[按需印刷]领导梯队（应用手册篇） (美)丹尼尔R. 托宾(Daniel…|3802573 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美 丹尼尔R 托宾 Daniel R 著，徐中 李燕 胡金枫 译

图书标签:

• 领导力
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• 应用手册
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• 自我提升
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111444619

商品编码：27067118274

丛书名： 领导梯队建设

出版时间：2013-11-01

页数：253

书[0名0]：	[0领0]导梯队（应用手册篇）[按需印刷]|3802573
图书定价：	45元
图书作者：	(美)丹尼尔R. 托宾(Daniel R. Tobin);玛格丽特S. 佩廷格尔(Margaret S. Pettingell)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2013/11/1 0:00:00
ISBN号：	9787111444619
开本：	16开
页数：	253
版次：	1-1

作者简介

丹尼尔 R. 托宾，AMA副总裁，主管教[0学0]设计与开发，作为企业[0学0]习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。玛格丽特 S. 佩廷格尔，AMA教[0学0]设计专家，曾任职于[0No0]vations Group、埃森哲、Decker Communications。徐中，清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院管理[0学0]博士、工[0商0]管理硕士(MBA)，智[0学0]明德[0国0]际[0领0]导力中心主任，[0领0]导力[0学0]者、创业[0学0]者，曾任清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院高级管理培训中心(EDP)常务副主任、高科技企业总经理和[0大0]型[0国0]企团委[0书0记0]等职。译著有《[0领0]导梯队》《[0领0]导力》《[0领0]导力教练》《ASTD[0领0]导力开发手册》《高绩效教练》等十余部。李燕，[0国0]际教练联合[0会0](ICF)[0会0]员，ACTP[0国0]际教练资格认证，NLP执行师，认证NLP教练。拥有多年跨[0国0]公司、[0大0]型能源制造型企业的管理经验，以及全球的高管招聘咨询公司的管理咨询经验，目前在一家欧洲的世界五百强企业任高级培训师，从事[0领0]导力教练和培训的工作。胡金枫，智[0学0]明德[0国0]际[0领0]导力中心研究员，浙江[0大0][0学0]哲[0学0]硕士、武汉[0大0][0学0]文[0学0][0学0]士。

内容简介

很多[0大0]型央企、高成长企业、跨[0国0]公司、咨询培训 [1机1] 构都把《[0领0]导梯队》作为[0领0]导人才培养的“”，要求各级[0领0]导者对照各自的[0领0]导力阶段进行[0学0]习、提升、胜任。《[0领0]导梯队》[0大0]的价值是提出了[0领0]导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。 《[0领0]导梯队》为企业提供了一个建立[0领0]导梯队的模型，就如同一栋高楼[0大0]厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《[0领0]导梯队》（应用手册篇）即是《[0领0]导梯队》具体实施的操作手册。 有着85历[0史0]的美[0国0]管理协[0会0]（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数[0超0]过16万人。AMA的客户经常提出两个问题： AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？ 我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和[0领0]导人才？ 为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三[0大0]类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动[0学0]习、教练辅导等多种方[0法0]，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够[0优0]化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。 特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用： 了解并管理自己（10项能力）； 了解并管理他人（17项能力）； 了解并管理业务（19项能力）。 《[0领0]导梯队（应用手册篇）》来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和[0领0]导人才的一流战略工具。

目录

《[0领0]导梯队．应用手册篇》 推荐序 译者序 前言 [0第0]1章 时刻牢记以终为始 / 1 [0第0]2章 胜任能力：把事情做好的能力 / 18 [0第0]3章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己 / 37 [0第0]4章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人 / 58 [0第0]5章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务 / 88 [0第0]6章 选拔具备胜任能力的人 / 123 [0第0]7章 员工发展 / 134 [0第0]8章 培训之外的管理者发展 / 151 [0第0]9章 管理者与员工之间的关系 / 166 [0第0]10章 企业[0领0]导层的角色 / 181 [0第0]11章 人力资源部的角色 / 193 [0第0]12章 培训部门的角色 / 204 [0第0]13章 管理发展的未来 / 217 附录 AMA管理者胜任能力发展模型 / 226 AMA管理发展胜任能力模型PDF版，以及其他关于本书的信息请见：www. [a0m0a0] combooks.org/go/AMAGuideMgmtDevelop.

