无形 有形:企业文化:管理的第四阶段 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

范喜贵著 著

图书标签:

• 企业文化
• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 商业模式
• 创新
• 变革管理
• 公司治理
• 软实力

店铺： 广影图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505831742

商品编码：29692636534

包装：平装

出版时间：2002-09-01

基本信息

书名:无形 有形:企业文化:管理的第四阶段

定价：28.80元

售价：19.6元,便宜9.2元,折扣68

作者:范喜贵著

出版社：经济科学出版社

出版日期：2002-09-01

ISBN：9787505831742

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

企业文化的九大要点管理理论的六大文化特征中美日管理模式的文化渊源及企业文化特质中国管理模式的四大缺憾家族企业的十大文化现象企业文化的十大功能企业文化的核心内容企业文化的主体框架企业文化建设的四项基本目标

内容提要

---

这是部民营企业家写企业文化的书，也是一部企业家用理论与实践凝写练写出来的老板箴言，用成功与失败的感悟总结出来的管理的心得。这本书的出版，标志着企业家的理论素质在不断提高，企业管理水平在不断进步。近20年来，民营经济的发展历程表明，一些民营企业的兴盛衰败，同企业文化建设关第极如果说民营企业在次创业过程中注重的是资本积累，那么，在第二次创业过程中注重的则应该是企业文化。如何构建系统的企业文化，如何变被动建设为主动建设，如何建设学习型的与时俱进的企业文化，是摆在当今民营的企业家面前的共同课题。

目录

---

前言章企业文化与企业管理理论的内涵第二章企业文化与企业管理的关系第三章中国传统文化与家族企业文化第四章企业文化表现形式差异第五章企业文化与企业家第六章企业文化功能第七章企业文化营造第八章企业文化建设目标

作者介绍

---

范喜贵，1954年出生于吉林榆树。1984年7月毕业于吉林省职工科技外语学院日语系，2002年7月毕业于北京行政学院工商管理研究生班。先后在国营企、 独资企业、合资企业、私营企业里从事管理工作20余年，现任北京金之源服饰有限公司董事长。曾在多种报刊和杂志上发表译文、论文、

