20几岁就要做女王:那些好女孩不懂的事

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[美] 史蒂夫·桑塔盖蒂(Steve Santag 著
图书标签:
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  • 自我认知
  • 独立
  • 女王力
  • 思维模式
  • 人生规划
  • 情绪管理
  • 自我提升
  • 两性关系
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店铺: 广影图书专营店
出版社: 中国三峡出版社
ISBN:9787802234277
商品编码:29715255491
包装:平装
出版时间:2008-05-01

具体描述

基本信息

书名:20几岁就要做女王:那些好女孩不懂的事

定价:28.80元

作者: 史蒂夫·桑塔盖蒂(Steve Santagati)

出版社:中国三峡出版社

出版日期:2008-05-01

ISBN:9787802234277

字数:

页码:260

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.381kg

编辑推荐


为什么有些男人总摆脱不了老是被女人甩的命运?《20几岁就要做女王:那些好女孩不懂的事 》能使男人获得重生,更能颠覆女人对男性的认知。在《20几岁就要做女王:那些好女孩不懂的事 》中,一个真正的“坏小子”将告诉你:男人是怎样思考、约会和恋爱的;女人怎样才能在两往中占据优势,彰显王者风范。
  美国书店、《纽约时报》畅销榜Top 1 全球狂销数百万册!
  风靡全球的一部好女孩恋爱《》,一部有关男人的《》—不得不读!!!
  男人不过如此,好女孩从此不会再受伤害!!!

内容提要


这并不是一本泡妞秘籍,而是一位两性情感关系专家的真实人生经历。
  因为他,“把妹”成为一门学问!
  别再当好人了,让全世界强的“把妹达人”来重塑你!
  他独创的把妹技巧和术语,嘉惠全球男性同胞!
  为什么有些男人明明条件不优,身旁女友却不断?为什么有些男人总摆脱不了老是被女人甩的命运?本书能使男人获得重生,更能颠覆女人对男性的认知。
  在本书中,一个真正的“坏小子”将告诉你:男人是怎样思考、约会和恋爱的;女人怎样才能在两往中占据优势,彰显王者风范。

目录


序言
章 “坏小子”的本质
1.谁是“坏小子”
2.“坏小子”PK花花公子
3.“好男人”的神话
4.一份调查问卷:你喜欢“坏小子”吗
5.“坏小子”让你变得更“女人”
6.“野兽”是如何炼成的
第二章 走进男人的内心:他是怎样看待你的
1.作为女人,你喜欢时尚吗
2.衣橱的秘密:怎样吸引男人的眼球
3.“万圣节”的启示
4.女人的臀部:上帝的杰作
5.你的文胸与“乳房眩晕”
6.抬起你的美腿:一切OK!
7.约会男人的化妆诀窍
8.男人喜欢“假小子”
9.打理你的体毛
10.如何塑造完美体形
11.你是自信的女人吗
12.男人为何爱看“”
13.女人的本钱:自尊与自爱
14.别太把自己的头衔当回事
15.要“外表美”,还是要“内在美”
第三章 男人的本质:疯狂的“猎手”
1.注意!他正在接近你
2.男人精通“花言巧语”
3.女人追求男人更容易
4.你会调情吗
5.逛商店的女人和男人
6.两个人的“跑步机”
7.三言两语,让他上钩
8.海滩上有个“美眉”:那是你吗
9.女人之夜:机会多多,重在把握
10.网恋?
11.“僚机手”伴你飞翔
第四章 当亚当遇见夏娃时
1.你知道男人的“约会时钟”吗
2.女人需要“新式约会”
3.你在哪里和他约会
4.沉默是金
5.约会是一场游戏
6.调情短信
7.当心,他是在考验你
8.调皮是女人的天性
9.男人需要你来“诱惑”
10.约会就像跑垒
11.激发男人的“狩猎”欲望
12.应当和他发展到“那种”程度吗
13.爱情也有“基础工程”
14.男人的“阿基里斯之踵”
15.“黑寡妇”:女人中的女人
16.“拍卖”安妮的故事
第五章 从约会到拍拖
游戏开始
1.他对你产生那种感觉了
2.女朋友?好的朋友?
3.如何赢得男人的心
4.违规就要“打PP”
5.吵架怎么办
6.别把他看得太紧
7.我们为什么不爱抱着你睡觉
8.怎样和男人接吻
9.你渴望男人的爱抚吗
10.准备“起跳”的女人:“我喜欢你!”
11.“我爱你!你也爱我吗?”
12.哪种女人不讨男人喜欢
游戏结束
13.他都决定和你分手了,你该怎么办
14.以退为进:主动说声“拜拜”
15.开通“友情热线”
16.生存策略:如何走出失恋的阴影
17.“反弹期”的女人
游戏继续
18.恋爱的乐趣
19.约会男人的女人:你有多浪漫
20.恋爱需要运动
21.距离产生美感
22.你在男人眼里神秘吗
23.驯旧艮那只“野兽”
第六章 问与答
后记
鸣谢