编辑推荐

美[0国0]管理协[0会0]注意到，[0领0]导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能[0会0]固执于原来的观点和行为习惯，这些原来成功来源成为发展的阻碍；同时，经理人不[0知0]道需要发展出什么新能力[0领0]域。基于此这个能力体系对各层级发展必需的突破与新发展提供清楚的归纳。丹尼尔R.托宾编*的《[0领0]导梯队(应用手册篇)》为组织如何应用能力体系满足自己的需要，包括任用、发展，如何结合需要使用发展工具，提供建议。不仅有扎实的理论，本书*通过*佳实践案例，说明如何发掘员工中具有管理潜力的人才，如何发展现任管理者。

《领导梯队（应用手册篇）》：系统性打造卓越领导力，赋能组织持续成长 在这瞬息万变的商业环境中，一个组织能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其领导力的质量。而领导力并非天生，而是一种可以通过系统性培养和发展获得的技能。由美国知名领导力专家丹尼尔·R·托宾（Daniel R. Tobin）博士倾力打造的《领导梯队（应用手册篇）》，正是这样一本旨在为企业提供一套完整、可操作的领导力发展蓝图的实践指南。这本书并非空谈理论，而是聚焦于如何将抽象的领导力概念转化为具体的行动，并通过科学的方法论，帮助企业建立起层层递进、高效运作的领导者梯队。 《领导梯队（应用手册篇）》的核心价值在于其“梯队”式的构建理念。它深刻地认识到，一个成功的企业需要不同层级、不同职能的领导者协同作战，共同推动组织向前发展。本书从顶层设计出发，系统地阐述了如何识别、培养和发展企业各个层级的领导人才，确保每一个岗位都有合格的继任者，从而实现组织的持续稳定增长和基业长青。 一、 洞察领导力发展本质：构建坚实的理论基石 本书并非简单罗列领导力技巧，而是回归到领导力发展的根本。作者首先剖析了当代企业面临的领导力挑战，包括人才短缺、技能迭代加速、组织变革频繁等。在此基础上，托宾博士提出了一套严谨的领导力模型，该模型将领导力素质分解为多个维度，并详细阐述了不同层级领导者所需具备的核心能力。这套模型不仅具有理论上的严密性，更具备极强的现实指导意义，能够帮助管理者清晰地认识到自身以及团队成员在领导力发展上的优势与不足。 托宾博士强调，领导力发展是一个持续优化的过程，而非一蹴而就的事件。他倡导企业应建立起一套科学的领导力评估体系，通过多角度、多渠道的评估方式，精准定位人才，并为他们的个性化发展提供依据。这包括但不限于360度反馈、绩效评估、发展中心以及情景模拟等多种工具的综合运用。通过精准的评估，企业能够更有效地识别出那些具备潜力的未来领导者，并为他们量身定制发展计划。 二、 实践操作的宝典：将理论转化为行动 《领导梯队（应用手册篇）》最引人注目之处，便是其极其详尽的实践指导。书中提供了大量可供直接应用的工具、模板和案例，将抽象的领导力概念具象化，使读者能够清晰地理解如何在日常工作中践行。 1. 科学的领导者培养流程： 本书详细介绍了从人才识别、能力评估、发展计划制定、实施与反馈、到继任者规划的完整流程。它不仅仅是理论的讲解，更是操作手册。例如，在“人才识别”章节，作者提供了筛选高潜力人才的详细标准和方法，帮助人力资源部门和业务部门管理者能够更有效地发现那些有成为未来领导者潜质的员工。在“能力评估”部分，书中提供了具体的评估工具和评分指南，确保评估过程的客观性和有效性。 2. 个性化发展计划的设计与执行： 书中强调“一人一方”的发展理念，反对“一刀切”的培训模式。它提供了设计个性化发展计划的框架，包括如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）发展目标，如何选择合适的发展活动（如工作轮岗、导师指导、项目参与、外部培训等），以及如何进行有效的反馈和跟进。读者可以根据书中的指引，为每一位潜在领导者量身打造最适合他们的发展路径，最大化培养效果。 3. 辅导与教练技能的提升： 领导者不仅要自身具备优秀的领导能力，更要懂得如何激发团队成员的潜力。本书深入探讨了辅导（Coaching）与指导（Mentoring）的核心技巧，并提供了大量的实践练习和情景模拟，帮助管理者提升沟通、倾听、提问、反馈和赋能等关键能力。通过掌握这些技能，领导者可以成为团队成员的“催化剂”，帮助他们克服困难，实现个人和团队的成长。 4. 