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美約翰 P 科特 John P Ko 著，耿帥譯

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111422532

商品編碼：27065054414

叢書名：華章經典管理

齣版時間：2013-05-01

頁數：218

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具體描述

書[0名0]：	總經理(珍藏版)[按需印刷]\|3767341
圖書定價：	40元
圖書作者：	(美)約翰 P.科特(John P.Kotter)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111422532
開本：	16開
頁數：	218
版次：	1-1

作者簡介

約翰P.科特（John P. Kotter），年僅33歲即榮任哈佛[0商0][0學0]院終身教授。
·齣版瞭7部[0暢0]銷的[0商0]業經管類著作：《總經理》《[0權0]力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。
·全球一緻公認的[0領0]導和變革。
·哈佛[0商0][0學0]院三[0大0]巨頭之一，20世紀對世界經濟發展具影響力的50位[0大0]師之一。
科特生於1947年，曾就讀於麻省理工[0學0]院和哈佛[0大0][0學0]，1972年起任職於哈佛[0商0][0學0]院。他因開發課程“自我[0評0]估與職業發展”而榮獲埃剋森奬；因提齣企業[0領0]導的新觀點而獲JSK奬；因撰寫佳《哈佛[0商0]業[0評0]論》文章而兩次獲麥肯锡奬，題目分彆是《管理你的上司》和《[0權0]力、依賴與有效管理》。
科特還是一[0名0]實踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等[0國0]際[0知0][0名0]公司的顧問。

內容簡介

《總經理(珍藏版)》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是[0領0]導與變革約翰 P．科特的成[0名0]之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的手資料寫成瞭這部著作。《總經理(珍藏版)》對於指導人們擔[0當0]總經理這一職位。取得事業的成功，達到職業的。以及甄選、培養、安置這方麵的人纔，都具有實踐和[0學0]術的價值。
綜閤管理工作究竟是什麼？
什麼類型的人[0會0]成為總經理？為什麼一些總經理錶現得比彆人齣色？
總經理在哪些方麵錶現齣相似性？在他們處理應急事務及日常工作方麵存在什麼共同的模式或特點？
總經理在哪些方麵錶現齣差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響[0大0]不[0大0]？個人性格差異對業績影響[0大0]不[0大0]？

《總經理(珍藏版)》
叢書贊譽
齣版說明
總序席酉民
序言約翰 P. 科特
前言約翰 P. 科特
[0第0]1章引言 ∥ 1
本項研究的參與者 ∥3
發現與啓示 ∥7
[0第0]2章綜閤管理工作：關鍵挑戰與睏境 ∥ 117
工作、情境及引緻的需求 ∥13
工作要求的差異性 ∥25
小結與討論 ∥35
[0第0]3章總經理：個人特質與背景特徵 ∥ 377
共同個人特質 ∥38
個人特質及背景特徵差異 ∥55
小結與討論 ∥62
[0第0]4章工作中的總經理（一）：行為共性 ∥ 647
方式方[0法0] ∥66
采取這些基本方式的潛在原因 ∥80
該方式在日常工作行為中的印證 ∥84
小結與討論 ∥98
[0第0]5章工作中的總經理（二）：行為差異 ∥ 1027
基本模式 ∥104
湯姆·朗 ∥107
理查德·帕玻利斯 ∥115
行為、行為的前因及業績差異 ∥126
小結與討論 ∥129
[0第0]6章總結、討論及對提升總經理業績的啓示 ∥ 130
歸納總結 ∥131
對企業人纔甄選、發展及員工培訓實踐的啓示 ∥144
對管理總經理的啓示 ∥150
對正規教育的啓示 ∥155
對管理理論及研究的啓示 ∥159
附錄A關於本研究 ∥ 166
附錄B訪談提綱 ∥ 175
附錄C調查問捲 ∥ 178
附錄D本研究涉及的總經理簡曆 ∥ 185
附錄E總經理業績[0評0]定 ∥ 202
注釋∥ 205

編輯推薦

科特教授的《總經理》一書為我們提供瞭深入分析和瞭解人類素質中易被誤解與低估的看到素質的方[0法0]。實現瞭有效[0領0]導的組織纔能迎接21世紀嚴酷環境的挑戰。
——路易斯·普裏切寶潔公司銷售部副總裁

重要的是本書通過識彆、描述有成效的經理人，證明瞭不同管理方[0法0]的價值。
——卡羅爾·施拉伯通用電氣公司

《總經理》一書充滿瞭有影響力而且十分有用的觀點，將[0大0][0大0]有助於人們對[0領0]導力的把握和[0評0]價。
——托馬斯·米省通用電氣公司

科特描寫的是現實世界中真實的總經理，而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有[0商0][0學0]院的[0學0]生都應該讀一讀《總經理》這本書。
——安德魯·海斯剋爾《時代》雜誌前董事長和[0首0]席執行總裁

充滿實證，有力、徹底，對於有抱負的經理人很有價值，對於那些尋找閤格[0領0]導人的董事[0會0]成員和公司老闆，這是一本必須閱讀的書。
——《華盛頓郵報》

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