可少的工具和指南。

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目錄
推薦序 *1章想*中所包含的政事 想*—倡導矩陣 什麼是倡導 每個人都需要的倡導技能 倡導的bi端 倡導的框架 *2章讓傳達想*的過程富有影響力 明白自己想讓彆人知道什麼 保持信息的重復和冗贅 組織1次令人印象深刻的發言 麵對麵的交流 小心行話 尋求問題

推薦序
*1章想*中所包含的政事
想*—倡導矩陣
什麼是倡導
每個人都需要的倡導技能
倡導的bi端
倡導的框架
*2章讓傳達想*的過程富有影響力
明白自己想讓彆人知道什麼
保持信息的重復和冗贅
組織1次令人印象深刻的發言
麵對麵的交流
小心行話
尋求問題
第3章信息的規劃和錶達
模式塑造理解方式
定義塑造問題
誰定義問題誰就贏
新模式可以創造解決方案
重新定義問題，創造解決方*
創造需求便能創造解決辦*
第4章樹立聲望、創建*牌
你就是1個*牌—你的*牌不可小覷
個人*牌的連續統1
什麼造就瞭聲譽
第5章結盟
與富於影響力的人結盟
從同事以及大人物身邊的小人物那裏獲取支持
爭取中立者
發現*威人士
和敵人的敵人交朋友
與組織以外的人建立意想不到的聯盟
瞭解人們的基本需求
第6章想*好不好，要聽聽它的故事好不好
人們為什麼會被故事所影響
怎麼講故事
利用段子來解圍
第7章拍闆的是誰
瞭解決策者
把握決策者的核心顧慮
根據組織的具體情況量體裁衣、因地製宜
第8章人脈關係網
你的關係網
成為關係網高手
關係網中的來來往往
第9章時機就是1切
製造緊迫感
創造可行的解決方案
捕捉稍縱即逝的時機
充分利用*導層和組織結構的變遷
*10章創造具有說服力的信息
通過好的論據對想*進行論證
對決策者進行適*威脅
對信息進行組織，以期獲得醉佳效果
*11章讓你的想*舉足輕重
發現“他們要的是什麼”
讓想*能夠被輕鬆采納
與決策者的價值觀相關聯
*12章讓你的想*令人難忘
讓你的想*生動鮮活、活靈活現
錨定理論
使用令人難忘的標簽
使用引人注目的圖標
使用令人信服的比喻修辭
*13章展示信心
語言
聲音
行為
*14章按照自己的方式掌舵會議
1對1推銷
會qiax
會中
會議的後續工作
注釋

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