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美约翰 P 科特 John P Ko 著，耿帅译

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发表于2024-04-28

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111422532

商品编码：27065054414

丛书名：华章经典管理

出版时间：2013-05-01

页数：218

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具体描述

书[0名0]：	总经理(珍藏版)[按需印刷]\|3767341
图书定价：	40元
图书作者：	(美)约翰 P.科特(John P.Kotter)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2013/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111422532
开本：	16开
页数：	218
版次：	1-1

作者简介

约翰P.科特（John P. Kotter），年仅33岁即荣任哈佛[0商0][0学0]院终身教授。
·出版了7部[0畅0]销的[0商0]业经管类著作：《总经理》《[0权0]力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。
·全球一致公认的[0领0]导和变革。
·哈佛[0商0][0学0]院三[0大0]巨头之一，20世纪对世界经济发展具影响力的50位[0大0]师之一。
科特生于1947年，曾就读于麻省理工[0学0]院和哈佛[0大0][0学0]，1972年起任职于哈佛[0商0][0学0]院。他因开发课程“自我[0评0]估与职业发展”而荣获埃克森奖；因提出企业[0领0]导的新观点而获JSK奖；因撰写佳《哈佛[0商0]业[0评0]论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》和《[0权0]力、依赖与有效管理》。
科特还是一[0名0]实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等[0国0]际[0知0][0名0]公司的顾问。

内容简介

《总经理(珍藏版)》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作。也是[0领0]导与变革约翰 P．科特的成[0名0]之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的手资料写成了这部著作。《总经理(珍藏版)》对于指导人们担[0当0]总经理这一职位。取得事业的成功，达到职业的。以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和[0学0]术的价值。
综合管理工作究竟是什么？
什么类型的人[0会0]成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？
总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？
总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响[0大0]不[0大0]？个人性格差异对业绩影响[0大0]不[0大0]？

《总经理(珍藏版)》
丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
序言约翰 P. 科特
前言约翰 P. 科特
[0第0]1章引言 ∥ 1
本项研究的参与者 ∥3
发现与启示 ∥7
[0第0]2章综合管理工作：关键挑战与困境 ∥ 117
工作、情境及引致的需求 ∥13
工作要求的差异性 ∥25
小结与讨论 ∥35
[0第0]3章总经理：个人特质与背景特征 ∥ 377
共同个人特质 ∥38
个人特质及背景特征差异 ∥55
小结与讨论 ∥62
[0第0]4章工作中的总经理（一）：行为共性 ∥ 647
方式方[0法0] ∥66
采取这些基本方式的潜在原因 ∥80
该方式在日常工作行为中的印证 ∥84
小结与讨论 ∥98
[0第0]5章工作中的总经理（二）：行为差异 ∥ 1027
基本模式 ∥104
汤姆·朗 ∥107
理查德·帕玻利斯 ∥115
行为、行为的前因及业绩差异 ∥126
小结与讨论 ∥129
[0第0]6章总结、讨论及对提升总经理业绩的启示 ∥ 130
归纳总结 ∥131
对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示 ∥144
对管理总经理的启示 ∥150
对正规教育的启示 ∥155
对管理理论及研究的启示 ∥159
附录A关于本研究 ∥ 166
附录B访谈提纲 ∥ 175
附录C调查问卷 ∥ 178
附录D本研究涉及的总经理简历 ∥ 185
附录E总经理业绩[0评0]定 ∥ 202
注释∥ 205

编辑推荐

科特教授的《总经理》一书为我们提供了深入分析和了解人类素质中易被误解与低估的看到素质的方[0法0]。实现了有效[0领0]导的组织才能迎接21世纪严酷环境的挑战。
——路易斯·普里切宝洁公司销售部副总裁

重要的是本书通过识别、描述有成效的经理人，证明了不同管理方[0法0]的价值。
——卡罗尔·施拉伯通用电气公司

《总经理》一书充满了有影响力而且十分有用的观点，将[0大0][0大0]有助于人们对[0领0]导力的把握和[0评0]价。
——托马斯·米省通用电气公司

科特描写的是现实世界中真实的总经理，而不是理论上描述的、与世界脱节的总经理。所有[0商0][0学0]院的[0学0]生都应该读一读《总经理》这本书。
——安德鲁·海斯克尔《时代》杂志前董事长和[0首0]席执行总裁

充满实证，有力、彻底，对于有抱负的经理人很有价值，对于那些寻找合格[0领0]导人的董事[0会0]成员和公司老板，这是一本必须阅读的书。
——《华盛顿邮报》

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