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吕奇霖著 著

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• 管理学
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• 企业管理
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• 管理实践
• 职场
• 效率提升
• 文化差异

店铺： 广影图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111175360

商品编码：29740949137

包装：平装

出版时间：2006-01-01

基本信息

书名：中国式管理的89个关键

定价：25.00元

作者：吕奇霖著

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-01-01

ISBN：9787111175360

字数：171000

页码：268

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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一提到“中国式管理”，很多人马上就会想到易经、孔子、道、法、太极、孙子兵法等。在这一类由中国古代典籍推演或联系起来的“中国式管理”思想中，可以分为四类：由儒家思想引入的现代管理；从《孙子兵法》演绎出的经营谋略；中国帝王学与企业管理；禅宗与管理人员个人修炼。所有这些都是来自中国实践，来自中国人*根本的价值观。
中国式管理的提出不是空穴来风，而是中国企业发展的内在需求。如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了两国的经济繁荣，那么，中国经济的腾飞也亟须中国式管理智慧的支撑。
本书总结了中国数千年历史沉淀下的中国式管理智慧，通过对一个个生动活泼的古代管理事例的具体分析，在运用通俗易懂的语言阐释这些*的管理思想和智慧的同时，还选取了诸多中外现代经典案例予以辅证，使这些中国式管理智慧更加易于被人们理解和运用。
中国式管理智慧来自中国的实践，来自中国人*根本的价值观。
中国式管理能有效拓展管理者的管理思维，提升管理者的管理能力，让管理者们得到很多实用的感悟和启迪。
20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后还只看西方管理书籍，那就是无能了。
——TCL 集团总裁 李东生
以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个，在用得效。
——“中国式管理之父” 曾仕强
中国式管理将*可能时间界限、地域界限，解决管理中人类所面临的共同困惑与结症。
——中国企业家联合会副理事长 胡新欣
探究中国式管理的源头，参透中国式管理的真谛。