作者介绍


史蒂夫·桑塔盖蒂作为两性情感关系专家,美国知名杂志《男人》和《Jane》的专栏作家,作品多见于《美国周刊》、《明星》、《纽约》、《生活与时尚》等诸家报刊杂志。他多次成为《今日美国》、福克斯新闻频道、美国BC财经频道、VH1、《视点》、《塔拉·班克斯脱口秀》等媒体或栏目的特邀嘉宾。他为瑞士军工、盖普、J.Crew、阿玛尼、吉列等企业做过模特或形象代言人,还是70多家美国和国外电视台商业广告的主角,同时兼任美国电视节目《Extra!》的主持人和《美国下一个模特》的嘉宾评委。当然,他也有过和不少女人约会的经历。

文摘


1.谁是“坏小子”
  说心里话,其实你很愿意与“坏小子”约会,对不对?虽然你的母亲或许提醒过你:“谨防!”但不管怎样,我们有可能成为你理想的男友,因为我们清楚怎样使你对我们产生兴趣。我们热爱女人,我们也能够让你因我们的出现而莫名兴奋。现在,就让我来具体解释一下吧!
  “坏小子”这种男人富有魅力,言语风趣,充满自信!他性感,体形好,尿上功夫也是的(就像我说的,他在这些方面信心爆满)!他浑身都洋溢着雄性的味道。他热爱女人,通常会拥有许多女性朋友。他不会因为吻过你,就作出“非你不娶”的许诺。就两而言,他能把握得游刃有余。只要他眨巴眨巴眼睛,傻乎乎地笑几声,就会找到脱身的借口,并迈开步子,溜之大吉!他对你的态度总是模棱两可、若即若离,这并非因为他对你们关系的发展感到恐惧,而是因为这是他深思熟虑之后作出的选择——这种难以捉摸的顽劣本性,更容易使他无往不胜!
  不过,假如我对“坏小子”邪恶的一面不作解释,那我显然就是在美化他。“坏小子”的邪恶性在于:他总能要到你的,他知道怎样操纵你,而且,他可能根本不把女性的受伤当成一回事。通常,他不会把你当成一个“女人”来看待,而是把你视为一个挑战目标.或者作为他研究怎样和女人交往的“个案”。对于许多“坏小子”来说,追逐你的整个过程,远比把你本人追到手重要得多。那么结果怎样呢?你的心都碎掉了!你那样渴望爱,渴望呵护,可是你的需要完全不被理会。更有甚者,他会拍拍屁股走人,转而奔向下一个目标。等他日后重温旧梦时,在他的内心深处,你是“谁”呢?你,顶多只是他人生的一个过客——倘若连这都算不上邪恶,那什么才是邪恶呢?
  举几个“坏小子”案例吧。在好莱坞,有名的“坏小子”包括科林·法雷尔、乔治·克鲁尼、杰克·尼科尔森、约翰尼·诺克斯维尔、裘德·劳、斯努普·多戈、沃伦·比蒂、文斯·沃恩。当然,还有大明星约翰·梅耶。(这些家伙绯闻不断,他们一个个敏感而多情,而且都是吉他好手,这就更使他们光芒四射了。当然,你永远也别指望他们会安分下来。)
  在我看来,“坏小子”的体形和身高没有统一标准。我过去认为,只有那些体格强壮的男人才能成为“坏小子”,但我显然想错了。他们往往是普通、常见的类型,他们可能是商人,也没准儿就是你邻居家的那个男孩。
  你可以想象一个“坏小子”走进某个房间的情形:他的矜持与自信,他与女往的历史战绩,都体现在他与你的四目交接中(他的目光里,绝无一丝畏惧和退缩),也体现在他稳重而坚定的步态上,体现在其他男人对他怒目而视的表情中。而与此同时,你们女人的激情也被立刻点燃!你们会兴奋地奔向他,就像鹿群奔向一处水源。不管走到哪儿,他都会成为众人瞩目的焦点,成为彼时彼地的“一国”。他根本不会觉得有必要证明自己是多么,因为他就是他——一个“坏小子”!
  女人,就是他们的事业
