[按需印刷]极客与怪杰：领导是怎样炼成的 (美)沃伦.本尼斯(Warre…|3802633 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

美 沃伦 本尼斯 Warren G 著，杨斌 译

图书标签:

• 领导力
• 商业管理
• 人物传记
• 成功学
• 极客
• 创新
• 美国文学
• 沃伦·本尼斯
• 按需印刷
• 个人成长

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111441144

商品编码：27063106107

出版时间：2013-10-01

页数：164

书[0名0]：	[0极0]客与怪杰：[0领0]导是怎样炼成的[按需印刷]|3802633
图书定价：	35元
图书作者：	(美)沃伦.本尼斯(Warren G. Bennis);罗伯特.托马斯(Robert J. Thomas)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2013/10/1 0:00:00
ISBN号：	9787111441144
开本：	16开
页数：	164
版次：	1-1

作者简介

沃伦·本尼斯(Warren G．Bennis)，美[0国0][0当0]代杰出的组织理论、[0领0]导理论[0大0]师。南加州[0大0][0学0]校聘教授，哈佛[0大0][0学0]肯尼迪政府[0学0]院公共[0领0]导力中心主席。曾任教麻省理工[0学0]院、波士顿[0大0][0学0]，曾任纽约[0大0][0学0]布[0法0]罗分校副校长，辛辛那提[0大0][0学0]校长。先后担任过四任美[0国0]总统顾问团成员，并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与[0领0]导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50[0大0][0商0]业好书之一的《[0领0]导者》，和另一本《如何成为[0领0]袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理[0学0]十[0大0]发言人，并被《福布斯》杂志称为“[0领0]导[0学0][0大0]师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使[0领0]导[0学0]成为一门[0学0]科，为[0领0]导[0学0]建立[0学0]术规则的[0大0]师”。罗伯特·托马斯(Robert J．Thomas)，埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在[0领0]导发展方面进行咨询。曾在麻省理工[0学0]院及密歇根[0大0][0学0]任教多年。著有《 [1机1] 器无[0法0]代劳的事情》一书。

内容简介

《[0极0]客与怪杰：[0领0]导是怎样炼成的》内容简介：通过对24位怪杰、17位[0极0]客的采访，作者使我们较深入地了解了[0极0]客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造[0领0]导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。 [0极0]客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于[0学0]习。 怪杰年轻时饱读[0名0]著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。 [0极0]客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、[0大0]胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读[0名0]著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属[0学0]习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光[0独0]到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的[0商0] [1机1] 。

目录

《[0极0]客与怪杰：[0领0]导是怎样炼成的》 译者序(杨斌) 专文推介(马云) 专文推介(李纲) 推荐序([0大0]卫·葛根) 序言 致谢 [0第0]1章 终身[0领0]导与终身[0学0]习 1 一种新的[0领0]导模型 4 界定我们的术语 6 以影像和故事来记录[0领0]导之道 9 时代的影响 11 熔炉的力量 14 从熔炉体验中创造意义 17 什么造就[0领0]导者 19 [0第0]2章 怪杰：受限的时代 23 受限的时代：1945～1954年 24 [0大0]企业和组织人 26 快速向中靠 28 连接时代的桥梁 30 25～30岁时的怪杰 31 尽自己的义务 37 以传统方式[0学0]习 39 事业与家庭 42 英雄[0领0]导者的时代 44 [0第0]3章 [0极0]客：选择的时代 47 选择的时代：1991～2000年 48 25～30岁时的[0极0]客 53 为什么要忠诚 63 精明和讨厌世界 64 平衡的生活 66 英雄式[0领0]导的时代结束 70 [0第0]4章 锻造[0领0]导的熔炉 75 个人因素的重要性 78 适应能力才是关键 79 我们发现的实例印证 81 节食和挨饿的差异 84 适应能力就是运用创造力 86 以全新眼光看世界 90 英雄之路 91 失败带来的教训 97 [0第0]5章 练就[0领0]导的魔[0法0] 99 伟[0大0]的需要，伟[0大0]的[0领0]袖 102 卓越的适应能力 104 何以[0领0]导无方 106 凝聚共识 109 [0领0]导者、追随者及共同的目标 111 把事情做对 112 声音和性格 113 好奇心与赤子态 119 赤子态具有再生的力量 120 青春永驻 122 [0第0]6章 热情追求人生承诺 123 时代背景的差异 124 异中有同 126 弹奏任何一[0首0]歌曲 129 [0领0]导者都到哪儿去了：谈[0国0]民兵役 130 工作中的[0领0]导 136 关于个人 139 附录A [0极0]客与怪杰小传 143 附录B 访谈问题 155 注释 159 作者小传 165 译者小传 166

