成为更出色的经理 (英)阿姆斯特朗,吕一凡,张洁莹 9787801441898 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英阿姆斯特朗，吕一凡，张洁莹 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 职业发展
• 团队建设
• 沟通技巧
• 人际关系
• 自我提升
• 高效工作
• 职场技能
• 个人成长

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 中国宇航出版社

ISBN：9787801441898

商品编码：29673218862

包装：平装

出版时间：2004-05-01

基本信息

书名：成为更出色的经理

定价：29.00元

作者：(英)阿姆斯特朗,吕一凡,张洁莹

出版社：中国宇航出版社

出版日期：2004-05-01

ISBN：9787801441898

字数：230000

页码：264

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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无论你多么，或者你认为自己有多么——你总**会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”

内容提要

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“集作者三十余年经验写成的一本实用的成功管理指南。” 在当今飞速变化、充满不确定性的时代中，即使是有经验的经理也需要不断了解管理学的新发展，不断提高管理能力。本书涉及50个*的管理领域，讨论了管理者所熟悉的领域中出现的管理新观念和新方法。

目录

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作者介绍

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迈克尔·阿姆斯特朗是一名管理顾问和作家。毕业于伦敦经济学院，是若干专业管理协会的成员，并具有担任管理者职务的丰富经验，出版过多本管理领域的著作。

