女性管理学概论(上册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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• 高等教育
• 教材
• 上册
• 女性赋权

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302259848

商品编码：29691994809

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名:女性管理学概论(上册)

：42.00元

售价：28.6元,便宜13.4元,折扣68

作者:郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.663kg

编辑推荐

内容提要

　　这部《女性管理学概论（上册）》读起来引人入胜，极有价值。女性占人口一半，也应顶起我国建设事业的一半天，占据我国文化建设的半壁江山。《女性管理学概论（上册）》真是巾帼不让须眉，十分壮观。
　　言其壮观，首先在于它的学术创意和理论构想。此前，关于女和管理学的研究著作可谓汗牛充栋，然而关于女性管理学却很少有人问津，甚至很少有人涉猎。女性管理学，作为一门独立学科，无论在国内还是国外，始终没有建立起自己的学术地位。郭丽双女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十万言的巨著开女性管理学研究之先河，这份独到的见识和可贵的勇气，着实令人敬佩。

目录

篇 崛起与代价
　章 女的发展与基本原理
　　节 女的发展
　　第二节 女的定义及研究范畴
　　第三节 女与相关学科的关系
　　第四节 女的基本原理
　第二章 管理学的发展与基本原理
　　节 管理思想及管理学的形成与发展
　　第二节 管理学研究的对象、特点和内容
　　第三节 管理学的基本原理
　第三章 女性管理与女性管理者
　　节 女性管理
　　第二节 女性管理者
　第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源
　　节 女性管理学的研究对象
　　第二节 女性管理学的基本内容
　　第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位
　第五章 古代西方国家女性管理
　　节 原始社会的女性管理
　　第二节 古埃及的女性管理
　　第三节 古希腊的女性管理
　　第四节 古印度的女性管理
　第六章 古代中国女性管理
　　节原始社会中国妇女的经济活动
　　第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动
　　第三节 古代中国妇女参政状况
　第七章 近现代西方国家女性管理
　　节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用
　　第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动
　　第二节 女性参政与女性管理的相互作用
　　第三节 女性参政与陶家整体管理品质提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
参考文献
　　　
　