编辑推荐

要成为出色的企业和 [1机1] 构[0领0]导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社[0会0]特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的[0领0]导者。由沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯编*的这本《*客与怪杰（[0领0]导是怎样炼成的）》能够找出帮助**经理人成长为伟[0大0][0领0]导者的特征和经验，凡是胸怀[0大0]志的**应该人手一册。

《领导的艺术：洞悉卓越领导者的特质与养成》 一、 引言：探寻领导的本质与力量 在人类文明的长河中，领导者始终扮演着至关重要的角色。他们是变革的推动者，是梦想的播种者，是组织前进的旗帜。然而，领导力并非与生俱来的天赋，也不是一蹴而就的魔法，而是一种可以通过学习、实践与反思不断精进的艺术。本书将深入探讨领导力的核心要素，揭示卓越领导者身上共通的特质，并为渴望在领导之路上不断成长的人们提供一条清晰的路径。我们不追溯奇闻异事，不沉溺于虚无缥缈的理论，而是回归领导力的根本，从实际出发，解析何以为“领导”，以及如何成为一名真正有影响力的领导者。 二、 领导者的核心特质：不止于权威，更在于品格与智慧 许多人误以为领导力即权力，即发号施令的能力。然而，真正的领导力远不止于此。它是一种能够激发他人潜能，引领团队朝着共同目标前进的综合能力。本书将从多个维度剖析领导者的核心特质： 1. 远见卓识与战略思维： 卓越的领导者并非被动应对，而是主动规划。他们能够洞察未来的趋势，预判潜在的挑战与机遇，并据此制定清晰、可行的战略。这种远见不是空中楼阁，而是建立在对行业、市场、技术以及人性的深刻理解之上。我们将探讨如何培养这种战略性思维，如何从纷繁的信息中提炼出关键要素，并将其转化为切实可行的行动计划。这包括了对宏观环境的分析能力，对资源配置的优化能力，以及对风险的有效识别与管理能力。 2. 清晰的沟通与影响力： 领导者的思想需要通过有效的沟通才能转化为行动。这意味着领导者必须能够清晰、准确地表达自己的想法，激励团队成员，并建立起信任。影响力并非来自命令，而是来自人格魅力、专业能力和真诚的态度。本书将详细阐述沟通的艺术，包括倾听的技巧、表达的策略、以及如何根据不同的受众调整沟通方式，从而最大化地发挥沟通的正面效应。我们将学习如何运用故事、类比和情感共鸣来增强沟通的穿透力，让团队成员心悦诚服，而非被动接受。 3. 坚定的意志与决策力： 领导者常常需要在不确定和高压的环境下做出艰难的决策。他们需要有非凡的勇气去承担责任，有坚定的意志去克服困难，并能在关键时刻果断行动。本书将深入探讨决策的机制，分析影响决策质量的因素，以及如何培养在压力下保持冷静、理性分析的能力。我们将学习如何识别决策中的认知偏差，如何平衡风险与收益，以及如何从失败的决策中吸取教训，不断完善自己的决策能力。 4. 同理心与情商： 领导力并非冷酷无情，而是需要对人性有深刻的理解和关怀。同理心让领导者能够站在他人的角度思考问题，理解他人的需求与感受，从而建立起更紧密的团队关系。情商则关乎自我认知、自我管理、社会意识和关系管理，这些都是有效领导不可或缺的要素。本书将重点关注如何培养和提升情商，如何理解团队成员的情绪，如何化解冲突，以及如何营造一个积极、支持性的团队氛围。我们将学习如何通过非语言信号去捕捉他人的情绪，如何在给予反馈时兼顾坦诚与尊重，以及如何成为一个真正能够凝聚人心的领导者。 5. 学习能力与适应性： 在日新月异的时代，唯有不断学习才能保持领先。卓越的领导者永远保持好奇心，他们拥抱变化，乐于接受新事物，并能迅速适应新的环境和挑战。本书将强调终身学习的重要性，并提供切实可行的方法来培养持续学习的习惯，包括如何有效地获取知识、如何进行批判性思考、以及如何将所学转化为实践。我们将探讨如何构建一个鼓励学习和创新的组织文化，如何让团队成员都具备适应变化的能力，从而在竞争激烈的环境中保持优势。 三、 领导力的养成路径：从认知到实践的系统化提升 领导力的养成并非一蹴而就，而是一个循序渐进、系统化的过程。本书将为你勾勒出一条清晰的养成路径： 1. 自我认知与反思： 领导力的起点是认识自己。了解自己的优势与劣势，认识自己的价值观与信念，是迈向卓越领导者的第一步。本书将引导读者进行深入的自我反思，通过 journaling、SWOT 分析等工具，帮助你更清晰地认识自己，并以此为基础制定个人成长计划。我们将强调反思的价值，如何从每一次经历中学习，如何成为一个持续自我优化的领导者。 2. 目标设定与执行： 明确的目标是行动的灯塔。领导者需要能够设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，并带领团队有效地执行。本书将提供目标设定的框架和执行的策略，帮助你和你的团队将愿景转化为可执行的计划，并克服执行过程中的障碍。我们将学习如何分解大型目标，如何进行有效的进度跟踪，以及如何激励团队保持前进的动力。 