教练心理学-如何成为的教练式管理者 9787512351363 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙科炎 著

图书标签:

• 教练心理学
• 教练式管理
• 领导力
• 管理技能
• 职场发展
• 沟通技巧
• 团队建设
• 个人成长
• 高效工作
• 心理学

店铺： 琅琅图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512351363

商品编码：29623317321

包装：平装

出版时间：2014-01-01

图书基本信息
图书名称	教练心理学-如何成为的教练式管理者	作者	孙科炎
定价	32.00元	出版社	中国电力出版社
ISBN	9787512351363	出版日期	2014-01-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《教练：管理者的核心修养》一书在汲取心理学、管理学的精髓的基础上，从企业管理者在扮演教练这一角色时所面临的各种问题入手，针对各项问题分别从“问题是如何产生的”、“问题造成的影响”以及“如何解决”三个层面进行分别进行了阐述。以期使之成为一个的教练式的管理者！

作者简介

北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近10年潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。

目录

编辑推荐

管理你的人力资源是不创造价值的，只有把他们开发出来才能够更好地为企业创造价值。那如何**化地对内部的人力资源进行开发呢，这里我们可以将体育界的教练技术引入进来。一般说来，教练的取决于运动员的成就。因此教练很重要的功能在于帮助队员提升他们的技能水平、释放他们的潜能，使他们以**的表现呈现在赛场上。企业管理亦是如此。由于管理者是通过别人来完成工作的。因此我们说的都具有“教练”的特质。鉴于此，我们策划了《教练：管理者的核心修养》这一选题。

