[按需印刷]总经理(珍藏版) (美)约翰 P.科特(John P.Kot…|3767341 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美 约翰 P 科特 John P Ko 著，耿帅 译

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• 珍藏版
• 约翰·科特
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422532

商品编码：27065054414

丛书名： 华章经典 管理

出版时间：2013-05-01

页数：218

书[0名0]：	总经理(珍藏版)[按需印刷]|3767341
图书定价：	40元
图书作者：	(美)约翰 P.科特(John P.Kotter)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2013/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111422532
开本：	16开
页数：	218
版次：	1-1

作者简介

约翰P.科特（John P. Kotter），年仅33岁即荣任哈佛[0商0][0学0]院终身教授。 ·出版了7部[0畅0]销的[0商0]业经管类著作：《总经理》《[0权0]力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。 ·全球一致公认的[0领0]导和变革。 ·哈佛[0商0][0学0]院三[0大0]巨头之一，20世纪对世界经济发展具影响力的50位[0大0]师之一。 科特生于1947年，曾就读于麻省理工[0学0]院和哈佛[0大0][0学0]，1972年起任职于哈佛[0商0][0学0]院。他因开发课程“自我[0评0]估与职业发展”而荣获埃克森奖；因提出企业[0领0]导的新观点而获JSK奖；因撰写佳《哈佛[0商0]业[0评0]论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》和《[0权0]力、依赖与有效管理》。 科特还是一[0名0]实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等[0国0]际[0知0][0名0]公司的顾问。

内容简介

《总经理(珍藏版)》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作。也是[0领0]导与变革约翰 P．科特的成[0名0]之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的手资料写成了这部著作。《总经理(珍藏版)》对于指导人们担[0当0]总经理这一职位。取得事业的成功，达到职业的。以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和[0学0]术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人[0会0]成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ 总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ 总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响[0大0]不[0大0]？个人性格差异对业绩影响[0大0]不[0大0]？

目录

《总经理(珍藏版)》 丛书赞誉 出版说明 总 序 席酉民 序 言 约翰 P. 科特 前 言 约翰 P. 科特 [0第0]1章引言 ∥ 1 本项研究的参与者 ∥3 发现与启示 ∥7 [0第0]2章综合管理工作：关键挑战与困境 ∥ 117 工作、情境及引致的需求 ∥13 工作要求的差异性 ∥25 小结与讨论 ∥35 [0第0]3章总经理：个人特质与背景特征 ∥ 377 共同个人特质 ∥38 个人特质及背景特征差异 ∥55 小结与讨论 ∥62 [0第0]4章工作中的总经理（一）：行为共性 ∥ 647 方式方[0法0] ∥66 采取这些基本方式的潜在原因 ∥80 该方式在日常工作行为中的印证 ∥84 小结与讨论 ∥98 [0第0]5章工作中的总经理（二）：行为差异 ∥ 1027 基本模式 ∥104 汤姆·朗 ∥107 理查德·帕玻利斯 ∥115 行为、行为的前因及业绩差异 ∥126 小结与讨论 ∥129 [0第0]6章总结、讨论及对提升总经理业绩的启示 ∥ 130 归纳总结 ∥131 对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示 ∥144 对管理总经理的启示 ∥150 对正规教育的启示 ∥155 对管理理论及研究的启示 ∥159 附录A关于本研究 ∥ 166 附录B访谈提纲 ∥ 175 附录C调查问卷 ∥ 178 附录D本研究涉及的总经理简历 ∥ 185 附录E总经理业绩[0评0]定 ∥ 202 注释∥ 205

编辑推荐

科特教授的《总经理》一书为我们提供了深入分析和了解人类素质中易被误解与低估的看到素质的方[0法0]。实现了有效[0领0]导的组织才能迎接21世纪严酷环境的挑战。 ——路易斯·普里切 宝洁公司销售部副总裁 重要的是本书通过识别、描述有成效的经理人，证明了不同管理方[0法0]的价值。 ——卡罗尔·施拉伯 通用电气公司 《总经理》一书充满了有影响力而且十分有用的观点，将[0大0][0大0]有助于人们对[0领0]导力的把握和[0评0]价。 ——托马斯·米省 通用电气公司 科特描写的是现实世界中真实的总经理，而不是理论上描述的、与世界脱节的总经理。所有[0商0][0学0]院的[0学0]生都应该读一读《总经理》这本书。 ——安德鲁·海斯克尔 《时代》杂志前董事长和[0首0]席执行总裁 充满实证，有力、彻底，对于有抱负的经理人很有价值，对于那些寻找合格[0领0]导人的董事[0会0]成员和公司老板，这是一本必须阅读的书。 ——《华盛顿邮报》

