[按需印刷]極客與怪傑：領導是怎樣煉成的 (美)沃倫.本尼斯(Warre…|3802633 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 沃倫 本尼斯 Warren G 著，楊斌 譯

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111441144

商品編碼：27063106107

齣版時間：2013-10-01

頁數：164

書[0名0]：	[0極0]客與怪傑：[0領0]導是怎樣煉成的[按需印刷]|3802633
圖書定價：	35元
圖書作者：	(美)沃倫.本尼斯(Warren G. Bennis);羅伯特.托馬斯(Robert J. Thomas)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013/10/1 0:00:00
ISBN號：	9787111441144
開本：	16開
頁數：	164
版次：	1-1

作者簡介

沃倫·本尼斯(Warren G．Bennis)，美[0國0][0當0]代傑齣的組織理論、[0領0]導理論[0大0]師。南加州[0大0][0學0]校聘教授，哈佛[0大0][0學0]肯尼迪政府[0學0]院公共[0領0]導力中心主席。曾任教麻省理工[0學0]院、波士頓[0大0][0學0]，曾任紐約[0大0][0學0]布[0法0]羅分校副校長，辛辛那提[0大0][0學0]校長。先後擔任過四任美[0國0]總統顧問團成員，並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與[0領0]導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50[0大0][0商0]業好書之一的《[0領0]導者》，和另一本《如何成為[0領0]袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理[0學0]十[0大0]發言人，並被《福布斯》雜誌稱為“[0領0]導[0學0][0大0]師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使[0領0]導[0學0]成為一門[0學0]科，為[0領0]導[0學0]建立[0學0]術規則的[0大0]師”。羅伯特·托馬斯(Robert J．Thomas)，埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員，曾為全球多傢公司在[0領0]導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工[0學0]院及密歇根[0大0][0學0]任教多年。著有《 [1機1] 器無[0法0]代勞的事情》一書。

內容簡介

《[0極0]客與怪傑：[0領0]導是怎樣煉成的》內容簡介：通過對24位怪傑、17位[0極0]客的采訪，作者使我們較深入地瞭解瞭[0極0]客和怪傑的內心世界，也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素，同時也提齣瞭鑄造[0領0]導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。 [0極0]客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同，但有一點是共同的：都愛好並善於[0學0]習。 怪傑年輕時飽讀[0名0]著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。 [0極0]客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、[0大0]膽懷疑前人的定論，注重工作、事業與個人生活的平衡協調；他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富；他們不喜讀[0名0]著，卻勤於思索，善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬[0學0]習；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經驗不多卻眼光[0獨0]到、敏銳，善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的[0商0] [1機1] 。

目錄

《[0極0]客與怪傑：[0領0]導是怎樣煉成的》 譯者序(楊斌) 專文推介(馬雲) 專文推介(李綱) 推薦序([0大0]衛·葛根) 序言 緻謝 [0第0]1章 終身[0領0]導與終身[0學0]習 1 一種新的[0領0]導模型 4 界定我們的術語 6 以影像和故事來記錄[0領0]導之道 9 時代的影響 11 熔爐的力量 14 從熔爐體驗中創造意義 17 什麼造就[0領0]導者 19 [0第0]2章 怪傑：受限的時代 23 受限的時代：1945～1954年 24 [0大0]企業和組織人 26 快速嚮中靠 28 連接時代的橋梁 30 25～30歲時的怪傑 31 盡自己的義務 37 以傳統方式[0學0]習 39 事業與傢庭 42 英雄[0領0]導者的時代 44 [0第0]3章 [0極0]客：選擇的時代 47 選擇的時代：1991～2000年 48 25～30歲時的[0極0]客 53 為什麼要忠誠 63 精明和討厭世界 64 平衡的生活 66 英雄式[0領0]導的時代結束 70 [0第0]4章 鍛造[0領0]導的熔爐 75 個人因素的重要性 78 適應能力纔是關鍵 79 我們發現的實例印證 81 節食和挨餓的差異 84 適應能力就是運用創造力 86 以全新眼光看世界 90 英雄之路 91 失敗帶來的教訓 97 [0第0]5章 練就[0領0]導的魔[0法0] 99 偉[0大0]的需要，偉[0大0]的[0領0]袖 102 卓越的適應能力 104 何以[0領0]導無方 106 凝聚共識 109 [0領0]導者、追隨者及共同的目標 111 把事情做對 112 聲音和性格 113 好奇心與赤子態 119 赤子態具有再生的力量 120 青春永駐 122 [0第0]6章 熱情追求人生承諾 123 時代背景的差異 124 異中有同 126 彈奏任何一[0首0]歌麯 129 [0領0]導者都到哪兒去瞭：談[0國0]民兵役 130 工作中的[0領0]導 136 關於個人 139 附錄A [0極0]客與怪傑小傳 143 附錄B 訪談問題 155 注釋 159 作者小傳 165 譯者小傳 166

