[按需印刷]关键人才决策：如何成功搜猎高管 (阿根廷)费罗迪(Claud…|3770169 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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阿根廷 费罗迪 Claudio Fer 著

图书标签:

• 人才搜猎
• 高管招聘
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• 职业发展
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• 阿根廷
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• 决策
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111466314

商品编码：27064389758

出版时间：2014-05-01

页数：248

书[0名0]：	关键人才决策：如何成功搜猎高管[按需印刷]|3770169
图书定价：	45元
图书作者：	(阿根廷)费罗迪(Claudio Fernandez-Araoz)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2014/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111466314
开本：	16开
页数：	248
版次：	1-1

内容简介

本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都[0会0]从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。 人才决策是[0领0]导者重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了[0领0]导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，[0领0]导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高[0领0]导者的人才决策能力。 作为[0领0]导者，你在工作中一定有这样的体[0会0]：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，终的成败仍然取决于人。管理者[0会0]因为很多事情而焦虑，但让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在合适的岗位上？ 本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界著[0名0]的人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体[0会0]。

目录

《关键人才决策：如何成功搜猎高管》 推荐序 前言 [0第0]1章 人才决策：[0领0]导者的必修课/ 1 [0第0]2章 人才决策：组织制胜的关键/ 15 [0第0]3章 人才决策：挑战与陷阱/ 33 [0第0]4章 把握人才决策的时 [1机1] / 57 [0第0]5章 从哪些方面考察人才/ 79 [0第0]6章 在哪里搜寻人才/ 107 [0第0]7章 如何有效[0评0]估人才/ 129 [0第0]8章 如何将人才成功揽至麾下/ 159 [0第0]9章 如何使人才融入组织/ 181 结束语 掌控人才决策/ 199 附录A 对人才决策进行投资的价值/ 205 附录B [0评0]估方[0法0]的部分参考文献/ 209 致谢/ 213 注释/ 217

编辑推荐

吉姆?柯林斯、杰克?韦尔奇联袂推荐！ [0领0]导者的[0首0]要任务是选才，本书提供了有价值的指导。 ——吉姆?柯林斯 管理[0大0]师，《基业长青》《从[0优0]秀到卓越》作者 源自实践的智慧，帮助你做出成功的用人决策！ ——杰克?韦尔奇