组织变革的基石：约翰·P·科特的领导力智慧 本书并非一本轻松的读物，它深耕于组织变革的本质，旨在为那些身处变革漩涡的领导者们提供一套清晰、系统且极具操作性的理论框架和实践指南。作者约翰·P·科特，作为全球公认的组织行为学和领导力领域泰斗，以其数十年的研究与实践经验，为我们揭示了成功推动组织变革的关键要素。他深刻洞察了企业在复杂多变的商业环境中，如何从固步自封走向革新图强，如何在一次次的转型中保持韧性并实现可持续增长。 核心洞察：变革的本质与领导者的角色 科特教授的理论体系建立在一个核心洞察之上：变革的成败，很大程度上取决于领导者的能力和行动。 他旗帜鲜明地指出，许多组织之所以在变革中步履维艰，甚至最终失败，并非因为战略本身有问题，而是因为缺乏有效的领导力来驱动变革的进程。他区分了“管理”与“领导”，认为管理侧重于秩序和统一性，例如计划、预算、组织、人员配置、控制和解决问题。而领导力则侧重于应对变化，其核心在于确立方向、统一思想、激励人心。 在科特教授看来，有效的变革绝非一蹴而就，而是一个需要深思熟虑、循序渐进的复杂过程。他并非简单地罗列变革的“优点”或“好处”，而是深入剖析了变革之所以必要，以及组织在不进行变革时所面临的风险。他强调，固守现状并非安稳，而是一种危险的沉沦。当外部环境发生剧烈变化，而组织内部依然维持旧有模式时，衰败便悄然滋生。因此，变革的起点，是对现状的深刻反思，是对未来趋势的敏锐洞察，以及对组织生存与发展的迫切需求。 八个步骤：系统性推动变革的行动蓝图 本书最核心的贡献之一，便是科特教授提出的八个步骤的变革模型。这并非一套僵化的公式，而是一个相互关联、层层递进的行动框架，为领导者提供了一张清晰的路线图，指导他们如何有效地规划、执行并巩固变革。 1. 建立紧迫感： 这是变革的第一个也是最关键的一步。科特教授强调，领导者必须让组织内部所有成员都深刻认识到变革的必要性和紧迫性。这不仅仅是高层管理者的事情，而是需要通过各种渠道，将危机感和机遇感传递到基层。他反对“舒适区”的安逸，认为只有当人们感到必须改变时，他们才愿意付出努力。这种紧迫感的建立，需要有力的证据支持，例如市场份额的下滑、竞争对手的崛起、客户需求的改变等，并需要以一种能够引起情感共鸣的方式呈现，而非单纯的数据堆砌。 2. 组建强大的变革联盟： 变革的执行需要一支有能力、有影响力、有承诺的团队。这个联盟不仅包括高层管理者，还应该包含来自各个部门、各个层级的关键人物，他们需要具备广泛的影响力、良好的声誉和共同的目标。科特教授强调，这个联盟的组建是变革能否有效推进的关键，它能够确保变革指令的上传下达，并有效化解可能出现的阻力。这个联盟需要拥有清晰的共同愿景，并能够相互支持、协同作战。 3. 形成变革愿景： 一个清晰、简洁、鼓舞人心的变革愿景，能够为变革指明方向，并凝聚人心。这个愿景不仅仅是一个口号，而是能够清晰描绘出组织在变革成功后的美好未来，让人们看到希望，并愿意为之奋斗。它需要具有前瞻性，能够与组织的长期战略目标相契合，同时又易于理解和记忆，能够在组织内部广泛传播，成为大家共同努力的方向。 4. 传达变革愿景： 仅仅形成愿景是不够的，关键在于如何将其有效地传达给组织中的每一个人。科特教授强调，传达过程需要多渠道、多形式，并要以身作则。领导者需要用各种方式反复讲述愿景，使其深入人心。这包括公开演讲、内部沟通、案例分享，甚至是通过非正式的交流。重要的是，言行要一致，领导者的行动本身就是最生动的愿景传达。 5. 授权给广大员工： 变革的成功离不开每一个员工的参与和贡献。科特教授强调，领导者需要授权给员工，鼓励他们大胆尝试，允许犯错，并从中学习。这需要打破旧有的僵化体制，消除那些阻碍行动的障碍，为员工提供必要的资源和支持，让他们能够积极地参与到变革的实践中来。