  “坏小子”也会以同样的激情去研究他的目标——女人。他投入的程度绝不亚于诺贝尔奖获得者在学术生涯上的孜孜追求。同样,“坏小子”也会获得惊人的回报——尽管这种回报并不是以各种奖章的形式呈现。他获得的甚至是一种更好的东西,是这个星球上每一个男人都渴望的东西——一种无懈可击的,能够把无数女人彻底征服的雄性魅力。这些女人迷恋的不是他的地位,他的银行存款,以及他有多么高深的智慧。他只要展示出自身天然的魅力,就可以把女人追到手(这是为什么?我们将在后文知道个中原因)。毕竟对于男人来说,假如他对女人施加了某种影响,使她变得膝盖发软、浑身燥热,他的自尊就会得到的满足。这种满足感,是其他任何事物都无法替代的,这是他们原始、本能的需要!
  大多数货真价实的“坏小子”都是带着上述“需要”诞生在这个世界并逐步成长起来的。有时候,个别走运的普通男人也会摇身变成“坏小子”,因为他们一生致力于了解女人,并在与异往的过程中误打误撞地运用了“坏小子”的“邪恶”特质,结果却尝到了甜头!不管我们这些家伙属于哪类“坏小子”,只要是和女人们打交道,我们就愿意使尽浑身解数!我们知道所有的事情:在月经期你为什么会变得焦躁易怒;为什么你也喜欢享受性爱;什么事情会让你眉开眼笑;你的弱点是什么,应该对你说哪些恭维话;怎样通过几句遁词或借口就把你轻易甩掉;还有,在床上温馨之时,哪种姿势让你感到满足……
  除了爱我们,你别无选择
  男人身上的这种“邪恶”,为什么会对女人产生吸引力?对于这一命题,迄今已作过各种研究。在我们这些“坏小子”看来,这些研究全无意义,只不过是科学上的喋喋不休!不过我还是花了一些时间,耐心检索了有关这一题目的社会学和人类学的研究成果,它们都归结为这样的理论:繁衍后代的本能和欲望,深深植根于我们这一性别的体内。另外,我们人类的生物特征也会引导我们去选择适合自己的配偶——如果女人选中的是强壮、出色的男人,就会获得繁衍后代的好机会;同样,男人能够吸引更多的女性,也将拥有繁衍后代的好机会。自然界永远存在这种现象。
  但是,人类社会早已发展到一种新的文明程度,男人的角色和地位也绝不仅限于繁衍后代。譬如在当今时代,一夫多妻的现象并不罕见,这间接导致了另一种结果:男人在和女人约会时,每每占据着心理强势。甚至有一天,男人的潜意识突然冒出这样的声音:“你喜欢我,你希望我对你示爱,而且我在约会你时,脑子里应当想着婚姻,想着‘一夫一妻制’——没问题,我都能做到!可尽管如此,你也很难阻止我同时想着别的女人,想着如何和她们交往!”——事实不正是如此吗?
  请接着读下去!即便你不喜欢“坏小子”,但作为女人,你毕竟还是需要一个男人——那种魅力十足,能让你时刻处于兴奋状态的男人!下面我将告诉你的是,怎样才能让你们的爱情火焰开始燃烧,以及怎样控制火候,不让它越烧越旺,以至肆意蔓延。
  2.“坏小子”PK花花公子
  花花公子——人们常常说起这个词,它描述的是那些想占有更多女人的男人。这一描述很,不过我想把它“解剖”一下。我还想告诉你,“坏小子”和花花公子并不是一回事,请看下面的对比:
  归根结底,花花公子把女人当成他的床上“战利品”,他并不真正喜欢她们,也不会花心思去了解她们。花花公子总在琢磨如何把女人灌醉,去占她们的便宜。只要有可能和女人上床,他会采用一切手段去诱惑对方。他把女人看作是某种“娱乐品”。大多数花花公子都属于男人中的“大款族”,他们的目标群就是那些以美色取男人钱财的女人,那些动辄喝得烂醉的女人,还有那些过分单纯、毫无戒备心的女人。但是,花花公子也极易成为爱情竞技场上的失败者,因为他四处寻欢作乐,到头来却可能一无所获。正所谓“不是不报,时辰未到”,上帝自会给他应得的惩罚。如果你想知道,如何避免遇到这号男人,就应该注意以下几点:
