OKR工作法：谷歌、领英等公司的绩效秘籍正版现货书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效管理
• 工作方法
• 效率提升
• 谷歌
• 领英
• 管理学
• 商业
• 职场

店铺： 木森图书专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508679099

商品编码：26849639802

开本：32开

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：216

字数：105000

编辑

　　学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。 
　　无码科技CEO 冯大辉 
　　 
　　如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。 
　　极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳 
　　 
　　我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。 
　　eBay（易贝）前副总裁 马蒂·卡根 
　　 
　　大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。 
　　Jams Cham，Bloomberg Beta创始人 
　　 
　　这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。 
　　Laura Klein Users Know合伙人 
　　 
　　《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南，让你能够轻松地实施OKR，之后就等待收获杰出的工作成果吧。 
　　David Shen，Launch资本

内容简介

　　如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 
　　 
　　硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 
　　本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 
　　OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续速的增长。 
　　O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如2.5万个下载量，5万美元收入）。 
　　本书的第二部分，本书的作者、领英产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见等。

作者简介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 
领英（LinkedIn）产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 译者简介： 
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标 
序 言 用关键结果衡量工作绩效 
前 言 
Di一章? 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 
让喜欢喝茶的人喝到好茶 
要么非常乐观，要么执着到狂热 
在战略目标不变的情况下调整策略 
一旦团队出了问题，有再多钱也没用 
确保团队聚焦到重要的目标上 第二章? 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 
和团队成员讨论关键结果 
掉与KR无关的业务 
重视产品质量 
在破产之前找一些削减开支的方法 
去除团队里的“害群之马” 
直面坏消息 
让所有人承担自己的责任 
究竟哪件事情更重要 
任何一家公司都不是可有可无的 
关注截止时间 
尴尬的关键结果 
一次说太多， 就和什么都没说一样 
团队成员共同讨论制定OKR 
第三章? 评估OKR实施成果 
改进OKR后的可喜变化 
季度末成果盘点 
半年末成果盘点 
一年后成果盘点 
第四章? 影响目标达成的关键因素 
无法达成目标的5个关键因素 
产品团队制定OKR的方法 
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏 
第五章? OKR使用的六大场景 
场景 1：如何开季度OKR会议 
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联 
场景 3：OKR会议的 7 个步骤 
场景 4：为可行产品使用OKR 
场景 5：使用OKR改进周报 
场景 6：避开OKR常见的坑 
第六章?其他建议 
OKR和年度评估 
使用 OKR的其他建议 
致 谢 
关于作者

前言/序言

序 
用KR衡量工作绩效 我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯，那时正值惠普的鼎盛时期，其持续的创新和执行力被业界当作典范。惠普内部有个叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培训计划， 外界把这个管理称为目标管理法（managementby objectives，简称 MBO）。 
目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；另外一个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。 
一个原则是在说如何调动团队的积极性，另外一个原则是在讲怎样评估工作绩效。 
从惠普工作到现在，很多事物都在快速发展，技术每天都在升级，管理的规模和视野也大幅提升，团队整体的效率、产出质量和以前无法相提并论。但这两个管理原则却没有发生变化，且一直奏效，它们是成功团队管理运营的根基。 
多年来，MBO已经被一些公司发展并改进，特别是英特尔公司把它发展成为OKR。 
遗憾的是， 大多数团队在运营管理中没有使用这两个原则。 多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能，然后一股脑儿塞给产品运营团队，告诉他们不用质疑，按照计划执行准没错。 团队成员没有准确理解这些规划背后的用意，就按照“命令”落实计划，完成编码、测试和其他运营工作，虽然有时候会产生质疑，但并没有办法反馈。这样的情况数 
不胜数，团队做的事情并没有解决核心的商业问题，考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。 
本书能帮助你像的团队管理者那样管理你的团队，我见证过大到 6 万名员工的企业、小到 3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。 eBay前副总裁、硅谷产品集团创始人 马蒂·卡根