文摘

---

序言

---

《无形有形：企业文化：管理的第四阶段》 这是一部深入剖析现代企业管理核心驱动力——企业文化的划时代巨著。 在瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，早已不再仅仅依赖于先进的技术、精明的策略或雄厚的资本。一个强大且充满活力的企业文化，已然成为驱动组织前进的隐形引擎，是塑造企业灵魂、凝聚团队力量、实现卓越绩效的关键所在。本书《无形有形：企业文化：管理的第四阶段》正是站在这一洞察的高度，系统地、深入浅出地揭示了企业文化的力量，并将其置于现代管理学的第四个关键阶段，引领读者穿越表象，触及企业文化的深层肌理。 本书的价值与独特贡献： 本书并非流于表面的文化口号堆砌，也非空泛的理论说教。它以一种严谨的学术视角与卓越的实践洞察相结合的独特方式，为读者构建了一个关于企业文化的完整认知体系。其核心价值在于： 1. “第四阶段”的理论突破： 作者敏锐地捕捉到企业管理发展的脉络，将企业文化提升到“管理的第四阶段”。前三个阶段，如侧重于流程的科学管理、侧重于人的激励管理、侧重于组织的战略管理，虽然奠定了现代管理的基础，但往往在面对快速变化、复杂互动以及个体创造力时显现出局限性。本书认为，企业文化作为一种内化于心、外显于行的集体信念、价值观和行为模式，能够超越僵化的制度和短期的激励，成为企业最持久、最核心的竞争力。它不是一种补充，而是管理范式的根本性跃升。这种理论定位，为理解和实践企业文化提供了全新的框架和高度。 2. “无形”与“有形”的辩证统一： 书名“无形有形”深刻地揭示了企业文化的本质。企业文化既是飘渺无形的，体现在人们的信念、情感、价值观中；又是具体有形的，体现在组织的规章制度、行为准则、工作流程、沟通方式、乃至办公室的设计、员工的着装等方方面面。本书 不回避文化中抽象、难以量化的部分，也深刻探讨其如何具象化、落地化，最终影响组织的每一个“有形”的运作层面。它教你如何“看见”无形的力量，又如何将这股力量转化为驱动组织高效运转的“有形”成果。 3. 多维度、深层次的系统剖析： 本书的广度与深度令人称道。它从历史的演进、哲学的根源、心理学的机制、社会学的互动等多个角度，追溯企业文化的起源与发展。在微观层面，深入分析企业文化如何影响个体的动机、行为和职业发展；在中观层面，探讨文化如何塑造团队的凝聚力、协作效率和创新能力；在宏观层面，审视文化如何影响企业的战略执行、品牌塑造、乃至应对外部环境变化的能力。这种由表及里、由点及面的分析，让读者对企业文化的复杂性及其多重作用有了全面而深刻的理解。 4. 高度的实践指导意义： 理论的价值最终体现在实践的指导上。本书并非只停留在理论层面，而是充满了解决实际问题的智慧和方法。它不仅阐述了“为什么”要重视企业文化，更重要的是提供了“如何做”的行动指南。从企业文化理念的提炼与传播，到文化在招聘、培训、绩效管理、领导力发展等各环节的融入，再到如何识别和应对“亚文化”的挑战，以及如何诊断和优化现有文化，本书都给出了详实、可操作的路径和案例。它帮助管理者从“摸着石头过河”的状态，走向一种有意识、有策略、系统化地构建和管理企业文化的新境界。 5. 权威性与前瞻性并存： 本书的研究 基于扎实的学术基础，并融合了作者在企业管理咨询、组织行为学等领域的深厚积累。作者通过对大量国内外优秀企业的深入研究和案例分析，提炼出普遍适用的原理和独到的见解。同时，本书的视角是面向未来的，它预见了随着人工智能、大数据、零工经济等新趋势的涌现，企业文化将面临新的挑战和机遇，并对未来企业文化的演进方向提出了前瞻性的思考。 本书将带你探索的旅程： 重新定义管理： 理解为何企业文化是超越传统管理模式的“第四阶段”，它如何从根本上改变组织的运作逻辑。 洞察文化的本质： 深入解析企业文化的“无形”构成——核心价值观、信念体系、思维模式，以及它如何通过“有形”的载体——制度、行为、沟通、环境等得以展现。 文化的力量源泉： 探究企业文化如何成为激发员工敬业度、提升团队协作、驱动创新、增强组织韧性的关键。 构建卓越文化： 学习系统性地提炼、塑造、传播和固化符合企业战略目标和时代要求的核心文化，使其真正成为组织的DNA。 文化落地与实践： 掌握将文化理念融入人才管理（招聘、培训、激励、晋升）、组织架构、业务流程、决策机制等具体工作中的方法。 文化领导力： 认识到领导者在企业文化构建与传承中的核心作用，学习如何成为文化的引领者和践行者。 诊断与优化： 学会识别企业文化中的优势与短板，掌握诊断文化健康状况并进行有效优化的工具和策略。 应对文化挑战： 理解并应对跨文化管理、亚文化冲突、组织变革中的文化阻力等复杂问题。 文化的未来形态： 展望在数字化、全球化浪潮下，企业文化将如何演变，以及如何为未来的不确定性做好准备。 适用读者： 本书适合所有关心企业长远发展、追求卓越管理的企业家、高管、中层管理者、人力资源专业人士、战略规划师以及对组织行为学和管理学有深入兴趣的研究者和学习者。