女性管理学概论(下册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

郭丽双 著

图书标签:

• 女性管理学
• 管理学
• 女性领导力
• 职业发展
• 性别研究
• 组织行为学
• 女性赋权
• 管理概论
• 高等教育
• 教材

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302261216

商品编码：29691986270

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名:女性管理学概论(下册)

：48.00元

售价：32.6元,便宜15.4元,折扣67

作者:郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.740kg

编辑推荐

郭丽双女士的《女性管理学概论(下)》统筹了管理学和女两大学科，从学术的角度对女性管理进行了系统的研究，全书以厚实的管理学和女理论与资料为支撑，为系统、全面、深入地研究女性管理范畴的课题，提供了有益的指引。它为所有对女性管理者和女性管理行为或是关心管理的女性提供了一个广阔而严肃的平台，指引出一些四通八达的路径，奉献出许多翔实可靠的参考。对于充满探索热情的读者来说，这本书是不可多得的忠实而可靠的向导，像一位谦逊而知心的朋友，在我们进入女性管理学领域伊始，便与我们分享一幅宝贵的地图和一个窥视全貌的窗口，以防我们迷路，更激发我们的想象，并让我们求知的心因此稳健而开阔。

内容提要

这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。

目录

篇 崛起与代价 章 女的发展与基本原理 第二章 管理学的发展与基本原理 第三章 女性管理与女性管理者 第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源 第五章 古代西方国家女性管理 第六章 古代中国女性管理 第七章 近现代西方国家女性管理 第八章 近现代中国女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素禀赋 第十章 女性管理者组织能力禀赋 第十一章 女性管理者协调能力禀赋 第十二章 女性管理者决策能力禀赋 第十三章 女性管理者责任能力禀赋 第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异 第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同 第十六章 女性管理者领导力与男性的异同 第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同 第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的责任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——计划 第二十四章 女性管理流程——组织 第二十五章 女性管理流程——人力资源管理 第二十六章 女性管理流程——领导 第二十七章 女性管理流程——控制 第二十八章 现代女性管理方法 第二十九章 现代女性管理技术 第三十章 现代信息技术与女性管理 第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋 第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制第四篇 走向辉煌的女性管理 第三十三章 女性经济管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化传媒管理 第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理 第三十七章 女性参政与女性管理 第三十八章 女性管理与公共政策嬗变 第三十九章 女性管理与人类和谐参考文献

作者介绍

郭丽双，女，1964年生。硕士研究生，东方美亚投资有限公司董事长，北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书，拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务：中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。2009年获全国三八红旗手荣誉称号，2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。