卓越成就的秘密：解锁个人与团队的无限潜能 在这个瞬息万变的时代，我们比以往任何时候都更需要一种清晰、聚焦且能驱动卓越结果的方法。本书并非直接阐述某一本具体的书籍，而是深入探讨一种行之有效、被全球顶尖企业奉为圭臬的管理哲学与实践框架，它能帮助您、您的团队乃至整个组织，以前所未有的力度迈向成功。 一、 洞察目标：为什么设定清晰的方向至关重要？ 想象一下，您正驾驶一艘船，如果没有明确的目的地和航线，即使您拥有最精良的设备和最出色的船员，也可能只是原地打转，甚至迷失方向。在个人和团队层面，这种“无的放矢”同样普遍。 个人层面： 我们常常感到生活忙碌，却又不知道真正的目标是什么。每天被琐事淹没，仿佛在“挣扎”，而非“进步”。缺乏清晰的目标，就如同站在人生的十字路口，不知道该走向何方，容易产生焦虑和迷茫。这种状态不仅影响工作效率，更侵蚀着内心的满足感和成就感。 团队层面： 团队成员目标不一致，是导致项目进展缓慢、效率低下、内耗严重的重要原因。当每个人都在朝着不同的方向努力时，资源会分散，精力会被消耗，最终难以形成合力，更遑论达成宏大的愿景。“各自为政”的团队，即便能力再强，也注定无法发挥出最佳的战斗力。 组织层面： 缺乏统一且明确的战略目标，会让整个企业陷入混乱。市场风云变幻，如果没有清晰的指引，企业容易随波逐流，错失良机，甚至被竞争对手甩在身后。长此以往，企业将失去核心竞争力，陷入生存危机。 洞察目标，不是一件“锦上添花”的事情，而是“雪中送炭”的基石。它能赋予我们方向感，让我们知道“为什么要做”，从而激发内在动力，指导行动，并为衡量成败提供客观标准。 二、 聚焦核心：如何识别并锁定最关键的驱动力？ 在信息爆炸、干扰无处不在的今天，学会“有所为，有所不为”变得尤为重要。我们不可能也没有必要去抓住所有机会，而是需要将有限的资源和精力，聚焦在那些最能驱动我们走向成功的核心要素上。 区分“重要”与“紧急”： 很多人习惯于被“紧急”的事情牵着鼻子走，而忽略了真正“重要”的事情。这种“救火队员”式的工作模式，虽然看起来很忙碌，但往往是在重复无效的劳动，而无法触及问题的本质，更遑论实现长远发展。 识别“关键结果”： 目标设定只是第一步，更重要的是如何将宏大的目标分解为可衡量、可实现的具体结果。这些“关键结果”是衡量我们是否朝着目标前进的晴雨表，它们必须是具体的、可量化的、可达成的、相关的，并且有时间限制的。没有关键结果的支撑，目标就容易变成空中楼阁。 建立“优先排序”机制： 面对众多的任务和潜在的项目，我们需要建立一套科学的优先排序机制。这意味着要学会评估各项工作的潜在价值、所需投入以及对核心目标的贡献度，从而将精力优先投入到那些回报最高、最能驱动成果的事项上。 聚焦核心，能够帮助我们节省大量不必要的试错成本，减少资源浪费，并将团队的智慧和力量拧成一股绳，以最小的投入获得最大的产出。 三、 驱动执行：如何将目标转化为看得见的成果？ 再好的目标，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。将宏大的愿景转化为日常的点滴行动，并最终实现可喜的成果，是衡量管理智慧和执行能力的关键。 透明与公开： 当目标和关键结果对所有人都透明公开时，团队成员才能更清楚地了解彼此的工作重心，从而更好地协同合作，形成支持和监督的良性循环。透明度能够打破信息壁垒，减少误解，激发团队的集体智慧。 周期性回顾与调整： 外部环境在不断变化，内部情况也在实时演进。因此，不能一成不变地僵化执行。定期的回顾（例如周度、月度）能够帮助我们及时发现执行过程中的问题、遇到的障碍，并据此调整策略和行动方案，确保我们始终走在正确的轨道上。 