3. 团队建设与赋能： 领导者不是孤军奋战，而是依靠团队的力量。本书将深入探讨如何构建高绩效团队，如何识别并吸引优秀人才，如何进行有效的团队管理，以及如何赋能团队成员，让他们能够充分发挥潜能。我们将关注团队动力学，如何通过明确的角色分工、开放的沟通渠道和有效的冲突解决机制来提升团队的整体效能。 4. 持续学习与创新： 领导力的发展是一个永无止境的过程。本书将鼓励读者培养持续学习的习惯，拥抱变化，并勇于尝试新的方法和思路。我们将探讨如何从失败中学习，如何鼓励团队创新，以及如何构建一个能够适应快速变化的组织。 5. 榜样力量与人脉构建： 学习优秀的领导者是快速成长的重要途径。本书将引导读者去观察、分析那些在各个领域取得杰出成就的领导者，从中汲取智慧和经验。同时，构建一个强大的人脉网络，与其他领导者交流学习，也能为自身的成长提供宝贵的资源和支持。 四、 结语：成为一名有温度、有力量的领导者 领导力是一场关于成长、关于影响、关于奉献的旅程。它要求我们不仅要具备卓越的专业能力，更要拥有高尚的人格品德。本书旨在提供一个全面、系统化的领导力提升框架，帮助你在职业生涯和人生道路上，成为一名真正有温度、有力量、能够激励他人、创造卓越的领导者。我们相信，通过不懈的努力和持续的实践，每个人都有可能成为自己理想中的领导者，并为这个世界带来积极而深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字着实有点吸引人，特别是“极客与怪杰”这个组合，立刻就让人联想到那些不走寻常路、却能创造出惊人成就的个体。虽然我还没来得及深入阅读，但光看书名，就能想象到里面大概率会探讨那些在传统框架之外思考、行动的领导者们。我很好奇，作者是如何定义“极客”和“怪杰”这两个看似有些边缘化的群体，又如何将他们与“领导力”这个通常与“成熟稳重”、“循规蹈矩”联系在一起的概念巧妙地融合起来的。是在描述那些在特定领域拥有极致专业技能、甚至有些痴迷的“极客”们，如何凭借其深度和远见，成为引领变革的力量？还是在描绘那些思维方式独特、行为模式难以预测，却总能在关键时刻做出超乎寻常决策的“怪杰”们，如何颠覆了人们对领导者的固有认知？我脑海中已经开始勾勒出各种场景：也许是技术宅男如何一步步将颠覆性创意变成现实，也许是行为艺术家式的CEO如何用非传统的方式激励团队。我希望这本书能提供一些具体的案例，让我们看到这些“非典型”领导者身上那些不为人知的闪光点，以及他们是如何在充满未知和挑战的环境中，锻造出强大的领导力的。这本书的“炼成”二字，也暗示了领导力并非天生，而是需要学习、磨练和实践的过程，这一点非常符合我的阅读期待。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的名字，我第一反应是这绝对不是一本教你如何“按部就班”成为领导者的书。名字里的“极客”和“怪杰”，立刻就勾起了我对于那些“与众不同”的领导者的好奇心。在我的印象里，传统的领导者形象大多是成熟、稳重、有条理，但“极客”往往意味着专注、钻研到近乎偏执的程度，而“怪杰”则充满了不羁和创新。将这两者与“领导力”结合，我猜测这本书的视角会非常独特，可能会深入剖析那些在科技、艺术、商业等各个领域，凭借其非传统的思维方式和独特魅力，最终脱颖而出的领导者们。我特别期待作者能够展示这些“极客”和“怪杰”是如何在各自的领域内，通过他们的专业深度或者天马行空的创意，建立起自己的影响力和话语权。更重要的是，我希望这本书能够解答这样一个问题：那些看似“怪异”的特质，如何在领导力层面转化为优势？他们是如何克服外界的质疑和不理解，将自己的独特之处转化为驱动团队前进的强大动能的？这本书的“炼成”二字，也让我觉得它并非仅仅是理论的堆砌，而是充满了实践的智慧，我非常期待能从中获得一些启发，看看自己是否也能从这些“非典型”的领导者身上学到一些不一样的东西。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，就像一个充满神秘感的邀请函，让我对接下来的阅读充满了期待。“极客与怪杰：领导是怎样炼成的”，这个组合本身就充满了张力。我常常觉得，真正的领导力，不应该只局限于那些我们传统认知中的“成功人士”。反而，那些在某个领域深耕细作，拥有近乎痴迷般的热情的“极客”，以及那些思维跳脱、不按常理出牌的“怪杰”，才可能掌握着不为人知的领导秘诀。我很好奇，作者是如何将这两个看似矛盾的群体联系起来，并剖析他们身上所具备的领导特质的。是否是因为“极客”在技术或专业上的深度，让他们拥有了别人无法企及的洞察力，从而引领团队走向创新？还是因为“怪杰”那种不受束缚的思维方式，让他们能够在迷雾中找到突破口，带领团队走出困境？我期待书中能够呈现出一些鲜活的案例，让我们看到，并非只有循规蹈矩才能成就一番事业，那些敢于打破常规、挑战权威的个体，在领导力方面同样拥有巨大的潜力。这本书的“炼成”二字，更是点亮了我对内容的好奇，它暗示着领导力的形成是一个动态、持续的过程，充满了探索与实践，我迫切想知道，作者是如何揭示这个“炼成”的过程的。