文摘

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序言

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《领导力的艺术：激发团队潜能，实现卓越成就》 引言 在瞬息万变的商业世界中，卓越的领导力是驱动组织前进的核心引擎。成功的经理人不仅仅是任务的分配者和进度的监督者，更是团队的引领者、赋能者和价值创造者。本书《领导力的艺术：激发团队潜能，实现卓越成就》旨在深入探讨现代管理的核心要素，为有志于在职业生涯中不断攀登、迈向更出色管理之位的专业人士提供一套系统性的指导和实用的工具。本书不拘泥于理论的陈述，而是强调实践性、可操作性，通过剖析成功领导者的特质、方法与思维模式，帮助读者建立起一套属于自己的、行之有效的领导体系。 第一部分：理解领导力的本质与角色 在这一部分，我们将首先拨开笼罩在“领导力”这个概念上的迷雾，明确其在现代组织中的真正含义和不可替代的重要性。 领导力而非管理： 我们将清晰地区分“管理”（Management）与“领导力”（Leadership）。管理侧重于计划、组织、控制和解决问题，确保现有体系的有效运转；而领导力则更多地关注愿景的设定、方向的指引、激励人心的力量以及变革的驱动。一个出色的经理人必须是优秀的管理者，但更要成为卓越的领导者。本书将引导读者理解如何从一个合格的管理者，逐渐蜕变为一位能够激励人心、引领方向的领导者。 新时代下经理人的多元角色： 传统的经理人角色已经无法满足当今复杂多变的商业环境。本书将详细阐述现代经理人在组织中扮演的多重角色，包括但不限于： 愿景的阐述者与传播者： 如何清晰地描绘组织的未来蓝图，并有效地将其传递给团队的每一位成员，激发他们的认同感和使命感。 战略的制定者与执行者： 如何基于对宏观环境和组织内部情况的深刻洞察，制定可行的战略，并带领团队将其转化为切实的行动。 团队的构建者与赋能者： 如何识别、吸引、培养和留住顶尖人才，打造一个高效协作、充满活力的团队，并为团队成员提供成长和发展的机会。 变革的推动者与适应者： 在日益加速的变革浪潮中，如何主动拥抱变化，带领团队适应并引领变革，抓住机遇，规避风险。 沟通的桥梁与冲突的协调者： 如何建立开放、透明、高效的沟通渠道，促进信息流通，化解潜在的矛盾，构建和谐的团队关系。 决策的智者与风险的管理者： 如何在信息不对称、不确定的环境下，做出明智的决策，并有效地识别、评估和管理各种潜在风险。 领导力风格的探索与发展： 并非所有领导者都采用同一种风格，每种风格都有其适用的场景和局限性。本书将介绍几种主流的领导力风格，如变革型领导、交易型领导、服务型领导、民主型领导、权威型领导等，并分析它们的特点、优势与劣势。同时，本书将引导读者进行自我评估，探索最适合自己的领导风格，并学习如何在不同的情境下灵活运用和调整自己的领导方式。 第二部分：构建高效团队的基石 团队是实现组织目标的基本单元，而构建一个强大、高效的团队是每一位经理人面临的核心挑战。 人才的识别、吸引与发展： 精准的人才画像： 如何超越简历和面试，深入了解候选人的能力、潜力、价值观和文化契合度，找到真正适合团队的人。 吸引顶尖人才的策略： 除了薪酬福利，如何通过打造良好的雇主品牌、提供有吸引力的职业发展机会和富有挑战性的工作内容来吸引优秀人才。 持续的员工发展与培养： 建立完善的培训体系、提供导师指导、设置轮岗机会，帮助员工不断提升技能，实现个人与组织的共同成长。 目标设定与绩效管理： SMART原则与OKR方法： 如何运用科学的目标设定方法，确保目标清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限。介绍OKR（Objectives and Key Results）等前沿目标管理框架，强调目标与愿景的对齐。 绩效反馈与辅导： 建立持续、及时、建设性的绩效反馈机制，帮助员工了解自己的优势与不足，并提供改进的指导和支持。 激励与认可机制： 探索多元化的激励方式，包括物质激励、精神激励、认可奖励等，激发团队成员的工作积极性和创造力。 信任的建立与团队协作： 信任是基石： 深入剖析信任在团队中的重要性，以及建立和维护团队信任的具体方法，例如言行一致、公平公正、坦诚沟通、展现脆弱性等。 促进协作与知识共享： 创造鼓励合作、信息互通、知识共享的环境，打破部门壁垒，提升团队的整体效能。 高效会议与沟通技巧： 掌握组织高效会议的技巧，确保会议目标明确、议程清晰、讨论富有成效，并提升日常沟通的效率和质量。 第三部分：驱动变革与应对挑战 在快速变化的世界中，领导者必须具备引领变革和克服挑战的能力。 变革管理的艺术： 理解变革的阻力： 识别个人和组织层面常见的变革阻力，如恐惧未知、习惯固化、利益受损等。 规划与沟通变革： 如何制定清晰的变革计划，并通过有效的沟通策略，争取员工的支持和理解，降低变革的阻力。 引领变革的领导力： 在变革过程中，领导者如何保持积极态度，提供方向指引，安抚情绪，并确保变革顺利落地。 创新思维与解决问题： 培养创新文化： 鼓励试错，容忍失败，为团队成员提供发挥创造力的空间和资源。 系统性问题解决： 介绍结构化的解决问题方法，如根因分析（Root Cause Analysis）、流程优化（Process Improvement）等，帮助团队系统地识别和解决复杂问题。 决策制定中的创新： 如何在决策过程中引入新的想法和视角，鼓励团队成员跳出固有思维模式。 情商（EQ）在领导力中的应用： 自我认知与情绪管理： 深入理解自身情绪，学会有效管理压力和负面情绪，保持积极的心态。 同理心与人际关系管理： 培养对他人的理解和关怀，建立良好的人际关系，提升团队的凝聚力。 情商在冲突解决中的作用： 如何运用情商化解团队内部的矛盾和冲突，维护团队的和谐与稳定。 应对挑战与压力： 逆境中的领导力： 在危机、低谷或挑战面前，如何保持冷静，鼓舞士气，带领团队走出困境。 个人韧性的培养： 发展强大的心理韧性，学习从挫折中汲取经验，不断成长。 授权与赋能： 学会适度授权，给予团队成员更多的自主权和责任感，从而提升整体的应对能力。 第四部分：持续成长与卓越领导 卓越的领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习和精进的过程。 终身学习的领导者： 强调知识更新和技能提升的重要性，鼓励领导者保持好奇心，不断学习新的管理理念、行业知识和技术工具。 自我反思与发展： 定期进行自我评估，识别自己的优势和待改进之处，并积极寻求反馈，制定个人发展计划。 建立个人领导力品牌： 如何通过持续的实践和影响力，建立起自己的领导力声誉，成为他人学习的榜样。 榜样的力量： 学习和借鉴杰出领导者的经验，从他们的成功与失败中获得启示。 回馈与传承： 成为一名有远见的领导者，不仅要关注当前的成就，更要思考如何培养下一代领导者，为组织的长期发展奠定基础。 结语 《领导力的艺术：激发团队潜能，实现卓越成就》不仅仅是一本理论书籍，更是一份通往卓越管理之路的行动指南。它鼓励每一位经理人重新审视自己的领导角色，掌握实用的工具和方法，不断提升自己的领导能力，最终带领团队走向更大的成功，实现个人与组织的双重卓越。本书的价值在于其深刻的洞察、丰富的案例和可操作的建议，旨在帮助读者在实践中不断成长，成为一名真正出色的经理人。