授权不仅仅是分配任务，更是赋予责任和权力，激发员工的内在动力。 6. 创造短期成果： 变革是一个漫长的过程，如果长期看不到积极的成效，员工的士气和信心很容易受到打击。科特教授强调，创造短期可见的成果至关重要。这些短期成果不仅能够证明变革的有效性，更能够增强员工的信心，为长期的变革积累势能。这些成果需要是真实、可衡量、并能够被广泛认可的。 7. 巩固变革成果，推进新的变革： 短期成果只是一个开始，领导者需要警惕“胜利者的傲慢”，防止变革止步不前。科特教授强调，需要将短期成果转化为长期的制度和文化。这包括改革那些与新方向不符的体制和政策，招聘、提拔那些能够支持变革的员工，并持续关注新的机遇和挑战，将变革的精神融入组织的DNA。 8. 将新的做法融入文化： 变革的最终目标是将新的行为模式和价值观融入组织的文化之中。科特教授认为，只有当新的做法成为一种习惯，一种自然而然的行为时，变革才算真正成功。这需要持续的努力，将变革的理念渗透到组织的方方面面，最终形成一种支持创新和适应变化的组织文化。 超越模型：变革的深层思考 除了八个步骤的行动框架，科特教授的论述还包含了许多深刻的洞察，这些洞察能够帮助读者更全面地理解变革的复杂性： 阻力的来源与化解： 科特教授深入剖析了变革过程中可能遇到的各种阻力，包括恐惧、不确定性、既得利益的维护、对新事物的抵触等。他提供了应对这些阻力的策略，例如清晰的沟通、情感的安抚、利益的引导以及对误解的及时纠正。他认识到，阻力并非完全负面，有时也反映了组织内部的某些问题，需要被认真对待。 领导力的多样性： 他并没有将领导力局限于某一种特定风格，而是强调领导者需要根据变革的不同阶段和组织的不同特点，灵活运用不同的领导策略。有时需要果断决策，有时需要耐心引导，有时需要激发热情，有时需要冷静分析。 文化的决定性作用： 科特教授一再强调，组织文化是变革能否成功的关键。一个僵化、保守的文化，会成为变革最大的绊脚石。而一个开放、包容、鼓励创新的文化，则能极大地促进变革的发生和持续。他认为，变革的最终目标，正是要重塑组织文化。 变革与战略的互动： 他清晰地阐述了变革与战略之间的辩证关系。良好的战略需要有效的变革来实施，而成功的变革反过来又能为战略的调整和创新提供新的可能。两者相辅相成，缺一不可。 长期主义的价值： 科特教授的论述贯穿始终的是一种长远的眼光。他反对“运动式”的变革，强调变革的持续性和系统性。他教导我们，真正的组织变革需要时间和耐心，需要战略性的规划和不懈的努力。 本书的价值与读者收益 对于身处企业高层、负责战略制定和组织发展的管理者而言，本书提供了一套经过验证的变革方法论，能够帮助他们更有效地规划和实施变革项目，避免常见的陷阱，提高变革的成功率。 对于中层管理者和团队领导者而言，本书清晰地阐述了他们在变革中的角色和责任，帮助他们理解如何配合高层的战略，如何带领团队克服困难，如何激励和赋能团队成员，从而成为变革的积极推动者。 对于任何对组织发展、领导力以及如何在变化的环境中生存与发展感兴趣的读者而言，本书都将提供宝贵的启示。它不仅是一本关于“如何变革”的书，更是一本关于“如何成为一名优秀的变革领导者”的书，帮助读者理解变革的本质，掌握变革的艺术，并在日益复杂和快速变化的世界中，带领自己的组织走向成功。 本书并非一本提供“万能药”的读物，而是提供了一套严谨的分析框架和一套务实的行动指南。它要求读者进行深刻的思考，并愿意付出持续的努力。阅读本书，将是一次对组织变革理解的深度之旅，一次对自身领导力潜能的挖掘之旅，一次对企业可持续发展的探索之旅。它将帮助我们认识到，变革并非可怕的洪水猛兽，而是组织在时代浪潮中乘风破浪、实现超越的必然选择，而成功的关键，就在于我们是否拥有足够的智慧和勇气，去拥抱它、引领它、并最终驾驭它。