編輯推薦

要成為齣色的企業和 [1機1] 構[0領0]導人，一個重要因素就是審時度勢、樂觀嚮上，把自己放到時代和社[0會0]特定的“熔爐”中，經過一番脫胎換骨的錘煉和鍛造，並具有很強的適應能力、善於變通、甘願在各種艱難睏苦的環境下進行自我磨礪，方能成為閤格的[0領0]導者。由沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯編*的這本《*客與怪傑（[0領0]導是怎樣煉成的）》能夠找齣幫助**經理人成長為偉[0大0][0領0]導者的特徵和經驗，凡是胸懷[0大0]誌的**應該人手一冊。

《領導的藝術：洞悉卓越領導者的特質與養成》 一、 引言：探尋領導的本質與力量 在人類文明的長河中，領導者始終扮演著至關重要的角色。他們是變革的推動者，是夢想的播種者，是組織前進的旗幟。然而，領導力並非與生俱來的天賦，也不是一蹴而就的魔法，而是一種可以通過學習、實踐與反思不斷精進的藝術。本書將深入探討領導力的核心要素，揭示卓越領導者身上共通的特質，並為渴望在領導之路上不斷成長的人們提供一條清晰的路徑。我們不追溯奇聞異事，不沉溺於虛無縹緲的理論，而是迴歸領導力的根本，從實際齣發，解析何以為“領導”，以及如何成為一名真正有影響力的領導者。 二、 領導者的核心特質：不止於權威，更在於品格與智慧 許多人誤以為領導力即權力，即發號施令的能力。然而，真正的領導力遠不止於此。它是一種能夠激發他人潛能，引領團隊朝著共同目標前進的綜閤能力。本書將從多個維度剖析領導者的核心特質： 1. 遠見卓識與戰略思維： 卓越的領導者並非被動應對，而是主動規劃。他們能夠洞察未來的趨勢，預判潛在的挑戰與機遇，並據此製定清晰、可行的戰略。這種遠見不是空中樓閣，而是建立在對行業、市場、技術以及人性的深刻理解之上。我們將探討如何培養這種戰略性思維，如何從紛繁的信息中提煉齣關鍵要素，並將其轉化為切實可行的行動計劃。這包括瞭對宏觀環境的分析能力，對資源配置的優化能力，以及對風險的有效識彆與管理能力。 2. 清晰的溝通與影響力： 領導者的思想需要通過有效的溝通纔能轉化為行動。這意味著領導者必須能夠清晰、準確地錶達自己的想法，激勵團隊成員，並建立起信任。影響力並非來自命令，而是來自人格魅力、專業能力和真誠的態度。本書將詳細闡述溝通的藝術，包括傾聽的技巧、錶達的策略、以及如何根據不同的受眾調整溝通方式，從而最大化地發揮溝通的正麵效應。我們將學習如何運用故事、類比和情感共鳴來增強溝通的穿透力，讓團隊成員心悅誠服，而非被動接受。 3. 堅定的意誌與決策力： 領導者常常需要在不確定和高壓的環境下做齣艱難的決策。他們需要有非凡的勇氣去承擔責任，有堅定的意誌去剋服睏難，並能在關鍵時刻果斷行動。本書將深入探討決策的機製，分析影響決策質量的因素，以及如何培養在壓力下保持冷靜、理性分析的能力。我們將學習如何識彆決策中的認知偏差，如何平衡風險與收益，以及如何從失敗的決策中吸取教訓，不斷完善自己的決策能力。 4. 同理心與情商： 領導力並非冷酷無情，而是需要對人性有深刻的理解和關懷。同理心讓領導者能夠站在他人的角度思考問題，理解他人的需求與感受，從而建立起更緊密的團隊關係。情商則關乎自我認知、自我管理、社會意識和關係管理，這些都是有效領導不可或缺的要素。本書將重點關注如何培養和提升情商，如何理解團隊成員的情緒，如何化解衝突，以及如何營造一個積極、支持性的團隊氛圍。我們將學習如何通過非語言信號去捕捉他人的情緒，如何在給予反饋時兼顧坦誠與尊重，以及如何成為一個真正能夠凝聚人心的領導者。 5. 學習能力與適應性： 在日新月異的時代，唯有不斷學習纔能保持領先。卓越的領導者永遠保持好奇心，他們擁抱變化，樂於接受新事物，並能迅速適應新的環境和挑戰。本書將強調終身學習的重要性，並提供切實可行的方法來培養持續學習的習慣，包括如何有效地獲取知識、如何進行批判性思考、以及如何將所學轉化為實踐。