无论您是正在创业的企业家，还是管理着庞大组织的CEO，亦或是希望提升团队绩效的部门负责人，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导，帮助您驾驭“无形”的企业文化，驱动“有形”的组织变革与成功。 《无形有形：企业文化：管理的第四阶段》不仅是一本关于企业文化的书，它更是一份通往未来卓越管理的路线图。它将帮助您看到一个更深层次、更具生命力的企业运作模式，让您的组织在变革的时代中，拥有坚不可摧的灵魂与无穷的生命力。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我最大的感受是，这本书的作者似乎拥有对企业运作的深刻洞察力。他不仅仅是在纸上谈兵，而是能将那些抽象的企业文化概念，用一种非常接地气的方式解读出来。书中的例子，我感觉都很真实，不是那种教科书里生搬硬套的完美案例，而是一些在现实中可能出现、并且很值得我们去思考的问题。比如，它可能是通过一个公司从初创时期的混沌，到发展壮大过程中遇到的文化冲突，再到如何通过有意识的文化建设实现可持续发展的故事。我特别喜欢它提到的“第四阶段”这个概念，这让我意识到，企业管理并非一成不变，而是会随着时代和企业自身的发展而演进。很多时候，我们可能还在用第一、第二阶段的管理理念来应对当下的挑战，而真正的领先者，早已在思考和实践着更深层次的管理模式。这本书很可能就是为我们指明了那个方向，让我们看到企业文化在这个新阶段的重要性，以及它如何成为驱动企业持续成功的核心要素。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论述逻辑严谨，层次分明，读起来让人觉得很有说服力。作者在开篇就构建了一个引人入胜的理论框架，将企业文化置于一个不断演进的管理维度中进行考察。我特别欣赏他对于“无形”与“有形”之间辩证关系的探讨，这不仅局限于理论层面，更延伸到了实践操作。想象一下，这本书可能会提供一套系统性的方法论，帮助我们理解如何将那些抽象的企业价值观、使命感，转化为员工看得见、摸得着的行为准则和工作方式。比如，它可能会通过分析一些优秀企业的案例，来展示他们是如何通过内部沟通机制、激励体系、培训发展等“有形”的手段，来塑造和强化其“无形”的企业文化的。这本书给我的感觉是，它不仅仅是理论的普及，更是一本“操作指南”，能够指导我们如何在日常的管理工作中，去落地和践行企业文化的理念，最终达到提升组织效能的目的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格我个人非常喜欢，既有深度又不失可读性。作者在阐述复杂的管理理论时，并没有使用过于晦涩的专业术语，而是用一种相对平实的语言，将深奥的道理讲得通俗易懂。我觉得这对于很多非管理学专业出身的读者来说，是一个巨大的福音。它可能通过一些生动的故事、鲜活的比喻，来解释企业文化的形成、发展以及在不同阶段所扮演的角色。我印象深刻的是，作者在提到“第四阶段”的管理时，可能强调了人在管理中的核心地位，以及如何通过文化来激发员工的内在动力和创造力，而不是仅仅依靠制度的约束。这本书很可能是一本能够引起读者共鸣的书，它让读者在阅读的过程中，不断反思自己的工作经验，并从中找到改进的方向。它不是那种读完就忘的书，而是会让你在日后的工作中，时不时地回想起书中的观点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当别致，黑白为主调，"无形 有形"几个字用了一种很有力量感的书法字体，"企业文化:管理的第四阶段"则采用了更现代、简洁的衬线字体。这种反差感立刻就抓住了我的注意力，让我对书中内容充满了好奇。我一直觉得企业文化是很虚的东西，难以捉摸，但又实实在在地影响着一个企业的方方面面，从员工的士气到最终的绩效，都有它的影子。而“管理的第四阶段”这个提法，更是让我眼前一亮，这说明作者并非仅仅在探讨企业文化本身，而是将其置于一个更宏观的管理演进的视角下进行审视。我猜想，这本书或许会颠覆我过去对管理的认知，将那些无形的理念通过某种方法，比如案例分析、理论框架，甚至是一些操作性的工具，具象化地呈现出来，让我们能够真正理解并掌握如何去构建、塑造和管理企业文化。我期待它能提供一些实实在在的启示，帮助我思考如何在我的工作中，乃至整个组织中，去把握和运用好这股“无形”的力量。

评分☆☆☆☆☆

对于“企业文化”这个概念，我一直持有一种既敬畏又困惑的态度。敬畏它在企业成功中所起到的决定性作用，困惑于它的模糊性，难以量化，也难以直接管控。这本书的题目《无形 有形:企业文化:管理的第四阶段》正好触及了我的痛点。我期待这本书能够为我揭示企业文化“无形”背后的“有形”逻辑，让我能够理解那些难以捉摸的因素是如何通过具体的管理实践得以体现和强化的。我猜想，作者很可能在书中详细阐述了“管理的第四阶段”的内涵，这可能是一个更加强调人文关怀、员工赋能和价值共创的管理新境界。这本书或许会提供一系列的工具和方法，帮助企业识别、培育和发展出符合自身特点的独特文化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。它可能会成为我理解和实践企业文化的一本必读之作。