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刘... 编

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店铺： 土星图书专营店

出版社： 中信

ISBN：9787508684918

商品编码：27423776067

开本：32

出版时间：2018-04-01

基本信息

• 商品名称：助推(精)
• 作者：(美)理查德·塞勒//卡斯·桑斯坦|译者:刘宁
• 定价：59
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508684918

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-04-01
• 印刷时间：2018-04-01
• 版次：3
• 印次：1
• 开本：32开
• 页数：

内容提要

《助推》是一本关于行为经济学的经典著作。塞勒在这本书中，指出政府需要用行为经济学方面的知识对政策进行优化设计，制作*便民的公共政策的工具，引导人们在教育、投资、卫生保健及环境保护等领域做出让人们*健康、*富有、*快乐的决策，对社会乃至**都有助益的选择。同时，该书关于助推的理论对**的养老制度起到了深远且积极的影响。

作者简介

（美国）理查德？塞勒（Richard H.Thaler） 生于1945 年，1974 年毕业于罗切斯特大学，拥有经济学博士学位。他目前在芝加哥大学布斯商学院执教，任金融和行为科学教授及行为决策研究中心主任。此外，他还在美国国民经济研究局（NBER）主持行为经济学的研究工作。塞勒教授的研究主要集中于社会心理学、行为经济学等交叉学科。他被**为行为经济学和金融学领域的先驱。
  2015年，理查德·塞勒当选美国经济学学会**。
  2017 年，因对行为经济学的贡献，理查德·塞勒被授予诺贝尔经济学奖。
  其主要著作还有《赢家的诅咒》和《“错误”的行为》。
   （美国）卡斯？桑斯坦（Cass R.Sunstein） 曾任职于美国司法部、美国国会司法委员会和马萨诸塞州法院。桑斯坦的研究领域包括政策管理、宪法、环境法、经济法、行为经济学等。他的各项研究成果已成为包括美国中央情报局在内的各类公共机构和企业的研究对象。著有《为什么助推》《简化》等。

目录

**序一/ III
**序二/ XIII
引 言 / 001
**部分 社会人和经济人 / 019
第1章 偏差和谬误如何欺骗我们的眼睛？ / 021
第2章 如何抵制**？ / 046
第3章 如何控制社会对我们的影响？ / 062
第4章 我们何时需要助推？ / 086
第5章 如何优化选择体系？ / 096
第二部分 钱 / 121
第6章 “明天储蓄*多”计划 / 123
第7章 幼稚的投资 / 140第8 章 信用市场 / 157
第9 章 社会保障私有化 / 172
第三部分 医疗健康 / 185
**0 章 “处方药” / 187
**1 章 如何促进器官捐献？ / 206
**2 章 如何拯救我们的星球？ / 215
第四部分 自由选择 / 231
**3 章 我们该如何为孩子挑选学校？ / 233
**4 章 如何改善现有医疗体系？ / 242
**5 章 婚姻有没有可能私人化？ / 250
第五部分 支持还是反对？ / 263
**6 章 欢迎来到助推的世界！ / 265
**7 章 谁会反对助推？ / 273
**8 章 助推：真正的第三条道路 / 291
后 记 / 295
致 谢 / 301
注 释 / 303
参考文献 / 311