建立有效的反馈机制： 有效的反馈是领导力发展的重要驱动力。本书详细阐述了如何给予和接受建设性的反馈，以及如何构建一个鼓励开放、坦诚反馈的企业文化。它提供了反馈的结构化模型和技巧，帮助管理者在每一次互动中都能提供有价值的信息，促进员工的自我认知和行为改进。 三、 赋能组织可持续发展的动力引擎 《领导梯队（应用手册篇）》的最终目标是帮助企业构建一个强大且可持续的领导者梯队，从而为组织的长期成功奠定坚实的基础。 1. 应对人才断层的挑战： 通过系统性的领导力培养和继任者规划，企业能够有效地应对因关键岗位人员离职或退休而出现的人才断层问题。本书提供的工具和方法，能够帮助企业提前识别并培养接班人，确保在任何情况下，组织的运营都能平稳过渡，并持续推进战略目标。 2. 提升组织绩效与创新能力： 当组织拥有了一支高素质的领导团队，他们的决策将更加明智，管理将更加高效，团队的执行力也将得到显著提升。更重要的是，优秀的领导者能够营造积极向上的工作氛围，鼓励创新和尝试，从而激发组织的整体活力，推动业务的持续增长和突破。 3. 塑造卓越的企业文化： 领导者是企业文化的塑造者和践行者。通过本书的学习和实践，企业管理者能够更好地理解和传承企业的核心价值观，并通过自身的言传身教，影响和带动团队成员，共同构建一种积极、向上、以人为本的企业文化。这种文化不仅能够吸引和留住优秀人才，更能成为企业在市场竞争中独特的优势。 4. 促进组织战略目标的实现： 最终，领导力发展是为了更好地服务于企业的战略目标。《领导梯队（应用手册篇）》将领导力发展与企业战略紧密结合，确保培养出来的领导者具备推动战略落地所需的各项能力。无论企业的战略是扩张、转型还是创新，本书都能提供相应的领导力支持，帮助企业克服挑战，实现宏伟目标。 《领导梯队（应用手册篇）》是一本集理论深度、实践广度和操作性于一体的领导力发展宝典。它为所有渴望构建卓越领导力、实现组织可持续发展的企业和管理者提供了一条清晰且可行的路径。通过系统学习和不懈实践，您的组织定能收获一支才华横溢、能力卓越的领导者队伍，在充满机遇与挑战的未来，乘风破浪，再创辉煌。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类主题的书籍通常抱有一种谨慎的态度，因为市场上充斥着太多华而不实的“成功学”读物，它们往往用光鲜亮丽的辞藻堆砌出一些看起来很美但缺乏实际操作性的概念框架。然而，这本书的开篇几页就展现出一种截然不同的气质——那是一种扎根于现实的、略带“泥土气息”的务实精神。我感受到作者在处理复杂管理问题时，并没有试图将世界简单化，反而以一种非常坦诚的方式，剖析了领导者在日常工作中会遇到的那些“灰色地带”和两难抉择。比如，书中对“授权与控制”之间微妙平衡的探讨，那种深入骨髓的洞察力，让我忍不住停下来反复琢磨。这绝不是那种一蹴而就的速成指南，它更像是一部深刻的工具箱，里面装载的不是现成的螺丝钉，而是各种精密的手术刀和扳手，需要读者自己动手去打磨和运用。阅读过程中，我能想象到作者在撰写这些部分时，一定经历过无数次的实战检验，才提炼出如此精炼且具有穿透力的文字。这种深刻的底蕴和对人性幽微之处的精准把握，是任何肤浅的理论都无法企及的，它要求我们不仅要“知道”做什么，更要“理解”为什么这样做。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和排版风格，透露出一种非常现代且高效的审美取向。纸张的质感上乘，拿在手里沉甸甸的，给人一种可靠的安全感，这在快餐文化盛行的今天，实在难能可贵。更令人称道的是，正文的字体选择和行间距的处理，极大地优化了阅读的舒适度。长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显减轻了许多，这无疑体现了出版方在细节优化上的专业水准。那些关键的概念或者核心的论点，似乎都被巧妙地用不同的字体样式或者加粗来突出，形成了一种视觉上的节奏感，引导读者的注意力聚焦在最重要的信息点上。我注意到，书中还穿插了许多留白的空间，这不仅仅是为了美观，更像是作者留给读者进行思考和批注的“呼吸空间”，鼓励我们放下书本，沉淀一下刚刚吸收进去的知识。这种对阅读体验的重视，让我感觉到自己不是在被动地接收信息，而是在一个精心设计的“学习场域”中，主动地参与到知识的建构过程中。这不仅仅是一本书，它更像是一个精心设计的学习伙伴，时刻准备着配合我的阅读节奏。