内容提要

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如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了美、日的经济繁荣，那么中国经济的腾飞也期待中国式管理智慧的支撑。中国式管理只有以中国文化的哲学底蕴为本，然后合理使用西方现代管理工具才能终形成。
本书以一个个意味隽永的历史故事或者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式管理智慧，包括中国式用人管人、中国式人性化管理、中国式激励、中国式团队精神、中国式领导力、中国式沟通、中国式授权、中国式决策、中国式竞争、中国式危机管理几个方面。同时选取了现代管理的经典案例加以佐证和展开，使得中国式管理智慧更加通俗易懂，便于理解。相信通过阅读本书，有助于管理者运用中国人自己的方式来解决中国企业的管理问题。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《东方智慧：重塑中国式管理之道》 引言 在快速变化的全球经济格局中，中国以其独特的历史文化底蕴和实践经验，孕育出了一套独具魅力的管理体系。这套体系并非空中楼阁，而是深深植根于中国几千年的哲学思想、社会结构以及数代企业家的摸索与创新之中。它既有传承的厚重，又不乏进取的活力，在应对复杂多变的商业挑战时，展现出惊人的韧性和适应性。《东方智慧：重塑中国式管理之道》正是对这套体系的一次深度探寻与系统梳理，旨在揭示其核心精髓，解析其运作逻辑，并为当代管理者提供一套行之有效的实践框架。 本书并非对现有管理理论的简单堆砌，而是力求从中国文化的土壤中汲取营养，提炼出具有普适性与东方特色的管理智慧。我们将穿越时空的脉络，追溯儒家、道家、兵家等思想流派对中国式管理的深远影响，探讨这些古老的智慧如何在现代商业环境中焕发新生。同时，我们也将聚焦当下中国企业在实践中遇到的各种难题，例如如何在快速发展中保持组织活力，如何平衡人情与制度，如何构建高效的团队协作，以及如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展等。 《东方智慧：重塑中国式管理之道》的核心在于“融通”与“创新”。我们强调的不是脱离实际的空谈，而是将理论与实践相结合，将中国传统智慧与西方现代管理理念有机融合，形成一套既符合中国国情，又具有国际视野的管理范式。本书将通过大量的案例分析、深入的访谈以及独到的理论阐释，帮助读者构建一个更为立体、全面的中国式管理认知图景。 第一篇：根植于历史的东方哲学与管理智慧 中国式管理并非凭空产生，而是深深植根于其悠久的哲学传统。本篇将深入剖析几大核心哲学思想如何塑造了中国式的管理观念。 儒家思想与“人本”管理： 儒家强调“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”，这些道德规范在管理中体现在对员工的人文关怀、重视人才的培养与发展、以及构建和谐的组织关系。我们将探讨“以人为本”并非简单的福利，而是如何在工作中实现员工的价值感、归属感和成就感，例如通过“教化”与“德治”相结合的方式，激发员工的内在动力。分析“君臣父子”的等级观念在现代企业中如何转化，以及如何通过“忠诚”与“责任”构建团队的凝聚力。 道家智慧与“无为而治”的艺术： 道家提倡“道法自然”、“上善若水”，这在管理中体现在对事物发展规律的尊重，不强求，顺势而为。我们将探讨“无为而治”并非无所作为，而是通过减少不必要的干预，激发组织和个体的自组织能力，实现“事半功倍”的效果。分析“柔弱胜刚强”的策略如何在竞争中运用，以及“知止而有度”的智慧如何在决策中避免失误。 兵家韬略与竞争策略： 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”、“攻心为上”等军事智慧，对中国式企业战略制定、市场竞争以及风险管理有着深刻的启示。我们将深入解读兵家思想在现代商业战场上的应用，例如如何进行市场情报的收集与分析，如何运用灵活的战术赢得竞争，以及如何在危机时刻保持战略定力。 法家思想与制度建设： 法家强调“以法治国”，这为中国式管理提供了制度建设的另一重要维度。我们将探讨如何在制度的刚性与人情的柔性之间找到平衡点，如何通过明确的规章制度保障公平与效率，以及如何将赏罚分明落到实处，既不失严谨，又充满弹性。 第二篇：人本情怀与组织生态的构建 在中国式管理中，人是核心要素，组织的生命力源于人与人之间的关系以及人与组织之间的互动。本篇将聚焦于如何构建一个充满人情味又高效运转的组织生态。 “情”与“理”的交织： 中国社会深受人情社会的影响，管理者如何在公事公办与人情维系之间取得平衡，是长期以来的挑战。我们将探讨如何理解和运用“关系网”，如何以真诚的情感建立信任，以及如何在制度框架内融入人文关怀，从而提升团队的凝聚力和执行力。 “面子”文化与激励机制： “面子”在中国文化中扮演着重要角色，它与荣誉感、社会地位紧密相连。我们将分析“面子”文化对员工行为的影响，并探讨如何设计更具针对性的激励机制，既能满足员工对荣誉的追求，又能有效驱动绩效。例如，通过公开表彰、晋升机会、以及有形无形的支持等方式。 “集体主义”的现代解读： 传统的集体主义强调牺牲个人利益以服务集体，在现代社会需要进行创新解读。我们将探讨如何在新时代背景下，重新理解和构建具有正向激励意义的集体主义，例如如何在团队协作中实现个人价值与集体目标的双赢，以及如何培养团队成员的集体荣誉感和责任感。 领导者的人格魅力与影响力： 在中国式管理中，领导者的个人品格和影响力往往比单纯的职位权力更为重要。我们将分析优秀中国式管理者所具备的特质，例如“担当”、“智慧”、“胸怀”，以及他们如何通过言传身教，潜移默化地影响和塑造团队文化。 第三篇：战略智慧与实战策略的融合 中国式管理并非故步自封，而是在实践中不断创新，发展出独特的战略眼光和实战技巧。本篇将深入探讨如何在复杂多变的商业环境中制定并执行有效的战略。 “借力打力”与资源整合： 中国传统智慧强调“借力”，在商业竞争中，这意味着如何有效地整合内外部资源，借助他人的力量实现自身目标。我们将分析各种“借力”的策略，例如联盟合作、供应链优化、以及利用平台经济等，如何在有限的资源下实现最优的战略效果。 “迂回曲折”与市场突围： 中国商业环境复杂，竞争激烈，直接硬碰硬并非总是最佳选择。我们将探讨“迂回曲折”的战略思维，如何在市场中寻找差异化竞争优势，如何通过曲线救国的方式实现突破，例如通过细分市场、创新商业模式，或者利用信息不对称等。 “长期主义”与稳健发展： 在追求短期利益的时代，中国式管理往往更注重长期发展和可持续性。我们将分析为何“小步快跑”有时不如“稳扎稳打”，如何在中国文化背景下理解和践行“利而不害”、“为而不争”的长期发展理念，以及如何构建健康的组织生态，抵御外部风险。 “危机管理”的东方智慧： 中国历史上的战乱与变革，使得中国人对危机有着深刻的认知。我们将探讨中国式管理者在面对危机时所展现出的特有韧性和智慧，例如如何“居安思危”，如何在动荡中寻找机遇，以及如何通过“固本培元”来增强组织的抗风险能力。 第四篇：文化传承与现代转型的挑战 在全球化浪潮下，如何在中国传统管理智慧的基础上，实现与时俱进的现代转型，是所有中国企业面临的重要课题。本篇将聚焦于文化传承与现代转型的辩证关系。 “中学为体，西学为用”的再思考： 这一历史性的命题在当今依然具有现实意义。我们将探讨如何在保留中国式管理核心价值的同时，有选择地吸纳和借鉴西方先进的管理理念和工具，实现“博采众长”。 本土化创新与全球化视野： 中国企业正在走向世界，如何在保持本土文化特色的同时，满足国际市场的需求，实现“中国式管理”的全球化传播，是我们关注的重点。我们将分析成功的本土化创新案例，以及如何在全球化竞争中展现中国式管理的独特魅力。 构建学习型组织与知识传承： 随着时代的变迁，知识的更新速度加快。我们将探讨如何在中国式管理的框架下，构建一个高效的学习型组织，如何促进知识的沉淀与传承，以及如何通过持续学习和创新，保持组织的生命力。 新一代管理者的挑战与机遇： 面对新的经济形态和人才结构，新一代中国管理者如何继承和发展中国式管理智慧，是未来发展的关键。我们将分析年轻一代管理者可能遇到的挑战，以及如何引导他们将传统智慧与现代技术相结合，创造新的管理模式。 结语 《东方智慧：重塑中国式管理之道》并非要为中国式管理划定僵化的界限，而是希望打开一扇窗，让更多的人了解、理解并运用这套蕴含着深厚东方智慧的管理体系。它是一种哲学，是一种艺术，更是一种在实践中不断生长与演化的生命力。我们相信，通过对中国式管理精髓的深入挖掘与系统阐释，能够为广大管理者提供宝贵的启示，助力他们在复杂多变的商业世界中，行稳致远，开创属于自己的辉煌。本书的价值在于提供一种不同于西方主流的管理视角，它更强调人情、关系、智慧和韧性，这些元素在中国乃至全球的商业实践中，都发挥着不可替代的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直把我对管理学的认知彻底颠覆了！读之前，我总觉得管理无非就是那套西方舶来品的理论，KPI、OKR、敏捷开发、OKR、OKR……听得耳朵都要起茧子了。然而，当我翻开《中国式管理的89个关键》时，才发现原来在我们自己这片土地上，早就蕴藏着如此深厚且行之有效的管理智慧。它不是生搬硬套，也不是闭门造车，而是根植于我们几千年来的历史文化、社会结构和人情世故。书里探讨的很多现象，比如“面子”文化如何影响决策，如何理解“关系”在组织中的作用，甚至是如何在不直接冲突的情况下达成共识，都让我豁然开朗。我常常在想，为什么我的团队有时候会沟通不畅，或者在执行某个策略时总是“阳奉阴违”，读了这本书，我才开始从更深的文化层面去审视这些问题，而不是简单地归咎于个人能力。