潜龙腾渊：一部关于企业战略演进与组织重塑的深度剖析 图书信息： 书名： 潜龙腾渊 作者： [此处可自行填入一位虚构的资深商业观察家或战略顾问的姓名] 页数： 约 650 页 出版社： [此处可自行填入一家知名的商业/管理类出版社名称] 出版日期： 2023 年秋 --- 核心内容提要： 《潜龙腾渊》并非市面上常见的、针对短期战术指导的“速成手册”，而是一部深入剖析现代企业在 “范式转换期” 如何实现根本性、结构性跃迁的战略哲学著作。本书以过去三十年全球商业环境的剧烈动荡为背景，结合对数百家横跨高科技、传统制造、金融服务及消费品行业的隐形冠军和转型失败者的案例研究，构建了一个“四维跃迁模型”（4D Model），用以指导企业如何从“求生存”迈向“塑未来”。 全书摒弃了对单一成功案例的过度神化，而是聚焦于“系统性韧性”的构建。作者认为，在不确定性成为常态的时代，企业真正的壁垒不再是技术或资本，而是其内在的组织结构、决策机制与文化心智的适应性。 --- 第一部分：时代的脉搏——范式失效与战略的断裂 本部分首先对当前商业环境的本质特征进行了冷峻的分析。作者指出，我们正处于“后增长时代”与“信息冗余时代”的交汇点，传统的“线性规划”和“边际优化”思维已全面失效。 重点阐述： 1. “黑天鹅”与“灰犀牛”的日常化： 分析宏观地缘政治、气候变化和技术奇点（如通用人工智能的突破）如何从偶发事件转变为周期性压力测试。 2. 价值捕获机制的重塑： 探讨传统产业如何被数字化平台和生态系统瓦解，以及企业如何从“控制价值链”转向“构建价值网络”。重点剖析了“网络效应”的非线性增长规律对传统财务模型的冲击。 3. 战略惯性的陷阱： 通过对数家曾经的市场领导者（如柯达、诺基亚等）的“沉默分析”，揭示了成功的经验如何转化为阻碍变革的心理壁垒。企业文化中的“路径依赖”被视为比外部竞争更致命的内部威胁。 核心观点提炼： 传统战略的基石——对环境可预测性的假设——已崩塌。企业需要的是一套“非连续性思维”的工具箱。 --- 第二部分：四维跃迁模型（4D Model）的构建与应用 这是本书的理论核心。作者提出了一个包含“维度、深度、速度、耦合”四个相互作用维度的企业重塑框架，旨在实现从“存量优化”到“增量创造”的根本转变。 维度一：心智重塑 (Disruptive Mindset) 主题： 从“内部视角”到“外部系统”的视角切换。 内容详述： 探讨如何在高层领导团队中植入“反直觉”的思维模式。书中详细区分了“适应性学习”（适应环境）与“生成性学习”（创造新环境）的区别，并提供了一套用于挑战现有商业假设的“反向验证法”。特别关注了高管团队的认知冗余问题及其消除路径。 维度二：组织解耦 (Decoupled Organization) 主题： 建立具备自我修复和快速复制能力的“组织细胞”。 内容详述： 批判了传统的科层制结构在处理高速变化任务时的迟滞性。提出了“核与翼”架构：将核心的“现金流引擎”（维护现有业务）与高度自治的“探索单元”（专注于新增长点）进行制度性、预算性和人才流动的解耦。书中提供了详细的“决策权下放矩阵”设计指南，确保战略意图的统一性与执行层面的速度。 维度三：资源重构 (Dynamic Resource Reallocation) 主题： 资本、人才和数据的流动性管理。 内容详述： 本章超越了传统的预算编制，聚焦于“机会成本的量化”。作者提出，在转型期，组织必须建立一套机制，允许“失败的投资”和“闲置的资产”快速回流到高潜力的项目中。特别探讨了“人才的内部市场化”，即如何通过内部项目制和“悬赏机制”来激活组织内的隐性才能，而非仅仅依赖外部招聘。 维度四：价值共生 (Symbiotic Ecosystem) 主题： 从竞争到“协同共创”的战略转向。 内容详述： 分析了在数字化背景下，单个企业的边界正在溶解。本节深入讨论了如何识别和孵化“互补性伙伴”，而非仅仅是供应链上的供应商。书中提供了一套“生态系统健康度评估工具”，用于衡量合作伙伴关系是否真正创造了新的市场空间，避免陷入“无效合作”的泥潭。 --- 第三部分：韧性与永续的实践哲学 在理论框架建立之后，本部分回归到“执行的艺术”。它探讨了如何在变革的剧痛期维持组织的凝聚力与士气。 1. “小胜利”的战略价值： 阐述了在漫长转型过程中，如何系统性地设计和庆祝“低风险、高能见度”的早期成功，以对抗组织普遍存在的“变革疲劳症”。 2. 治理结构的演化： 探讨了董事会和高管层如何从“监督者”转变为“转型加速器”。提出了“动态治理委员会”的概念，其成员和议程会随着企业所处的发展阶段而实时调整。 3. 文化作为“减震器”： 最终，作者回归到文化——不是口号式的愿景，而是企业在面临巨大压力时所表现出的非程序化反应。韧性文化不是“不犯错”，而是“从错误中快速恢复并汲取教训”的能力。 --- 读者对象： 本书面向以下专业人士： 企业高层管理者（CEO、CFO、COO）： 寻求超越短期业绩压力的系统性转型蓝图。 企业战略部门与转型办公室（PMO）： 需要一套可操作、可量化的理论框架来指导复杂变革。 风险投资与私募股权专业人士： 用于深度评估目标公司在未来十年内的结构化竞争力与抗风险能力。 --- 结语： 《潜龙腾渊》的核心信息是：停滞即衰亡。真正的生存之道，在于主动地、系统性地解构自身，以迎接下一次物种的迭代。 这本书提供的是思考的深度和工具的广度，旨在帮助领导者在潮水退去时，发现自己不仅站立着，而且已经站在了更高、更稳固的地基之上。