作者介绍

文摘

序言

好的，这里为您提供一份关于《女性管理学概论（下册）》的图书简介，严格按照您的要求，不提及上册内容，内容详实，力求自然： --- 《女性管理学概论（下册）：领导力重塑与组织文化实践》 内容概要 《女性管理学概论（下册）：领导力重塑与组织文化实践》是深入探讨当代组织环境中，女性管理者如何在新时代背景下实现自我突破、重塑领导风格，并有效推动组织文化变革的专业著作。本书立足于前沿的组织行为学理论与全球领先企业的实践案例，旨在为有志于在管理领域取得更高成就的女性专业人士，以及致力于构建多元、包容工作环境的组织领导者，提供一套系统、可操作的行动指南。 本书不再停留在对女性特质的宏观描述，而是聚焦于“实践性”与“赋能性”，将理论洞察转化为具体的管理工具和策略。全书围绕两大核心模块展开：“领导力转型与影响力构建”和“组织文化塑造与变革管理”。 第一部分：领导力转型与影响力构建 在快速变化的商业环境中，传统的刚性领导模式正日益失效。本部分深入剖析了当代领导力模型对女性管理者的特殊要求，强调了“共情式领导”、“适应性领导”与“仆人式领导”的融合与运用。 1.1 适应性领导力的精细化运用： 现代领导力要求管理者不仅要具备战略远见，更要具备在不确定性中快速调整方向的能力。本书详细解析了如何将“情境领导理论”与女性管理者在人际敏感度和关系构建方面的优势相结合，以实现对团队的精准赋能。重点探讨了如何在复杂项目中，运用女性管理者擅长的“合作性决策制定”模式，有效平衡效率与共识。我们引入了“情境感知矩阵”，帮助读者识别何时需要强势决策，何时应侧重于赋能与授权，从而避免“一刀切”的管理误区。 1.2 跨代际沟通与辅导艺术： 随着“Z世代”员工进入职场，代际差异带来的沟通挑战日益凸显。本章特别针对女性管理者在建立跨代际信任方面的挑战，提供了系统的沟通模型。我们分析了不同世代的动机触发点和价值取向，并详细介绍了“激励性访谈法”在日常辅导中的应用，指导管理者如何通过构建更具个性化和意义感的职业发展路径，激发年轻团队成员的内在潜力。 1.3 影响力构建与“隐性偏见”的超越： 本书强调，影响力不仅仅来源于职权，更来源于专业度和关系网络。我们探讨了女性管理者在构建高层级支持网络（Sponsorship）时可能面临的结构性障碍，并提供了突破性的策略。此外，针对职场中普遍存在的“刻板印象威胁”和“能力感知差距”，本书提供了一套实用的“行为锚定技术”，帮助女性管理者在关键绩效评估和高风险谈判中，有效量化和展示自身贡献，从而将隐性偏见转化为可见的专业成就。 第二部分：组织文化塑造与变革管理 组织文化是企业战略落地的基石。本部分将视角从个体领导力扩展到组织层面，探讨女性管理者如何利用其独特的视角，推动构建更具韧性、创新性和包容性的企业文化。 2.1 驱动“心理安全感”的文化实践： 心理安全感是高绩效团队的必要前提，尤其在需要创新的领域。本书深入研究了如何通过管理者的日常行为，系统性地培育组织内的“容错文化”。我们提出了“失误复盘的非惩罚框架”，强调将错误视为学习机会，而非指责的依据。通过详细的案例分析，展示了女性管理者如何利用其在建立信任和维护人际和谐方面的优势，快速修复团队裂痕，重建信任链条，从而将潜在的组织冲突转化为建设性的对话。 2.2 变革管理中的“共创”模式： 重大组织变革往往伴随着阻力和焦虑。本书聚焦于变革管理中“自上而下”指令式推动的局限性，转而倡导“共创式变革”。重点解析了女性管理者在变革初期如何运用“深度倾听”技巧，有效识别员工的潜在顾虑；并介绍了“小步快跑的迭代试点法”，如何通过让员工参与到解决方案的设计和测试中，显著提高变革的采纳率和可持续性。 2.3 绩效管理与包容性人才发展体系： 本章旨在革新传统的僵化绩效评估体系。我们探讨了如何将“成长型思维”嵌入到年度绩效对话中，使评估过程成为一次聚焦于未来发展的教练式对话。此外，本书详细阐述了如何设计一个真正“包容性”的人才发展管道，确保多元化人才不仅被“引进”，更能被“留住”和“提拔”。这包括对招聘流程中的“光环效应”和“相似性偏见”的审计，以及如何建立透明的继任者计划，为下一代女性领导者铺设清晰的晋升路径。 结语 《女性管理学概论（下册）：领导力重塑与组织文化实践》不仅是一本理论参考书，更是一份赋能行动手册。它鼓励每一位女性管理者正视自身的管理潜力，勇敢地将变革的理念融入日常的决策与互动之中，最终目标是重塑职场环境，使其更适应未来商业的复杂性和多元化需求。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手的时候我还有点犹豫。封面设计得挺朴实的，没有那种花里胡哨的吸睛元素，更像是老派学术书籍的风格。我本来以为内容会很枯燥，充满了理论性的条条框框，毕竟“管理学概论”这个名字听起来就挺严肃的。然而，翻开第一页后，我才发现自己的预判完全错了。作者的文笔出乎意料地流畅，而且非常注重实操性。他并没有直接堆砌晦涩难懂的理论，而是大量引用了现实生活中的案例，那些职场上的困境、团队协作的摩擦，读起来让人感觉非常亲切。特别是关于如何平衡“人情”与“规章制度”的论述，简直是说到了我的心坎里。我之前在工作中遇到过很多类似的难题，总是左右为难，这本书提供了一个非常清晰的思考框架，让我明白了很多以往困惑不解的问题。这本书更像是一位经验丰富的导师在耳边细细道来，而不是冷冰冰的教科书。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考职业发展方向，总觉得自己的管理思维停滞不前，缺乏一个系统性的提升。身边的朋友推荐了好几本管理类的书籍，我试着看了几本，但总觉得它们要么太侧重于宏观战略，要么就是专注于某一个细分领域，比如项目管理或时间管理，缺少一种整体的、基础性的指导。这本书的出现，正好填补了我的空白。它的结构安排非常合理，从最基础的管理理念入手，层层递进，把一个复杂的管理体系拆解得井井有条。我特别欣赏作者在讲解“组织文化”和“领导力风格”那几章时所下的功夫。他没有把领导力描述成一种天生的特质，而是把它看作可以通过学习和实践不断培养的能力。这对我这种“半路出家”的管理人员来说，是极大的鼓舞。我现在感觉自己手里握着一张清晰的地图，知道下一步该往哪里走，而不是盲目前进。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个比较注重实践效果的人，对那些纯理论的东西敬而远之。我更看重一本书能给我带来多少立竿见影的改变。这本书在这方面做得非常出色。比如，关于“绩效评估”的那一章节，作者没有仅仅停留在介绍评估工具上，而是深入探讨了如何设计一个公平、透明且能真正激励员工的评估体系。他用了很多篇幅去分析员工对评估结果的心理反应，这一点非常关键，因为在我的经验中，再好的制度，如果员工心理上不接受，执行起来也会大打折扣。读完这一章，我立刻着手修改了我团队内部的一个小流程，效果立竿见影，团队的积极性明显提升了一个台阶。这本书的价值就在于，它不是让你“知道”管理，而是让你“学会”如何去管理，是一种知识到行动的有效转化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和语言风格有一种独特的魅力，让我爱不释手。它不像一些当代管理书籍那样充斥着各种网络流行语或者过于简化的口号，而是保持了一种沉稳、严谨的学术基调，但又不失亲和力。我个人对这种“有底蕴”的书籍情有独钟。作者在引用经典管理思想时，总是能够结合现代商业环境做出精妙的解读，让那些看似过时的理论重新焕发生机。印象最深的是他对“授权”的讨论，他用了一个非常古典的比喻来阐述有效授权的难度和必要性，一下子将抽象的概念具象化了。阅读的过程，对我而言，不仅是知识的输入，更是一种思维上的享受，仿佛在与一位博学的智者进行深度对话，每一次阅读都能带来新的感悟和理解深度的拓展。

评分☆☆☆☆☆

我曾经参加过几次昂贵的管理培训课程，效果往往是虎头蛇尾，知识点分散，很难形成系统认知。这本“女性管理学概论（上册）”却提供了一种截然不同的体验。它非常扎实地构建了一个基础框架，尤其在处理人际关系和冲突管理方面，提供了非常细腻和深入的分析。我注意到，作者在描述“沟通障碍”时，并没有简单地归咎于信息传递不畅，而是深入挖掘了权力结构、角色定位和情感因素在其中的作用，这比我以往接触到的任何教材都要全面。这本书更像是为你打地基，地基打得牢，上层建筑自然稳固。对于任何想要系统提升自己管理能力的初学者或者希望重新梳理知识体系的资深人士来说，这本书都是一个不可多得的宝藏，其价值远超其价格本身。