它提供了一种新的视角，让我看到了在西方管理体系之外，还有一条截然不同的、但同样充满力量的管理路径。我尤其喜欢书中通过大量生动的故事和案例来阐述观点的方式，这让原本可能枯燥的理论变得鲜活起来，仿佛就在身边发生的真实情境，让我能够感同身受，也更容易将这些智慧迁移到自己的实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，学习管理，就是要拥抱最前沿的理念，用最科学的方法来武装自己。所以，当我在书架上看到《中国式管理的89个关键》时，第一反应是它会不会过于陈旧，或者只是对西方理论的简单复述。然而，事实证明我太狭隘了。这本书的价值在于它提供了一种“本土化”的解题思路，它没有否定西方管理学的普适性，而是告诉我们，在中国的特定土壤上，如何去“消化”和“转化”这些理论，并结合我们自身特有的优势来构建一套独特的管理体系。我特别赞赏它在处理“人”的问题上的 nuanced approach。书中并没有回避中国社会中复杂的利益纠葛、人际关系网，而是将它们视为管理中不可回避的现实，并提供了如何在这些现实中进行有效引导和管理的策略。这让我反思了过去很多时候，我总是试图用一种“理想化”的管理模式去要求团队，忽略了现实的复杂性，导致事倍功半。这本书让我明白，有效的管理不仅仅是流程和制度的优化，更是对人性的深刻洞察和巧妙运用。它不是告诉你“应该怎么做”，而是告诉你“在中国，你可以这样做，并且效果可能更好”。这种 pragmatic 的态度，让我觉得这本书非常有落地性。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的管理智慧，是能够超越时空限制，适应不同文化背景的。然而，《中国式管理的89个关键》这本书，让我开始重新审视这个观点。它没有否定西方管理学在现代化进程中的重要作用，而是强调了在中国这片土地上，存在着一套与西方管理体系并行不悖、甚至在某些方面更具普适性的管理哲学。这本书就像打开了一扇窗，让我看到了中国管理学背后深厚的历史积淀和文化底蕴。它没有用晦涩的理论来迷惑读者，而是通过大量鲜活的、贴近我们生活实际的案例，来阐述其核心观点。我尤其喜欢书中关于“情商”和“智慧”在管理中的作用的讨论，这与我之前对管理“理性化”的刻板印象大相径庭。它让我明白了，在中国做管理，有时候比技巧更重要的是“悟性”，比规则更重要的是“度”。这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一本关于如何在中国社会中“为人处世”的智慧宝典。它让我从一个更立体的角度去理解管理，也让我对未来的管理实践充满了新的期待。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在探索如何才能真正地“管好”一个团队，让大家既有归属感，又能高效产出。读了《中国式管理的89个关键》之后，我才意识到，之前我所走的很多弯路，很大程度上是因为没有理解中国本土的管理精髓。这本书像一位经验丰富的老者，用充满智慧的话语，为我拨开了迷雾。它不是简单地罗列管理技巧，而是从更宏观的文化和哲学层面，去解读中国式管理的独特逻辑。书中对于“集体主义”、“人本主义”以及“关系学”在中国管理中的应用，都进行了非常深入的剖析。我过去常常陷入“目标导向”的误区，过于强调效率，忽略了团队成员的情感需求和人际互动的重要性，导致团队凝聚力不强。这本书让我看到了，原来在中国的语境下，如何平衡个人利益与集体目标，如何在维护“关系”的同时推动工作，是一门多么高深的艺术。它提供了一种全新的思维框架，让我能够站在更高的维度去审视管理问题，而不是局限于狭隘的技巧层面。我开始尝试将书中的一些理念融入到我的日常沟通和决策中，效果出乎意料的好。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直是个有点“技术控”的管理小白，总觉得管理就是掌握一套套的工具和模型，越是复杂、越是抽象，越显得高深莫测。所以，《中国式管理的89个关键》这本书，一开始并没有引起我太多的兴趣，我总觉得它会不会是那种“大而无当”的理论堆砌。但随着阅读的深入，我发现自己错了，而且错得离谱！这本书的魅力恰恰在于它的“接地气”和“智慧”。它没有卖弄那些虚头巴脑的概念，而是用极其朴实、甚至有些“生活化”的语言，剖析了许多我们在日常工作中会遇到的管理难题。书里提到的一些“潜规则”，一些“不言而喻”的道理，以前我虽然隐约感觉到，但从未将其提炼成系统性的管理原则。这本书就做到了，它把这些隐藏在日常琐碎事务中的管理智慧，一一挖掘出来，并进行了深入浅出的阐释。我印象最深的是关于“权衡”和“变通”的讨论，这与我之前那种“非黑即白”的管理思维形成了鲜明对比。这本书让我明白，在中国的管理实践中，很多时候需要的是一种“弹簧式”的智慧，懂得在压力下伸缩，在时机成熟时发力，而不是一味地硬碰硬。