  怎样辨认花花公子
  ·他的男性狐朋狗友比他的女性朋友数量更多。
  ·他的口袋里可能揣着大量现金,还配有一些可提高身价的时尚“装饰物”,例如手表、汽车、服装等。
  ·他在谈话中喜欢抬出某些名人显要,以提高自己的身价。
  ·他喜欢许诺,却从不兑现。
  ·他喜欢触摸你——你的背部,你的手臂,你身上的任何地方,他几乎从你们刚见面时就这样做,他表现出的亲密程度远远超过你们的关系所允许的范围。
  ·即便没有把手指放到他的身上,你也会产生这样的感觉:他形象邋遢,气质猥琐。所以,假使你的手指不小心碰到他,就赶快用香皂和热水把那种糟糕的感觉洗掉吧!
  也有些花花公子倒是有可能变成好男人,但是你好从一开始就清楚,你正在交往的是个什么样的男人。既然你没打算去改良对方的本性,那么为了避免受到伤害,你还是迅速逃离为好。
  厌恶女人的男人
  男人当中有一种“厌恶女人者”,也就是那种根本不喜欢女人的男人。我不是心理学家,无法细致描述一个厌恶女人者的“临床特征”,但有一点是毋庸置疑的:这种男人在本质上从不尊重女性。这些失败者通常有着不幸的过去,他们的不幸具有各种成因——,也许他们在童年时经受过某种创伤,或是有着可怕的成长环境。
  厌恶女人者与花花公子有着某些共同特征,但二者的差别也很明显。当你遇到前者时,你会清楚地感觉到,他并不喜欢你(尽管你对他产生了某种吸引力)。有时候,他可能以愤激的语气说家中女性成员的坏话。一旦感觉到这一点,你就应该心中有数了。有些厌恶女人者还可能具有攻击性。不管是哪一个男人,只要他在言语或行为上具有攻击性,也不论他是否伤害过你(或者对你产生过威胁),你都应该立刻远离他!花花公子也可能具有攻击性,但程度不及前者。如果你交往的是那种痛恨女人的男人,你的女性本能一定能够使你产生警惕,使你远离即将到来的危险!这些不值得你给予任何同情,你应当不惜一切代价地避免与他们交往!这些具有暴力特征、喜欢贬损他人、带有性别歧视的家伙,是我们男人的耻辱,让我们蒙羞。另外,我也从不认为那些花花公子有多么“酷”,多么潇洒——尽管他们尚未堕落到与厌恶女人者平起平坐的程度。
  因此,你必须谨慎,你要相信你的直觉和本能。假如有一天,你外出玩乐并结识了一个男人,趁着到洗手间休息之际,你一定要冷静地反思当时的情况。对自己诚实一点儿,这样你才能够意识到,你交往的是个什么样的男人!花花公子在作自我介绍时,可能会贪婪地趁机打探你的其他女性朋友,以及跟在她们身后的更多的女人。那种歧视和厌恶女人的男人出场时,则可能显得对你过分友好,好得足以让你起一身鸡皮疙瘩!他会主动为你买一杯饮料(他可能在里面放上某种麻醉品)。相比之下,“坏小子”和你交谈时,却似乎非常了解你,而且语气平和,充满自信!只有到了第二天早晨,当你拎起那只装有紧身衬裤的坤包匆匆离开他的公寓时,你才突然意识到,其实他早就盯上你这条“大鱼”了!
  3.“好男人”的神话
  我知道,你也许并不同意我的说法。“可是,史蒂夫,”你说,“我可不喜欢‘坏小子’!我真的不喜欢!我喜欢的是好男人。”
  拜托,千万别说这种话!
  假如世界是完美的,那该有多好——好女人和好男人如期相遇,而且一见钟情,从此相亲相爱,天天都能幸福地生活在一起……这显然是一厢情愿的,现实终归是现实。好男人其实也分各种类型,假如他人品,却又老又丑,而且平庸无为,让你兴味索然,你还会喜欢他,甚至疯狂地迷恋上他吗?
  ……