文摘

序言

变革时代的领导力与自我精进：一部面向未来女性管理者的实战指南 作者： [此处可填入一位资深管理专家或学者的名字] 装帧设计理念： 封面采用沉稳的深海军蓝与跳跃的亮金色线条交织而成，象征着传统智慧与未来创新的融合。书脊设计简洁有力，字体选用现代无衬线体，传递出清晰、高效的专业感。内页采用高品质米白纸张，确保长时间阅读的舒适度，排版注重留白，使复杂的理论和模型易于吸收。 --- 内容提要：超越工具箱，重塑管理思维 本书并非一本关于“如何更像男性那样管理”的刻板教科书，它深刻立足于当代全球化、数字化、去中心化背景下，女性管理者所面临的独特机遇与挑战。我们摒弃了将女性管理视为一种“特殊”管理模式的局限性，转而探索“适应性领导力”（Adaptive Leadership）的本质，并将其与个体职业生涯的深度发展相结合。 全书共分为五大部分，层层递进，旨在为处于中高层管理岗位，或正蓄势待发准备突破职业天花板的女性领导者，提供一套从宏观战略到微观实践，再到自我赋能的完整路径图。 --- 第一部分：重构管理图景——宏观环境与战略洞察（约300字） 本部分聚焦于解析当前全球商业环境的剧烈变动，强调管理者必须具备的“系统思维”。我们深入探讨了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）世界对组织韧性的要求，并特别分析了女性领导者在应对地缘政治风险、供应链重构以及可持续发展（ESG）压力时所展现出的独特前瞻性。 核心议题： 如何将不确定性转化为战略窗口期？ 关键模型介绍： “情境化战略制定模型”（Contextual Strategy Formulation Model, CSFM），该模型强调在快速变化的外部环境中，战略规划的迭代速度和对“弱信号”的捕捉能力。 案例分析： 对比分析了在疫情期间，展现出高韧性与快速决策能力的跨国企业领导团队的决策机制差异。 --- 第二部分：组织效能的精益化——流程、文化与数据驱动（约350字） 管理学的核心在于实现效率与创新的平衡。本部分将带领读者走出对传统KPI的过度依赖，转向建立更具内驱力与敏捷性的组织流程。我们认为，卓越的管理不是基于严格的自上而下的控制，而是源于清晰的权责划分和高度的信任基础。 敏捷组织与去中心化赋权： 探讨如何在保持战略一致性的前提下，将决策权下放到最接近问题的一线团队。这不仅仅是授权，更是一种对专业判断的尊重。 数据素养与直觉的融合： 详细解析了现代管理者如何有效驾驭大数据、AI辅助决策工具，并强调“经验驱动的洞察力”在数据盲区中的不可替代性。我们提出“双轨验证系统”——即所有重大决策必须经过数据模型和资深专家判断的双重检验。 跨文化协作的深度管理： 针对日益全球化的团队，本书提供了如何识别和弥合文化认知差异的实用框架，避免“表面和谐”下的沟通障碍。 --- 第三部分：人才的深度激活——激励、辅导与绩效共创（约350字） 人才是组织最宝贵的资产，而现代管理的核心任务是“激活潜能”，而非“分配任务”。本部分彻底剖析了传统绩效管理体系的局限性，转向更具人文关怀和长期导向的领导方式。 超越激励：构建心理安全（Psychological Safety）： 强调创造一个允许“建设性失败”和“诚实反馈”的环境，这是高绩效团队的基石。本书提供了一套评估现有团队心理安全水平的自测工具。 教练式领导（Coaching Leadership）的进阶实践： 从基础的提问技巧，深入到如何针对不同发展阶段的员工（新手、专家、瓶颈期人才）设计定制化的辅导干预。重点剖析“非评判性倾听”在建立深度信任关系中的作用。 “成长型职业路径”设计： 引导管理者如何从年度考核的僵硬模式中解脱出来，转而与团队成员共同设计动态的、技能导向的职业发展蓝图，确保员工的个人目标与组织目标长期对齐。 --- 第四部分：冲突的艺术与影响力构建（约250字） 冲突在组织中是不可避免的，但处理冲突的方式决定了组织健康度。本部分将冲突视为创新的催化剂，并教授如何利用影响力而非职权来推动变革。 高情境冲突的策略性引导： 区分建设性冲突与破坏性冲突的特征，提供一套在会议和谈判中，将观点对立转化为共同目标探索的“冲突斡旋矩阵”。 影响力杠杆的运用： 深入研究“说服的逻辑”（Logos）、“情感连接”（Pathos）和“专业可信度”（Ethos）在不同层级沟通中的动态平衡，特别关注在资源受限或高层阻力下的策略部署。 建立跨部门联盟的艺术： 教授如何识别组织中的关键“权力节点”，并有效地建立横向合作关系，以突破部门墙，实现复杂项目的顺利推进。 --- 第五部分：管理者的终极修炼——心智模式与职业韧性（约250字） 管理工作极度消耗心力，本部分关注的是管理者自身的“内部系统维护”。我们认为，可持续的外部影响力，必然来源于稳固的内部心智基础。 抵抗“决策疲劳”的机制： 探讨高强度决策环境下，如何通过优化决策流程、建立自动化判断基线，来保护认知资源。 完美主义的陷阱与“足够好”的哲学： 针对追求卓越的专业人士，本书剖析了完美主义如何阻碍效率和创新，并提供工具来设定“最优可接受标准”（Optimal Acceptable Standard, OAS）。 领导力的代际传承与时间管理哲学： 不仅关注如何安排日程，更关注如何管理“注意力”和“精力”的分配。最终目标是培养出既能引领当下，又能为未来培养继承者的长期主义领导者。 --- 本书面向的读者： 企业中高层管理者、项目总监、部门负责人、即将晋升的潜力人才，以及所有致力于实现职业生涯深度突破的专业人士。 本书承诺： 这不是理论的堆砌，而是经过实战检验的思维升级框架。读完本书，您将不仅掌握新的管理工具，更会获得一套能够灵活应对未来十年商业挑战的底层操作系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是为所有渴望在职场上有所作为的女性量身打造的一份宝贵财富。《女性管理学概论(下册)》以其独特的视角和深刻的洞察力，让我对女性领导力有了全新的认识。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南，为我们提供了在现实职场中可行的解决方案。我特别欣赏书中对“软实力”的强调，例如同理心、情商、韧性等，这些特质往往是女性在管理中可以发挥的独特优势。书中关于如何在高压环境下保持冷静和做出有效决策的章节，让我深受启发。它鼓励我们不要害怕挑战，而是要将其视为成长的机会。我从中学习到了如何建立自己的支持系统，如何在挫折中汲取经验，并最终实现自我超越。这本书让我意识到，女性的领导力并非模仿男性，而是要找到属于自己的独特风格，并将其发挥到极致。阅读这本书的过程，就像是一场自我探索的旅程，让我更加了解自己，也更加坚定地走向职业生涯的巅峰。