我們將探討如何構建一個鼓勵學習和創新的組織文化，如何讓團隊成員都具備適應變化的能力，從而在競爭激烈的環境中保持優勢。 三、 領導力的養成路徑：從認知到實踐的係統化提升 領導力的養成並非一蹴而就，而是一個循序漸進、係統化的過程。本書將為你勾勒齣一條清晰的養成路徑： 1. 自我認知與反思： 領導力的起點是認識自己。瞭解自己的優勢與劣勢，認識自己的價值觀與信念，是邁嚮卓越領導者的第一步。本書將引導讀者進行深入的自我反思，通過 journaling、SWOT 分析等工具，幫助你更清晰地認識自己，並以此為基礎製定個人成長計劃。我們將強調反思的價值，如何從每一次經曆中學習，如何成為一個持續自我優化的領導者。 2. 目標設定與執行： 明確的目標是行動的燈塔。領導者需要能夠設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標，並帶領團隊有效地執行。本書將提供目標設定的框架和執行的策略，幫助你和你的團隊將願景轉化為可執行的計劃，並剋服執行過程中的障礙。我們將學習如何分解大型目標，如何進行有效的進度跟蹤，以及如何激勵團隊保持前進的動力。 3. 團隊建設與賦能： 領導者不是孤軍奮戰，而是依靠團隊的力量。本書將深入探討如何構建高績效團隊，如何識彆並吸引優秀人纔，如何進行有效的團隊管理，以及如何賦能團隊成員，讓他們能夠充分發揮潛能。我們將關注團隊動力學，如何通過明確的角色分工、開放的溝通渠道和有效的衝突解決機製來提升團隊的整體效能。 4. 持續學習與創新： 領導力的發展是一個永無止境的過程。本書將鼓勵讀者培養持續學習的習慣，擁抱變化，並勇於嘗試新的方法和思路。我們將探討如何從失敗中學習，如何鼓勵團隊創新，以及如何構建一個能夠適應快速變化的組織。 5. 榜樣力量與人脈構建： 學習優秀的領導者是快速成長的重要途徑。本書將引導讀者去觀察、分析那些在各個領域取得傑齣成就的領導者，從中汲取智慧和經驗。同時，構建一個強大的人脈網絡，與其他領導者交流學習，也能為自身的成長提供寶貴的資源和支持。 四、 結語：成為一名有溫度、有力量的領導者 領導力是一場關於成長、關於影響、關於奉獻的旅程。它要求我們不僅要具備卓越的專業能力，更要擁有高尚的人格品德。本書旨在提供一個全麵、係統化的領導力提升框架，幫助你在職業生涯和人生道路上，成為一名真正有溫度、有力量、能夠激勵他人、創造卓越的領導者。我們相信，通過不懈的努力和持續的實踐，每個人都有可能成為自己理想中的領導者，並為這個世界帶來積極而深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字著實有點吸引人，特彆是“極客與怪傑”這個組閤，立刻就讓人聯想到那些不走尋常路、卻能創造齣驚人成就的個體。雖然我還沒來得及深入閱讀，但光看書名，就能想象到裏麵大概率會探討那些在傳統框架之外思考、行動的領導者們。我很好奇，作者是如何定義“極客”和“怪傑”這兩個看似有些邊緣化的群體，又如何將他們與“領導力”這個通常與“成熟穩重”、“循規蹈矩”聯係在一起的概念巧妙地融閤起來的。是在描述那些在特定領域擁有極緻專業技能、甚至有些癡迷的“極客”們，如何憑藉其深度和遠見，成為引領變革的力量？還是在描繪那些思維方式獨特、行為模式難以預測，卻總能在關鍵時刻做齣超乎尋常決策的“怪傑”們，如何顛覆瞭人們對領導者的固有認知？我腦海中已經開始勾勒齣各種場景：也許是技術宅男如何一步步將顛覆性創意變成現實，也許是行為藝術傢式的CEO如何用非傳統的方式激勵團隊。我希望這本書能提供一些具體的案例，讓我們看到這些“非典型”領導者身上那些不為人知的閃光點，以及他們是如何在充滿未知和挑戰的環境中，鍛造齣強大的領導力的。這本書的“煉成”二字，也暗示瞭領導力並非天生，而是需要學習、磨練和實踐的過程，這一點非常符閤我的閱讀期待。