文摘

序言

《赋能的力量：驾驭卓越团队的教练式领导艺术》 在日新月异、竞争激烈的现代商业环境中，企业的成功早已不再是单纯依靠技术革新或市场占有率。人，作为组织最宝贵的财富，其潜能的激发、能力的提升、以及团队协作的效率，成为决定企业能否持续突破、实现卓越的决定性因素。然而，传统的“命令-控制”式管理模式，正在逐渐显露出其局限性。管理者们迫切需要一种更具智慧、更具人性化、更能激发内在驱动力的新型领导方式。 《赋能的力量：驾驭卓越团队的教练式领导艺术》正是应运而生，为广大管理者提供了一套系统、实用且富有深度的教练式领导力框架。本书并非仅仅停留在理论的探讨，而是深入浅出地剖析了教练式领导的核心理念、核心技能以及实践方法，旨在帮助每一位管理者，无论其职级高低、行业背景如何，都能掌握成为一名卓越教练式管理者的关键要素，从而真正实现赋能团队，驱动卓越。 本书的核心价值在于，它将帮助您： 重塑管理者角色定位： 告别“救火队员”和“指令发布者”，转变为激发潜能、引导成长的“赋能者”。您将理解，真正的领导力并非在于事必躬亲，而在于培养下属独立思考、解决问题的能力，让他们能够在您的支持下，不断超越自我，贡献更大价值。 掌握核心教练技能： 本书详细阐述了教练式领导不可或缺的几大核心技能，包括但不限于： 深度倾听： 超越表面信息的倾听，理解团队成员的深层需求、顾虑和动机。学习如何通过专注、不带评判的倾听，建立信任，并捕捉到那些被忽视的关键信息。 精准提问： 掌握开放式、探究式、挑战性问题的艺术，引导团队成员自己找到答案，激发他们的思考深度和创造力。学会如何提出“为什么”、“如何做”、“如果……会怎样”等问题，打开新的视野。 有效反馈： 学习如何提供建设性、具体且具有操作性的反馈，帮助团队成员认识到自身的优势和需要改进的地方，并引导他们制定改进计划。理解区分“评价”与“描述”的重要性。 目标设定与行动规划： 协助团队成员清晰地设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并引导他们制定详细、可执行的行动计划。 情绪管理与支持： 理解教练式领导者如何在支持团队成员应对挑战、挫折和压力时，保持积极、冷静的心态，并提供恰当的情感支持。 构建信任与心理安全感： 深入探讨如何通过真诚、透明的沟通，以及持续的信任行为，为团队营造一个安全、开放的工作环境。在一个心理安全的环境中，成员们更愿意冒险、表达异见、承担责任，从而释放更大的创造力。 促进个人与团队成长： 学习如何通过教练式对话，帮助团队成员发现自己的优势，识别发展领域，并制定个性化的成长计划。理解教练式领导如何帮助团队成员建立更强的自信心、自主性和责任感，从而实现个人与团队的协同成长。 解决复杂团队挑战： 本书提供了应对团队冲突、低效沟通、士气低落等常见管理难题的教练式解决方案。您将学会如何运用教练技能，引导团队成员共同分析问题，集思广益，找到可持续的解决之道。 培养自主与责任感： 理解教练式领导如何从根本上培养团队成员的自主性和责任感。当成员们感受到被信任、被赋能，并参与到解决问题的过程中时，他们自然会更投入、更负责，从而减轻管理者的压力，提升整体绩效。 塑造高绩效团队文化： 学习如何将教练式领导的理念渗透到团队的日常运作中，逐渐形成一种以学习、成长、协作和问责为核心的积极团队文化，为企业的长期发展奠定坚实基础。 本书内容结构设计，力求让您学有所获，用有所成： 第一部分：教练式领导力的基石 颠覆传统：为何我们需要教练式管理者？ 深入分析传统管理模式的局限性，以及教练式领导在当前商业环境下不可替代的价值。 什么是教练式领导？ 明确教练式领导的核心定义、原则和核心理念，区分教练与导师、教练与顾问、教练与批评者的区别。 教练式领导者的特质与心态： 探讨一位优秀的教练式管理者应具备的关键品格，如好奇心、同理心、耐心、正直、以及对他人成长的坚定信念。 第二部分：核心教练技能的精进 倾听的艺术： 从被动听到主动倾听，学会解读非语言信号，识别听话背后的真实意图。 提问的力量： 掌握不同类型问题的有效运用，如何通过问题引导思考、激发洞察，避免陷入“答案提供者”的误区。 反馈的智慧： 学习如何提供及时、具体、有建设性的反馈，以及如何接受和处理团队成员的反馈。 聚焦目标与行动： 引导团队成员设定清晰、可执行的目标，并协助他们制定实现目标的行动步骤。 第三部分：教练式领导力的实践应用 建立信任与安全感： 探索建立稳固信任关系的具体策略，以及营造安全心理环境的重要性。 赋能团队成员： 如何通过教练式对话，发掘和培养团队成员的潜能，帮助他们克服障碍，达成个人和职业目标。 处理挑战与冲突： 运用教练式方法，引导团队成员积极面对和解决团队内部的挑战与冲突。 打造高绩效团队： 将教练式领导理念融入日常管理，提升团队的整体协作和执行力。 教练式领导在不同场景下的应用： 针对新员工入职、绩效改进、人才发展、创新驱动等具体管理场景，提供实操性强的教练式解决方案。 第四部分：持续成长与领导力发展 自我教练与反思： 强调管理者自身的持续学习和成长，如何通过自我教练提升领导力。 建立教练文化： 如何在组织内部推广教练式领导理念，构建学习型组织。 教练式领导者的持续发展路径： 指导管理者如何不断深化其教练式领导能力，成为真正影响深远的赋能者。 《赋能的力量：驾驭卓越团队的教练式领导艺术》不仅是一本书，更是一份通往更有效、更人性化领导方式的指南。它将帮助您突破思维定势，掌握引领团队走向卓越的秘密武器。无论您是初任管理者，还是资深领导者，本书都将为您提供宝贵的启发和实用的工具，让您成为一名真正能够激发团队无限潜能、创造非凡价值的教练式管理者。 现在就开始您的赋能之旅，让您的团队，以及您的职业生涯，都焕发前所未有的光彩！