评分☆☆☆☆☆

读完《女性管理学概论(下册)》，我最大的感受是，它让我明白了“管理”并非遥不可及，而是可以内化为一种思维方式和行为习惯。这本书的叙述方式非常接地气，它没有使用太多晦涩的专业术语，而是用生动的故事和贴切的比喻，将管理学的核心理念展现在读者面前。我尤其喜欢书中关于“情商”和“领导力”的结合。它让我意识到，一个优秀的管理者，不仅要有专业的知识和技能，更要具备高情商，能够理解他人的情感，并与之建立良好的连接。书中提供的很多具体沟通策略，我都尝试在工作中运用，效果非常显著。例如，如何委婉地拒绝不合理的要求，如何有效地向上级汇报工作进展，如何在一个充满压力的环境中保持积极乐观的心态。这些看似微小的改变，却让我在职场中的人际关系和工作效率都有了质的提升。我感觉这本书不仅仅是教我如何“管理”，更是教我如何成为一个更成熟、更有智慧的职场女性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场女性的“通关秘籍”！作为一名初入职场的年轻女性，我常常感到迷茫，不知道如何在激烈的竞争中找到自己的位置，更别提什么“管理”了。然而，《女性管理学概论(下册)》的出现，彻底颠覆了我对职场女性角色的认知。它没有空洞的理论说教，而是通过大量生动鲜活的案例，将复杂的管理学知识变得易懂且实用。书中关于沟通技巧的部分，我简直是反复研读，特别是如何在高压环境下保持冷静，以及如何有效地向上级和同事传达信息。书中提到的“同理心”原则，更是让我意识到，管理不仅仅是发号施令，更是建立信任和理解的过程。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一套全新的“职场工具箱”，能够更自信、更从容地面对工作中的挑战。特别让我印象深刻的是，书中并没有回避女性在职场中可能遇到的性别歧视和刻板印象，反而提供了积极的应对策略，让我觉得这本书是真正站在女性角度，为我们量身打造的。我甚至开始主动承担一些需要协调和组织的项目，这在以前是我想都不敢想的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在企业中层打拼多年的女性管理者，一直觉得自己在管理上已经小有所成，但《女性管理学概论(下册)》却让我看到了更广阔的天地。这本书的深度和广度都远远超出了我的预期，它不仅仅是针对职场新手，更是为像我这样有一定经验的管理者提供了新的思考维度。书中关于团队建设的部分，我尤其喜欢。它没有停留在空泛的“团结就是力量”，而是深入分析了不同性格、不同背景的团队成员如何协同工作，以及如何通过有效的激励机制，激发团队的潜能。我从中学习到了如何识别团队中的潜在冲突，并提前进行干预，这对于维护团队的稳定和高效运行至关重要。此外，书中对女性在决策和危机处理方面的探讨，也让我受益匪浅。它鼓励女性领导者发挥自己的韧性和直觉，在复杂多变的局势中做出明智的选择。我感觉这本书就像一本“武林秘籍”，让我能够不断提升自己的内功，应对更复杂的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一位经验丰富、循循善诱的导师，在你前进的道路上为你点亮一盏盏明灯。《女性管理学概论(下册)》给我最大的感受是，它让我重新审视了“管理”这个词的内涵。我以前总觉得管理是那些站在高位的人才需要考虑的事情，与我这样的小人物无关。但这本书让我明白，管理无处不在，无论是管理自己的时间，管理自己的情绪，还是管理自己的人际关系，都是一种能力。书中关于时间管理的章节，让我认识到自己过去是多么地“瞎忙”，浪费了多少宝贵的时间。它教我如何设定优先级，如何区分重要和紧急，以及如何利用碎片化时间提升效率。让我惊喜的是，这本书还深入探讨了女性领导者的特质，以及如何在男性主导的职场环境中发挥优势。我从中学习到了如何利用自己的细腻和周全，去赢得团队的尊重和支持，而不是一味地模仿男性领导者的风格。这种“扬长避短”的策略，让我感到非常受用，也让我对自己的未来发展充满了信心。