序言


史蒂夫无疑是男人中的男人!我目睹过他的“实战表演”,他对于约会和情感关系方面的问题了若指掌。我确信,这本书将成为所有女人的一部《》一部有关男人的“”!
  ——雷切尔·雷,《纽约时报》书作者,电视栏目主持人
  这是史蒂夫·桑塔盖蒂的一部力作!作者以轻松、风趣的语言,为女人讲述了男人不愿泄露给女人的秘密。它是陪伴在你左右的一个忠诚而睿智的男性朋友。本书是女人的一本作品,因为它让女人得以了解男人的真实想法。尤为重要的是,它将教会你怎样在交往中占据优势,终赢得你的梦中情人。
  ——罗比·路德维格,作家,心理学评论家,TLC电视台“一周挽救你的婚姻”节目主持人
  史蒂夫在本书中,讨论并解决的都是棘手的情感问题。读了它,你将来和男人约会就会顺利得多……那些“坏小子”以后和你打交道就得多掂量掂量了。
  ——莫莉·西蒙斯
  本书字字珠玑,妙趣横生!是你午后消遣的佳伴侣。史蒂夫言辞诚恳、洞察力十足,他那屡试屡爽的“把妹”技巧适用于任何人!同时让你识透男人本“色”,缩小两性之间差距。
  ——出版家周刊