评分☆☆☆☆☆

《[按需印刷]总经理(珍藏版) (美)约翰 P.科特(John P.Kot…|3767341》——这个书名本身就充满了吸引力。约翰·P·科特的名字，在我心中代表着对企业变革和领导力深刻的洞察。而“珍藏版”的字眼，则传递出一种稀缺感和价值感，仿佛这是一本能够经受住时间考验的经典之作。我猜测，这本书或许不仅仅是理论的堆砌，而更像是一套凝聚了作者多年实践经验和深刻思考的智慧结晶。我期待它能提供一套行之有效的管理方法，帮助我理解如何在复杂多变的市场环境中，做出高瞻远瞩的决策，并有效地带领团队实现目标。作为读者，我希望通过阅读这本书，能够提升我的战略眼光，增强我的领导力，甚至是对“总经理”这个角色有更深层次的理解和感悟。这本书是否能成为我职业生涯中的一个重要里程碑？是否能帮助我成为一个更具影响力和决断力的领导者？我满怀期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我产生了浓厚的兴趣，它传递出一种经典、珍藏的意味。“总经理（珍藏版）”这个定位，似乎暗示着这不仅仅是一本普通的商业管理书籍，而更像是一份凝聚了智慧精华、值得反复品读的宝典。约翰·P·科特（John P. Kotter）这个名字本身就带着一种权威性，他作为变革管理领域的泰斗，他的著作往往能带来深刻的洞察和实用的指导。我期待这本书能像一本陈年的美酒，越品越有味道，在快节奏的商业世界中，找到一份沉淀下来的真知灼见。我很好奇，作为一个读者，我将如何在这本书中获得超越时空的智慧，理解那些经久不衰的管理原则，并将其应用于当下瞬息万变的商业环境中。这本书是否能帮助我提升战略思维，洞察组织动态，甚至是在面对重大变革时，提供一条清晰的路径？这些都是我阅读这本书前，脑海中挥之不去的疑问，也是我渴望在这本书中找到答案的动力。

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《按需印刷]总经理(珍藏版) (美)约翰 P.科特(John P.Kot…|3767341》这个标题，立刻勾起了我对于“经典”和“权威”的联想。约翰·P·科特的名字，在商业管理领域，几乎就是“变革”和“领导力”的代名词。我对于“珍藏版”的定位也充满好奇，这是否意味着这本书包含了作者最精华的思想，或是他对过往理论的集大成之作？在当今这个信息爆炸的时代，能够被称为“珍藏版”的书籍，必然拥有其独到之处和深远意义。我设想，这本书或许能帮助我理解一些更深层次的管理哲学，而不仅仅是停留在战术层面。我期待它能提供一套系统性的框架，让我能够更清晰地认识到企业运营的本质，以及作为一名总经理，应该具备哪些核心能力和思维模式。这本书是否能让我对“领导”这个概念有全新的认识？是否能帮助我在实践中，更好地激发团队的潜力，推动组织的有效变革？这些都是我迫不及待想要在这本书中寻找答案的。

评分☆☆☆☆☆

看到《[按需印刷]总经理(珍藏版) (美)约翰 P.科特(John P.Kot…|3767341》这个书名，我脑海中浮现的是一本能够沉淀心绪、深入思考的著作。约翰·P·科特作为管理学界的巨匠，他的作品总能带来启发性的思考。而“珍藏版”的标签，更让我感觉到这本书的价值非凡，仿佛它承载着一套经过时间考验的管理智慧，值得反复琢磨和品味。我尤其好奇，在“按需印刷”这种新颖的出版形式下，这本书的内容是否依然保持了其原有的经典性和权威性。我希望这本书能够带领我进入一个更广阔的管理视野，理解那些能够经受住时代考验的领导力原则和战略思想。它是否能帮助我审视自己作为一名管理者，在决策、团队建设、以及应对变革方面的不足，并提供切实有效的改进方向？我期待这本书能像一位经验丰富的导师，引导我走向更成熟的管理境界。

评分☆☆☆☆☆

这本《总经理（珍藏版）》的书名，给我一种深沉而厚重的感觉，仿佛翻开它，就能触碰到企业管理最核心的脉络。我尤其关注“珍藏版”这三个字，它暗示着这本书的内容经过时间的沉淀和提炼，蕴含着作者对管理哲学深刻的理解，并且具有长远的价值。作为一名在职场打拼多年的实践者，我深知理论与实践的结合有多么重要，而科特教授的名字，本身就代表着将深刻的理论转化为实际行动的力量。我希望这本书不仅仅是纸上谈兵，更能提供切实可行的方法论，帮助像我一样的管理者，在面对复杂多变的经营环境时，能够做出更明智的决策，带领团队克服挑战，实现可持续的发展。我期待这本书能成为我案头的常备读物，在我迷茫或遇到瓶颈时，能为我提供指引和启发，让我不断地学习和成长，成为一个更优秀的领导者。