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圖書介紹

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美丹尼爾R 托賓 Daniel R 著，徐中李燕鬍金楓譯

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店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111444619

商品編碼：27067118274

叢書名：領導梯隊建設

齣版時間：2013-11-01

頁數：253

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具體描述

書[0名0]：	[0領0]導梯隊（應用手冊篇）[按需印刷]\|3802573
圖書定價：	45元
圖書作者：	(美)丹尼爾R. 托賓(Daniel R. Tobin);瑪格麗特S. 佩廷格爾(Margaret S. Pettingell)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013/11/1 0:00:00
ISBN號：	9787111444619
開本：	16開
頁數：	253
版次：	1-1

作者簡介

丹尼爾 R. 托賓，AMA副總裁，主管教[0學0]設計與開發，作為企業[0學0]習戰略方麵的培訓主任、谘詢顧問、作者和演講者，有30餘年的實踐經驗。瑪格麗特 S. 佩廷格爾，AMA教[0學0]設計專傢，曾任職於[0No0]vations Group、埃森哲、Decker Communications。徐中，清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院管理[0學0]博士、工[0商0]管理碩士(MBA)，智[0學0]明德[0國0]際[0領0]導力中心主任，[0領0]導力[0學0]者、創業[0學0]者，曾任清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院高級管理培訓中心(EDP)常務副主任、高科技企業總經理和[0大0]型[0國0]企團委[0書0記0]等職。譯著有《[0領0]導梯隊》《[0領0]導力》《[0領0]導力教練》《ASTD[0領0]導力開發手冊》《高績效教練》等十餘部。李燕，[0國0]際教練聯閤[0會0](ICF)[0會0]員，ACTP[0國0]際教練資格認證，NLP執行師，認證NLP教練。擁有多年跨[0國0]公司、[0大0]型能源製造型企業的管理經驗，以及全球的高管招聘谘詢公司的管理谘詢經驗，目前在一傢歐洲的世界五百強企業任高級培訓師，從事[0領0]導力教練和培訓的工作。鬍金楓，智[0學0]明德[0國0]際[0領0]導力中心研究員，浙江[0大0][0學0]哲[0學0]碩士、武漢[0大0][0學0]文[0學0][0學0]士。

內容簡介

很多[0大0]型央企、高成長企業、跨[0國0]公司、谘詢培訓 [1機1] 構都把《[0領0]導梯隊》作為[0領0]導人纔培養的“”，要求各級[0領0]導者對照各自的[0領0]導力階段進行[0學0]習、提升、勝任。《[0領0]導梯隊》[0大0]的價值是提齣瞭[0領0]導力轉型六個階段的勝任能力模型，以及每個階段的特徵和存在的主要問題。
《[0領0]導梯隊》為企業提供瞭一個建立[0領0]導梯隊的模型，就如同一棟高樓[0大0]廈的整體設計與“四梁八柱”，接下來就是室內設計與裝修等操作性、具體性內容，而《[0領0]導梯隊》（應用手冊篇）即是《[0領0]導梯隊》具體實施的操作手冊。
有著85曆[0史0]的美[0國0]管理協[0會0]（AMA）長期緻力於管理者能力發展，全球每年通過公開課或者定製課程參加AMA研討班的人數[0超0]過16萬人。AMA的客戶經常提齣兩個問題：
AMA針對個人貢獻者、一綫經理和中層主管的能力模型是什麼？
我們的組織應該如何培養員工，以便為組織的未來發展準備充足的管理人纔和[0領0]導人纔？
為瞭迴答客戶提齣的問題，AMA經過長期的研究與實踐，在本書中總結齣瞭管理者發展目標確定、勝任能力的本質、三[0大0]類勝任能力、管理者勝任能力發展相關方的作用，以及能力發展中的專題培訓、行動[0學0]習、教練輔導等多種方[0法0]，這是一個全麵、實用、有效的管理者能力發展體係。使用書中的這個模型和指南，你將能夠[0優0]化你的管理開發工作的各個方麵，從員工篩選到招聘再到保留人纔的管理，從個人匯報關係到正式的、公司範圍的管理開發項目。
特彆是AMA提煉的管理者勝任能力的46項具體能力非常有指導作用：
瞭解並管理自己（10項能力）；
瞭解並管理他人（17項能力）；
瞭解並管理業務（19項能力）。
《[0領0]導梯隊（應用手冊篇）》來自AMA無與倫比的資源，反映瞭其多年實際運用的經驗和研究、分析的成果，形成瞭一個幫助組織培養管理和[0領0]導人纔的一流戰略工具。

《[0領0]導梯隊．應用手冊篇》
推薦序
譯者序
前言
[0第0]1章時刻牢記以終為始 / 1
[0第0]2章勝任能力：把事情做好的能力 / 18
[0第0]3章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理自己 / 37
[0第0]4章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理他人 / 58
[0第0]5章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理業務 / 88
[0第0]6章選拔具備勝任能力的人 / 123
[0第0]7章員工發展 / 134
[0第0]8章培訓之外的管理者發展 / 151
[0第0]9章管理者與員工之間的關係 / 166
[0第0]10章企業[0領0]導層的角色 / 181
[0第0]11章人力資源部的角色 / 193
[0第0]12章培訓部門的角色 / 204
[0第0]13章管理發展的未來 / 217
附錄 AMA管理者勝任能力發展模型 / 226
AMA管理發展勝任能力模型PDF版，以及其他關於本書的信息請見：www. [a0m0a0] combooks.org/go/AMAGuideMgmtDevelop.

編輯推薦

美[0國0]管理協[0會0]注意到，[0領0]導人發展的睏難在於從一個層級走嚮另一個層級時，經理人可能[0會0]固執於原來的觀點和行為習慣，這些原來成功來源成為發展的阻礙；同時，經理人不[0知0]道需要發展齣什麼新能力[0領0]域。基於此這個能力體係對各層級發展必需的突破與新發展提供清楚的歸納。丹尼爾R.托賓編*的《[0領0]導梯隊(應用手冊篇)》為組織如何應用能力體係滿足自己的需要，包括任用、發展，如何結閤需要使用發展工具，提供建議。不僅有紮實的理論，本書*通過*佳實踐案例，說明如何發掘員工中具有管理潛力的人纔，如何發展現任管理者。

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