职场进阶与个人成长指南:破茧成蝶的实用手册 书名暂定: 《高阶思维:重塑你的决策框架与领导力实践》 作者: 资深职业发展顾问/企业高管(虚构,以凸显专业性) 目标读者: 处于职业发展瓶颈期的中层管理者、渴望系统提升决策能力和团队影响力的专业人士、正在构建或重塑个人职业品牌的职场精英。 --- 导言:跨越“优秀”的鸿沟,触及“卓越”的彼岸 在信息爆炸与技术迭代的今天,“勤奋”和“努力”已成为职场的基础标配,却不足以支撑个体实现质的飞跃。真正的职业天花板,往往不是外部环境的限制,而是我们内心固有的思维模式、决策习惯以及对领导力的认知偏差。 本书并非提供一套一蹴而就的“成功速成法”,而是深入剖析了那些将“优秀员工”蜕变为“行业领袖”的底层心智模型与实战方法论。我们探讨的,是如何从执行者思维转向战略家思维,如何将经验的积累转化为可复制的系统,以及如何在复杂多变的环境中,保持清晰的判断力与坚定的影响力。 我们拒绝空泛的口号,专注于拆解每一个关键的“心智切换点”和“实践操作步骤”。 --- 第一部分:心智重塑——拆解思维的陷阱与框架的升级 第一章:从“忙碌陷阱”到“价值杠杆” 许多职场人士陷入了“高强度工作等于高价值产出”的误区。本章首先界定工作中的“噪音”与“信号”。我们将介绍如何运用帕累托法则(80/20法则)的升级版——“关键少数中的关键少数”原则,识别并聚焦于那些能产生十倍回报的核心任务。 深度解析: 区分“效率的迷思”与“效能的本质”。 实战工具: 价值矩阵分析法——评估任务投入产出比的量化模型。 案例研讨: 某跨国公司高管如何通过重构其每日时间分配,将战略思考时间提升40%并成功推动了关键业务转型。 第二章:认知偏见与决策质量的“黑洞” 人类大脑天生倾向于走捷径,这在日常生活中或许高效,但在制定重大决策时,却成为了致命的弱点。本章深入探讨了确认偏误、锚定效应、损失厌恶等常见的认知偏差,并提供了一套系统性的“去偏见化”决策流程。 方法论: 引入“反事实思考”框架,强制大脑探索与既有观点相反的可能性。 工具箱: 构建“决策检验清单”——确保在拍板前,所有关键风险点和替代方案都已被充分审视。 重点突破: 如何在压力和时间限制下,依然保持决策的理性。 第三章:构建你的“个人知识操作系统”(PKOS) 知识的快速更迭要求我们不再是知识的“接收者”,而是知识的“架构师”。本章重点教授如何建立一个强大的、动态更新的个人知识管理系统,确保所学知识能够有效内化、随时提取并应用于新的情境中。 核心理念: 将知识视为可连接的节点,而非孤立的文件。 技术应用(非软件推荐,而是方法论): Zettelkasten(卡片盒笔记法)的现代化应用及其在复杂项目中的关联检索能力。 从信息到智慧的转化: 阐述“反思性学习循环”——实践、记录、提炼、再实践的闭环构建。 --- 第二部分:领导力实践——从管理任务到赋能团队 第四章:权威的重构:影响力而非职级驱动 真正的领导力并非源于职级赋予的权力,而是源于专业能力、人格魅力和清晰愿景的综合体现。本章着重探讨如何在没有明确管理权限的情况下,激发跨部门协作和同伴支持。 心智模型: 建立“服务型领导”的新范式,理解授权的真正目的在于提升他人的能力边界。 沟通艺术: 如何使用“基于事实的叙事”来化解冲突,并建立团队对目标的共同理解。 挑战应对: 处理“高潜人才”的保留与“低效团队成员”的绩效改进策略。 第五章:高绩效团队的结构设计与文化注入 组建团队易,打造一个能够自我修正、持续创新的团队难。本章关注结构设计如何服务于战略目标,以及文化如何在无形中规范行为。 结构优化: 敏捷团队(Agile)思维在传统组织结构中的适配与裁剪。 透明度悖论: 探讨信息透明度的“黄金剂量”——如何在保障敏感信息安全的前提下,最大化团队的知情权与参与感。 冲突的价值化: 识别健康的冲突(思想碰撞)与破坏性的冲突(人身攻击),并提供“结构化辩论”的方法来引导前者。 第六章:变革管理:在不确定性中引领方向 组织变革往往遭遇阻力,其核心原因在于员工对“失去现有稳定”的恐惧。本章提供一套系统化的变革管理框架,强调沟通和共创在平抑阻力中的作用。 科特变革八步法(深度应用): 重点分析如何有效创建“变革的紧迫感联盟”,并确保胜利的早期信号能够被准确放大。 叙事的力量: 领导者如何编织一个引人入胜的“未来愿景故事”,让团队愿意追随,而非仅仅服从命令。 持续迭代: 变革并非终点,而是新常态的开始——如何建立“持续改进”的文化机制。 --- 第三部分:职业生涯的复盘与前瞻 第七章:战略性退出与职业路径的“非线性”发展 职业生涯不应被视为一条笔直的晋升阶梯,而应是一个不断探索、测试和优化的项目组合。本章引导读者进行深度的职业资产盘点,并规划未来的“跳跃点”。 资产评估: 识别你的“可迁移核心能力”(Transferable Core Competencies)与“行业特有专长”(Niche Expertise)的比例。 风险对冲: 如何在当前岗位上构建“外部价值证明”,以应对行业周期性波动。 定义你的“下一步”: 区分是需要“垂直深化”还是“水平扩展”,并制定对应的学习与人脉拓展计划。 结语:永无止境的“精进之旅” 卓越并非一个可以达到的终点,而是一种持续的、有意识的投入状态。本书提供的所有框架和工具,都指向一个核心目标:让你成为那个能够定义自己职业轨迹、重塑周围环境的高阶思考者与实干家。 --- 本书特色: 高度实操性: 每一章末尾均附有“行动检查表”和“自测工具”。 案例驱动: 引用来自科技、金融、咨询等多个行业的高管真实案例(匿名化处理)。 思维模型先行: 强调底层逻辑的理解,而非表面技巧的堆砌。 阅读本书后,你将能够: 显著提升战略决策的准确性,更有效地影响和领导你的团队,并在复杂的职业迷雾中,清晰地绘制出通往长期成功的航线。