赋能与责任： 有效的执行离不开团队成员的积极参与和主人翁意识。管理者需要将目标和任务清晰地传达给相关人员，并给予他们足够的自主权和资源支持，同时明确其责任。当员工感到自己的工作与组织目标息息相关，并被赋予信任时，他们的执行力将得到极大的提升。 反馈与学习： 执行的过程本身就是学习的过程。建立良好的反馈机制，鼓励坦诚的沟通，及时总结成功经验和失败教训，能够帮助团队不断优化工作方法，提升整体能力。每一次的执行，都是一次成长的机会。 四、 持续改进：如何构建一个不断学习和进化的组织？ 卓越并非一蹴而就，而是一个持续进化的过程。成功的组织和个人，都拥有一种不断追求更好的内在驱动力。 拥抱变化： 市场和技术的变化是常态。能够快速适应变化，甚至引领变化，是保持竞争力的关键。这意味着要保持开放的心态，勇于尝试新的方法和技术，并从失败中学习。 培养成长型思维： 相信能力可以通过努力和学习来提升，而非固定的“天赋”，这种成长型思维是个人和团队持续进步的内在动力。它鼓励人们挑战自我，从错误中汲取养分，不断突破瓶颈。 数据驱动的决策： 依靠直觉和经验固然重要，但更可靠的决策来自于对数据的分析和洞察。通过收集和分析与目标相关的关键数据，我们可以更客观地评估进展，识别潜在的风险和机遇，并做出更明智的决策。 建立学习型文化： 鼓励知识分享，支持技能提升，为员工提供学习的平台和机会，是构建持续改进能力的重要一环。当学习成为一种习惯，组织便能不断焕发新的活力。 结语： 无论是个人成长、团队协作，还是组织发展，都需要一个清晰的导航系统来指引方向、聚焦精力、驱动执行，并最终实现可持续的卓越。本书所探讨的理念和方法，正是为应对这些挑战而生，它提供了一套行之有效的框架，帮助您和您的团队，摆脱盲目忙碌，走向真正的成功。它不是简单的工具箱，而是一种思维模式的转变，一种对结果的深度承诺，一种通往无限潜能的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这款《OKR工作法：谷歌、领英等公司的绩效秘籍》到手了，包装相当到位，没有任何磕碰，而且这本书真的是正版现货，让我购买得非常放心。近来，OKR这个概念在我工作圈里被频繁提及，大家都在讨论它如何帮助企业实现跨越式发展，我对此一直充满好奇。这本书的题目就直指核心，通过谷歌、领英这些标杆企业的案例，预示着内容将充满实践价值和借鉴意义。我非常渴望在这本书中找到关于OKR制定的“秘籍”，比如如何科学地分解战略目标，如何确保目标与个人工作职责的对齐，以及如何设计出那些真正能够驱动行动、易于衡量的关键结果。我同样期待书中能够深入探讨OKR的落地过程，包括如何有效地在团队内部推广OKR，如何克服执行过程中的阻力，以及如何通过周期性的回顾和反思来不断优化OKR的执行效果。这本书对我来说，不仅仅是一本理论介绍，更是一份期待已久的实操指南，希望它能帮助我拨开迷雾，真正掌握OKR这套强大的绩效管理工具。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本传说中的《OKR工作法：谷歌、领英等公司的绩效秘籍》了！封面设计就很有质感，拿在手里沉甸甸的，一看就是正版现货，这点让我很放心。我一直对OKR这个概念非常好奇，听说很多顶尖科技公司都在用，而且效果显著。这次终于有机会能深入了解了。迫不及待地翻开第一页，书页的纸质也很不错，印刷清晰，没有任何异味，这对于阅读体验来说至关重要。我尤其喜欢作者在开篇就提出的关于目标设定和绩效管理的一些反思，感觉一下子就抓住了核心痛点。书中提到的案例分析，似乎都非常贴合实际工作中的场景，比如如何将宏大的公司愿景分解到团队和个人层面，以及如何确保所有人都朝着同一个方向努力。