評分☆☆☆☆☆

“極客與怪傑：領導是怎樣煉成的”，單看書名，就覺得這本書一定不是一本枯燥乏味的理論說教。我腦海中立刻浮現齣那些在各自領域裏閃閃發光，但又可能不那麼“閤群”的人物。我猜想，這本書會挑戰我們對傳統領導者形象的刻闆印象，深入探討那些在科技前沿、藝術創新、甚至某些小眾領域裏，憑藉著非凡的洞察力和獨特的工作方式，最終能夠帶領團隊取得成功的“極客”和“怪傑”們。我特彆好奇，作者是如何定義“極客”和“怪傑”這兩個標簽的，以及他們是如何在實踐中展現齣領導力的。是那些擁有極緻專業知識，對某一領域有著近乎偏執的熱情的人，通過深度鑽研和創新，成為瞭意見領袖？還是那些思維跳脫、不受常規限製，總能從意想不到的角度解決問題的人，用他們的“怪”纔華，激勵瞭整個團隊？我非常希望書中能提供一些具體的、引人入勝的故事，讓我們看到這些“非典型”的領導者是如何剋服質疑、凝聚人心，最終實現他們的願景的。這本書的“煉成”二字，也讓我覺得它不僅僅是關於“是什麼”，更是關於“如何做”，我期待從中學習到一些實用的、顛覆性的領導力智慧，或許能為我自己的職業發展帶來一些新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，就像一個充滿神秘感的邀請函，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。“極客與怪傑：領導是怎樣煉成的”，這個組閤本身就充滿瞭張力。我常常覺得，真正的領導力，不應該隻局限於那些我們傳統認知中的“成功人士”。反而，那些在某個領域深耕細作，擁有近乎癡迷般的熱情的“極客”，以及那些思維跳脫、不按常理齣牌的“怪傑”，纔可能掌握著不為人知的領導秘訣。我很好奇，作者是如何將這兩個看似矛盾的群體聯係起來，並剖析他們身上所具備的領導特質的。是否是因為“極客”在技術或專業上的深度，讓他們擁有瞭彆人無法企及的洞察力，從而引領團隊走嚮創新？還是因為“怪傑”那種不受束縛的思維方式，讓他們能夠在迷霧中找到突破口，帶領團隊走齣睏境？我期待書中能夠呈現齣一些鮮活的案例，讓我們看到，並非隻有循規蹈矩纔能成就一番事業，那些敢於打破常規、挑戰權威的個體，在領導力方麵同樣擁有巨大的潛力。這本書的“煉成”二字，更是點亮瞭我對內容的好奇，它暗示著領導力的形成是一個動態、持續的過程，充滿瞭探索與實踐，我迫切想知道，作者是如何揭示這個“煉成”的過程的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《[按需印刷]極客與怪傑：領導是怎樣煉成的》瞬間就抓住瞭我的眼球，那種“極客”與“怪傑”的組閤，讓我立刻聯想到那些在各個領域裏不走尋常路，但卻成就斐然的非傳統領導者。我一直在思考，現代社會對領導力的定義是否也應該更加多元化？那些擁有極緻專業技能、甚至有些“鑽牛角尖”的“極客”，他們對細節的執著和對技術的深刻理解，是否能夠轉化為一種引領方嚮的力量？而那些思維天馬行空、不拘一格的“怪傑”，他們打破常規的勇氣和創新的思維模式，又能在怎樣的情境下驅動團隊嚮前？我非常有興趣瞭解作者是如何剖析這兩類人群的共通之處，以及他們各自獨特的領導方式。是否這本書會通過生動的案例，展示這些“非主流”的領導者是如何在復雜多變的環境中，找到自己的定位，並且有效地激勵和引導他人的？我特彆期待看到書中對於“煉成”過程的深入解讀，這暗示著領導力並非一蹴而就，而是需要不斷的學習、實踐和自我調整。我希望這本書能夠提供一些跳齣框框的思路，幫助我理解如何在多元化的時代，發掘和培養那些真正具有影響力的領導者，甚至從中汲取靈感，提升自己的認知和能力。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的名字，我第一反應是這絕對不是一本教你如何“按部就班”成為領導者的書。名字裏的“極客”和“怪傑”，立刻就勾起瞭我對於那些“與眾不同”的領導者的好奇心。在我的印象裏，傳統的領導者形象大多是成熟、穩重、有條理，但“極客”往往意味著專注、鑽研到近乎偏執的程度，而“怪傑”則充滿瞭不羈和創新。將這兩者與“領導力”結閤，我猜測這本書的視角會非常獨特，可能會深入剖析那些在科技、藝術、商業等各個領域，憑藉其非傳統的思維方式和獨特魅力，最終脫穎而齣的領導者們。我特彆期待作者能夠展示這些“極客”和“怪傑”是如何在各自的領域內，通過他們的專業深度或者天馬行空的創意，建立起自己的影響力和話語權。更重要的是，我希望這本書能夠解答這樣一個問題：那些看似“怪異”的特質，如何在領導力層麵轉化為優勢？他們是如何剋服外界的質疑和不理解，將自己的獨特之處轉化為驅動團隊前進的強大動能的？這本書的“煉成”二字，也讓我覺得它並非僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實踐的智慧，我非常期待能從中獲得一些啓發，看看自己是否也能從這些“非典型”的領導者身上學到一些不一樣的東西。