用户评价

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说实话,我买这本书的时候,是有点抱着“都市奇谈”的心态的,毕竟名字听起来有点浮夸。但是,我是一个三十岁出头,经历过几次创业失败和感情挫折的人,急需一种强心剂。这本书真正打动我的地方,在于它对“女性自我实现”的探讨非常深刻且多元化。它没有局限于传统意义上的“权力斗争”,而是深入到个人内在的重建过程。比如,书中提到如何区分“自我牺牲”和“无谓的奉献”,这个点对我触动很大。我曾经为了维持一段关系或一段合作,付出了超出合理范围的精力和资源,结果反而让自己陷入困境。这本书就像一面镜子,照出了我过去对“被需要感”的过度依赖。它的文字节奏很快,信息密度极高,我感觉每读两页就要停下来做笔记。我甚至把书中一些关键的“金句”打印出来贴在了我的工作台前,时刻提醒自己要保持那种“女王”的姿态——不是傲慢,而是自重。如果你已经厌倦了那些温吞水似的成功学书籍,想要来点猛药,这本绝对够劲。

评分

这本书简直是为所有在职场和生活中感到迷茫的“乖乖女”量身定做的指南!我一直以来都奉行着“做好人,不惹事”的原则,结果呢?升职加薪总绕着我走,被人利用了还傻乎乎地帮人数钱。拿到这本书的时候,我本来还有点怀疑,心想所谓的“女王”不就是教人变得咄咄逼人、不择手段吗?但读完之后,我完全改观了。它不是教你如何去压榨别人,而是教会你如何清晰地认识自己的价值,并且理直气壮地去争取属于自己的东西。里面很多案例都让我拍案叫绝,尤其是关于“如何优雅地拒绝不合理要求”的那一章,我试着用书里讲的方法拒绝了上司一个周末加班的请求,没想到他非但没有生气,反而对我刮目相看,觉得我是一个有原则、能管理好自己时间的人。这简直是颠覆了我过去那种“有求必应才是好员工”的僵化思维。这本书的语言非常犀利又不失幽默感,读起来完全没有压力,更像是在和一个非常清醒、情商极高的朋友聊天。它让我明白了,真正的强大不是来自于外界的认可,而是源于内心的笃定和清晰的边界感。如果你也厌倦了做那个“好说话”的受气包,这本书绝对是你的救命稻草,它会帮你重新校准你对“成功”和“自我”的定义。