《关键人才决策：如何成功搜猎高管》 在当今快速变化的商业环境中，优秀的人才，尤其是高管人才，已成为企业持续增长和保持竞争优势的核心驱动力。然而，识别、吸引和留住这些关键人物并非易事。许多企业在人才搜寻和选拔过程中面临着严峻的挑战：要么错失了那些真正能够带来颠覆性创新的杰出领导者，要么招募了不适合公司文化和战略方向的候选人，从而导致项目延误、团队士气低落，甚至错失重要的市场机遇。 本书《关键人才决策：如何成功搜猎高管》（作者：克劳迪奥·费罗迪）正是为应对这些挑战而生。它不是一本理论空谈的书籍，而是基于丰富的实战经验和深刻的洞察，为人力资源专业人士、企业招聘团队以及希望提升自身人才战略的企业家们提供了一套系统、可行的高管搜猎方法论。本书的核心在于，它强调了高管搜猎不仅仅是职位匹配，更是一场深入理解企业战略、文化以及领导力需求的艺术与科学的结合。 本书的独特价值在于： 深度解析高管搜猎的战略层面： 书中首先引导读者超越单纯的岗位需求，去思考企业长远发展目标、市场竞争格局以及未来可能面临的变革。只有明确了战略方向，才能准确地定义出企业真正需要的高管特质和能力。这包括对企业文化内核的深刻理解，以及预测未来业务模式可能发生的变化，从而提前布局，寻找那些具备前瞻性思维和变革能力的人才。 构建系统的搜猎流程： 本书详细拆解了高管搜猎的每一个环节，从前期的需求分析、职位画像构建，到搜寻策略制定、候选人评估，再到最终的聘用和入职支持。每一个步骤都提供了详实的指导和实用的工具。例如，在需求分析阶段，它强调了与业务部门高层进行深入沟通的重要性，确保搜猎目标与业务优先级高度一致，避免因信息不对称而导致的搜猎偏差。 掌握精准的候选人评估技巧： 评估高管候选人是整个流程中最具挑战性的环节。本书提供了多种评估方法，并重点介绍了如何通过行为面试、情境模拟、背景调查以及多维度360度评估等方式，深入了解候选人的过往业绩、领导风格、解决问题的能力、人际交往能力以及在压力下的表现。尤其值得一提的是，书中对如何识别“软技能”的高度重视，这些技能往往是区分优秀领导者和平庸管理者，甚至能直接影响团队凝聚力和士气。 探索创新的搜寻渠道和策略： 传统的招聘渠道往往难以触及那些被动就业但具备卓越才能的高管。本书将带领读者探索更广泛、更具创新性的搜寻策略，包括利用行业人脉网络、专业猎头公司、行业峰会和会议、社交媒体平台（LinkedIn等）的深度挖掘，甚至是通过分析竞争对手的人事变动来识别潜在目标。书中还强调了建立和维护一个强大的人才数据库的重要性，以及如何将其作为长期人才储备和未来招聘的基础。 关注候选人体验和雇主品牌建设： 在竞争激烈的高管人才市场，候选人体验的好坏直接影响到企业的吸引力和声誉。本书深入探讨了如何通过专业、尊重、透明的沟通，以及个性化的接触方式，为候选人提供积极的体验，即使最终未能达成聘用，也能为企业留下良好的印象，甚至为未来的招聘打下基础。同时，书中也强调了雇主品牌在高管搜猎中的关键作用，以及如何通过展示企业的愿景、文化和发展机会来吸引顶尖人才。 应对后聘用期的挑战： 成功聘用一位高管仅仅是第一步，如何确保新任高管能够顺利融入企业并快速产生价值同样至关重要。本书提供了关于新员工入职支持（Onboarding）的宝贵建议，包括制定清晰的绩效目标、提供必要的资源支持、安排导师或顾问，以及建立定期的绩效反馈机制。这些措施有助于新高管更快地适应新环境，建立信任，并开始贡献力量。 案例分析与实践指导： 书中穿插了大量的真实案例和行业洞察，使理论知识更具象化，也更具说服力。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业在人才搜寻过程中遇到的具体问题及其解决方案，为读者提供了宝贵的学习借鉴。作者的语言风格直接、务实，避免了空泛的理论阐述，而是聚焦于如何将原则转化为可操作的步骤。 本书适合读者群体： 人力资源总监、招聘经理和招聘专员： 为他们提供一套完善的高管人才搜寻和评估工具箱。 企业创始人、CEO和高级管理人员： 帮助他们理解人才在企业战略中的核心地位，并掌握如何协同人力资源部门进行关键人才的招募。 对人力资源管理和人才战略感兴趣的研究者和学生： 提供深入的行业实践知识和前沿理念。 希望通过吸引和留住顶尖人才来驱动业务增长的企业家和管理者： 获得切实可行的指导，提升企业的人才竞争力。 《关键人才决策：如何成功搜猎高管》是一本不可多得的实操指南，它将帮助您系统性地提升在高管人才搜寻方面的能力，从而为企业招募到真正能够引领发展、驱动创新的杰出领导者，为企业的长期成功奠定坚实的人才基础。通过阅读本书，您将能够自信地应对高管人才市场的挑战，做出更明智、更有效的关键人才决策。