我特别期待书中能够深入讲解OKR的制定原则、关键结果的量化方法，以及如何有效地进行周度回顾和年度复盘。希望这本书能给我带来一些实实在在的启发，让我能够将OKR的精髓应用到自己的工作和学习中，提升效率，实现更好的成果。这本书的包装也很到位，物流也很快，整体购物体验很愉快。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《OKR工作法：谷歌、领英等公司的绩效秘籍》真的非常开心，书的包装严实，内容也毫无破损，并且是正版现货，让我这次购物非常满意。我一直对OKR这个管理工具充满兴趣，也听说过它在很多成功企业中的应用，但一直没能找到一本既系统又实用的入门书籍。这本书的出现，恰好填补了这个空白。从书名就能看出，这本书聚焦于OKR的实操层面，并且以那些世界级的科技公司为案例，这无疑增加了它的可信度和吸引力。我非常期待书中能详细讲解OKR的三个核心要素：目标（Objective）的设定技巧，关键结果（Key Results）的可量化方法，以及如何将OKR融入日常的绩效管理和反馈循环中。我尤其关心书中会如何阐述OKR的周期性（季度/年度）以及如何进行有效的OKR复盘和调整，因为这对于确保OKR的生命力和持续的改进至关重要。我希望这本书能帮助我理解OKR不仅仅是一个简单的目标设定工具，而是一种能够驱动组织变革和提升整体绩效的文化和哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常精美，拿在手里就有一种专业感，而且确确实实是正版现货，这点非常重要，因为市面上盗版书太多了，总担心买到假货。这次购买让我感到很安心。我平时的工作中就经常会遇到目标模糊、执行力不足的问题，一直想寻找一种有效的工具来解决。OKR这个概念听起来非常吸引人，据说能帮助企业和个人更好地聚焦目标，实现高绩效。这本书的题目就点明了这一点，提到了谷歌、领英等知名公司，这些公司的成功往往离不开其高效的管理体系，OKR想必是其中一个重要的组成部分。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习OKR的理论框架，了解它的核心理念，比如目标（Objective）的重要性，以及关键结果（Key Results）如何量化目标的达成。同时，我也很期待书中能够提供一些具体的实践指南，比如如何制定 SMART 的OKR，如何避免OKR陷阱，以及如何将OKR与日常的工作流程相结合。我对书中可能会提到的关于OKR的迭代和调整机制也充满好奇，毕竟在快速变化的环境中，目标也需要不断地优化。总而言之，这本书的出现，正是我一直在寻找的。

评分☆☆☆☆☆

打开包装的那一刻，我就知道我选对了！这本书的质感和精细度都达到了我的预期，而且我可以肯定这是正版现货，这一点对于我这种非常注重书籍品质的人来说，非常重要。我长期以来都对那些能够激发团队潜能、提升组织效率的管理方法论非常感兴趣，而OKR无疑是其中最受瞩目的一种。这本书的书名直击要害，直接点出了OKR的强大之处——它被誉为“谷歌、领英等公司的绩效秘籍”，这足以说明它的价值和影响力。我迫不及待地想深入了解OKR背后的逻辑，比如它如何将模糊的愿景转化为清晰可执行的指标，如何激发员工的主动性和创造力，以及如何确保整个团队朝着共同的目标前进。我特别希望能在这本书中找到关于OKR制定、沟通、跟踪和评估的详细步骤和方法论，最好能有实际案例的分析，让我能够更好地理解如何在自己的工作场景中落地应用。对于书中可能涉及到的OKR与公司文化、团队协作、个人成长之间的关系，我也非常期待。