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我很少写书评,但这次真的破例了。我大概是那种典型的“社恐型”职场人,开会时发言永远是最后考虑的选项,生怕说错话得罪人。看了这本书的前半部分,我最大的感受就是——原来我可以不必如此小心翼翼地活着。作者用一种近乎冷酷但又极其现实的笔触,揭示了社会运行的一些“潜规则”,那些我们被教育要遵循的“善良”和“礼貌”,在某些语境下,可能成了束缚我们前进的枷锁。它没有过多地煽情,而是直接给出工具和心法,比如如何建立“稀缺价值”,如何识别并应对“情感勒索”。我特别喜欢它在谈论“自信”时提到的一个观点:自信不是自我感觉良好,而是对自身能力和局限性有清醒的认知,并在此基础上建立起来的行动力。这本书的逻辑性非常强,每一章的论点都层层递进,让你不得不跟着作者的思路走,直到最后恍然大悟。我回去翻了翻我过去几年的工作日志,发现很多失败的尝试,如果当时能有这本书的视角,结果可能完全不同。对于那些正在努力从“追随者”转型为“领导者”的女性来说,这本书提供的思维框架是无价的,它教会你如何从被动响应,转变为主动设定议程。

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我是一个比较偏爱严肃学术著作的人,一开始对这种带有强烈个人色彩的书名是有些抗拒的。但偶然在朋友推荐下翻了几页,就完全被吸引住了。这本书的魅力在于它敢于直面那些被主流价值观刻意回避的“灰色地带”。它没有粉饰太平,而是坦诚地告诉我们,在这个竞争激烈的社会中,保持绝对的“纯良”往往意味着让自己处于劣势。我最欣赏的是,它并没有提倡成为一个“恶人”,而是教我们如何成为一个“清醒的利己主义者”,这里的“利己”是建立在不伤害他人核心利益的基础上,优先保障自己的发展权和幸福感。书中的很多论述,逻辑链条严密,旁征博引,甚至引用了一些社会学和心理学的研究来佐证观点,这让它的说服力大大增强,而不是停留在“我感觉如何”的层面。读完之后,我感觉自己的精神内核被重塑了一遍,看问题的视角不再是扁平化的“好与坏”,而是多维度的“得与失”和“效率与价值”。这是一本能让你的人生优先级重新排序的力作,强烈推荐给那些已经达到一定成就,但总感觉在某个地方卡住,无法突破瓶颈的女性。

评分

这本书给我带来的最大改变,是关于“边界感”的建立。我一直是一个不懂得拒绝的人,别人让我帮忙搬家、替班、甚至处理一些完全不属于我职责范围的私事,我都会硬着头皮答应,事后累得半死,心里还怨气满满。这本书用非常直接的方式告诉我,你的时间、精力和情绪都是有限的资源,你必须像守护你的银行账户一样去守护它们。它没有提供什么复杂的心理治疗方法,而是给出了一套非常实用的“沟通脚本”。我尝试在一次团队会议上,用书里教的“三明治沟通法”(表扬肯定-提出问题-提供解决方案/清晰拒绝)来回应一个同事的要求,整个过程非常流畅,对方甚至没有察觉到我是在拒绝他,反而觉得我考虑得很周到。这让我意识到,很多时候,我们以为的“人际冲突”,其实只是我们没有清晰表达自己的意愿所导致的“信息偏差”。这本书的实用性,远超我预期,它更像是一本高阶人际关系操作手册,而不是一本空谈哲理的书。

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