评分☆☆☆☆☆

从内容组织上看，我特别欣赏作者在构建知识体系时所采用的螺旋上升结构。它不像某些教材那样，一上来就抛出最高深的理论，而是遵循着一个非常符合人类认知规律的路径：从基础的概念铺陈，逐步过渡到复杂的案例分析，最后才上升到战略层面的思考与决策。这种层层递进的方式，使得即便是对于初涉领导力领域的新手，也能感到友好和易于上手，而对于经验丰富的管理者而言，又能从中发现新的视角来审视既有的经验。特别是书中对于不同管理层级所需领导技能的区分和阐述，显得尤为精妙。它没有采取“一刀切”的模式，而是清晰地划分了不同阶段的挑战，并提供了针对性的思维模型，这极大地提升了知识的可迁移性和实用价值。这种结构化的思考方式，本身就是一种高阶的领导力体现，它教会读者的不仅仅是“是什么”，更是“如何系统地思考”。这种完整且闭合的知识回路，让人读完后有一种豁然开朗、逻辑自洽的感觉，仿佛脑海中原本零散的知识点被串联成了一条清晰的脉络。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种沉稳中透着力量感的色彩搭配，一下子就抓住了我的眼球。我一直对手边的那些关于领导力的书籍抱有很高的期待，希望能从中汲取一些实实在在的智慧，而不是空泛的理论。拿到手后，我迫不及待地翻阅了目录，那些章节标题的设置，就好像是精心设计的路线图，清晰地指引着我下一步该探索的方向。特别是其中一个章节的命名方式，非常具有启发性，它不是简单地陈述一个概念，而是通过一种更具互动性和引导性的语言，让人在阅读之前就对即将学习的内容充满了好奇。我注意到作者在行文风格上似乎很注重与读者的“对话感”，这使得整本书读起来一点也不枯燥，仿佛是一位经验丰富的前辈，正在耐心地、循循善诱地与你分享他多年积累下来的心得体会。从初步的浏览来看，这本书的结构布局非常合理，内容编排紧凑，页码的划分也十分考究，让人感觉作者在每一个细节的处理上都倾注了极大的心血，这绝对是一本值得细细品读的佳作，光是这份用心，就足以让人对它接下来的内容抱有无限的遐想和期待。我尤其欣赏这种注重实践导向的图书，希望它能真正为我打开一扇通往高效领导力实践的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的直观感受是，它拒绝了浮夸，选择了深刻的内省。在阅读过程中，我时不时地会停下来，不是因为内容晦涩，而是因为某些论述触及到了我过往工作中的痛点，引发了强烈的自我反思。它没有直接告诉我“你做得不对”，而是通过巧妙的场景描述和结果分析，让我自己意识到在特定情境下，我的决策路径可能存在盲区。这种通过引导和启发来促进自我成长的教育方式，远比直接的说教有效得多。我能想象到，这本书的内容是基于大量的、真实组织中的观察和数据沉淀而来的，其严肃性和可靠性不言而喻。它没有试图提供万能药方，反而更像是一面镜子，帮助我们清晰地看到自己作为领导者在能力、思维定式和行为模式上的真实面貌。如果说市面上有些书是在“卖梦想”，那么这本书无疑是在“雕琢现实”，它要求我们以清醒的头脑去面对组织的复杂性，并提供了一套可以经受住时间考验的思维框架。我确信，这本书将成为我未来职业发展道路上，一本会被经常翻阅和标注的案头必备书。