评分☆☆☆☆☆

这本《关键人才决策》让我对“人才搜猎”的理解上升到了一个新的维度。在阅读之前，我可能将它仅仅视为一种执行性的工作，但现在我意识到，这是一种高度战略性的职能，其成功与否直接影响着企业的竞争力。作者并没有简单地罗列各种搜猎技巧，而是深入探讨了“为什么”要这样做，以及“为什么”某些方法行之有效，而另一些则会失败。我印象最深刻的是关于“候选人体验”的部分，作者将它提升到了与“产品体验”同等重要的地位，强调了每一个接触点都可能影响候选人对企业和职位的最终判断。这种将客户思维引入人才招聘的做法，让我耳目一新。书中对“评估”环节的精细化描述，包括如何设计有效的面试问题，如何辨别夸大其词，以及如何运用行为和情境问题来预测未来的表现，都非常有指导意义。它教会我如何从“看简历”的表象，深入到“洞察人”的本质，并最终做出更明智、更负责任的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了极其深刻的印象，它以一种近乎“解剖式”的严谨，剖析了人才搜猎这一看似直观实则充满挑战的领域。作者在开篇就点明了“关键人才”的稀缺性与重要性，并迅速将读者的思维引向了“决策”的核心——如何在茫茫人海中识别出那颗璀璨的钻石，并将其招致麾下。书中并没有回避实践中的种种困境，反而将这些“坑”一一摆在了我们面前，从初步的目标设定、候选人画像的精准勾勒，到各种招聘渠道的优劣分析，再到面试中的“陷阱”识别和最终的offer谈判，每一个环节都充满了智慧和经验的沉淀。我尤其欣赏作者在描述“搜猎”过程时所运用的比喻，仿佛将每一次寻访都描绘成一场精密策划的行动，需要策略、耐心和对人性的洞察。它不是一本提供“秘籍”的书，更像是一位经验丰富的向导，带你穿越人才搜猎的丛林，教你如何辨别方向，如何规避危险，最终找到最适合的宝藏。读完之后，我感觉自己对招聘这件事的理解不再是简单的“人岗匹配”，而是上升到了战略层面，意识到这关系到企业的生死存亡和长远发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验可谓是“意想不到的沉浸感”。尽管书名听起来略显严肃，但作者却以一种非常平易近人、甚至是带有故事性的方式，将复杂的招聘理论和实践技巧娓娓道来。我发现自己常常在阅读过程中，会不自觉地将书中的案例代入到自己过往的工作经历中，对某些曾经的“失误”或是“幸运”有了更深刻的理解。作者非常注重“软技能”在人才搜猎中的作用，比如如何建立信任、如何进行有效的沟通、如何解读非语言信号等等，这些细节的描绘让整个过程不再枯燥，反而充满人情味。书中反复强调的“同理心”在招聘中的重要性，让我意识到，成功的招聘者不仅是“猎人”，更是“引路人”，需要真正理解被搜寻者的诉求和职业目标，才能达成双赢的局面。对于那些经常与招聘打交道，但又常常感到力不从心的人来说，这本书无疑是一剂“强心针”，它不仅提供了实用的方法论，更重要的是，它重塑了我们对人才搜猎的认知，让我们看到了其背后蕴含的巨大潜力和价值。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在拿起这本书之前，我对于“搜猎高管”这个概念只停留在模糊的印象中。但读完之后，我发现自己完全被吸引住了。作者并没有用华丽的辞藻去粉饰，而是用一种非常务实、接地气的方式，为我们展示了这场“人才争夺战”的真实模样。从如何精准定义“关键人才”的需求，到如何巧妙地触达那些“隐藏”在各行各业中的精英，再到如何一步步建立信任，最终达成合作，每一步都充满了智慧和挑战。书中对于“职业道德”和“长期视野”的强调，也让我深以为然。它不仅仅是在教我们如何“得到”一个人，更是在引导我们如何“赢得”一个人，以及如何为企业赢得一个能够长期贡献价值的合作伙伴。这本书让我意识到，成功的搜猎不仅仅是技巧的运用，更是对人性的深刻理解和对企业价值观的坚定践行。我感觉自己仿佛经历了一场关于人才战略的密集培训，收获良多。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发是颠覆性的。它让我明白了，搜猎关键人才绝非仅仅是人力资源部门的职责，而是整个企业战略的重要组成部分。作者以其独特的视角，将搜猎过程中的每一个细节都进行了深刻的剖析，从最初的“需求定义”到最终的“入职融入”，都充满了前瞻性的思考和极具操作性的建议。我尤其赞赏作者在书中对于“风险管理”的强调，如何识别潜在的招聘风险，如何规避“招聘陷阱”，以及如何在不确定性中做出最有利的决策。它不是一本教你“套路”的书，而是帮助你建立一套“系统”的思考框架，让你能够灵活应对各种复杂的情况。读这本书，我感觉自己仿佛站在了人才搜猎的“高地”，能够更清晰地俯瞰全局，并做出更具战略性的判断。对于那些渴望提升企业人才竞争力的管理者和HR专业人士来说，这本书绝对是不可或缺的“必读之作”。