评分☆☆☆☆☆

“极客与怪杰：领导是怎样炼成的”，单看书名，就觉得这本书一定不是一本枯燥乏味的理论说教。我脑海中立刻浮现出那些在各自领域里闪闪发光，但又可能不那么“合群”的人物。我猜想，这本书会挑战我们对传统领导者形象的刻板印象，深入探讨那些在科技前沿、艺术创新、甚至某些小众领域里，凭借着非凡的洞察力和独特的工作方式，最终能够带领团队取得成功的“极客”和“怪杰”们。我特别好奇，作者是如何定义“极客”和“怪杰”这两个标签的，以及他们是如何在实践中展现出领导力的。是那些拥有极致专业知识，对某一领域有着近乎偏执的热情的人，通过深度钻研和创新，成为了意见领袖？还是那些思维跳脱、不受常规限制，总能从意想不到的角度解决问题的人，用他们的“怪”才华，激励了整个团队？我非常希望书中能提供一些具体的、引人入胜的故事，让我们看到这些“非典型”的领导者是如何克服质疑、凝聚人心，最终实现他们的愿景的。这本书的“炼成”二字，也让我觉得它不仅仅是关于“是什么”，更是关于“如何做”，我期待从中学习到一些实用的、颠覆性的领导力智慧，或许能为我自己的职业发展带来一些新的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《[按需印刷]极客与怪杰：领导是怎样炼成的》瞬间就抓住了我的眼球，那种“极客”与“怪杰”的组合，让我立刻联想到那些在各个领域里不走寻常路，但却成就斐然的非传统领导者。我一直在思考，现代社会对领导力的定义是否也应该更加多元化？那些拥有极致专业技能、甚至有些“钻牛角尖”的“极客”，他们对细节的执着和对技术的深刻理解，是否能够转化为一种引领方向的力量？而那些思维天马行空、不拘一格的“怪杰”，他们打破常规的勇气和创新的思维模式，又能在怎样的情境下驱动团队向前？我非常有兴趣了解作者是如何剖析这两类人群的共通之处，以及他们各自独特的领导方式。是否这本书会通过生动的案例，展示这些“非主流”的领导者是如何在复杂多变的环境中，找到自己的定位，并且有效地激励和引导他人的？我特别期待看到书中对于“炼成”过程的深入解读，这暗示着领导力并非一蹴而就，而是需要不断的学习、实践和自我调整。我希望这本书能够提供一些跳出框框的思路，帮助我理解如何在多元化的时代，发掘和培养那些真正具有影响力的领导者，甚至从中汲取灵感，提升自己的认知和能力。