评分☆☆☆☆☆

拿到《成为更出色的经理》这本书，我内心是充满期待的。我从事管理工作已经有一段时间了，深切体会到其中的挑战与机遇并存。尤其是在当前这样一个充满不确定性的时代，如何保持团队的凝聚力，如何在这种环境下激发员工的创造力和归属感，着实是一门学问。我一直相信，成功的管理不仅仅是靠制度和流程，更需要情商和智慧。这本书的作者，阿姆斯特朗，本身就是管理学领域的知名学者，而中文版的引进，让我有机会接触到如此宝贵的知识。我特别关注书中是否能够提供一些关于如何建立信任、如何进行有效沟通、以及如何处理团队冲突的实操性建议。我希望这本书能够帮助我洞察到人性中那些微妙的心理，从而更好地理解我的团队成员，并能够根据他们的特点，采取最合适的管理方式。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我能够在管理这条道路上走得更稳、更远，并且能够在这个过程中，不断地实现自我超越，成为一个真正能够带领团队创造辉煌的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书摆在我面前，我脑海里浮现出无数个管理场景：团队会议上如何引导大家畅所欲言，项目推进中如何协调各方资源，面对员工的困惑和挑战时如何给予支持。我一直觉得，管理是一门艺术，也是一门科学，它需要理论指导，更需要实践经验的积累。我希望《成为更出色的经理》这本书，能够为我提供一个系统性的框架，帮助我梳理和提升我在管理工作中的各个环节。我特别关注书中是否会深入探讨如何建立清晰的目标，如何有效地授权，以及如何对绩效进行公正客观的评估。我希望能够通过阅读这本书，了解到更多关于激励机制的最新研究，以及如何利用不同的激励方式来提升团队的整体士气和工作效率。我期待这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本可以随时翻阅的工具书，能够在我遇到具体管理难题时，给我提供及时有效的解决方案，让我能够从容应对，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《成为更出色的经理》这本书时，第一感觉就是它非常有分量，不仅仅是纸张的厚度，更是内容上的厚重感。作为一名身处管理岗位的职场人，我一直在思考如何突破瓶颈，如何能够带领团队达到新的高度。常常觉得，理论知识固然重要，但更重要的是如何将这些理论转化为实际行动，并在日常工作中落地生根。我对于书中是否能提供一些具体的工具和框架非常感兴趣，这些工具和框架能够帮助我系统地分析问题，并制定出有效的解决方案。我希望这本书能让我看到一些超越传统的管理理念，一些更具前瞻性和创新性的思路，能够帮助我在这个日新月异的商业环境中保持竞争力。我一直认为，一个出色的经理，不仅要关注业绩，更要关注人的成长，关注团队的文化建设。我期待这本书能够在这个方面给我带来深刻的启发，让我能够更好地平衡工作与人的关系，最终带领团队实现共同的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我手里的感觉，就像是打开了一扇通往未知领域的门。我一直认为，成为一名优秀的经理，需要具备很多不同的素质，比如领导力、沟通能力、决策能力，以及最重要的，能够理解和激励他人的能力。很多时候，我们忙于日常的事务，很容易陷入“救火队员”的角色，却忽略了如何从根本上提升团队的整体效能，以及如何为团队营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。我特别好奇作者是如何将复杂的管理理论，以一种易于理解和实践的方式呈现出来的。我期待书中能有一些真实的案例分析，让我能够看到理论是如何在实际工作中发挥作用的，也能从中学习到其他成功经理人的经验和教训。而且，我一直觉得，管理不仅仅是对下属的管理，更是对自我管理的一个极大的提升。所以，这本书如果能提供一些关于个人成长和自我反思的指导，那将是我的一大收获。我希望读完这本书，我能够对“优秀经理”这个概念有一个更清晰、更深刻的认知，并且能够找到一套属于自己的、行之有效的方法论，让我的管理工作更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

《成为更出色的经理》这本书，我真的是怀着极大的期待去翻阅的，毕竟在这个快速变化的时代，如何带领团队、实现目标，并且在这个过程中还能不断自我成长，这绝对是每个管理者都会面临的课题。我拿到书的时候，就被它的装帧和整体的质感吸引了，感觉是一本沉甸甸、值得细细品味的著作。我一直相信，管理不仅仅是执行任务，更是一种艺术，一种与人沟通、激发潜力的艺术。这本书的作者，阿姆斯特朗，在管理领域有着深厚的积累，而吕一凡和张洁莹老师的翻译和审校，更是让我觉得这本书的引进一定经过了深思熟虑，是经过了专业考量的。我特别关注的是书中是否能提供一些切实可行的方法论，一些能够帮助我跳出日常琐碎，从更高的维度去审视自己的管理工作，发现自己可能存在的盲点，并找到突破口。我渴望这本书能够像一位经验丰富的老友，给我提供宝贵的建议，让我能够更从容地应对工作中的挑战，更有效地激励团队成员，最终带领大家一起走向成功。我希望这本书的篇幅适中，既有理论深度，又不至于过于晦涩难懂，能够让我一边阅读一边思考，甚至立刻就能在工作实践中尝试一些新的方法。