评分☆☆☆☆☆

这本《助推(精)》的封面设计就足够吸引我了，简洁有力，那种寓意着上升和突破的图形，让人一眼就感受到书籍传递出的积极能量。我拿到书后，迫不及待地翻阅，虽然还没有深入到每一个章节的细节，但仅仅是目录和前言，就给了我一种豁然开朗的感觉。它似乎并不是那种陈词滥调的励志鸡汤，而是更侧重于提供一套切实可行的方法论，去引导读者认识到自身潜力的“助推”机制。书中的一些理论框架，比如关于“认知重塑”和“习惯重塑”的部分，我只是初步浏览，就已经觉得非常有启发性。我常常在生活中感到某种瓶颈，想要突破却又无从下手，《助推(精)》似乎恰好能提供一把钥匙，帮助我找到那个隐藏的出口。我尤其期待书中关于“外部赋能”和“内在驱动”如何相互作用的论述，这部分内容理论性强，但也极其贴近实际应用，我想象着自己按照书中的指导去实践，或许真的能迎来一个崭新的局面。它不仅仅是一本书，更像是一个潜在的导师，在我迷茫的时候，静静地等待着我翻开它，然后给予我智慧的指引。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在购买《助推(精)》之前，我曾对市面上泛滥的成功学书籍感到一丝疲惫，总觉得它们过于空泛，缺乏实际操作性。然而，当我翻开这本书时，我的看法立刻发生了转变。它没有用华丽辞藻来描绘一个遥不可及的“成功帝国”，而是更冷静、更理性地分析了“助推”这一概念的本质。我特别留意了其中关于“微观反馈循环”的介绍，这种将宏大的目标拆解成一个个可控、可衡量的小步骤的方法，让我看到了突破困境的希望。很多时候，我们之所以会感到无力，是因为我们设定的目标太大，难以企及，从而产生挫败感。而《助推(精)》所倡导的，恰恰是从细微之处着手，通过不断地积累微小的成功，最终汇聚成巨大的能量。书中的案例分析也相当精彩，它不是简单地罗列成功人士的光辉事迹，而是深入剖析了他们是如何利用“助推”的原理，在关键时刻实现自我超越的。我迫不及待地想将书中的理论应用到我目前面临的工作挑战中，我相信，通过对这些“助推”策略的深入理解和实践，我一定能找到新的突破口，实现质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我被《助推(精)》这本书的某个章节深深吸引，具体是关于“延迟满足”与“即时奖励”的辩证关系的探讨。我一直认为，这是影响个人成长和长期目标实现的关键因素之一，而书中对此的论述，比我以往所接触到的任何资料都要深刻和透彻。作者并没有简单地强调“延迟满足”的好处，而是巧妙地解释了如何在追求长期目标的过程中，适当地利用“即时奖励”来维持动力和积极性，形成一种良性的循环。这种 nuanced 的观点让我耳目一新，也让我反思了自己过去的一些认知误区。我常常觉得，为了实现某个远大目标，就必须对自己“严苛”，剥夺所有的快乐和放松，这反而导致了身心的疲惫和目标的搁置。《助推(精)》提供的思路，是关于如何在“严苛”与“放松”之间找到一个动态的平衡点，让“助推”的过程更加可持续和人性化。我非常期待书中关于如何设计有效的“即时奖励”机制的具体方法，我相信，这将极大地提升我在学习和工作中的效率和投入度，让“助推”真正成为我前进的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《助推(精)》的过程中，我有一个非常深刻的体会，那就是它并非仅仅是关于“如何成功”，而是关于“如何有效地成长”。书中关于“环境重塑”和“社交赋能”的部分，让我看到了一个全新的视角。我过去总是习惯于从自身出发，寻找内在的动力和方法，却忽略了外部环境对个人成长的重要影响。这本书指出，一个有利于成长的环境，就像是给你的“助推器”，能让你事半功倍。我尤其对书中关于“构建支持性网络”的建议印象深刻，它让我意识到，我们并不是孤立地在成长，而是需要依靠身边的人，通过积极的互动和反馈，来加速自己的进步。书中的例子也说明了，那些看似微不足道的社交影响，却能在关键时刻起到“助推”的作用，帮助个人克服困难，实现突破。我计划按照书中的指导，去审视和调整我目前的生活和工作环境，并主动去建立和维护一个能够激发我潜能、支持我成长的社交圈。这是一种全新的思考方式，也是一种非常实用的方法论。

评分☆☆☆☆☆

《助推(精)》这本书带给我的一个重要启发，是关于“失败的价值”的重新定义。在我的成长经历中，我一直对失败抱有很大的恐惧和抗拒，总觉得一次失败就意味着巨大的挫折，会阻碍我前进的步伐。《助推(精)》却提供了一个更加积极和建设性的视角，它将失败看作是“助推”过程中不可或缺的一环，是优化策略、调整方向的重要契机。书中的“试错-修正”模型，让我看到了如何从失败中汲取经验，并通过不断的试错来找到最适合自己的“助推”路径。我以前常常因为害怕失败而不敢尝试新事物，或者在遇到一点挫折就轻易放弃。《助推(精)》的出现，让我意识到，真正的“助推”不是一帆风顺，而是在经历一系列的尝试和调整后，最终实现目标的飞跃。我非常欣赏作者这种对挑战和困境的积极态度，这给了我极大的勇气去面对未来的不确定性，并相信每一次看似的“失败”，都将成为我走向成功的“助推”。