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够帮助我更好地领导团队的书籍，当我在书店看到《教练心理学-如何成为的教练式管理者》这本书时，立刻就被这个主题吸引了。我一直认为，优秀的管理者不仅仅是发号施令，更应该像一个教练一样，激发团队成员的潜力，帮助他们成长。这本书的名字就直接击中了我的痛点，让我觉得它可能提供了我一直在寻找的答案。我翻看了目录，里面涉及了沟通技巧、目标设定、反馈机制、激励方法等多个方面，这些都是我工作中经常会遇到的挑战。特别是“教练式领导力”这个概念，让我觉得耳目一新。我设想，如果我能掌握这些技巧，是不是就能让团队的工作效率更高，成员的积极性更强，并且能更好地应对各种复杂的项目和挑战？我迫不及待地想深入阅读这本书，看看它是否真的能让我成为一个更出色的管理者。从书本的设计和排版来看，也比较用心，纸张的质感也不错，让我对这次购书充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名经验丰富的管理者，我一直在思考如何将我的管理方式提升到一个新的高度。我发现，传统的命令式或控制式管理已经越来越难以适应当前快速变化的商业环境和团队需求。《教练心理学-如何成为的教练式管理者》这本书的出现，让我看到了新的可能性。我一直相信，真正的领导力在于赋能，而“教练式”正是这种理念的体现。我希望这本书能够深入探讨教练式管理的底层逻辑，揭示其背后的心理学原理，并提供一套系统性的方法论。我尤其关注书中关于如何培养团队成员的自主性、责任感和创新精神的内容。我期待这本书能够帮助我突破现有的管理思维定式，掌握更高级别的沟通技巧和辅导能力，从而带领团队实现更高层次的突破。这本书的价值，在于它能否提供一套能够引领我迈向卓越管理的“路线图”。

评分☆☆☆☆☆

我对心理学在人际关系和组织管理中的应用一直很感兴趣。《教练心理学-如何成为的教练式管理者》这本书的标题立刻吸引了我的注意。我一直认为，成功的管理不仅仅是流程和规则的执行，更在于如何理解和激发人的内在动力。教练式管理听起来是一种更具人文关怀和赋能的领导方式，这与我一直以来所追求的管理理念不谋而合。我非常好奇书中是如何将心理学原理转化为实际的教练式管理技巧的，比如，如何通过提问来帮助员工自我发现和成长，如何建立信任和支持性的工作氛围，以及如何有效地处理团队中的冲突和挑战。我期待这本书能够提供一套清晰的框架和实用的工具，帮助我理解并实践教练式领导力，从而提升团队的整体绩效和幸福感。我希望这本书不仅能给我带来理论上的启发，更能提供切实可行的指导，让我能够成为一个真正意义上的教练式管理者。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，感觉自己像个救火队员，每天都在处理各种突发事件，团队成员似乎也缺乏主动性，很多事情都需要我一步步地去指导和督促，这让我感到有些力不从心。偶然间看到了《教练心理学-如何成为的教练式管理者》这本书，它的名字让我眼前一亮。我一直觉得，一个好的管理者应该能够培养出更优秀的下属，而不是事事亲力亲为。这本书听起来就像是为我量身定制的，它承诺能够帮助我理解教练式管理的精髓，并将其运用到实际工作中。我特别期待书中关于如何激发员工内在动力的部分，以及如何通过提问来引导他们思考和解决问题。我想知道，是否真的有方法可以让我的团队成员变得更加独立自主，更能承担责任，并且在工作中找到属于自己的乐趣和成就感。如果这本书真的能提供一套行之有效的工具和方法，那对我来说，这将是莫大的帮助，也能让我从繁重的日常管理中解放出来，有更多精力去思考战略和发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的管理者，对如何有效地带领团队感到有些迷茫。看了很多关于管理的书籍，但总觉得有些理论化的，不够接地气。《教练心理学-如何成为的教练式管理者》这本书的出现，让我眼前一亮。我尤其看重“教练心理学”这个词，它听起来比传统的管理方式更注重人性和个体发展，这正是我希望在我的管理风格中融入的元素。我希望这本书能教会我如何倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何帮助我的团队成员发现并发挥他们的优势。我理解，“教练式管理者”意味着不仅仅是分配任务，更是引导、支持和赋能。这本书是否能提供具体的案例和实践方法，让我能够立刻运用到我的团队中？我非常好奇，这本书会以怎样的形式来阐述这些理念，是纯理论的讲解，还是辅以大量的实践指导？我期待着能够通过阅读这本书，找到一条适合自己的、既能实现团队目标又能促进成员成长的管理之道。