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內容介紹
基本信息

書名：	羅賓斯談管理(原書D8版)
作者：	(美)羅賓斯	開本：
YJ：	69	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-07
書號：	9787111539100	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 斯蒂芬 P. 羅賓斯（Stephen P. Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，擁有亞利桑那大學博士學位。他是美國知名的管理學和組織行為學的大師，也是SJ上管理學與組織行為學領域暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用，銷量突破600萬冊，並被譯為20多種文字在SJ各地廣泛使用。戴維A.德森佐（David A.DeCenzo）西弗吉尼亞大學博士，南卡羅來納州康維市卡羅來納海岸大學校長。他是一位經驗豐富的産業谘詢師、公司培訓師和演說傢。德森佐博士撰寫的教科書被遍布美國和全SJ的多所院校采用。羅伯特M.沃爾特（Robert M.Wolter）印D安納大學-普渡大學印D安納波利斯分校備受歡迎的組織和領導係教授。 精彩導讀 目錄 目 錄譯者序前言緻謝D一部分 定義管理及管理工作中的挑戰D1章 管理基礎 0021.1 組織及其層級 0031.2 管理過程 0051.3 人們對主管的期望在不斷改變 0081.4 從員工到主管的轉變 0111.5 管理能力 0161.6 從概念到技能 019D2章 管理工作中的挑戰 0222.1 QQ競爭力 0232.2 技術進步 0272.3 工作中的電子商務 0292.4 在多元化的組織中工作 0342.5 公司的運營方式正在轉變 0382.6 在混亂中成長 0442.7 從混亂到危機 0452.8 有責任感的營利性組織 047D二部分 計劃、組織、控製和決策D3章 製訂計劃和目標 0543.1 什麼是正式計劃 0553.2 計劃和組織層級 0583.3 關鍵計劃指南 0633.4 目標設置 0703.5 一個特彆的計劃案例：創業型主管 0743.6 創業者如何招聘和留住員工 0773.7 創業者會麵對哪些管理問題 077D4章 組織 0794.1 什麼是組織工作 0814.2 組織的基本概念 0824.3 從部門化到組織結構 0914.4 簡單結構 0924.5 組織你的員工 1004.6 通過權力下放嚮他人授權 102D5章 控製 1055.1 控製過程 1065.2 控製的類型 1145.3 控製的要點 1165.4 D代的控製問題 127D6章 分析問題與製定決策 1326.1 決策過程 1336.2 決策工具 1396.3 決策風格 1426.4 問題和決策 1466.5 群體決策 1476.6 決策中的設計思維 1526.7 決策中的大數據 1536.8 決策中的道德問題 154D三部分 激勵、領導、溝通及發展D7章 激勵員工 1607.1 什麼是動機 1627.2 理解個體差異 1627.3 早期的動機理論 1657.4 D代動機理論 1697.5 員工真的得到他們所期望的瞭嗎 1727.6 設計激勵性工作 1757.7 D今主管麵臨的激勵挑戰 178D8章 領導員工 1878.1 理解領導力 1888.2 LDZ是天生的還是後天的 1898.3 如何成為LDZ 1958.4 領導行為和風格 1988.5 高效的領導 2018.6 D代領導角色 2038.7 D今的領導問題 207D9章 有效溝通 2129.1 什麼是溝通 2159.2 溝通過程 2159.3 溝通方式 2179.4 影響有效溝通的障礙 2239.5 特殊的溝通技能：積J傾聽 2319.6 反饋技巧的重要性 232D10章 發展群體 23610.1 什麼是群體 23710.2 為什麼要加入群體 23810.3 瞭解非正式工作群體 23910.4 團隊的廣泛使用 24310.5 主管麵臨的團隊挑戰 25210.6 D代的團隊問題 255D四部分 激勵、領導、溝通及發展D11章 績效評估 26211.1 員工績效評估的目的 26511.2 管理者在績效評估中扮演什麼角色 26611.3 績效評估方法 27111.4 績效評估中可能存在的問題 277D12章 衝突與談判 28612.1 什麼是衝突 28712.2 談判 295D13章 變革管理 29913.1 推動變革的力量 30013.2 關於變革過程的兩種觀點 30213.3 激勵創新 308後記 個人發展 313
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